热门搜索关键字
北京企业战略培训 上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 杭州危机管理培训 福州投资分析培训 无锡集团管控培训 南京创新经营培训 厦门战略决策培训 合肥管理模式培训 南昌经济趋势培训 武汉发展规划培训 青岛集团风险培训 长沙经营管理培训 济南盈利模式培训 郑州企业战略规划培训台州战略管理培训公开课
新形势下的企业投融资管理 台州：2026年06月27日
本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：•深刻领会资本对公司的意义•熟悉投融资的步骤与方法•学会投融资的关键&......
互联网时代下的商业模式创新 台州：2026年06月27日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
中国合伙人 温州：2026年08月21日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波：2026年06月11日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波：2026年07月02日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
人才战略——打造支撑绩效的人才经营 杭州：2026年06月05日
1.人才战略的诊断工具图2.关键人才估值评价表课程亮点1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略2.支......
商业模式创新与竞争力升级 杭州：2026年06月05日
第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支付宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求和体验案例：Apple VS......
孙子兵法与统帅之道 杭州：2026年06月06日
1.了解统帅的角色定位2.了解统帅思维有哪些3.学习统帅决策模型打造4.通过《孙子兵法》学习求胜6法，胜军6相参会对象：企业老板、总经理、高层课程大纲：一、统帅的角色定位1.没有真正统帅的群体一定是乌合之众2.统帅：统一，统率者也3.进攻易同心，撤退必离心4.越和平越散漫越无力越渴望和平，越竞争越团结越强力越渴望竞争5......
战略管理培训内训课程
《年度战略工作坊》——战略回顾、业务反思、展望与战略解码执行 主讲：谢老师
借鉴IBM和华为战略业务规划与战略领导力训练工具（BLM模型）， 结合本公司本年度年经营情况，通过市场洞察、战略反思、战略规划、创新焦点和业务模式设计，优化完善公司的三年战略业务规划和组织文化保障体系，提升高层管理者的战略规划决策和业务领导能力。借鉴华为使用的战略执行工具，结合本公司下个年度业务展望，完成由战略远景目标......
助力企业 逐鹿未来 – 信息化需求与实践 优化之路 主讲：苏老师
众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。做任何系统或是产品，不能直接了解需求，这样容易陷入细节，而偏离整体项目。当你的目标......
企业管理创新与管理创新思维 主讲：康老师
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，管理创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而管理创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料......
