杭州生产制造培训

杭州生产制造培训公开课

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2017年09月23日

企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。【课程大纲】1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期......

生产现场管理与班组建设—史玉杰老师 杭州：2017年09月30日

第一讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的3大任务3、班组长的10项任务4、班组长的6大角色5、高效的早会案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗?》《是我错了吗?》《视频：Nike公司班组长一天》第二讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第一讲：现场管理基础--5S第一模块：5S简介1、5S起源......

全面质量管理TQM实务 杭州：2017年10月13日

公司董事长、总经理、副总经理、质量部门及其它部门负责人，特别适合制造企业高层带队组团参与。课程收益质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为：1.只有品质部门重视质量，其他部门不重视2.人员品质意识淡薄，......

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年10月14日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存......

注塑模具优化设计大师级技术研修班 北京：2017年10月14日

注塑模具企业总经理、厂长、副总、模具部经理/主管，模具结构设计工程师，产品设计开发工程师、跟模工程师等等与模具设计和生产相关人员。课程大纲：第一部分：与模具设计相关的重点问题1.模具结构与主要注塑工艺之间有哪些关系？2.怎样通过模具设计实现注塑生产的多段充填与多段保压控制？3.模具结构与分子/纤维排向之间有哪些关系，以......

新会计准则深度培训--如何有效运用新会计准则 北京：2017年11月16日

全面理解新会计准则中的难点和重点新会计准则运用技巧新会计准则与国际会计准则差异深入分析新会计准则对报表的影响新会计准则在实务中的难点和误区适合对象：企业投资人、公司管理层财务总监、审计总监财务经理、会计经理、审计经理财务部、审计部及其相关部门人员会计事务所工作人员课程内容一、新会计准则概述与最新变化会计核算上的七大变化......