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新形势下的企业投融资管理 台州：2026年06月27日
做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以......
互联网时代下的商业模式创新 台州：2026年06月27日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 宁波：2026年04月16日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波：2026年06月11日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 杭州：2026年03月31日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
李品的经营分析核心技能训练课 杭州：2026年04月07日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年04月10日
企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......
从战略到执行：组织活力之源 杭州：2026年04月10日
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员。课程收益：1.掌握BLM这一系统的战略规划、解码与执行逻辑思维方法，理解其在战略全流程中的应用。2.明确华为战略管理中运营效率与竞争这两大核心约束指标及CEO核心任务。3.学会运用BLM解决“身在何处、......
战略管理培训内训课程
《战略型股权激励：七步成诗法》 主讲：段老师
董事长、总经理、副总经理等高管课程大纲：一、股权激励：企业发展过程中的基因再造1.小故事：分股合心2.从核心人才说起3.全面薪酬与系统回报4.股权激励的四大效应5.国内外股权激励模式的发展历程6.中国企业股权激励现状二、股权激励的八种模式1.业绩股票及操作实务2.股票期权及操作实务3.虚拟股票及操作实务4.限制性股票及......
股权激励实操与案例分析 主讲：雷老师
全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用全面掌握股权激励的10种模式全面掌握股权激励方案设计全面掌握股权激励计划的实施全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响掌握股权激励风险点与防范方法通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解课程对象......
企业发展与股权激励 主讲：王老师
一、股权激励是促进企业发展的重要手段 1、年薪、养老保险、股权是激励的三大手段 2、调动经营团队积极性主要靠股权激励 3、风雨同舟、生死与共是企业发展的精神支柱 4、股权激励与企业同步发展 二、股权激励的主要形式 1.岗位股 2.经营才能作价入股 3.二级市场锁定股份 4.技术入股 5.自然人入股 6.虚拟股份 7.期......
