杭州企业主管培训

杭州企业主管培训公开课

管理的实践---目标与计划管理 杭州：2025年05月07日

明确企业目标管理的重要性；掌握对目标行动计划的有效管理的方法；掌握计划执行中工作分析与时间管理；推进和实施目标计划管理应注意避免的问题；了解什么是引导技术，掌握引导技术的知识与技能结构，和引导技术的运用方法和运用范围，将引导结合日常工作的提升影响力；学习并熟悉运用引导技术的几个核心能力，场域制造引入目标、高......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 杭州：2025年05月07日

导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......

团队制造机 杭州：2025年05月09日

学会定战略，建班子，带队伍的三大核心管理技能。打造企业战无不胜的虎狼之师。课程对象企业高管、中层骨干课程大纲第一章：定战略1.战略方向（势——大小：学到）过去：资源、经历、阅历现在：优势、缺点、痛点未来：愿景、使命、目标2.战略理念（道——给拿：悟到）世界观—......

有效授权与激励员工的十大法则 杭州：2025年05月09日

第一章 授权管理的前提：管理者的角色定位法则1.管理者角色案例：丘吉尔的怒火管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的原因2.定位误区管理者常见的角色错位避免管理者的两种病症如何应对管理的两难现象3.定位分析关于管理者角色的历史观点管理者在企业结构中的位置针对上中下三层的定位分析第二章 管理授权的主体：授......

问题分析与决策制定技巧 上海：2025年05月15日

职场人士中基层管理者培训内容：第一模块：问题解决的四大步骤（思考、分析的过程）认识解决问题的常见思维误区，改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案学......

企业内经 上海：2025年06月07日

《黄帝内经》并非只是一本医书，而是被大众忽略的具有管理思想的经典。实际上古人解释人体五藏六府时运用了国家治理的十二官位，表明人体与社会组织在天理上的一致性。企业内经从中医对五藏六府、周身经络的组织体系及生老病死机理中得到启示，将企业管理的组织、业务、流程乃至企业从小到大的不同发展阶段整合成天然一体的理论体系，是当今西方......