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PPP模式下房地产市场机遇、金融(投融资)策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛:2024年05月17日
一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知识2、PPP在国内外的发展历程3、PPP政策框架及相互之间的链条逻辑4、财政部关于棚改专项资金管理政策分析5、政府与社会资本合作的四个转变6、开发商参与土地一级开发盈利模式与利益保障7、城市新区、产业园区和生态旅游园区土地运营8、各种成片存量改造:国有农场、林场、湖泊、......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 杭州:2024年03月19日
年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目 标?才能把战略规划和经营......
经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州:2024年03月22日
中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根......
宏观经济趋势研判 杭州:2024年03月23日
一、 二十大后中央对经济问题的概括和总结1.关键词一:三重压力2.关键词二:拉动内需与供给侧结构性改革相结合3.关键词三:内循环为主与内外循环互相促进相结合4.关键词四:经济高质量发展5.关键词五:中国式现代化二、什么叫三重压力1.需求下降2.供给冲击3.预期转弱三、三重压力产生的原因1.国际环境的变化1)中美关系2)......
华为项目管理工具与模板运用 深圳:2024年06月14日
1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本培训对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程大纲:第一章:项目与项目管理1、什么是项目?* 项目定义* 项目管理定义* 项目管理......
企业并购与整合 北京:2024年05月13日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......