杭州股份制改造培训

杭州股份制改造培训公开课

业务流程体系与业务流程变革 杭州：2024年04月26日

企业总裁/CEO/总经理/VP、事业部总经理、各级主管、流程IT/企管等部门骨干课程收益：通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分......

科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2024年04月27日

第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 杭州：2024年05月08日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......

向海尔学管理-全面精益与规范化管理 杭州：2024年05月09日

一：全面精益与规范管理之内涵：互动练习：企业组织三层级工作重心排比练习？案例：某大型企业集团OEC管理的实质？二：精益与规范管理之主旨：案例分享：经理的错位解析？案例：现代企业需要的是什么样的团队管理者？三：精益与规范管理实施与提升：A：目标的分解与制定互动练习：如何设定目标？如何进行目标的分解？B： 计划与时间管理互......

绩效管理与薪酬设计 广州：2024年07月06日

第一部分：绩效考核第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用第二单元：从绩效考核到绩效管理第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡第四单元：绩效考核流程与方法第五单元：绩效辅导与反馈☆ 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定第二部分：薪酬设计第一单元：薪酬的主要结构和作用第二单元：职位评估第三单元：基本工资结构第四单元......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 深圳：2024年05月18日

【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问题的工具和方法；理解何为标准化，掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理，帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适......