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杭州成本降低培训公开课

采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理 杭州:2017年06月24日

一般情况下,产品成本中的60-70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要!采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。供应商是企业的资源所在,用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容;没有理想的供应商,需要在合同签署前、......

采购总成本降低策略 杭州:2017年07月13日

第一讲:如何降低采购获取成本案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力* 一维成本:获取成本---价格案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践* 间接成本分担如何计算 (水电耗、功率,总耗,产量)*台班费用分担考虑问题 (设备PLC ,订单批量......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州:2017年08月05日

第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度供应商定价原则成本导向定价需求导向定价(客户价值)竞争导向定价供应商报价技巧演练:如何扮演供应商......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2017年08月12日

温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可 。资格证书费(生产经理师):中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证......

问题解决与思维创新 上海:2017年07月01日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与课程大纲:第一天 上午有“智”者事竟成企业的问题与问题管理企业常见的几大问题张瑞敏的四大问题说问题管理与其他管理思想的关系管理思想的螺旋上升轨迹科学管理与人本管理问题管理与目标管理问题管理与其他管理思想的关系科......

金牌班组长锻造—基础篇 上海:2017年08月04日

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部课程大纲:导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定1、 什么是班组长?2、 班组长角色的独特性是什么?3、 班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;4、 班组长职位上的特殊性......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...