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企业规范之路 温州：2026年10月10日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年10月16日
1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导。3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职......
互联网时代的企业转型和升级 杭州：2026年08月28日
了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破如何应变，推动企业变革与创新课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传......
科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2026年08月28日
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力课程大纲一、战略思维1.透过......
BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年09月04日
一、目标与目标管理1.为什么做目标管理2.目标管理模型二、计划-人人脑中一张图1.从点到体面线点2.怎么制定财务指标3.财务指标的分到业务指标4.业务指标拆到业务策略5.对齐策略需要的能力6.练习-一张大表三、组织-作战部署和制定关键战役1.从策略到作战规划2.关键战役设定3.业务规划4.非业务规划5.练习-行动计划表......
DSTE(从战略到执行）实战研讨 杭州：2026年09月11日
把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流掌握战规步骤：针对BLM缺乏市场细分、业务策略、产品分析，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”弥补不足，构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程赋能市场洞察：如何真正做好市场洞察的&ldquo......
中国合伙人 杭州：2026年09月11日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
股权激励落地班 杭州：2026年09月11日
课前 专家诊断在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备课中 系统学习，方案制作与优化提升首先由何志聪老师系统讲解股权知识，然后由陈勇老师实操分享，学员在咨询顾问指导下亲自设计股权激励方案，通过专家点评再......
战略管理培训内训课程
中国民营企业的现状与发展 主讲：刘老师
改革开放 40 年来，从被打击、默许、承认到被鼓励，民营企业经历了从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到全球的成长过程，在国民经济中的地位日益增强。党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入了新时代，并重申“两个毫不动摇”，为民营经济持续健康发展指明了方向，标志着中国民营经济进入新的历史阶段。站在......
乡村振兴背景下的党建+金融落地模式暨党建引领+整村授信 主讲：杨老师
本课程立足商业银行党建+金融模式落地和零售新打法，解读银行小微营销的新策略；与行长及相关领导在课程中共绘一张银行小微普惠转型与升级“地图”；提升银行当下最需要的小微业务营销能力。核心收益01：掌握商业银行小微信贷数字转型的逻辑与路径核心收益02：掌握乡村振兴政策对商业银行的机遇核心收益03：掌握......
企业合规管理体系建设 主讲：雷老师
全面掌握合规、合规管理及企业合规管理规范全面掌握企业合规管理体系建设（风险管理体系及内控体系建设）全面掌握企业合规部设计与合规管理团队建设全面掌握企业集团的合规管理方法掌握《中央企业合规管理指引（试行）》文件要求掌握《企业境外经营合规管理指引》文件要求通过案例讲解来加深学员对操作要点的理解课程对象董事长、经理、副经理、......
