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杭州产品战略培训公开课

产品经理提升班:从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市(3天2夜) 上海:2017年08月17日

产品的开发不是某一个思想火花的闪烁,也不是某一个小聪明的结果,而是一个过程,是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上,容易面临的实际问题:产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心,超越主航道边界进行研究,导......

基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划 深圳:2017年10月20日

1. 学习领会BLM模型的核心思想,并成功运用于本公司的产品战略规划实践。2. 学习理解以市场差距为推动力,以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。3. 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展产品战略规划工作。4. 掌握准确把握市场机会,通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。5. 掌握由战......

产品市场管理—产品战略和产品路标规划 深圳:2017年10月26日

1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......

产品市场管理-产品战略与路标规划 深圳:2017年10月26日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1).企业在追求什么?2).产品成功的标准是什么?3).如何理解产品的市场成功和财务成功?4).如何理解市场驱动产品开发?5).咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理1).什么是市场管理(Marketing Ma......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 上海:2017年10月14日

企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员,生产骨干课程大纲:模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理&......

人力资源管理转型—战略性人才管理与组织绩效 上海:2017年10月11日

领先型、快速增长型企业的CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、主要业务部门负责人、职能部门负责人、人力资源管理者。说明:为了提供给学员更灵活的选择,本课程可以根据课程模块选派不同的学员参加,主要希望管理者在某个特定模块拓展知识,学习先进管理理念。课程大纲:模块一:战略性人力资源管理主讲嘉宾:吴建国 6小时(一天)在公司战略......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...