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经营决策分析与风险管理 宁波:2026年03月10日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
BLM科学经营:大增长营 杭州:2026年01月24日
企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念:战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具:ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念:经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具:系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......
向小米学爆品运作模式 杭州:2026年02月05日
学会如何重新定义产品了解产品的创新点了解产品的运营模式培训对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级?二、什么是更好的产品?三、学会如何重新定义产品:四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链......
战略到执行:战略解码、战略地图 杭州:2026年02月27日
1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理!课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2026年02月27日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置:第一天全天报到酒店安排入住,介绍行程安排第二天全天授课主题分享:阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2026年02月27日
制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州:2026年03月05日
DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么?2.股权二元结构是什么?案例:阿里、京东3.股权的设计原则:权和利4.股权控制的8种工具案例:大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......
BLM科学经营:分拆对™工作法 杭州:2026年03月06日
1. 重塑目标管理:从“拍脑袋”到“科学拆解”,告别老板一人扛KPI的苦逼时代——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁,让员工轻松下嘴,老板不再当“背锅侠”。2. 平衡计分卡:给战略装个GPS,别让公司像无......
战略管理培训内训课程
《国家电网公司“三型两网”发展战略解读》 ——建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标 主讲:张老师
张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大致分为两类:一是有关“道”的内容课程;二是有关“术”的内容课程。&ldq......
烽火™党建实战沙盘 主讲:丁老师
首创嵌入式沙盘教学,即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘,改变以往盘面固定、教学目标单一的沙盘形式,可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合;教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合,沙盘情景、教学内容与党史发展、党性进化、党建任务深度捆绑,带入感强,参与度高,实用性强。改变以往理论讲解多,实践操作少的教学方式,直接将......
股权设计与公司治理 主讲:黄老师
这是百年未有之大变局时代,也是产业大革命时代, 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮,既导致了各种生产要素和资源的大融合, 其中知识劳动者成为核心的要素之一,加上股权激励的造富神话不断在坊间流传,也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ,从“雇佣到合伙”,享受股权......
