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杭州PMC培训公开课

卓越PMC:敏捷生产计划与精准物料控制 杭州:2024年03月29日

1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务2.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系,全面提升产品交付率3.全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制课程大纲一、多种少量短期订单的运营管理模式1.部门经营理念,经营方针,行......

PMC柔性生产计划与物料控制 杭州:2024年03月30日

(一)提升思维与认知,供应链高度看交付与库存(二)建立快速响应客户需求的柔性协作思维(三)掌握提高需求预测准确率的方法(四)掌握S&OP会议(五)学会PMC柔性生产体系与工具(六)掌握优化库存的策略、方法与工具(七)提升供应商的准时供货能力。(八)提高跨部门协作与沟通能力培训对象企业高层、销售、供应链、计划、运......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2024年04月27日

计划、采购、生产、物流、调度、供应链等部门职员与领导,及与计划、采购业务相关的人员。课程大纲1.生产计划管理理念导入:(1)生产计划管理的工作内容三大平衡:产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划:综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划(2)生产计划管理的目标交付衡量指标:生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔......

PMC--生产计划与物料控制管理 苏州:2024年03月30日

第一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】:某公司什么都不缺,就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】:PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】:某企业因PMC执行力欠缺导致生产瘫痪的教训基于ERP构架的生产计划管控体系分析第二部分 产销平衡与主生......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 上海:2024年05月11日

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)。课程大纲:一、华丽转身,任重道远——角色职责篇1、管理者的多重角色与职责1)管理本质2)上传下达左右逢源的管理者3)角色转换的六个步骤预期目标:1、掌握管理的本质,管......

组织管理之深层次沟通—总裁班 广州:2024年03月28日

一、提升认知:认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径;二、保障能力:掌握保障组织能力达标的方法,满足组织关键人才的数量和质量;三、塑造思维:掌握塑造员工思维的方法和工具,促使员工思维聚焦业务的需要;四、营造环境:掌握顶层设计组织架构和优化业务流程的方法,提升组织运营效能;五、深度沟通:掌握深度沟通的步骤、工具......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...