台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

中国合伙人温州：2026年08月21日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

企业规范之路温州：2026年10月10日

企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大......

《阿米巴经营系统建模班》——落地版宁波：2026年10月16日

1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导。3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职......

企业创新与变革管理杭州：2026年07月24日

第一天上午沙盘模拟：变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结：站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型：变革管理八步骤第一天下午创新及变革管理的第1步：营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握2、......

组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励杭州：2026年07月24日

1.差异化诊断团队的变革准备度2.三个关键落地工具：日常沟通计划、抗拒化解计划、赋能成就计划3.变革中团队辅导的R模式课程亮点1.了解组织变革的张力与活力机制，及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求；2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响；3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略；4.掌握......

股权激励落地班杭州：2026年07月26日

模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么？优缺点......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对杭州：2026年07月28日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置：第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班杭州：2026年07月30日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

战略管理培训内训课程

企业战略管理及战略实施推进能力主讲：刘老师

本课程涵盖战略分析和制定过程的各个必要步骤，能够帮助管理者理解如何制定战略。对于战略分析和制定的过程而言，永远不可能有一个“终极”版本。战略的制定和执行总是处于不断的演进和更新中。此外，本课程涵盖了战略执行的各个方面，领导艺术和组织的战略管理。本课程运用一些简明的案例分析来阐述理论本身以及理论在......

互联网新技术的发展与应用主讲：韩老师

思维创新，互联网新技术发展，产业互联网，物联网，智能+的关系互联网环境下，烟草业的挑战与机遇，产业互联网加速烟草业数字化转型变革互联网创新思路，人工智能发展现状，人工智能在烟草业的应用烟草生产制造对新型网络的需求，5G技术优势在烟草业的实践应用数字孪生构建基于模拟择优的制造新体系，数字孪生在烟草业的应用案例物联网+制造......

众志成城，在变革中前进 ----华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设主讲：解老师

企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。......

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