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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州:2026年06月23日
拓宽成本控制思路,强化成本分析意识,建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识课程大纲:目前中国许......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 杭州:2026年06月26日
第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力?领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型?宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......
企业内控漏洞检测与财务精细管理 杭州:2026年06月27日
控制活动中会产生哪8大内控漏洞?内控制度建立8原则与财务内部控制的要点?货币资金支出的具体控制方式?财务精细管理实践中15个方面业务流程权责指引?案例实践案例1:内控漏洞改进方法和手段案例2:常见舞弊形式与防治措施案例3:规避外币风险方法介绍案例4:**集团财务精细管理操作案例5:票据不善带来的税收风险......
应收账款催收及风险防控 杭州:2026年06月27日
1、让企业知悉流程化的催讨步骤和具体细节,确保企业利润的实际实现;2、让企业深刻知悉风险管控的重要性及核心抓力点,;3、帮助企业全方位、无死角的防止应收账款变成呆账、坏账;4、帮企业确立阶段式的管控重点以及针对性的催讨策略;5、让企业正确识别逾期拖欠的主要征兆、特别信号以及惯用手段;7、帮企业确立合同、票据、单据的管理......
基于跨部门协作的供应商开发与关系管理 上海:2026年06月29日
➢ 供应商管理经理/主管、采购经理/主管、生产计划经理/主管,物料控制经理/主管,订单管理课程大纲第一天 9:00-16::30一、洞悉性格,洞悉供应链,洞悉供应商第一篇:跨部门协作下的供应商管理1. 采购与供应链人员性格测试(工具 DISC)2. 快速识别不同的性格对供应的影响3. 处于采购核心位置的跨部门沟通方法4......
采购品类策略管理 深圳:2026年09月12日
总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程目标:1.理解采购品类战略管理对于企业价值2.呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3.掌握采购品类管理工具的操作与应用4.跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲:第一讲:采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什......
