台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理宁波：2025年02月18日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

现金流与营运资本管理宁波：2025年03月27日

第一天一、企业现金流与资金管理架构企业财务管理架构企业资金管理发展、组织资金管理核心流程及之间关系二、营运资金管理（内部现金流）企业管控架构与营运资金管理识别营运资金、度量方法与管理指标管理多区域、多事业部营运资金管理三、资本架构与融资管理（外部现金流）企业风险与融资能力的关系符合企业状况的管理策略与原则如何保障企业融......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉杭州：2025年02月07日

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对杭州：2025年02月07日

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例培训对象：各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经......

战略到执行：战略解码、战略地图杭州：2025年02月07日

1.树立正确的“战略观”2.掌握战略的分类3.掌握战略的模式4.掌握战略规划的内容5.让企业有明确的战略规划管理！课程大纲 Outline一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略......

国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务杭州：2025年02月08日

第一部分积极推进国企改革三年行动，推动国资国企高质量发展一、党的十九届四中、五中全会精神关于深化国企改革总体要求“十四五”规划关于国资国企改革的四个重点三、推进国资国企改革三年行动方案( 2020-2022) 的实施路径、重点与建议1. 《国企改革三年行动方案》的突破重点2. 《国企改革三年行......

PPP项目运营管控与资产证券化及产业投资基金运作模式解析杭州：2025年02月11日

随着PPP项目的深入推进，许多PPP项目逐步结束建设期，进入运营阶段。由于项目前期有关政策不够清晰具体，地方政府和社会资本方缺乏对PPP项目的充分认识和运作经验，专业人才储备不足，前期工作不扎实，相当数量的PPP项目仓促上马，盲目推进，下一步如何确保项目安全运营，实现投资预期收益面临挑战。资产证券化和产业投资基金作为P......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资杭州：2025年02月13日

DAY 1 赢在股权——股权设计、股权重组与股权融资一、股权设计——企业成长的DNA(基因)1.股东权利包括什么？2.股权二元结构是什么？案例：阿里、京东3.股权的设计原则：权和利4.股权控制的8种工具案例：大股东也不能有绝对表决权二、股权重组—&mdas......

战略管理培训内训课程

《战略落地：一切围绕价值创造》 ——从找到高价值任务到高效达成目标主讲：骆老师

一、回顾战略规划制定的步骤和方法1.五看看宏观看行业看客户看价值看自己2.三定定方向定目标定关键路径控制点案例：绝味鸭脖：从倍受压力到逆袭为行业老大完美日记：国产美妆品牌唯一成功的启示圣农股份：80后女企业家如何持续增长到150亿元收入？3.罗列出战略机会地图什么是战略机会地图？如何罗列战略机会地图？4.小结：避免&l......

商业模式理论与逻辑主讲：韩老师

数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力商业模式与商业战略的关系，商业模式画布的定义商业画布模式内容，4个视角，9大模块商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系用户故事地图，用户任务，行为与地图，智能商业场景进化课程2个实战案例练习，1个案例解析商业模式结构与路径【课......

业务变革管理：理念、流程与方法主讲：邓老师

帮助学员1. 建立起数字化时代的战略思维，洞察企业战略增长机会。2. 掌握目标分解与绩效设计方法，提高目标绩效管理能力。3. 学习团队管理和跨部门协作的方式方法，提高团队管理能力。4. 掌握数据分析和管理方法，用数据驱动经营和管理水平的提升。“案例+理念+流程+方法”四位一体，老师讲授与引领思考......

......更多内训课程