台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年11月12日

第一章阿米巴经营本质与构建1.1阿米巴经营的威力1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航1.3什么是阿米巴经营1.4阿米巴经营的三大特点1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比1.6阿米巴经营的基本构造及原理1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚1.9阿米巴经营系统落地......

BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年10月24日

企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念：战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......

BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 杭州：2026年10月30日

课程收益通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩......

企业经营之道：战略与决策沙盘 杭州：2026年11月06日

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。5.树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。6.将......

商业模式创新与竞争力升级 杭州：2026年11月06日

企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年11月10日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州：2026年11月12日

企业常见痛点>>1)看不准：缺乏系统流程和工具，看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁2)未共识：依赖老板或少数高层决策，缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识3)贫穷限制想象：基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图，做了延长线式假战略4)无战略控制点：只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，几乎......

公司治理与集团管控 杭州：2026年11月12日

模块一：企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分：公司治理结构的设计与运行模块1：公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......

战略管理培训内训课程

企业AI战略课 主讲：董老师

在当前快速发展的商业环境中，企业面临着数字化转型和AI技术应用的巨大挑战。随着大模型技术的崛起，以DeepSeek为代表的国产AI大模型正在重新定义商业竞争格局。然而，许多企业在AI战略落地过程中遇到了以下痛点：缺乏对大模型的深度理解：企业管理者对DeepSeek等大模型的技术原理、商业价值和应用场景认知不足，难以将其......

向华为学习数字化转型 主讲：孔老师

数字化转型已成为当今企业发展的必然趋势，不仅是对企业生存发展的重大挑战，更是一个极具挑战性和潜力的机遇。在这个信息爆炸的时代，企业面临着许多前所未有的机遇和挑战，如何有效地利用数字化技术，实现业务升级和转型发展，已成为企业管理者不得不思考和解决的问题。随着信息技术的迅速发展和应用，数字化转型已成为企业迈向未来的必然选择......

经营十二条深入思考 主讲：刁老师

“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者......

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