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中小企业转型突破之---融资及上市 杭州：2026年11月20日
董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一节什么是资本运营1、 资本运营的的概念2、 资本运营的内容3、 资本运营的两道大门4、 企业资金的两个循环5、 企业发展的两种战略6、 企业投融资的两把算盘第二节认清投融资形势1、 企业新环境2、 投资面对的宏观、中观、微观发展趋势3、 企业新趋势4、 认清对方5、 认清自己6......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 杭州：2026年11月20日
1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年11月21日
什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落......
《股权设计与股权激励实操落地》（第56期） 杭州：2026年11月21日
中国企业发展三道生死牌效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方？发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱引言当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并......
企业年度经营目标与计划制订落地 杭州：2026年11月27日
第一讲：开篇思考——战略与经营的本质认知核心问题：什么是经营？什么是战略？二者如何协同？企业不同发展阶段的目标和策略有何不同？某TOP工业互联网集团当前处于哪个阶段？核心挑战是什么？核心内容：1.什么是经营？什么是战略？o经营：以客户为中心，以目标为导向，以过程为管控o战略：阶段性地在最有价值的......
阿米巴经营模式实战——构建与落地 杭州：2026年12月03日
企业总裁、总经理、决策者培训内容案例导入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）2.导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）3.自主经营体经营授权......
战略解码到执行 杭州：2026年12月04日
1.理解企业经营管理的全面系统观2.理解系统在战略执行过程中的表现特征3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素课程大纲 Outline一、核心团队的思维模式升级1.秩序思......
战略解码与企业年度经营计划工作坊 杭州：2026年12月04日
模块一：如何用独创的工具将战略进行有效解码？1.企业做大做强的内在逻辑：（1）业绩增长为什么难？（2）如何建立活力组织，稳步实现业绩的持续增长？（3）企业做大做强可持续发展的因果逻辑；2. 从企业发展四阶段看战略选择：（1）企业发展四阶段的评估模型；（2）机会点分析：产业链/行业/企业发展/业务模式的所处阶段；（3）三......
战略管理培训内训课程
企业全面经营管理与决策沙盘 主讲：黄老师
1、验证以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节理配置和安排的重要性。3、通过模拟经营，及时发现经营管理活动的短板，切实改进工作绩效。4、通过演练，提升学员的采购与供......
国有资本投资公司试点改革政策与实践 主讲：徐老师
讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上）+工作研讨【课程大纲】一、国有资本投资、运营公司政策演进1.《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》2.《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》3.《关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》4.《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见......
企业全面经营管理 主讲：魏老师
企业中、高层管理人员课程背景：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企......
