热门搜索关键字
北京企业战略培训 上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 杭州危机管理培训 福州投资分析培训 无锡集团管控培训 南京创新经营培训 厦门战略决策培训 合肥管理模式培训 南昌经济趋势培训 武汉发展规划培训 青岛集团风险培训 长沙经营管理培训 济南盈利模式培训 郑州企业战略规划培训台州战略管理培训公开课
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年11月12日
▲实践总结 阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝，唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系。▲成果显著 稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KD......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 杭州：2026年10月30日
1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......
企业经营之道：战略与决策沙盘 杭州：2026年11月06日
各级管理者课程亮点1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。5.树立全局观念，重视增进沟通交流，培......
商业模式创新与竞争力升级 杭州：2026年11月06日
★明确知道商业模式的意义★掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式★明确知道互联网下的商业模式★掌握创新商业模式★把握当下发展环境，提升企业竞争实力课程对象老板、各级高层管理者课程大纲第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年11月10日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置：第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......
战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州：2026年11月12日
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程收益：①提升战略领导力：在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务（......
公司治理与集团管控 杭州：2026年11月12日
模块一：企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分：公司治理结构的设计与运行模块1：公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......
从战略到执行：组织活力之源 杭州：2026年11月13日
1.掌握BLM这一系统的战略规划、解码与执行逻辑思维方法，理解其在战略全流程中的应用。2.明确华为战略管理中运营效率与竞争这两大核心约束指标及CEO核心任务。3.学会运用BLM解决“身在何处、要去何方、怎么去”的战略关键问题，涵盖差距分析、战略意图、业务设计及战略执行等层面。4.理解并遵循战略制......
战略管理培训内训课程
组织行为学——组织变革 主讲：潘老师
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；讲师与学员共同创造，培训效果；讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】-中高层管理者-高潜人才/核心骨干-希望成为创新型管理人才的职场精英【课程大纲】一、两......
传统企业转型升级与商业模式创新 主讲：黄老师
1、了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2、掌握商业模式创新的策略及工具3、掌握顾客需求分析的方法4、掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5、系统掌握自主创新设计体系课程对象总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向传统企业面对的挑战与机会突破同质化的竞争策略消费者构......
中国制造2025战略诠释 主讲：刘老师
第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据 一、四个全面： 1、全面建成小康社会 2、全面深化改革 3、全面依法治国 4、全面从严治党 二、三期叠加： 1、增长速度换挡期 ——是由经济发展的客观规律所决定 2、结构调整阵痛期 ——是......
