台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

新形势下的企业投融资管理台州：2026年06月27日

做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以......

互联网时代下的商业模式创新台州：2026年06月27日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......

中国合伙人温州：2026年08月21日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

李品的经营分析核心技能训练课宁波：2026年06月11日

体系化学习思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析......

PowerBI 经营分析实战营【特价】宁波：2026年07月02日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班杭州：2026年06月09日

模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班杭州：2026年06月09日

模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......

向华为学：激活组织，逆势增长杭州：2026年06月12日

第一部分不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领都是活下去二、“破圈&rdquo......

战略管理培训内训课程

升维增长数字化转型思维变革与方法实践主讲：李老师

提升数字化转型认知能力（思维变革）；掌握数字化转型的系统化方法与路径；理解量化指标驱动的价值经营管理方法；结合自身业务共创数字化转型可行方案。【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程大纲】一、开启数字化转型1、数字化转型概念辨识从概念角度认......

国际国内热点问题分析与思考主讲：许老师

一、美国与中国国家安全（一）美国的险恶做法，对华“综合威慑”。（二）拉盟友军事围剿中国（三）中美在台海的较量二、解决台湾问题、实现祖国统一必须要有紧迫感（一）面临形势严峻，台湾“极独”动作在增加（二）台湾的未来是确定的——按照中国大陆决定的条件统一......

企业精细化管理实务主讲：马老师

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理论，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接......

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