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经营决策分析与风险管理 宁波：2026年03月10日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 宁波：2026年04月16日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年03月06日
一、目标与目标管理1.为什么做目标管理2.目标管理模型二、计划-人人脑中一张图1.从点到体面线点2.怎么制定财务指标3.财务指标的分到业务指标4.业务指标拆到业务策略5.对齐策略需要的能力6.练习-一张大表三、组织-作战部署和制定关键战役1.从策略到作战规划2.关键战役设定3.业务规划4.非业务规划5.练习-行动计划表......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年03月12日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
战略解码到执行 杭州：2026年03月14日
各级高层管理者、老板、总经理、副总经理、核心部门中层课程亮点1.理解企业经营管理的全面系统观2.理解系统在战略执行过程中的表现特征3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素......
十倍成长：民营企业升级战略规划与落地 杭州：2026年03月14日
一、企业价值（老板身价）的定义以及企业价值增长的历程1.企业价值（老板身价）由什么决定2.企业价值从低到高需要经过哪几个阶段3.企业在做过程中面临的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大难题4.洞察能力、战略能力和组织能力如何帮助企业突破发展瓶颈......
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年03月19日
第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地(1)价值观、文化落地的三个层次(2)核心管理层：言传身教，炖......
基于Power BI的大数据分析、建模与仪表板联动呈现 杭州：2026年03月20日
1.财务、采购、行政、人力、数据运营课程亮点1.利用Power BI如何做数据建模2.使用Power BI如何做数据运营3.使用Power BI解决Excel的问题，辅助提高Excel效率4.利用Power BI做数据展示和仪表板联动课程大纲一、了解Power BI发展史你才能知道他的架构1.Power BI的发展史与......
战略管理培训内训课程
数字经济发展与企业数字化转型 主讲：王老师
一、五个重要事件对数字经济发展的契机1.两会召开2.RCEP签约3.中欧投资协定4.新三板转板制度5.反垄断与资本无序扩张二、数字中国与数字经济1.从数字地球到数字中国2.从智慧城市到数字乡村3.从新经济到数字经济三、世界各国数字经济发展布局1.中国数字经济发展政策与规划2.美国数字经济发展布局3.德国数字经济发展布局......
电力企业战略目标 主讲：李老师
继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领......
危机下的战略管理 主讲：孙老师
突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授在疫情后开启了三......
