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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 杭州:2024年03月19日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容:模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑?2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架?3. 如何保证填报数据的正确性与有效性?4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州:2024年03月22日

一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式,灵活......

宏观经济趋势研判 杭州:2024年03月23日

1.2024年中央对经济问题的概括与总结2.认识三重压力并了解三重压力产生的原因3.掌握国内外环境以及市场环境的变化对经济产生的影响4.掌握经济增长的动能转变及经济学理论5.了解经济内外循环发展的新格局6.经济双循环新格局下如何就业问题解析课程大纲一、 二十大后中央对经济问题的概括和总结1.关键词一:三重压力2.关键词......

从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2024年03月29日

企业董事长/总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益:制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导......

采购成本控制与供应商谈判技巧训练 上海:2024年05月22日

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......

研发及技术人员绩效考核与奖励 深圳:2024年05月21日

一、 研发绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点?• 逻辑思维能力强• 独立贡献者居多• 技术导向性明显• 流动意向明显2. 研发人力资源管理常见的问题分析3. 研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4. 案例研讨:《E公司的困惑》二、 研发胜任力素质模型及技术任职资格......

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...