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《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2026年02月05日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能,其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台,其二为通过人力资本的开发和增值,实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块,其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
绩效设计关键实践 杭州:2026年02月06日
第一单元:描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具:战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图4.现场演练:绘制某项战略的战略地图第二单元:衡量战略---设计记分卡1.设计平衡记分卡指标体系案例研讨:某企业的平衡记分......
关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 杭州:2026年02月06日
1.各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员;2.各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理(专员)、工会、法务及相关专业人士;3.国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分:《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1.《劳动......
学习,随需而变--混合式学习项目设计 杭州:2026年02月06日
运用科学的工具和方法,现场设计一套具备良好学员体验的结构化混合式学习项目以结构化的方式整合企业内各种散乱的学习资源,提升学习的逻辑性和效果降低培训成本,提高公司内各种学习资源的使用效率增加受训人员发展机会增强学习氛围和打造学习型组织课程大纲模块一:结构化混合式学习1.什么是结构化混合式学习2.结构化混合式学习的重要作用......
城市更新培训:深莞惠最新政策解读与应用及经典案例分析 深圳:2026年04月17日
1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。课程大纲第一部分:深莞惠......
全面提升管理能力与情商 北京:2026年03月02日
本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
