杭州终端管理培训

杭州终端管理培训公开课

从逻辑到呈现--PPT速度（通用班） 杭州：2025年09月26日

1.掌握最新PPT功能技巧，做到“工欲善其事必先利其器”2.掌握提炼主题与架构逻辑的方法，从根本上提升PPT说服力3.大幅提升PPT制作效率，快速完成样式优化、图表设计4.内容可视化的创意设计方法，思维导图软件应用课程大纲一、以终为始的沟通说服力之道1.成果导向、全流程2.演示说服层次解析3.避......

《问题分析与解决》 杭州：2025年09月26日

对于每日如履薄冰的职业人士而言，应该如何来处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？如何才能预防问题和把握机会？如何才能有效创新以应对变化的世界（移动、互联网、智能和大数据…..）？本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供......

领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州：2025年09月26日

模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？5.案例示范讲解/个人案例......

高效员工职业化修炼 杭州：2025年09月27日

1.充分熟悉和掌握基本的职业化修炼与自我管理的理论和方法。2.充分熟悉和掌握职场自我管理工具，树立自我良好的职业心态，强化自身执行力。3.学会积极自我心态调整，充分认识到当下应有的工作状态，去除浮躁负面心情。4.加强自身对企业的认同度、归属感，进一步提高自身的职业道德和职业素养。5.让自身充分的感受到企业对于自己的关心......

基层管理者管理能力提升 广州：2025年10月17日

课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅老同事的问题？--如何处理越级汇报的问题？--老好人VS管理者·什么是管理及......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2025年11月08日

了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：第一章：高绩效团队的建......