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企业规范之路 温州：2026年10月10日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年10月16日
▲实践讲解 课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；▲现场方案 两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......
DSTE(从战略到执行）实战研讨 杭州：2026年09月11日
本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于我们总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练......
中国合伙人 杭州：2026年09月11日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......
股权激励落地班 杭州：2026年09月11日
模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么？优缺点......
科学分钱与多维激励 杭州：2026年09月12日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年09月12日
企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念：战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具：ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念：经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具：系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年09月15日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置：第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......
战略管理培训内训课程
企业内部市场化 主讲：王老师
教学内容 知识与能⼒⽬标新经济时代的特征1.理解企业的本质；2.理解新经济时代对企业的挑战。企业组织的创新1.了解传统企业组织难以逾越的障碍；2.理解新经济时代企业组织的理想架构；3.理解理想组织的构建基础-内部市场化。企业内部市场化的基本原则1.组织市场化划分的原则-阿⽶巴组织；2.价值市场化划分的原则-市场对标；3......
“中国之治”何以能——十九届四中全会精神解读 主讲：刘老师
第一部分 十九届四中全会召开的时代背景 用一次中央全会专门研究国家制度和国家治理问题并作出决定，这在我们党的历史上尚属首次。 中国的跨越式发展与“百年未有之大变局” 有“危”有“机”：世界正处于大发展大变革大调整时期，充满着不确定性 新中国成立......
RZ03私募股权融资核心条款详解 主讲：曲老师
全面了解股权投融资各个阶段合约的主要条款全面理解私募股权融资核心条款全面掌握私募股权融资核心条款的运用深入掌握易引起纠纷的私募股权融资核心条款处理方式【课程对象】企业端：企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业融资部门负责人，及相关工作人员私募端：私募股权机构合伙人，执行董事，总经理，投资总监，风控总监......
