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研发质量管理课 苏州:2017年11月19日

研发质量管理不是质量部的管理,而是整个公司的质量管理,涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献;产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的,离开了市场、客户需求来谈质量毫无意义;产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的,过程的质量决定了最终产品的质量;产品的质量是设计出来的,不是测试出来的,依......

GRI认可的可持续发展报告 苏州:2017年11月23日

负责企业社会责任管理的高级主管企业公共关系部门高级主管可持续发展报告项目管理团队行业或区域可持续发展管理机构或咨询机构的管理团队可持续发展报告验证人员对GRI报告指南有培训需求者课程收益认识可持续发展报告的重要性,了解GRI可持续发展报告指南及其应用;识别和评价利益相关方的方法;界定报告内容及如何披露报告内容;理解编写......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州:2017年12月05日

1天课程内容一、 研发成本管理概述(上午)1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管理常用的指标* 研发人员如何看产品的损益表4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践5. 演练与问题讨论:我们公......

项目招投标管理 苏州:2017年12月07日

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员,招投标经理及核心人员课程价值:通过系统学习,全面了解工程项目招投标与合同管理的方法,步骤,技术等课程大纲:引言—现代企业成败的关键是什么?案例分析—某银行招标项目的经验教训第一讲 招投标项目管理--项目与项目管理--招投标项目管理-招投标项目成......

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求,系统制定产品规划 深圳:2018年01月30日

1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念,理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理;2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD;3.了解产品管理的整体组织模式;4.理解产品管理的关键内容:1234567;5.演练:组建学习小组,破冰;6.演练:某企业产品创新真实写照,讨论企业产品管理各阶段存在的问题;7.业界......

目标设定与沟通―设定目标,赢得承诺 上海:2018年02月02日

1. 深刻理解目标的概念及其意义;2. 掌握BSC->KPI工具,学会带领团队群策群力,系统分解团队目标,找到达成目标的方法和关键,并赢得团队对目标的认同;3. 掌握KPI->PBC工具,学会自上而下及自下而上结合,制定下属的任务目标及关键活动(PBC),并赢得下属对PBC的承诺;4. 掌握PBC在日常工作......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...