台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

中国合伙人 温州：2026年08月21日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年07月03日

1. 战略在天上飞，执行在地上爬——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。2. 目标像迷宫，拆解凭感觉——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏—&mdas......

新形势下战略创新与变革之道 杭州：2026年07月09日

战略困局：企业面临的挑战与风险战略应对：企业创新变革的策略与方法战略工具：企业创新变革的工具与应用课程大纲01 战略困局：企业面临的挑战与风险一、企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变带来的冲击组织内部新旧问题产生的阻力二、导致外部环境巨变的3个原因新技术:行业内革新技术带来的冲击力新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力......

基于华为实践的战略落地解码 杭州：2026年07月09日

华为实践+量身打造——基于华为成功实践，传授企业战略的制定方法，建立和优化绩效管理体系高屋建瓴+前瞻实用——打造面向未来的战略中心型组织，掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建流程和方法大咖讲师+工具模板——华为战略实战经验+方法赋能+案例对标......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年07月09日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日

一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回归第一性原理思考2)经营思考的三个第一性3)应对后疫市场变化的三个建议4)后疫时代四种业绩倍增模式二、业绩倍增路径之一：主业升级1.主业升级的方法1)案例：海澜之家张颂文代言事件2)主业升级的三个动作......

企业危机管理与企业预警 杭州：2026年07月11日

“三鹿奶粉”、“东航返航”、“抵制家乐福”、 “万科王石门”等等事件给企业及所在行业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，“事件”、“危机”、&ldquo......

创新的原点：向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 杭州：2026年07月11日

一、序言1、稻盛和夫与日本经营四圣案例分享&思考：阅读资料1、22、学习丰田-精益生产方式的教训问题讨论&练习：什么是丰田生产方式？什么是精益生产方式？应该怎样学习丰田-精益生产方式？3、我们的课题问题讨论&练习：我们应该如何学习阿米巴经营？课题1：关于经验萃取课题2：上位概念二、稻盛哲学的背景......

战略管理培训内训课程

数据分析在人力资源管理中的应用 主讲：陈老师

第一章 人力资源数据分析的意义1.1 人力资源管理工作为何需要数据分析？1.1.1 数据分析是人力资源管理发展的趋势1.1.2 数据分析体现人力资源从业人员的技术刚性1.1.3 数据分析能够为人力资源管理者提供强有力的决策支持1.1.4 数据分析是人力资源管理的刚性需求1.2 人力资源数据分析有什么特点1.2.1 数据......

供给侧改革推进商业银行转型变革 主讲：马老师

商业银行转型变革的主要矛盾日益表现为客户不断升级的金融和非金融需求与银行落后的服务和组织能力之间的矛盾。要解决这一主要矛盾，就需要推动商业银行供给侧改革，使银行回归服务实体经济的本质，通过管理效率、经营水平和有效金融供给的提升，产生新的生产力跃升，真正实现对金融新常态的引领。课程目标：1.了解国家对于供给侧结构性改革内......

移动互联网+系统落地与工具实战 主讲：熊老师

了解移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响系统学习传统企业如何实现移动互联网移动电商大系统深入研究移动互联网+时代商业模式本质，洞悉原理系统学习并练习传统企业如何实现传播互联网+系统学习并练习传统企业如何实现销售互联网化系统学习并练习传统企业如何实现业务互联网+系统学习并练习传统企业如何实现企业互联网+系统研究......

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