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新形势下的企业投融资管理 台州：2026年06月27日
做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期，摆在大家面前的只有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重考虑以......
互联网时代下的商业模式创新 台州：2026年06月27日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波：2026年06月11日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波：2026年07月02日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
新《公司法》规范治理下“三重一大”决策相关制度解读与董事会规范化运作专题研修班 杭州：2026年05月27日
第一部分：新《公司法》与国企改革新要求对治理的核心影响1、 国企改革深化提升行动在治理层面的核心任务与最新进展2、 新《公司法》对国有企业公司治理结构的整体性重塑与影响3、 坚持党的领导与完善公司治理有机统一的法定实现路径4、 国家出资公司组织机构的特别规定5、 董事、监事、高级管理人员忠实勤勉义务与法律责任的强化6、......
企业战略管理高级研修班 杭州：2026年05月29日
企业总裁、总经理、决策者课程收益本次课程能够实现低成本、差异化的企业战略，在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程大纲一、企业战略概要1、什么......
房地产企业高效运营与计划管控实战解析 杭州：2026年05月30日
房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人课程大纲一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理（2）运营管理的定义与职能（3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理（1）计......
《股权设计与股权激励实操落地》（第56期） 杭州：2026年05月30日
中国企业发展三道生死牌效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则，压在企业的三大山，拉低企业效率，降低企业利润管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方？发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱引言当你想给公司导入股权激励，不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并......
战略管理培训内训课程
网格致胜：网格化体系助力中小银行高质量发展之路 主讲：马老师
在2015年我们根据市场需求以及中小银行转型趋势，整合相关行业的技术与师资共同研发了《网格化精准营销》的辅导项目与操作流程，经过这几年的推广与实践，已经覆盖了23个省级行政区，3个直辖市，共计超过529家银行采购，改变了过去中小银行的营销人员“等、靠、要”的营销现状，从过去的“坐商&......
国有企业完善公司治理操作要点解读 主讲：徐老师
党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把......
华为持续领先的战略管理 主讲：王老师
在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，战略没有解码，没有上下对齐，下......
