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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州:2026年06月23日
拓宽成本控制思路,强化成本分析意识,建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识课程大纲:目前中国许......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 杭州:2026年06月26日
CFO,财务总监,财务高管等课程收益【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题,重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法,提高跨部门协同意识【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧课程大纲第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力......
企业内控漏洞检测与财务精细管理 杭州:2026年06月27日
1掌握当前企业内控存在的主要问题2学会杜绝内控漏洞的方法和措施3提高财务管理运营实践能力培训对象董事长、总经理、财务总监、财务主管、人力总监、内控负责人学习重点控制活动中会产生哪8大内控漏洞?内控制度建立8原则与财务内部控制的要点?货币资金支出的具体控制方式?财务精细管理实践中15个方面业务流程权责指引?案例实践案例1......
应收账款催收及风险防控 杭州:2026年06月27日
1、后疫情时代,企业面临“销售难、收款更难”的双重境界;2、行业同质化严重,替代品过多,客户付款意愿和节奏放缓,直接导致赊销企业的回款周期变长、融资成本变高、实际利润变薄;3、企业没有催讨的流程、步骤、方法,或是催讨的力度不够、信念不足,都会直接导致大量的呆账、坏账;4、如果没有系统的风险管控和......
人力资源管理之绩效管理 广州:2026年08月01日
第一单元:绩效管理认知与流程第一讲:绩效管理认知1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2. 企业中常见的对绩效管理的误区3. 对绩效管理应有理性认知第二讲:绩效管理的流程1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元:绩效管理常用的考评......
销售技能必修班——快速掌握销售技能,成为合格销售员 北京:2026年07月11日
做销售,首先要过“三关”:心态,面子,技能!销售人员总觉得低人一等,像是在和人家“讨钱”;总是认不准客户,约不到人,张不开嘴,手足无措;面对客户只会介绍产品,不会找出客户需求;恐惧拒绝,缺少自信,身心疲惫;价钱被压得很低;成交率很低;……。出现......
