杭州年度计划培训

杭州年度计划培训公开课

企业如何做好年度计划与经营策略 上海：2026年03月18日

年度经营计划就是企业里所有人的工作地图，它指明了公司的战略经营决策方向，组织 的核心竞争力来源于哪里，到底是什么支撑着企业的持续发展，组织目标来源于哪里？为什 么要这么设定目标。科学、严谨的年度经营计划，可以将公司的经营战略变成每一位员工的 工作行为。如何制定年度经营计划，才是有效的呢？课程价值本课程在年初开设，可以帮......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州：2026年02月05日

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2、为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？把握制度制订的三个基本原则，大大提升管理有效性。3、怎样......

绩效设计关键实践 杭州：2026年02月06日

掌握战略分解地图的绘制方法掌握绩效管理流程掌握考核指标设定的工具和方法提升绩效辅导的实战能力和技巧提升绩效管理推行效果课程大纲第一单元：描述战略---绘制战略地图1.战略地图如何帮助企业创造价值2.HR必备工具：战略地图绘制3.绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制......

关于举办“《劳动合同法》修改权威解读与人力资源法律风险控制实务高级研讨会”的通知 杭州：2026年02月06日

1．各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员；2．各企业董事长、总经理、人力资源总监、人事经理（专员）、工会、法务及相关专业人士；3．国内外劳务派遣、人才服务中心等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理。课程大纲:第一部分：《劳动合同法修正案》修改重点和具体内容权威解读1．《劳动......

财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日

第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......

OFFICE—商务PPT设计与EXCEL数据管理实践 北京：2026年02月06日

如果您 经常进行工作报告/汇报的编写与制作如果您 经常参与商务演示或产品展示如果您 希望提升PowerPoint综合应用能力如果您 经常进行EXCEL表格数据收集与表单处理如果您 经常进行业务数据统计或分析决策如果您 希望借助EXCEL生成数据报告或图表报告如果您 希望提高EXCEL函数综合应用，提高办公能力参会对象：......