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大客户开发管理与项目型销售 杭州:2026年07月30日
企业收益建立共同的销售语言,用一种通用的语言来讨论销售机会的状况,确定下一步的行动。快速识别,将有限的销售资源投入到更有价值的销售机会。收集整理优秀销售人员的最佳实践案例,进行分享与沉淀,助力团队成长。学员收益寻找到真正的决策者,制定针对性的解决方案。分析每个决策者,尝试加强支持者的力度,扭转不支持者的态度。提升销售业......
海外大客户开发---高效获取海外订单之路 杭州:2026年08月21日
这个时代唯一的不变就是变,市场充满着不确定性,如何更有效地瞄准当下,那就是提高销售力,快速顺应市场格局的变化,更加高效的获取海外订单。本课程站在国际的视角与时代的前沿,高度凝练,深入浅出,帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单,提高与外商的沟通技巧、突破外贸成交障碍、解......
大客户开发与管理实战训练 苏州:2026年07月21日
大客户或项目销售工作课程大纲常见的问题大碰撞这些事是不是你经常干的?实战案例与大客户销售思路解析一、 分析局势1、 大客户销售目标分析销售目标制定销售目标制定哪些内容销售目标与大客户策略的关联性工具:销售目标制定表单客户的采购动机我们提供的是客户要的吗案例分析:这个大客户该如何推进2、什么样的客户是值得开发与维护的目标......
大客户开发与管理技巧(2天) 上海:2026年06月22日
1先入为主:大客户销售基础1.1客户为什么购买?1.2工具:客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法:在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法:给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器:客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.......
打造卓越的产品管理体系 北京:2026年08月24日
一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么?6.产品生命周期管理的全过程简述7.产品管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别......
端到端的应收账款—从信控到收账 上海:2026年07月27日
市场经济就是信用经济,没有信用便会造成恶性的欺诈,信用管理水平的落后必会极大的增加企业的管理成本,从而削弱企业的竞争力。据权威机构研究和统计,目前我国由于失信问题给经济带来的损失每年高达 6000 多亿元人民币,诚信危机已直接影响到经济的运行。对于企业,建立成功的信用策略,努力寻找销售与应收账款之间的平衡,搭建一套切合......
