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互联网时代下的商业模式创新 台州：2025年06月07日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......
新形势下的企业投融资管理 台州：2025年06月07日
1.资本运营：婚姻的艺术_《三国演义》的资本谋略_产业经营 VS 资本运营_十大投资关键要素_投资的基本操作流程2.尽职调查：恋爱的玄机！－ 《天仙配》的启示－ 尽职调查的关注要点－ 对尽职调查的心态－ “非常规”尽职调查方法3.合同协议：订婚的事项－ 合同架构设计－ 股权结构设计－ 章程关键条......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波：2025年05月22日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波：2025年06月12日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2025年04月25日
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力课程大纲一、领先的执行&md......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 杭州：2025年04月25日
课程适用于有一定Excel数据分析操作基础，需要进一步提升掌握大数据分析与可视化的专业水平和使用效率的所有用户。数据分析的各部门各级管理人员，企事业单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。课程收益：掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。掌握Power Pivot数......
互联网+传统企业商业模式创新 杭州：2025年04月25日
第一模块：趋势《互联网+时代》趋势：《互联网+时代》这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代.....1.行业市场分析2.身边的实时案例3.数据展示第二模块：思维我们千万不要把互联网当作营销的工具，而一定要上升到思维的高度.....用互联网思维重塑企业的价值链......《互联网思维》一、互联网思维的起源1.什么是互联......
开放的力量--股权创新推动企业终极共创 杭州：2025年04月26日
引言1.当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？2.合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？3.股权作为企业原生性的底层能量，如何利用股权为公司和员工赋能？4.股权设计要规避的十大陷阱，你中招了吗？5.如何像任正非一样在不控股的情况下，控制公司？6.不舍得用现......
战略管理培训内训课程
国有企业改革市场洞察与业务模式创新 主讲：徐老师
国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新；国企改革市场创新之组织——组织洞察与模式探索培训对象：国企总裁、CEO、总监等......
企业并购重组（池强） 主讲：池老师
引言 关于并购重组的三个基本问题案例1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般模式第二部分 并购战略案例2：从某公司成长看企业并购重组战略2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购战......
股权智慧——企业快速发展的根本策略 主讲：刘老师
1、不会设计股权一股独占，形同个体户，或者股权封闭，企业很难发展。股权战争葬送企业发展股东投入不清（出力、出智慧、出资源的人如何占股？）股权结构畸形（哪些股权结构打死也不能要？如何优化股权结构？）股东责任不明（如何锁定股东责任？）股东利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快）退出机制缺失（全打开，一群投机分子；全封闭，兄弟变......
