杭州谈判方略培训

杭州谈判方略培训公开课

人性分析与高效谈判方略 上海：2017年08月11日

Part A：谈判的基本流程、步骤和常用技巧― 认识和理解采购谈判第一部分 谈判的概念和谈判的类型1、什么是谈判，为什么采购人员必须学习谈判？2、什么不是谈判：一般人对谈判的三大误解；什么是谈判，采购人员必须学习谈判的理由。3、谈判得以发生的条件及我们应有的态度。自我测试：通过对37个问题的回答，你将知道自己目前的谈判......

人性分析与高效谈判方略 北京：2017年09月01日

什么是职业采购专家？职业采购专家不仅能为公司争取到更多的利益，而且能获得对手的尊敬，使双方都感觉到自己是交易的赢家！要想成为职业采购专家，高超的谈判能力是必不可少的。具有价格分析技巧很重要、发展新供应商也很关键，但最终实现目标却都要经过谈判来取得的。谈判是斗智斗勇的交锋，如何在谈判中具有更大的影响力，积累更多的胜利筹码......

双赢谈判技巧实战训练 杭州：2017年07月01日

一、 谈判概述什么是谈判？衡量谈判的三个标准谈判的三个层次谈判的两种类型谈判双赢金三角全面、透彻、立体的的了解谈判的要素获知谈判过程中给予和得到的内容清晰辨析双赢谈判中的各角色定位如何选择合适的谈判类型应接不同的谈判对手二、有效沟通什么是沟通沟通的种类沟通的误区沟通的模式沟通的常见障碍以及如何消除提问与倾听认识同理心 ......

《巅峰对决：商战博弈之商务谈判》 杭州：2017年07月08日

第一章、前期布局1.先给还是先拿？2.先开还是后开？3.高开还是低开？4.最高价最低价？5.还条件的策略6.接受条件策略7.谈判僵持处理第二章、中期守局1.请示领导-回旋2.踢球策略-他杀3.异议处理-塑造4.要求策略-成交5.折中策略-讨还6.交换策略-达成7.谈判僵局处理第三章、后期结局1.红脸白脸-逼定2.蚕食策......

行政工作统筹管理高级研修班 北京：2017年08月19日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程提纲：第一讲、 行政管理概述公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见行政管理的定位—组织的心脏行政管理的最高境界---润......

九型人格—自我认知与领导艺术 深圳：2017年07月07日

各职能部门经理/主管等课程提纲：【第一天上午】一、引言--课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述"性格"在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。二、了解九种性格基本特征及深入解析九种......