热门搜索关键字
北京企业战略培训 上海股权激励培训 广州企业并购培训 深圳战略规划培训 苏州商业模式培训 杭州危机管理培训 福州投资分析培训 无锡集团管控培训 南京创新经营培训 厦门战略决策培训 合肥管理模式培训 南昌经济趋势培训 武汉发展规划培训 青岛集团风险培训 长沙经营管理培训 济南盈利模式培训 郑州企业战略规划培训台州战略管理培训公开课
中国合伙人 温州:2025年08月01日
马云说:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。雷军说:单打独斗已成历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代!以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律!越来越多的中小......
企业规范之路 温州:2025年09月13日
企业领导者课程大纲:第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元:布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元:顶层规范上市公司顶层设计的3大......
决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟 宁波:2025年08月11日
管理者由于上述职业通道的原因,缺乏对企业经营的全局性了解,因而欠缺系统性经营思维,眼光局限在自己较为熟悉的一个局部(部门),却在每天做出可能影响公司整体经营利益的决策和选择。有时候:对本部门或本职能单位最好的方案,对公司全局却并不一定是最好的。但是他们自己在做这个决策或选择时,并没有意识到这一点!这些管理者在公司日常工......
业绩增长:经营业绩倍增路径 杭州:2025年06月20日
1.聚焦核心业务的三个问题2.聚焦核心价值的三个方法3.聚焦行为改变的四个步骤4.细分赛道四新工具5.营销的五个发展阶段6.市场传播的五个方法7.企业服务系统图课程亮点1.紧贴当下最新的经营环境,如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心,说明问题3.整体逻辑清晰,框架明了,有方法,有工具4.现场分组实......
创新的原点:向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 杭州:2025年06月21日
1、理解市场经济的本质2、了解日本帝王学的内容3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质4、通过早川种三四标准,理解企业长寿的秘诀5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系,掌握利他经营的方法6、通过松下幸之助水库式经营,理解日本稳健经营的特征,以及在大环境下滑时期的企业发展之道7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本......
企业危机管理与企业预警 杭州:2025年06月21日
“三鹿奶粉”、“东航返航”、“抵制家乐福”、 “万科王石门”等等事件给企业及所在行业乃至社会都造成了极大的影响,这些危机事件成为社会关注的热点,“事件”、“危机”、&ldquo......
人人成为经营者—阿米巴经营 杭州:2025年06月24日
1、阿米巴经营的特殊功效2、京瓷持续成功的核心秘密3、阿米巴经营与西方管理模式的区别4、阿米巴经营概述及三大目的5、阿米巴经营推行的目的6、阿米巴经营的推行前提及步骤7、阿米巴经营推行的八大注意事项......
科学经营BLM系统落地实战班:企业操盘手王牌训战营 杭州:2025年06月27日
1.缺思路:公司已经开了好久,课程已经听了很多,但感觉依然不会做企业2.一言堂:公司还是老板说了算,拍脑子决定,想一出是一出3.挣钱难:公司以前挣到了钱,但感觉挣钱越来越难了,缺乏护城河,没有核心竞争力4.不团结:公司高管不团结,有些是老板自己培养的,有些是空降的,但各有各的套路5.不积极:员工积极性不高,公司的事情都......
战略管理培训内训课程
双碳背景下的现代制造业数字化转型 主讲:唐老师
2021年是碳中和元年,为了稳步推进双碳目标,“十四五”规划进一步提出完善能源消费强度和消费总量的“双控”制度。10月24日,中共中央国务院发表《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》。后续国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》,《方案》围绕贯彻落实......
数字经济发展规划 主讲:王老师
一、生态系统与生态经济1.1创新生态系统理论1.2城市和区域创新生态系统1.3产业和商业生态系统1.4从微经济到生态经济二、数字经济生态系统2.1数字生产者2.2数字消费者2.3数字分解者2.4数字经济环境2.4数字经济驱动力和平台三、数字经济发展规划分析3.1数字经济的背景和缘起3.2世界各个数字经济战略与布局3.3......
创新思维与创新能力训练 主讲:吕老师
在课程结束时,学员将能够:了解创新思维的本质、创新思维的障碍与潜能;通过分析相关案例,学会创新思维的方法;掌握创新思维工具使用,能从实际出发,解决目前工作中的各项问题;通过创新思维训练,深入理解创新思维,能结合实际工作作出创新行动方案。授课对象员工、主管、经理、中层管理者等培训形式教案讲授、案例分析、小组讨论等课程大纲......