台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班 杭州：2017年10月11日

董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人课程收益:1.看听感受结合：能够看到企业操作的实质，听名企高层讲解管理思路与方法，感受卓越的企业管理思路与方法所带来的效益；2.学习一流模式：这些优秀企业不但创造了一流的效益，而且建立了优秀的管理模式；通过优秀企业实地......

互联网时代的企业转型和升级 杭州：2017年10月11日

了解新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破如何应变，推动企业变革与创新课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 杭州：2017年10月12日

1、系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。2、实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。3......

机制创新咨询式特训营 杭州：2017年10月13日

课前调研：开班前二周发放问卷并回收，管理专家针对问卷做出初步分析课程教学：每天3课时（共6课时）进行专项课程教学，针对性解读企业管理案例讲解：每天1课时（共3课时）穿插课程中进行案例分析讨论咨询辅导：每天2课时（共6课时）资深管理专家为学员企业关心问题提供解答和分析沙龙互动：每天晚2课时（共4课时）开展管理专家与学员间......

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 杭州：2017年10月13日

董事长、总经理、副总课程大纲：全面阐述一个企业的概貌1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析3、企业的组织结构和岗位职责等企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质 --利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企......

文化创意产业投融资及其资本市场（二） 杭州：2017年10月14日

详细了解艺术品产权交易市场和交易所融资平台的运行原理；分析文化产业项目与私募股权投资之间的合作程序与模式；防范降低文化项目投资合作的风险等等。实地考察/分析当地名胜古迹、文化项目。课程大纲:艺术品产权交易市场和交易所融资平台；文化产业项目与私募股权投资等。实地考察/案例分析：余杭良渚遗址、慈溪上林越窑遗址。......

走进阿里巴巴互联网思维总裁特训营 杭州：2017年10月18日

董事长、总经理等高管、电商战略负责人（每期仅30人）强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加行程安排第一天：阿里滨江园区参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈09:20—10:00赴阿里总部产业园10:00—11:40寻根源参观考察：阿里集团总部园区1.参观员工办公区......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 杭州：2017年10月19日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布，表明......

战略管理培训内训课程

营销策划技能案例培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景： 采用了主题与案例并行的方式，强调寓"理"于"景"，生动地阐释主题意旨，以"技能+案例+训练"的形式从实际工作需要的角度出发突出对营销策划技能的提炼以及对如何获得技能的指导，给出了掌握并运用技能的各种训练方法。营销策划是......

阿米巴经营系统构建与落地实施 主讲：董老师

第一部分阿米巴经营全瞰1、什么是阿米巴经营？2、阿米巴经营的产生及其发展3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果4、构成阿米巴经营的三大系统5、阿米巴经营的结构层级及运行5.1 产品实现部门（价值链增值部门）的阿米巴经营5.2 支持性部门（辅助部门）的阿米巴经营6、阿米巴经营的本质7、推行阿米巴经营的目的8、契合于互联网时......

经济新常态与企业转型变革创新 主讲：王老师

第一讲：经济新常态与创新思维一、中国经济新常态1.经济的觉醒：七上八下换档2.新常态的要义：减速治理3.中国经济新常态的特征4.适应新常态、引领新常态二、新时代的创新观念与速度1.旧时代创新与新时代创新的巨大差异2.新时代创新的环境变化1）从OICQ到QQ2）UBER到滴滴打车再到UBER3）阿里巴巴的创新意义与寿命3......

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