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从逻辑到呈现--PPT速度(通用班) 杭州:2025年09月26日
一、以终为始的沟通说服力之道1.成果导向、全流程2.演示说服层次解析3.避免十宗“罪”二、规范与流程,效率与效果保证1.以思路为导向架构提纲2.规范录入及快速导入形成初稿3.主题模版的选择与应用4.版式应用及快速统一格式5.视觉化创意设计6.演讲呈现与演示配合三、优化逻辑结构,强化PPT说服力1......
《问题分析与解决》 杭州:2025年09月26日
·各级高层管理者·专业人士和项目经理·各种团队领导课程收益·了解主动和系统的思维流程·关注关键目标,排除不确定因素的干扰;·面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;·在基于事实(并不是猜测或假......
领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州:2025年09月26日
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程对象中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法&mdas......
高效员工职业化修炼 杭州:2025年09月27日
企业员工课程大纲第一部分:1.案例导入:放羊娃新传2.职业素养内涵的冰山图示解读3.年龄与精英的关系分析4.人生为什么失败或成功?5.游戏演练:闭眼折纸第二部分:1.案例导入:谁是世界上最可怕的人?2.四大象限填充3.要成功先变态4.两道常识选择题5.学校和职场的重要2个区别6.工具应用:影响圈和关注圈讲解第三部分:1......
企业行政统筹管理的六项修炼 广州:2025年10月30日
如果您是一位企业管理者,没有专业尺度如何衡量行政绩效?如果您是一位行政负责人,欠缺专业工具如何自信面对员工?如果您是一位行政工作者,错过专业指导怎能获得职场晋升?随着企业内部分工的流程化、细致化,企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待, 但是行政管理工作往往被定义为不系统、少绩效、无规律、非专业…&h......
培训效果评估与成果转化 上海:2025年10月14日
从培训管理基本流程出发,掌握需求、计划后,实施、评估和追踪等环节中的工作要点和相关工具使用,从 实务操作角度,探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。课程目标:认识影响培训效果的主要因素掌握不同的评估方法及操作要领加强成果转化的过程性和关联性思考把握训后追踪和转化的关键点,探索切合企业实际 的做法,提高成果转化的过程设......