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新形势下的企业投融资管理 台州:2026年06月27日
1.资本运营:婚姻的艺术_《三国演义》的资本谋略_产业经营 VS 资本运营_十大投资关键要素_投资的基本操作流程2.尽职调查:恋爱的玄机!- 《天仙配》的启示- 尽职调查的关注要点- 对尽职调查的心态- “非常规”尽职调查方法3.合同协议:订婚的事项- 合同架构设计- 股权结构设计- 章程关键条......
互联网时代下的商业模式创新 台州:2026年06月27日
一、互联时代商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析:美丽俏佳人二、互联网时代商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统?3、你凭什么吸引我—&md......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波:2026年06月11日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做?- 结合业务,解读数据背后的动因- 业财融合,财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波:2026年07月02日
【透视经营状况】打破财务思维,掌握、使用经营分析方法,准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发,与商业模式相结合,构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合,帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据,提高财务人汇报技巧,有效提供决策信息课程对象......
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州:2026年05月07日
为何互联网的标杆选择阿里看过去:从18人到11万人,从50万起家,到市值4000多亿亿美元20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。看发展:阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体“新零售”时代背......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 杭州:2026年05月07日
前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势,从最新的政府会议中抽丝剥茧,前瞻预判未来经济趋势。多维视野——从地缘、政治、市场等多个维度层层推进,分析国家经济机器运行背后的相互作用因素,既有开阔的视野,又有切实的方向指引。方法指引—&md......
数据资产与企业数字战略研讨班 杭州:2026年05月08日
各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......
制定行动战略与工作计划 杭州:2026年05月08日
第一节:战略的应有认知政策篇1.时代在变,环境在变的趋势分析2.未来趋势,经营导向的掌握要领3.破除行动惯性陷阱4.亲身体验,个案实证的成功要领5.变动环境下主管应有的心态6.深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)第二节:制定行动战略的技巧1..战略规划......
战略管理培训内训课程
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲:刘老师
1、围绕战略的三大核心主题:战略规划、战略解码与战略执行;以客制化的形式,使用BLM的理论、技术和工具,以企业自身为案例完成战略设计与决策、战略澄清与解码、战略执行与控制。2、形成有效的战略决策、业务设计,让中高层达成战略共识;澄清战略关键任务,解码战略至绩效管理体系,目标清晰,激励有效;围绕流程组织优化、资源有效配置......
2022年两会及国内外形势分析 主讲:徐老师
(一)当前宏观形势的背景剖析 1.宏观经济热点问题解析 疫情强势反弹、俄乌战事胶着——2022开局解析 2021年以来全球主要经济体的基本情况及互动格局 从“百年”视角理解中美博弈的复杂纠葛 中国推进“双循环”的进展和挑战 2.2020年以来中国宏......
(面向生产制造企业) 数智化转型时代的管理思维 主讲:张老师
阐明数字化、智能化从认知到实践的过程,找准系统科学的战略转型路径生产制造型企业数字化、智能化转型必备的六大管理观念组织管理与领导力升级,了解数智能化时代人才的全方位培养,组织管理与领导力升级,了解数字化时代的组织特点、管理特点学习数字化时代的管理新方法、新科技手段,学习先进企业的成功案例学会如何成为赋能领导,成为一个有......
