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新常态经济下的企业战略管理 杭州:2017年06月07日

一、企业战略概述1、什么是战略?(5P模型)2、为什么要有“战略”?3、企业战略管理流程战略分析战略决策战略实施与控制二、七个战略问题问题一:谁是你的主要顾客?问题二:公司的核心价值观把谁放在首位?问题三:追踪哪些关键业绩指标?问题四:如何划定战略边界?问题五:如何营造创新压力?问题六:员工的互......

中国宏观经济金融形势分析与展望 杭州:2017年06月14日

了解当前我国经济存在的问题,也关注形成这些问题的内在机制,更好地理解宏观经济和金融形势问题,将实际与有关的理论相结合,以增强对我国实际经济现象的理解深度。参加对象机关、企事业单位的中高层管理人员等课程大纲一、前三十年中国经济高速增长的动能(三驾马车)A.出口B.投资C.消费(被压抑的原因:收入\观念\贫富不均\后顾之忧......

互联网时代的企业转型和升级 杭州:2017年06月16日

董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”,应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传统企业互联网转型三部曲1、战略互联网思维切换2、业务互联网思维重构3、组织互联网......

中国家族企业治理-传承创新与可持续发展 杭州:2017年06月24日

导言:反思:为何富不过三代?道法自然:企二代承载民营家族企业的神圣使命!1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业;2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展;3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。第一章、把脉家企一、短寿的中国家族企业权威资料显示:70%的家族企业在第一代创......

成本分析与控制培训班 上海:2017年06月15日

【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,而不仅仅是成本核算【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法,从分析角度谈成本控制【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程,实现成本管理的价值创造培训对象:成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、......

工厂安全与环境管理 上海:2017年06月17日

一 安全管理的重要性Ÿ 安全管理理论概述Ÿ 历来重大工业意外事故回顾Ÿ 安全管理与企业生存、竞争的关系二 人的心理过程、个性特征与安全的关系Ÿ 感觉、知觉与安全Ÿ 注意、不注意与安全Ÿ 记忆、思维与安全Ÿ 情绪、情感与安全Ÿ 意志、性格与安......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...