杭州执行系统培训

杭州执行系统培训公开课

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州：2026年05月30日

企业收益：1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理岗位收益：1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员3.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管4.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人5.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”......

业务增长导向的变革管理与流程再造 杭州：2026年03月28日

各企业创始人、总经理、副总经理、企业中高层经营管理人员、各级经济管理干部等。课程大纲第一部分 如何理解企业变革一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）三、流程变革的企业发展背景四、实现破局发展的逻辑1、企业管理的金字塔结构——法约尔桥2、研讨：业务......

《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日

3月10日，十四届全国人大一次会议批准国务院机构改革方案，组建国家金融监督管理总局，本次调整强化了金融监管的统筹协调，调整后的职责划分不仅能够精兵简政，监管机构专注于所负责的领域，更好地推动市场发展，而且可以提升监管效力，解决监管真空和监管重叠问题，防范市场失灵时的系统性风险，有助于金融体系的健康、稳定、可持续发展。随......

结构化思维-逻辑思考和结构化表达 上海：2026年05月14日

1.为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？2.为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？3.为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？4.为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？5.为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？6.为......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2026年04月27日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......