杭州PIPE培训

杭州PIPE培训公开课

慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州：2025年09月24日

讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准确定3、渠道选择与信息发布4、人才初选与测评5．评估与录用决策6．融入新任者第三单元 掌握面试技术1、结构化面试2、面试访谈技术第四单元 设计有效......

玩转课堂——高效课程开发和设计 杭州：2025年09月26日

内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。课程大纲一、生产流水线式的课程设计法1．欢迎词2．系统化的培训流程3．课程设计第一道工序：需求分析需求分析模型对课程进行有效的“切割”大课和微课不同的需求分析方法需求分析练习二、设计有效的培训目标1．课程设计第二......

HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州：2025年09月26日

一、认知篇——HRBP的角色认知与职能定位1.互联网时代的HRBP定位1)传统的HR与HRBP的18大区别2)HRBP为谁负责① 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作③ 第三问：彰显价值&md......

技术人员任职资格与梯队建设 杭州：2025年10月17日

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。课程收益:1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系......

财务人员的项目管理 北京：2025年11月06日

第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......

利润分析 北京：2025年12月12日

模块一、 发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块二、盈利模型分析1. 行业的赢利点及利润池2. 利润来源的决定因素3. 企业定位与盈利性成长4. 如何计算与分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 价值链上的利润转移7. 交易结构分析模块三、客户利润......