台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

企业规范之路温州：2026年10月10日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

《阿米巴经营系统建模班》——落地版宁波：2026年10月16日

1、深度学习阿米巴经营整套体系，掌握阿米巴构建的方法和步骤。2、学习阿米巴组织划分的原则和步骤（哪些部门为利润中心？哪些部门为费用中心？内部交易模型如何建立？）并现场一对一辅导。3、阿米巴经营会计的构建原理，如何对各阿米巴小组织实现数据管理？如何解读会计报表中的经营哲学？4、阿米巴内部交易与定价的的本质、原则和方法；职......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉杭州：2026年10月09日

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......

基于业务战略的大财经管理体系杭州：2026年10月09日

一、财经伴随公司发展而发展1、财经发展的几个重要阶段2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台3、财经在业务中的角色输出：财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合，支撑业务长期有效增长。二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配......

商业地产营销战略与商业模式升级杭州：2026年10月10日

房地产开发企业或商业地产集团总裁、各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。另：商业地产集团项目发展、人力资源、财务管理、预算合约、法务等相关专业均可在此课程熟悉并掌握......

混合所有制企业与公司治理结构杭州：2026年10月10日

一、现代企业制度及其特征1.什么是现代企业制度企业的法人地位有限责任制度公司内部存在董事信托关系和委托代理关系2.法人治理结构现代企业制度的特征二、公司治理1.内部治理定义2.内部治理主要解决两类代理问题3.建立有效的内部治理的条件4.公司为什么要设董事会？董事的三重修炼董事会的构建与运作董事会成员构成（中国）董事会基......

企业生存之道—战略、模式、人才杭州：2026年10月10日

企业家、股东、企业总监级别以上决策层管理者、创业者。课程特色两天课程点破困境迷局，利用趋势，让商业模式创造利润新奇迹。史永翔带您看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机、潜力、秘密，及时发现利润区！林伟贤带您突破思维、打开格局、把握趋势，解密商业模式背后隐藏的关键资源、交易结构、企业价值，快速成长！课程......

年度经营计划与战略解码杭州：2026年10月13日

企业总经理、HR管理者，中高层管理人员课程大纲第一部分：企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划，可以做年度经营计划吗3.问题思考：企业从哪里挣钱？企业如何挣到钱？4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分：看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的......

战略管理培训内训课程

产品驱动下的企业升维创新主讲：王老师

这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代。渠道、品牌、门店称霸的时代已经过去，产品创新——已然成为企业生存与发展无法回避的必由之路。在近二十余年的商业发展进程中，人类经济社会面临了一场大的产业升级。企业如何能够快速、平稳、无风险的进行转型和升级？本次课程突破了很多产......

5G，IOT与AI, 企业未来全新机遇与挑战主讲：陈老师

课程重点：5G概念及产业发展5G产业定义什么是5G？5G三大应用场景5G的六大基本特点5G的核心技术运营商的5G市场布局5G的演变：由1G向5G迈进5G的发展：全球及中国5G产业发展分析5G的国家产业扶持政策5G产业链分析：5G产业链全解析课程重点：物联网（IOT）概念及发展趋势物联网的定义物联网的特征全......

《全能操盘手之运营管理实战宝典》主讲：刘老师

第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学，加了工资也没用；2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住；人才无法复制裂变；3、管理瓶颈――管到了员工的工作时间、没管到员工的工作量；停留在简单的行政管理层面，不懂得员工的精神管理、技能管理、行为管理、氛围管理，也缺少目标......

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