台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

企业规范之路 温州：2026年10月10日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年10月16日

▲实践讲解 课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；▲现场方案 两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年10月09日

制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......

基于业务战略的大财经管理体系 杭州：2026年10月09日

董事长、CFO、经营管理团队核心成员课程大纲一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台3、 财经在业务中的角色输出：财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合，支撑业务长期有效增长。二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的......

商业地产营销战略与商业模式升级 杭州：2026年10月10日

一、一次优秀的商业经营计划达成，多是由系统的决策筹备构筑的· 很多企业投了大量的钱，却花在了与核心产品价值不相关的层面1. 通过项目后评估与全周期偏差，反思的打法及产品模式2. 商业项目价值的起点，源于构筑渠道链关系3. 精确聚焦客户需求，做价值元素的减法二、综合体商管与商开的财务逻辑· 战......

混合所有制企业与公司治理结构 杭州：2026年10月10日

一、现代企业制度及其特征1.什么是现代企业制度企业的法人地位有限责任制度公司内部存在董事信托关系和委托代理关系2.法人治理结构现代企业制度的特征二、公司治理1.内部治理定义2.内部治理主要解决两类代理问题3.建立有效的内部治理的条件4.公司为什么要设董事会？董事的三重修炼董事会的构建与运作董事会成员构成（中国）董事会基......

企业生存之道—战略、模式、人才 杭州：2026年10月10日

第一天主题：把握趋势，赢在模式中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。欧盟、东盟、WTO、马亚西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为两岸三通对中国企业的影响。未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备预测2008中国楼市、股市：牛市熊市猴市......

年度经营计划与战略解码 杭州：2026年10月13日

企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展......

战略管理培训内训课程

经营计划制定与管理 主讲：王老师

年度经营计划是指各企业（组织单位）为实现中长期战略、阶段目标任务而制定的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实（保证公司及各业务单元中长期战略规划与年度计划资源预算和滚动计划的一致性），是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部......

基于企业真实问题解决的行动学习 主讲：刘老师

（迷你版行动学习项目-行动学习提升业绩的秘密武器-基于行动学习的真实问题分析与解决）课程规划说明：传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。这些方式都是基于假设组织成员的能力不足而提出的&ldquo......

先锋™---党建促业务发展实战案例研讨 主讲：李老师

党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“......

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