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杭州库存管理培训公开课

有效的库存管理 苏州:2017年10月12日

一、认识库存管理1.库存管理的意义2.高库存所掩盖的问题3.低库存流动的问题4.有效库存管理的指标5.库存分析基础6.统计分析基础7.需求预测8.缺货风险分析二、选择合适的库存体系1.报警库存2.周期订货3.“一个流”三、工厂中库存管理的基本手法1.5S的运用应用2.目视控制的应用3.盘点的应用......

库存管理与需求预测实战训练 苏州:2017年10月27日

针对内外部供应链,学习相关的库存模型与计算方法,设置合理库存分析供产销之间的协作关系,提高库存管理与预测管理之间的协调性分析行业与客户,运用量化模板,改善需求预测,提高准确度授课对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。课程大纲:第一部分 库存管理新思维1、新常态:制造业库存管理1.0 ~ 4.0......

供应链库存管理 上海:2017年10月12日

我们一般认为库存是罪恶之源,但罪恶的高库存能掩盖客户交货期的压力。然而羊毛只能出在羊身上,因为高库存引起公司资金紧张,收益下降。而一旦库存降下来,交货期等问题立即显现出来。那么我们是否能够做到零库存呢?究竟什么才是合理的库存?如何消减库存又不影响服务?通过培训,我们能了解库存管理不是一个部门的工作,而是公司跨部门协同合......

库存管理与需求预测实战 上海:2017年11月01日

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:(1)库存很高但断货却屡见不鲜。(2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;(3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;(4)企业运营成本居高不下;(5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:(1)成本居高不下;(......

现代供应链管理高级研修班 上海:2017年11月24日

毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应......

公共关系传播与媒体应对技巧提升 北京:2017年10月28日

第一部分:公共关系&媒体一、解码公关1、公共关系是什么?(宏观、微观)2、公共关系的价值3、公关关系客体4、利益相关人概念5、公共关系如何转变成销售认识、兴趣、行动、理解、拥护、购买、评判。二、解读媒体1、中国媒体环境概述2、传统媒体&新媒体3、社会化媒体改变世界4、媒体的本质5、成也媒体,败也媒体第二......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...