杭州工厂管理培训

杭州工厂管理培训公开课

八把金刀砍掉企业（工厂）成本 杭州：2017年07月26日

企事业单位董事长、总经理、副总、厂长、车间主任、财务、生产、采购、计划、物流、品质、工程等部门总监、经理、主管【课程大纲】一、当今制造企业面临的问题和成本压力1当今制造企业面临的问题、困境与压力2市场机会利润与管理利润的区别3传统观念中成本的构成4管理者如何识别真假成本？5如何识别可控与不可控成本？6提升企业利润的策略......

生产计划与物料控制实务训练 杭州：2017年07月29日

生产计划和物料控制是生产型企业的“心脏“，统筹营运资金、物流、信息等动脉，并且制度和流程决定公司的运营效率以及经营成败。生产计划变动频繁,计划如同一纸空文,计划不成体系,而且漏洞百出,造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降;库存太高,资金积压严重;该用的材......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2017年08月05日

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2017年08月05日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划&物料控制及库存降低策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购......

6S管理实务培训 上海：2017年08月10日

第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种印象4、5S/6S管理体系与其他体系运行的关系5、案例：海尔6S管理大脚印6、实战案例：①某德资企业如何通过推进5S管理，削减500万库存；②某民营企业，如何通过推进6S管理，......

采购谈判技巧与供应商开发评估和管理 上海：2017年07月29日

第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1、询价/比价/议价/作业流程内容某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司招标采购流程-----比价/定价/核价询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两......