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新形势下的企业投融资管理 台州：2026年06月27日
本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：•深刻领会资本对公司的意义•熟悉投融资的步骤与方法•学会投融资的关键&......
互联网时代下的商业模式创新 台州：2026年06月27日
一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......
中国合伙人 温州：2026年08月21日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波：2026年07月02日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
阿米巴经营模式 杭州：2026年06月24日
企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。课程大纲1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛&bull......
大数据时代企业应对之策 杭州：2026年06月24日
引言一、移动互联网长期趋势：1．社会化2．本地化3．移动化4．全球化二、大数据时代大数据的定义大数据时代的“市场”概念成功企业必须具备的时代特征案例分析三、传统销售渠道与网络销售渠道的异同四、什么是互联网思维？剖析什么是互联网思维互联网思维起源案例五、传统行业的压力传统行业如何向互联网转型案例分......
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年06月25日
董事长、总经理及企业中高层管理人员，对阿里巴巴管理模式感兴趣的人员。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价......
公司治理与管控实务 杭州：2026年06月26日
一、集团公司的定义1．国内集团公司普遍存在的问题2．分子公司与集团公司的关系3．集团公司管控的误区4．虚拟市场化企业5．企业集团6．控股公司7．战略联盟8．企业与资源的关系9．初始型企业特征10．发展型企业特征11．集团化管理模式的优点12．企业控制资源的形式13．企业的资源整合14．企业可持续发展的要素15．缺乏协调......
战略管理培训内训课程
全国“两会”后房地产宏观经济与市场形势分析 主讲：李老师
第一部分：宏观经济基本趋势1、商品匮乏和产能过剩是完全不同的经济内涵2、中国经济是靠世界资源支撑的3、投资拉动是我们的基本手段4、对外经贸决定人民币汇率和国际化5、存在对债务的恐惧6、科技创新和生产效率具有无限空间7、为什么对统一经济数据有不同解读第二部分：房地产市场现状和走向1、土地、新房、二手房、租赁房、金融等五个......
从0到1，探索区块链的奥秘 主讲：陈老师
通过对区块链的产生背景、工作原理了解区块链的四大应用，熟悉区块链给金融、传统行业所带来的改变和影响，以及区块链在金融方面的6大应用场景和所存在的竞争优势。掌握未来区块链的技术前景、世界各国的相关政策和未来的发展方向。【课程对象】传统行业、创业公司、金融机构、大数据公司、互联网金融平台等高管、总经理、对区块链金融感兴趣的......
汽车企业战略规划 主讲：李老师
企业董事长、高管、总经理和企业负责人课程大纲一、企业战略规划基本内容(一)企业战略规划的价值(二)企业战略规划基本内容二、企业战略规划制定与管理(一)战略规划制定要点(二)战略规划制定方法(三)战略规划制定流程(四)战略的管理与执行1.企业战略管理2.企业战略执行三、典型企业战略制订与执行过程分析及点评(一)国内典型汽......
