台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

新形势下的企业投融资管理 台州：2026年06月27日

做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以......

互联网时代下的商业模式创新 台州：2026年06月27日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

李品的经营分析核心技能训练课 宁波：2026年06月11日

一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波：2026年07月02日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

战略解码与业绩目标倍增工作坊 杭州：2026年04月24日

从六个维度发掘业绩潜能为团队所有成员植入倍增思维，不断激发自己的潜能用高效架构做深度分析，找出更多的业绩产出源制定目标业绩倍增的行动策略帮助企业年度业绩实现翻倍增长！让我们：把被细节吃掉的利润，用周密的计划挣回来！把因无知浪费的机会，用全新的套路找回来！结硬寨打呆仗，把年初的目标落地为每一天的行动计划深挖潜高筑墙，用六......

股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州：2026年04月25日

第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧：金字塔原理4.多层次持股如何设计......

BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年04月25日

什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落......

向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年05月07日

为何互联网的标杆选择阿里看过去：从18人到11万人，从50万起家，到市值4000多亿亿美元20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。看发展：阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体“新零售”时代背......

战略管理培训内训课程

从战略地图到人才地图：搭建高效组织人才体系 主讲：方老师

在VUCA的时代，组织的快速发展也意味着变革频次的加快，而其中的关键因素“人”，却往往是最难的环节！组织结构往往错综复杂，伴随着战略落地，对人的要求体现在两个维度：一是要有足量的合格员工，二是要有一定数量的优秀员工。不仅是对能力，更是对心态和忠诚度有很高的要求。另外，更难的一点是，人员的培养不是......

企业财务战略与前瞻 主讲：文老师

企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的......

中美贸易战、十九届四中全、宏观经济形势与应对策略 ——2020中央经济工作会议解读 主讲：姜老师

一、贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主（历史使命） 1.中国经济的问题：大部分产业处于全球价值链的低端 2.问题的原因—屡次错失结构调整良机（新旧动能转换） 3.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端 4.实现历史使命的路径：实现我国经济由“高速增长”转向&l......

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