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《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波:2026年11月12日
第一章阿米巴经营本质与构建1.1阿米巴经营的威力1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航1.3什么是阿米巴经营1.4阿米巴经营的三大特点1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比1.6阿米巴经营的基本构造及原理1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚1.9阿米巴经营系统落地......
企业经营之道:战略与决策沙盘 杭州:2026年11月06日
一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.模拟经营形势,灵活......
商业模式创新与竞争力升级 杭州:2026年11月06日
★明确知道商业模式的意义★掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式★明确知道互联网下的商业模式★掌握创新商业模式★把握当下发展环境,提升企业竞争实力课程对象老板、各级高层管理者课程大纲第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例:新浪、腾讯案例:阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2026年11月10日
1)中国互联网经济的最典型代表,从18人到近3万人,从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司,15年,阿里步步为营,缔造互联网神话。2)淘宝、天猫、聚划算、支付宝(蚂蚁金服)、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜,阿里巴巴的战略布局给我们什么启发?201......
战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州:2026年11月12日
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程收益:①提升战略领导力:在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务(......
公司治理与集团管控 杭州:2026年11月12日
模块一:企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分:公司治理结构的设计与运行模块1:公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......
从战略到执行:组织活力之源 杭州:2026年11月13日
1.掌握BLM这一系统的战略规划、解码与执行逻辑思维方法,理解其在战略全流程中的应用。2.明确华为战略管理中运营效率与竞争这两大核心约束指标及CEO核心任务。3.学会运用BLM解决“身在何处、要去何方、怎么去”的战略关键问题,涵盖差距分析、战略意图、业务设计及战略执行等层面。4.理解并遵循战略制......
中小企业转型突破之---融资及上市 杭州:2026年11月20日
董事长、总经理,财务总监、会计课程大纲第一节什么是资本运营1、 资本运营的的概念2、 资本运营的内容3、 资本运营的两道大门4、 企业资金的两个循环5、 企业发展的两种战略6、 企业投融资的两把算盘第二节认清投融资形势1、 企业新环境2、 投资面对的宏观、中观、微观发展趋势3、 企业新趋势4、 认清对方5、 认清自己6......
战略管理培训内训课程
《产业互联网》—传统产业的互联网改造与升级 主讲:熊老师
央企集团中高层、子公司高层管理者、传统行业国企高层管理者传统民营企业中高层、地方商会会长、地方行业协会会长、中小企业主课程收益:产业互联网的兴起与国家战略的转型升级德国工业4.0时代与美国的工业互联网布局智能制造、增信平台、物流平台、交付平台传统大型企业的互联网改造的路径与案例分析传统中小企业跨越式发展的机遇与挑战课程......
云计算商业应用解析 主讲:韩老师
当前,新一轮科技革命和产业变革席卷全球,云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现,数字经济正深刻的改变人类的生产和生活方式,成为了经济增长的新动能。新一代网络空间技术正在从学术驱动转变为应用驱动,作为新一轮产业变革的核心驱动力,其中,基于云计算和大数据的人工智能产业,在催生新技术、新产品的同时,对传统行......
问题分析与解决能力提升 主讲:邓老师
所有不同组织中各个层次的人员,中基层管理人员尤其需要课程收益更好地进行跨部门和部门内部协作,提高解决问题的满意度,显著改善企业绩效;勇于面对问题,把问题视为不断改善的机会,并且解除焦虑、急躁、愤怒等不良情绪;快速形成各层面对问题相对一致的定义,找到对企业和团队发展有益的共同目标;找到在资源和能力范围内解决问题的方法,减......
