台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

互联网时代下的商业模式创新台州：2025年06月07日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

新形势下的企业投融资管理台州：2025年06月07日

做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以......

李品的经营分析核心技能训练课宁波：2025年05月22日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

PowerBI 经营分析实战营【特价】宁波：2025年06月12日

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......

企业战略管理高级研修班杭州：2025年05月09日

一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上......

科学经营：企业增长破局总裁训战营杭州：2025年05月10日

1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程大纲第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户......

股权设计与股权激励训战营（第55期）杭州：2025年05月10日

中国企业发展三道生死牌效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方？发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱引言当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并......

认知重启—互联网时代商业行为与认识的重杭州：2025年05月10日

1.千年巨变：要从千年大事的角度，理解互联网带来的历史巨变。这一巨变主要体现为史观革命。要用新的历史观，理解互联网背景下人类文明的发展脉络，破除旧思想的束缚。2.认知重启：通过若干视频案例，了解互联网前沿科技的现状与发展，深刻领会互联网对认知结构、心智结构的巨大冲击，以及由此带来的深层变革。3.重新构想：通过典型案例，......

战略管理培训内训课程

企业矩阵式管理主讲：李老师

主要特点：讲解企业矩阵式管理的操作精髓案例指导：分析企业矩阵式管理的经典个案案例训练：掌握矩阵式管理的技能提升方法总结建议：企业矩阵式管理的培训建议总结【培训对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人【课程内容】一、现代企业管理面临的问题和瓶颈二、矩阵式管理的定义和结构1、矩阵式的核心内涵?2、什么是矩阵式管理?3、矩阵......

创新商业模式主讲：马老师

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、......

抢占战略“制高点”与企业发展主讲：董老师

战略决定成败。战略管理能力是领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。战略，是一种从全局考虑、谋划实现全局目标的规划，而战术只是实现战略的手段之一。实现战略制胜，往往要牺牲部分利益。战略是一种长远的规划，是远大的目标。规划战略、制定战略、......

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