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经营决策分析与风险管理 宁波：2026年03月10日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 宁波：2026年04月16日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年03月12日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
战略解码到执行 杭州：2026年03月14日
1.理解企业经营管理的全面系统观2.理解系统在战略执行过程中的表现特征3.剖析六个问题，进行战略解码，团队达成共识4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素课程大纲 Outline一、核心团队的思维模式升级1.秩序思......
十倍成长：民营企业升级战略规划与落地 杭州：2026年03月14日
1.了解新常态、宏观经济走势背后的规律2.了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化3.了解国家政策的引导方向及其中的创业机会4.掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法5.掌握制定公司升级转型战略，并实施落地的系统方法6.掌握如何在企业转型中做好绩效管理，提升整个组织的绩效能力课程对象：总裁......
向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州：2026年03月19日
董事长、总经理及企业中高层管理人员，对阿里巴巴管理模式感兴趣的人员。行程安排第一天 ：起程赴杭州全天：抵达杭州，签到，安排住宿等第二天 ：阿里文化与三板斧交流主题培训01：《阿里巴巴企业文化与价值观》地点：阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价......
基于Power BI的大数据分析、建模与仪表板联动呈现 杭州：2026年03月20日
一、了解Power BI发展史你才能知道他的架构1.Power BI的发展史与Excel的爱恨情仇2.Power Query、Power Pivot、Power View与Power BI的关系3.Excel的数据思维与Power BI大数据分析思维的区别4.如何建立良好的大数据分析思维二、Power Query下的数......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日
一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现的企业文化4)2000年-......
战略管理培训内训课程
电力5G 主讲：忻老师
5G将促使重大的社会经济变革，它可能成为下一次工业革命的核心驱动力。5G对电力企业的内涵和应用是什么，存在什么问题，如何落地，本课程为企业解读。收益：1.学习5G发展现状和关键技术2.知晓电力通讯的新需求和当前面临的问题，包括现有网络的问题和使用5G面临的问题。3.学习电力5G的使用场景和解决方案。听众：全体员工形式：......
汽车行业发展趋势解读 主讲：马老师
行业相关人员、中高层管理者授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：国家的战略转型对汽车工业的营销解析1、世界百年未有之大变局与中国谋划西方引领转向东西方平衡战略中国的新发展模式，输出规划新的工业革命与中国2025规划新的全球发展问题，我们面临的不确定市场因素中国汽车......
创新驱动企业发展战略 主讲：刘老师
创新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动，现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开：一是确认发展方向，不断适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即战略变革问题；二是提高运营效率，不断激发内部活力，增强竞争力，二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本......
