杭州年度规划培训

杭州年度规划培训公开课

组织文化与商业领袖行为魅力 杭州：2017年07月01日

董事长、总裁、总经理、副总、部门经理等相关中高层管理人员。课程收益:企业文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织的中高层管理者与一个组织的领袖，您有没有思考过以下问题:◇当走进企业时，您感到了什么气息？◇您能确认很快乐并能使部下也快乐？◇我们部下每天......

4D领导力 杭州：2017年07月07日

培训前工作：课前启动1．确定参与者和团队2．向团队领导做4D介绍3．向参与者介绍目的和发展过程4．实施团队和个人发展测评5．团队和个人测评报告反馈和解读6．画出提升组织领导力和绩效发展路径图模块一：4D系统介绍1．从案例中剖析问题发生的深层次原因2．探索第五力-第五力胜过个人能力3．团队背景管理是团队管理的核心4．什么......

领导者的管理心理学——管理中的心理博弈与心理共建 杭州：2017年07月13日

第一讲 从管理困境中突围引言：员工缺乏工作主动性，执行力太差，上级指令的落实结果总是差强人意；团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下；新员工有积极性，缺少经验，老员工倒是经验十足，但又缺乏积极性；员工士气低落，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽；员工不服从指令，要么有意消极对抗，要么明目张胆地顶撞，人们普遍认为是......

从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术 杭州：2017年07月14日

企业各级管理人员课程大纲第一篇：指派任务之前第1章 接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差？》2.倾听与被动倾听3.同想法怎么办？第2章 接受任务之后的思考1.互动游戏1：《新数学测验》2.互动游戏2：“口”字游戏3.发现好的方法，共享好的方法第二篇 任务指派的要点第3章 指派任务的要点1.......

销售数据分析-用数字说话 上海：2017年08月19日

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲一、营销分析概述经过多年的信息化建设，企业积累了大量数据，那么如何才能更好的进行数据的统计分析和挖掘工作？通过解析不同企业的数据应用实践，本节与您分享营销数据分析的总体框架应如何搭建...1.什么是数据分析？2.数据挖掘的标准化流程3.数......

战略寻源&供应商评估选择评估与管理 上海：2017年08月24日

第一部分：供应商战略寻源开发1，什么是供应商寻源战略？2，供应商寻源策略的构成要素有哪些？3，什么是品类管理？4，如何界定采购品类范围？5，如何进行支出分析？6，如何进行采购品类需求分析？7，如何进行供应市场分析？8，如何进行采购件的价格分析与成本分析？9，八大采购杠杆及采购策略的选择10，采购策略的风险评估与应对分析......