杭州产品战略培训

杭州产品战略培训公开课

产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（3天2夜） 上海：2017年08月17日

产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导......

基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划 深圳：2017年10月20日

1. 学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。2. 学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。3. 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。4. 掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。5. 掌握由战......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 深圳：2017年10月26日

1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗......

产品市场管理-产品战略与路标规划 深圳：2017年10月26日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1）.企业在追求什么？2）.产品成功的标准是什么？3）.如何理解产品的市场成功和财务成功？4）.如何理解市场驱动产品开发？5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理1）.什么是市场管理（Marketing Ma......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 上海：2017年10月14日

企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干课程大纲：模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理&......

人力资源管理转型—战略性人才管理与组织绩效 上海：2017年10月11日

领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。说明：为了提供给学员更灵活的选择，本课程可以根据课程模块选派不同的学员参加，主要希望管理者在某个特定模块拓展知识，学习先进管理理念。课程大纲：模块一：战略性人力资源管理主讲嘉宾：吴建国 6小时（一天）在公司战略......