台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

向华为学习：战略规划与年度经营计划制定 杭州：2018年10月26日

能够通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定公司／事业部／分公司的战略；掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法；学会用战略地图来解码企业战略目标；懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标；培训大纲：第一部分：战略思想：让战略有灵魂1.理解战略：华为关于战略的定义2.愿景（v......

企业经营决策沙盘模拟 杭州：2018年10月26日

通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。树立全局观念，集团管控，重视增进沟通交流，培养协作精神。将课程体验转化为......

赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班 杭州：2018年10月31日

【行程安排】前一天下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师第二天考察“华立集团”，与华立管理层交流考察“胡雪岩故居”第三天考察“娃哈哈集团&rdquo......

互联网时代的企业转型和升级 杭州：2018年10月31日

董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传统企业互联网转型三部曲1、战略互联网思维切换2、业务互联网思维重构3、组织互联网......

股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务 杭州：2018年11月01日

课程计划：一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的......

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练 杭州：2018年11月02日

董事长、总经理、副总课程大纲：全面阐述一个企业的概貌1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析3、企业的组织结构和岗位职责等企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质 --利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企......

机制创新咨询式特训营 杭州：2018年11月02日

企业创始人，高级职业经理人，二代接班人课程收益:创办“机制创新咨询式高研班”，目的是：帮助家族企业领导者和管理者，理清家族企业机制创新路径，掌握机制创新后管理体系建设方法。助推家族企业创造“机制红利”，夯实企业长青的机制根基。课程目的创办“机制创新咨询式高研班......

文化创意产业投融资及其资本市场（二） 杭州：2018年11月03日

艺术品产权交易市场和交易所融资平台；文化产业项目与私募股权投资等。实地考察/案例分析：余杭良渚遗址、慈溪上林越窑遗址。......

战略管理培训内训课程

城镇社区医疗的发展趋势与管理实务 主讲：孙老师

1、在新医改形势下的影响分析a)新医改环境对医药市场的走势分析b)当前重点医药营销模式的探索2、深度开发的核心要素a)深度开发的基本运做模式的分析b)深度开发在不同商业环境下的表现形式c)现今关于深度开发的三大误区3、深度开发的四定法则a)定区域市场: 营销策略制定的根据与前提b)定核心客户: 终端客户的管理与服务c)......

商业银行战略转型 主讲：廖老师

1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；适合对象：适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。课程特点：1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业......

CEO实战管理系统整合 主讲：陈老师

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业管控体系。培训对象：企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程描述：提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案，帮助企业尽快走上规范化管理的道路。课程收益：帮助企业......

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