杭州新产品开发培训

杭州新产品开发培训公开课

市场驱动的新产品开发流程实战训练 上海：2026年05月18日

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征；1.2特征1：投资；1.3......

基于IPD新产品开发项目管理 上海：2026年08月11日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程大纲1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已......

市场驱动的新产品开发流程 深圳：2026年06月01日

1.了解业界研发管理体系的最佳实践，2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法和技巧4.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么（这部分将花6个小时详细讲解）5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任6.掌握实施跨部门开发团队......

新产品开发管理--开启产品成功上市之门 深圳：2026年06月26日

本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程，详细分析产品开发的客观规律，剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段；深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下，公司领导、职能部门与项目组如何协同合作、共同推进项目；通过课程学习在产品开发过程中，公司领导、部门经理及项目组如何实践项目计划与监控、质量管理、......

业务战略制定和落实工作坊 上海：2026年05月26日

学习并掌握业务战略制定的方法学习战略落地及执行的方法，确保战略目标和组织绩效的达成课程对象公司高级管理人员和各部门负责人课程大纲一、战略制定的方法1.CEO或总经理的期望2.公司现状及外部竞争分析3.公司愿景、经营理念及战略目标的制定4.OGSM战略框架介绍5.如何选择战场（定义“必赢之仗”- ......

管理者的角色认知（体验版，版权课限36人） 北京：2026年07月10日

本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动，从多个角度培养对心理盲区的免疫力，总结诊断管理问题的方法，使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系，并把履行三项关键任务从“知识”层......