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企业规范之路 温州：2024年09月28日
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2024年10月11日
1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导。3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职......
现金流与营运资本管理 宁波：2024年12月10日
企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......
经营决策分析与风险管理 杭州：2024年09月24日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
《提升企业核心竞争力，打造现代新国企—新一轮国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维》 杭州：2024年09月25日
（一）“打造现代新国企”1.“现代新国企”提出的背景和历史沿革;2.“现代”的内涵;3.“新国企”的体现和特征;4.打造“现代新国企”的主要途径。（二）提升国企核心竞争力1.关于提升核心竞争力的改革要......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2024年09月27日
第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三：设计公司战略控制点与......
基于业务战略的大财经管理体系 杭州：2024年09月27日
董事长、CFO、经营管理团队核心成员课程大纲一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台3、 财经在业务中的角色输出：财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合，支撑业务长期有效增长。二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的......
商业地产营销战略与商业模式升级 杭州：2024年09月28日
一、一次优秀的商业经营计划达成，多是由系统的决策筹备构筑的· 很多企业投了大量的钱，却花在了与核心产品价值不相关的层面1. 通过项目后评估与全周期偏差，反思的打法及产品模式2. 商业项目价值的起点，源于构筑渠道链关系3. 精确聚焦客户需求，做价值元素的减法二、综合体商管与商开的财务逻辑· 战......
战略管理培训内训课程
《民法典》视野下的国有企业法律风险合规管理 主讲：林老师
一、《民法典》对国有企业经营方面的影响：总则篇（一）新增亮点解读（二）意思表示与法律行为（三）法律行为、合同的效力（四）代理与委托合同（五）工作生活场景中的法律问题解析（六）《总则编》与企业商事行为之合规解读二、《民法典》对国有企业经营方面的影响：物权篇（一）新增亮点解读（二）物权与担保物权（三）保证合同与定金（四）时......
TOC经营沙盘模拟 主讲：潘老师
让学员了解高德拉特TOC约束理论，掌握TOC瓶颈突破五步骤；通过TOC沙盘模拟的体验与学习，让学员掌握TOC生产管理核心知识；在体验的过程中，学会运用TOC的思维发现生产管理的核心问题并找到突破口；运用TOC沙盘所学知识，能够与本企业现状问题进行链接，掌握一套带回去就能应用的实战性解决方案与工具。【课程介绍】TOC (......
学党史--党的光辉历程 主讲：马老师
一、坚韧不屈百折不挠的童年期1、从一大到“八七”会议三大为第一次国共分裂埋下“伏笔”熠熠生辉的“枪杆子里出政权”摆脱国民党后的出路在哪里？思考2、涅槃重生的六大到七大照搬照套苏联模式的六大党史第一个谜团“向忠发叛变”损失殆尽......
