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企业规范之路 温州：2026年10月10日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年10月16日
▲实践讲解 课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；▲现场方案 两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......
DSTE(从战略到执行）实战研讨 杭州：2026年09月11日
把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流掌握战规步骤：针对BLM缺乏市场细分、业务策略、产品分析，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”弥补不足，构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程赋能市场洞察：如何真正做好市场洞察的&ldquo......
中国合伙人 杭州：2026年09月11日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......
股权激励落地班 杭州：2026年09月11日
董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管；【课程安排】模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励......
科学分钱与多维激励 杭州：2026年09月12日
有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年09月12日
什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年09月15日
1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？201......
战略管理培训内训课程
区域网点开发与经营 主讲：燕老师
国内的快递、快运企业分为两派，一派是直营派（顺丰、德邦）、另外一派是则是加盟模式（四通一达、百世安能等）大家都有自己的管理办法，都是各自的职能，本课程重点分享加盟型的网络经理如何管理与经营：1、网点经理缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、网点经理缺乏实战经验，无法有效与站点老板沟通;3、网点经理的时间观念缺乏，......
党的领导是中国特色社会主义的“定海神针” 主讲：刘老师
第一节 坚持党的领导——中国特色社会主义最本质的特征 世界卫生组织评价此次疫情：中方行动速度之快、规模之大，世所罕见 ，展现出中国速度、中国规模、中国效率。中国速度、中国规模、中国效率的背后的中国共产党强有力的领导。 一、坚持党的领导——中国特色社会主义最本质的特征 习近......
如何建立高效的企业竞争情报搜集体系 主讲：林老师
企业对竞争情报的重视与否，是能否快速准确把握住竞争优势，规划实施企业竞争发展战略的核心问题。决定企业生存发展的关键条件，往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生，能否及时掌控把握，离不开相关竞争情报部门的作用发挥。而建立一套完整规范的竞争情报搜集体系，设计一套标准高效的情报搜集与分析利用制度，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍......
