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杭州企业主管培训公开课

情境化管理训练之管理思维修炼 杭州:2018年07月27日

中层骨干课程大纲:第一章:整体贡献思维情境案例1:某银行审计稽核部门人员的工作困惑1.对应情境:部门主义+本位主义;局限思维,看不到大的格局;站位不正确,不能正确界定本部门与公司整体,本人与公司之间的关系2.情景分析:本案例关键就是当事部门缺乏全局观和贡献思维3.绩效行动:就本部门结果指标做一个重新梳理并和上司沟通,按......

管理者能力提升工作坊 杭州:2018年07月27日

管理者的角色认知和以目标位导向的时间管理艺术作为管理者,首先要有清晰的角色定位,有了清晰的角色定位,管理者将清楚自己在组织中的价值;同时,管理者必须拥有清晰的管理目标,目标的最大优点在于它能帮助管理者实现管理的业绩,目标意味着管理者将拥有更强的激励,避免工作中的敷衍了事。此外,卓有成效的管理还应该将管理目标做好分解,形......

《4D打造高绩效的完美团队》 杭州:2018年07月27日

第一章:感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素1.讨论:卓越团队的标准是什么?2.案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?3.决定绩效的两大因素:场域(环境)和个体4.环境和个体包含的主要内容5.什么是决定绩效的最重要因素?6.案例分享:哈勃望远镜和大韩航空公司7.视频观摩:奇特的视觉8.讨论:目前团队......

组织修炼-提升组织战斗力 杭州:2018年08月16日

从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体的组织之中,并相互依存、相互制衡、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上,必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系,如何能够使更多人在一起达成目标,是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心,传承数千年而不败,因为它满足了人......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 上海:2018年09月28日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。课程大纲:4D战略性绩效管理体系设计操作实务大纲:一、如何理解绩效管理1.1绩效管理的常见误区和主要问题表现1.2如何正确理解绩效管理1.3绩效管理的价值1.4绩效管理体系设计的基础1.5绩效管理体系设计流程(“4D”循环......

管理基本功系列——非财务经理的财务管理 上海:2018年10月10日

一、财务管理的概述1、财务管理概述2、财务与会计的区别3、非财务人员所需财务管理知识的结构与应用二、阅读和分析财务报表1、了解会计报表的体系和构成2、资产负债表、损益表的阅读与分析3、资金流量和资金流量表的阅读和分析4、会计报表之间的关联5、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险三、财务分析与业绩评价1......

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