台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 宁波：2026年03月10日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 宁波：2026年04月16日

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......

战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日

一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年02月27日

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三：设计公司战略控制点与......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2026年03月05日

伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......

BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年03月06日

一、目标与目标管理1.为什么做目标管理2.目标管理模型二、计划-人人脑中一张图1.从点到体面线点2.怎么制定财务指标3.财务指标的分到业务指标4.业务指标拆到业务策略5.对齐策略需要的能力6.练习-一张大表三、组织-作战部署和制定关键战役1.从策略到作战规划2.关键战役设定3.业务规划4.非业务规划5.练习-行动计划表......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年03月12日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

战略管理培训内训课程

资本运作与投行实践 主讲：徐老师

一天深入探讨，学员可以掌握并了解：深入了解股权投资的投资理念股权投资的投资热点股权投资的基本概念和操作方法股权投资的盈利模式企业如何参股投行培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲一、股权投资基本概念？1、私募股权与私募股权基金基本概念2、股权基金投资的四大类别天使投......

机构改革：推进中国式现代化的重要举措 主讲：刘老师

一、机构改革对于深入推进国家治理体系和治理能力现代化有着重要意义1.机构改革是制度现代化的需要2.深化机构改革助力推动高质量发展二、机构改革的重点是强化统一领导、完善监督和优化管理1.在机构设置上体现加强党中央集中统一领导2.加强宏观管理，健全新型举国体制，集中力量办大事3.加强金融监管，防控金融风险，促进金融市场健康......

打造敏捷银行与数字银行——新常态下商业银行转型发展致胜之路 主讲：梁老师

本培训内容将紧密结合新常态下商业银行转型发展的切实需求，沿“敏捷－敏捷组织－敏捷金融－敏捷银行与数字银行”主线，结合ABCDG 等新兴技术和银行 4.0（第一性定律）和国家关于金融“新基建”的支持发展战略、国内外先进商业银行的敏捷银行与数字银行打造案例，重点分析商业银行在......

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