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新形势下战略创新与变革之道 杭州:2024年07月04日
01 战略困局:企业面临的挑战与风险一、企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变带来的冲击组织内部新旧问题产生的阻力二、导致外部环境巨变的3个原因新技术:行业内革新技术带来的冲击力新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆三、未来不确定性带给企业的经营风险经营性不确定性结构性不确定性四......
新形势下的战略创新与变革之道 上海:2024年06月27日
董事长、总经理、企业高层管理者课程收益1、企业战略变革的核心挑战在哪里?2、导致企业战略变革失败的关键原因有哪些?3、助推企业战略变革致胜的关键策略与路径是什么?课程大纲一、战略困局:企业面临的挑战与风险1.企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变带来的冲击组织内部新旧问题产生的阻力2.导致外部环境巨变的3大原因 ......
营销战略创新与市场规划 广州:2024年05月11日
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲一、当前企业营销环境分析与创新方向1.对当前企业市场环境与竞争格局的解读2.企业市场面临的挑战与机遇3.新的营销理念与模式创新方向4.典型企业营销创新案例分享二、如何分析目标市场,精准规划策略1.如何调研和选择目标市场,发现突破要点2.科......
战略创新与商业模式 北京:2024年06月23日
企业持续发展战略:商业模式是企业的发展战略,同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义:1、现代战略的内涵:是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心:企业定位、确定目标和如何到达这个目标。【培训对象】总经理,董事长,副总,高管,各个部门决策人等。【课程大纲】一:战略思维与......
采购专业能力提升实战训练营 北京:2024年07月05日
一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类?(风险维度案例)2. 供应商如何分类?(支出维度案例)3. 战略类如何双赢?4. 瓶颈类如何管理?5. 日程类如何整合?6. 杠杆类(作坊型)如何改进?7. Kr......
战略解码与执行 上海:2024年07月10日
一、课程导入1、破冰及游戏感悟2、故事:一个典故和一次战役启示:对管理者来讲,方向比努力重要,路径比资源重要二、为什么“目标本身就是不合理的”?1、你能清晰描述出自己的“目标”吗?2、好目标的三大要素目标不是数据,是人们内心的自我承诺和激励3、好目标的三大特征4、组织目标......