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企业规范之路 温州：2025年09月13日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2025年09月26日
▲实践讲解 课程内容源自实践，以案例为出发的讲解；▲现场方案 两天课程，8个方案模型，6个实战练习，助企业现场制定落地方案；▲现场操练 40%理论讲解+30%练习实战+30%案例解析+辅导点评；▲系统学习 从【理念•哲学→原理•原则→工具•表格→方法&bull......
现金流与营运资本管理 宁波：2025年11月25日
第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......
经营决策分析与风险管理 杭州：2025年09月09日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 杭州：2025年09月09日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
基于业务战略的大财经管理体系 杭州：2025年09月12日
董事长、CFO、经营管理团队核心成员课程大纲一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台3、 财经在业务中的角色输出：财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合，支撑业务长期有效增长。二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2025年09月12日
制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......
创新：战略管理之道 杭州：2025年09月13日
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低......
战略管理培训内训课程
良机难得，品牌重塑 ——医药行业未来发展动态与市场解析 主讲：单老师
危险越大，汇报越大。今年4月8日起北京的医药改革率先上线，标志着我国医药深化改革正式启动。两票制、一票制、零药价正式成为我国未来医药主题。面对我国医疗体制改革的不断深化与加强，医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战，药厂、药商、医院都面对着利润空间变小，传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大的变化......
特色小镇（产业）规划、投融资模式与实务 主讲：陈老师
现在和未来，绿水青山才是金山银山，真正的市场谋略者，善于闻风而动，乘势而为。如何规划特色小镇（产业）？如何在有效扩大投资的同时推动人才、技术、资本等高端要素集聚？如何推动推动经济产业的融合、创新和升级？如何推进新型城镇化、创造优美宜人的人居环境，引领经济新常态？【授课对象】城镇规划领导、房地产企业董事长、总经理、股东、......
战略执行辅导：由战略地图、平衡计分卡到绩效管理 主讲：谢老师
战略规划难，战略执行更难，全球有效的战略执行不足65%！战略地图很好的解决了企业短期经营与可持续发展的问题战略地图将中长期发展战略转变成年度经营地图经营地图不仅输出了业务经营策略，还输出了部门年度焦点工作但是，员工不会关注领导强调的，只关注绩效考核的！战略落地，还需要再深入到员工行为层面！本次辅导：战略执行辅导，以工作......
