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企业规范之路 温州:2026年10月10日
企业领导者课程大纲:第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波:2026年10月16日
▲实践讲解 课程内容源自实践,以案例为出发的讲解;▲现场方案 两天课程,8个方案模型,6个实战练习,助企业现场制定落地方案;▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评;▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......
DSTE(从战略到执行)实战研讨 杭州:2026年09月11日
本课程围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,基于我们总结的“333模型”,实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点,并演练......
中国合伙人 杭州:2026年09月11日
1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机......
股权激励落地班 杭州:2026年09月11日
尊敬的企业家:“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口还重要!”真格基金创始人徐小平表示.创业成功最重要的是团队,其次才是产品,有好的人才能做得好的产品!“人才”对于企业来说是很宝贵的!阿里、小米、华为等这些在一开始导入股权激励机制,正是这些独当一面的成......
科学分钱与多维激励 杭州:2026年09月12日
一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源);2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力);3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励);三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......
BLM科学经营:大增长营 杭州:2026年09月12日
1.升级战略性思维核心理念:战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具:ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念:经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具:系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落地需要一套工具方法核心理......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2026年09月15日
第一天全天报到酒店安排入住,介绍行程安排第二天全天授课主题分享:阿里文化与互联网数字经济●阿里巴巴文化与特色管理之道●传统企业如何借助互联网快速成长●互动答疑第三天09:30—11:30阿里巴巴集团总部参观,交流●参观阿里数据中心/阿里员工办公区●参观阿里邮局/阿里枫林晚/阿里星巴克12:00—......
战略管理培训内训课程
数字化革命:新基建全面解读 主讲:齐老师
世界正在经历百年未有之大变局。新冠肺炎这只“黑天鹅”席卷全球,科技革命方兴未艾,经济大衰退阴霾袭来——这是一个最坏的时代,这又是一个最好的时代。如何迎接“至暗时刻”的巨大挑战?如何在经济大风暴中能够“活下来”?如何实现传统企......
企业战略落地操作实务 主讲:刘老师
过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟:它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战,但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题,也不是因为它们不够精明,而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向,没有及时适应新的环境,因为错误的假设而迷失,因为错误的航标......
国网公司数字化转型 主讲:苗老师
本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点......
