台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2021年10月08日

▲实践讲解 课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；▲现场方案 两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......

资本的力量－－企业VC/PE投融资专题 杭州：2021年10月08日

一、资本运作与企业成长1.企业资本运作的含义和目标2.企业资本运作的方式3.企业资本运作的现状和误区二、创业期投融资策略1、企业首笔资金的来源2、股东资格的牢固性3、如何保持平台的干净4、看似资本组合背后的人的组织的本质5、股东与合伙人6、GP与LP7、公司性质在这个阶段的操作8、天使投资在这个阶段的操作9、对公司章程......

向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道 杭州：2021年10月28日

董事长、总经理、各职能部门负责人等高管强烈建议企业老总带领人力资源、文化、营销等团队共同参加课程安排第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享08:30-09:30行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等09:30-10:00......

国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点 杭州：2021年10月29日

（一）国有企业改革相关政策解读1．国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读2．习近平总书记有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读3．《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策精神全面解析4.混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公司治理的政策要点5.国有企业薪......

组织变革：经济下行期的变革之道 杭州：2021年10月29日

企业老板、总经理、高层课程大纲一、何为变革二、经济下行期的变革之道的逻辑起点与市场要求的差距企业管理需弥补的不足之处三、组织变革的三大领域显性的组织构架变革动态的组织流程变革隐形的组织文化变革四、变革方法论----变革工具介绍1.管理变革的工具发现管理变革节点的方法----大数据的奥妙之处利用哲学领域&l......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2021年11月02日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

公司治理与集团管控 杭州：2021年11月04日

模块一：企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分：公司治理结构的设计与运行模块1：公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......

战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州：2021年11月04日

一、战略思想1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋2、愿景、使命及价值观3、战略及业务思想二、战略管理组织、流程与方法论1、战略管理组织：责任人、决策组织2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理三、战略规划SP1、市场洞察> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/P......

战略管理培训内训课程

大国博弈：中美贸易战与中国宏观经济运行趋势 主讲：郭老师

第一讲：中美贸易战的缘起一、如何理解中美贸易战1. 什么是贸易战2. 301条款3. 贸易战不断升级4. 贸易战全面开战二、中美贸易战的起因1. 美国原因1）纠正中美贸易逆差2）此时开战时机有利3）延缓中国产业升级4）为了赢得中期选举5）护华尔街金融利益6）全球领导地位之争7）国内民粹主义影响2. 中国原因1）国力今非......

资本模式：商业模式向资本和互联网的转型路径 主讲：吴老师

● 在宏观层面上掌握中国多层次资本市场体系下的新商机与新业态● 熟练掌握企业资本运作的逻辑与路径● 从利润系统转型为现金流系统，打造企业规模倍增的资本系统● 彻底掌握中小企业在资本转型下，股权结构设计与股权激励的方法● 学会如何运用“互联网思维”实现传统产业转型升级课程对象：企业总裁、高级管理层......

企业合规管理实务 主讲：高老师

第一讲 合规概述一、合规及相关概念的理解二、合规的源起与现状三、合规风险与法律风险、操作风险案例：法务风险案例第二讲 合规管理概述一、合规管理概念与特征1、合规管理的目的是防范、控制合规风险。2、合规管理的性质是企业内部管理。3、合规管理是内规将外规在企业内部的扩大化、详细化。4、合规管理是动态管理。二、合规管理在国内......

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