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阿米巴经营模式实战——构建与落地 杭州：2025年11月13日
找出症结：判断：模式焦虑？盈利焦虑？您的企业是否适合阿米巴模式？修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？结合行业、企业、岗位的具体应用？贯彻原则：阿米巴模式的应用原则是什么？如何透彻理解这些具体的原则？结合应用：结合企业实际情况，现场帮助企业家朋友设计企业落地方案！培训对象企业总裁、总经理、决策者培训内容案例导入：城市之星 ......
战略共识班：战略目标共识与战略解码落地 杭州：2025年11月14日
董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。课程大纲DAY1上午：第一部分：战略目标的共识达成不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础BLM模型的使用场景与前世今生解码产出：企业战略战术地图解读差距共识：让大家为了共同的方向而努力战略意图澄清与解读战略执行的痛点如何成为战略驱动型组织D......
企业创新与变革管理 杭州：2025年11月14日
第一天 上午沙盘模拟：变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结：站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型：变革管理八步骤第一天 下午创新及变革管理的第1步：营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握2、......
走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营 杭州：2025年11月14日
看：走进阿里巴巴，借鉴在电商管理方面的成功经验，体验先进完备的电商平台听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密做：全面参与热点主题深度研讨，共同探讨传统行业互联网转型的秘径课程收益寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间观大势：深刻的理解未来商业的大趋势理思维：看清互联网思......
战略解码到执行 杭州：2025年11月14日
各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层课程亮点1.理解企业经营管理的全面系统观2.理解系统在战略执行过程中的表现特征3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素......
阿里巴巴政委体系实战营 杭州：2025年11月17日
权威与领先：了解阿里巴巴最新HRBP政委体系打造的逻辑和本质，掌握全球最新的HR最佳实践，为本企业人力资源体系建设提供参考。业务为本：学习人力资源团队如何通过“懂业务”实现与业务的平等对话，推动业务结果实现的有效理念、方法和工具。学得会带得走：系统掌握人力资源团队在促人才、推文化、提效能上的关键......
经营分析关键场景训战班 杭州：2025年11月20日
模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......
股权激励方案设计与实务应用 杭州：2025年11月21日
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？既想激励员工与......
战略管理培训内训课程
企业数字化与信息化建设管理 主讲：韩老师
电信高级管理、电信中层管理、电信运营等人员【课程大纲】一、信息化与数字化1、信息化的发展路径2、信息化变革核心驱动力3、数字化与数字化本质4、信息化与数字化的区别与内在联系5、企业信息化与数字化建设现状、难点6、数字化发展过程，电信运营商的机遇与挑战案例：二、企业数字化与信息化建设与管理1、数字化整体框架体系与生态全景......
关于制定《国家中长期人才发展战略规划纲要（2021-2035）》的建议 主讲：王老师
一、确立主要依据“纲要”应该参考如下依据：（一）梳理党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央关于人才的重要论述和党中央经济社会发展的重大战略部署；（二）总结《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》执行过程中取得的经验和存在的不足；（三）总结新中国70年，人才发展战略的宝贵经验和不足......
老板企业经营智慧之利用薪酬的杠杆作用引领业绩 主讲：梁老师
使学员掌握有关绩效管理的理论、技巧以及在企业内搭建业绩管理体系的框架结构；使高管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；使高管人员能够掌握考核员工的方法；使高管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使高管人员获得设计基于企业战略的员工激励的思路，从而带动企业业绩。培训对象老板及管理关键核心人员课程大纲一、总经理营......
