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《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年11月12日
第一章阿米巴经营本质与构建1.1阿米巴经营的威力1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航1.3什么是阿米巴经营1.4阿米巴经营的三大特点1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比1.6阿米巴经营的基本构造及原理1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚1.9阿米巴经营系统落地......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年10月24日
企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念：战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 杭州：2026年10月30日
课程收益通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；强大的EPM战略落地方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩......
企业经营之道：战略与决策沙盘 杭州：2026年11月06日
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与......
商业模式创新与竞争力升级 杭州：2026年11月06日
老板、各级高层管理者课程大纲第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例：拆解腾讯案例：支付宝案例：滴滴打车案例：Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、产品、用户需求......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年11月10日
第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴巴文化与特色管理之道●传统企业如何借助互联网快速成长●互动答疑第三天09:30—11:30阿里巴巴集团总部参观，交流●参观阿里数据中心/阿里员工办公区●参观阿里邮局/阿里枫林晚/阿里星巴克12:00—......
战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州：2026年11月12日
①提升战略领导力：在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务（初稿）课程大纲：一、战略思想1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋......
公司治理与集团管控 杭州：2026年11月12日
模块一：企业内部控制季体系建设概述1、内部控制概述与经典框架2、我国常见控制问题3、内部控制失控后果4、有效内部控制的关键因素5、五部委内控基本规范关键点解读6、企业内控合规要点解读7、内控管理体系的建立与实施8、内控体系文件的设计与编制第一部分：公司治理结构的设计与运行模块1：公司治理的定义、要素与合规要求公司治理的......
战略管理培训内训课程
公司并购与估值专题 主讲：邓老师
主要讲述内容包括并不限于：1、公司收购相关概念与监管规定（1）公司收购与一致行动人（2）要约收购与协议收购2、公司并购融资方式比较（1）债务融资的特点（2）权益融资的特点（3）公司资本结构选择的决定因素3、公司并购主要定价方法（1）基础资产法（2）收益法（3）市场法（4）并购对赌协议4、公司并购估值（1）账目价值与内在......
基于企业战略转型与价值链的流程管理与流程诊断及优化工作坊 主讲：博老师
企业管理效率迷失，是大多数企业的困惑，尤其在企业转型期。管理规范与管理效率达不到预期，除了团队能力、士气外，管理流程缺失或流程效率迷失，但，迷失在哪里？为何迷失？一直是企业管理团队的心结。如何建立一套高效率的管理规范与操作标准精准的流程？科学打造优秀和高效管理流程，是许多企业关键又紧迫的任务！流程诊断与优化！如何诊断？......
优势三角——全面经营沙盘商业模式版 主讲：白老师
通过模拟商业决策和运营过程：——检验你对经营的理解和制定经营决策的能力——增强全面运营和系统思维的经营意识——理解企业各运营环节与实现整体目标的关系和功能互动——学习用数据说话，从财务角度思考经营——......
