杭州岗位管理培训

杭州岗位管理培训公开课

成功从优秀员工做起 杭州：2018年04月19日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州：2018年04月20日

掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念了解岗位分析和评估对组织发展的作用了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中针对企业的实际问题，讲师的个别辅导课程大纲一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理......

新形式人力资源战略梳理实务 杭州：2018年04月20日

1.人才战略体系；2.吸引人才的条件；3.识别人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才价值提升的方式；6.人才工业化生产操作思路；7.获得“忠诚”人才的路径；8.招聘、培训、薪酬、绩效的质量标准；9.完成上述最高标准操作方法。课程大纲一、人才战略的出发点企业文化对人才战略的影响企业文化影响招聘企......

绩效设计关键实践 杭州：2018年04月20日

第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图4.现场演练：绘制某项战略的战略地图第二单元：衡量战略---设计记分卡1.设计平衡记分卡指标体系案例研讨：某企业的平衡记分......

股权激励实战训练——教您如何吸引、留住、激励核心人才 上海：2018年06月02日

模块一：中国式股权（长期）激励探索模块二：实务概念篇：股权激励概论1. 经济人的基本假设2. 现代企业薪酬激励体系的模型3. 股权激励（中长期激励）定义4. “股权”之“权”内涵5. 所谓“股权”的具体形式6. 股权激励的主要形式和作用模块三：股权......

TRIZ与创新思维—TRIZ在产品稳健设计项目中的集成应用 上海：2018年06月22日

一、 TRIZ-APAT全球创新策略-APAT(全员全时)1．We must recover in short time我们必须在短时间内恢复过来2．Why can we not increase our business?为什么业务不增长？3．We need to make breakthrough我们需要突破4．W......