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新形势下的企业投融资管理 台州:2026年06月27日
做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期,摆在大家面前的只有三条道路:其一,合纵连横、抱团取暖;其二,战略转型、二次创业;其三,急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以......
互联网时代下的商业模式创新 台州:2026年06月27日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象:企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲:一、互联时......
中国合伙人 温州:2026年08月21日
第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机制进入机制,激励机制,发展机制管理机制,考核机制,退出机制第三板块:八大模式创业合伙,事业合伙,门店合伙用户合伙,项目合伙,城市合伙资本合作,产业合伙......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波:2026年06月11日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做?- 结合业务,解读数据背后的动因- 业财融合,财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波:2026年07月02日
比率一大堆,分析却还是不到位?财务分析沦为数字游戏!老板听不懂,业务也觉得无所谓?财务人总陷入顾影自怜!请问你是在用财务报表分析支撑决策?还是在用经营活动分析支撑决策?归根揭底——你的分析离业务近不近?《Power BI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系......
企业战略管理高级研修班 杭州:2026年05月29日
一、企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战略边界?5、如何营造创新压力?6、员工的互助承诺如何?7、战略上......
房地产企业高效运营与计划管控实战解析 杭州:2026年05月30日
课程介绍房地产行业从黄金时代进入白银时代,伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受,相应的,对于地产人的运营管理意识及能力就提出了更高的要求。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大......
《股权设计与股权激励实操落地》(第56期) 杭州:2026年05月30日
一、开放的力量(价值★★★★☆ 爆点88℃)解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览:传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西,一个是人才,一个是资源。高管离职创业,尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的,比一个强大的对手可怕得多。......
战略管理培训内训课程
宏观经济学 主讲:陆老师
一、宏观经济学的分析框架1.GDP核算2.国民收入的决定3.宏观经济分析方法:短期、中期和长期4.宏观经济统计数据来源二、产品市场和货币市场的均衡与失衡1.IS-LM模型概览2.总需求-总供给模型概览3.DSGE模型概览三、财政政策与货币政策1.宏观政策目标与基本逻辑2.财政政策的内容与作用机制3.货币政策的内容与作用......
战略格局 主讲:康老师
一个企业能做多大不单是通过企业家和企业管理层的不懈努力,更关键是在与在不懈努力的基础上还要看企业管理者的战略格局。中国企业最大的问题,不是资金、不是市场、不是规模,而是经营者的观念和心智。中国的企业家只有突破战略格局的困境,才能积极应对风暴时代,站在视野制高点,从容适应社会转型。所谓战略格局,就是以有长远、发展、战略的......
数字经济发展与企业数字化转型 主讲:王老师
一、五个重要事件对数字经济发展的契机1.两会召开2.RCEP签约3.中欧投资协定4.新三板转板制度5.反垄断与资本无序扩张二、数字中国与数字经济1.从数字地球到数字中国2.从智慧城市到数字乡村3.从新经济到数字经济三、世界各国数字经济发展布局1.中国数字经济发展政策与规划2.美国数字经济发展布局3.德国数字经济发展布局......
