杭州精益KANBAN培训

杭州精益KANBAN培训公开课

生产现场管理与班组建设—史玉杰老师 杭州：2017年09月30日

了解班组长的角色职责了解班现场管理的基础熟悉掌握班组5S推行的步骤与细节掌握现场目视化管理的基础掌握标准化管理的精髓了解浪费的形式课程对象：厂长、车间主任、班组长课程大纲：第一讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的3大任务3、班组长的10项任务4、班组长的6大角色5、高效的早会案例:《基础管理者的职能》《李强负责任......

抽样检验与品质保证实战训练 杭州：2017年10月13日

培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：课堂上积极有意义的提问知识的探讨和分享积极参与小组练习评分练习：通过评分练习来了解培训的实际效果，形式为统计抽样检验的理解应用练习。最终评估通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案学员背景要求：具备基本的电脑操作，基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控......

全面质量管理TQM实务 杭州：2017年10月13日

质量重要吗？回答是肯定重要。企业都会在不同场合，通过不同的方式来传递质量的重要性。但质量管理的实际效果却令许多企业不满意。企业质量管理经常遇到的难点总结归纳为：1.只有品质部门重视质量，其他部门不重视2.人员品质意识淡薄，执行能力不足3.客诉处理不到位，推诿扯皮严重4.影响质量的因素太多了，防不胜防，品质稳定太难了5.......

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年10月14日

9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存的建立点4、生产计划-MTO/MTS的分割5、生产计划-MTO......

精益生产高级研修班 上海：2017年10月14日

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。课程背景：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想......

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘） 上海：2017年11月23日

1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系？培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲：一、 供......