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台州战略管理培训公开课

新形势下的企业投融资管理 台州:2026年06月27日

做企业,本质上是一种资源整合游戏,单打独斗的年代已经渐行渐远。中国经济进入“内循环”周期,摆在大家面前的只有三条道路:其一,合纵连横、抱团取暖;其二,战略转型、二次创业;其三,急流勇退、把企业卖掉。无论是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以......

互联网时代下的商业模式创新 台州:2026年06月27日

1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象:企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲:一、互联时......

李品的经营分析核心技能训练课 宁波:2026年06月11日

体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习,实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论,助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合,评估业绩、识别潜在风险培训对象:财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲:一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波:2026年07月02日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现状?学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务:立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期,确定不同发展阶段的指标重点描......

战略解码与业绩目标倍增工作坊 杭州:2026年04月24日

从六个维度发掘业绩潜能为团队所有成员植入倍增思维,不断激发自己的潜能用高效架构做深度分析,找出更多的业绩产出源制定目标业绩倍增的行动策略帮助企业年度业绩实现翻倍增长!让我们:把被细节吃掉的利润,用周密的计划挣回来!把因无知浪费的机会,用全新的套路找回来!结硬寨打呆仗,把年初的目标落地为每一天的行动计划深挖潜高筑墙,用六......

股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州:2026年04月25日

员工层面:激发新老员工动力,焕发企业活力避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才股东层面:设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入企业层面:整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长课程内容第一章 股权认......

BLM科学经营:大增长营 杭州:2026年04月25日

企业老板、CEO课程大纲1.升级战略性思维核心理念:战略性思维 大思维 敢做第一 Double翻一倍 大增长思维 战略聚焦 品类创新核心工具:ISC梳理与确立 战略聚焦核心三问2.科学经营12349一致性模型核心理念:经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事核心工具:系统框架图、原型图、全景图、内功图3.业务解码与执行落......

向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等 杭州:2026年05月07日

董事长、总经理及企业中高层管理人员,对阿里巴巴管理模式感兴趣的人员。行程安排第一天 :起程赴杭州全天:抵达杭州,签到,安排住宿等第二天 :阿里文化与三板斧交流主题培训01:《阿里巴巴企业文化与价值观》地点:阿里访客中心教室1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍(1)价值观演进的关键节点(2)阿里企业文化2、阿里巴巴是如何让价......

战略管理培训内训课程

峥嵘®----党史情景沙盘 主讲:谭老师

作为一名党员,“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者,对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过,28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领,还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘®-党史情景沙盘》以时间为轴,以事件为点,以思想升华为......

导向客户的组织与流程设计 主讲:刘老师

组织是企业实现商业目标和构建核心竞争力的载体,建立一个结构合理、运作顺畅的高效能组织,是保证战略目标实现的基础条件。结构决定功能,钻石之所以比石墨坚硬,比石墨值钱,关键是其结构不同。通过组织设计,实现不同的组织结构及运作机制,不仅在很大程度上影响目标的实现,而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率......

二十届三中全会精神解读 主讲:许老师

全面准确把握二十届三中全会的主要内容和精神实质,核心是四个方面内容:改革主题、重大原则、重大举措、根本保证。改革主题的关键目标和方向,重点就是怎么样实现中国式现代化。重大原则的核心是六个坚持。重大举措重点是体制机制的建立。根本保证是坚持党的领导,以党的自我革命引领社会革命的高度自觉。授课对象:各级党政机关、企事业单位党......

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黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

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郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

宋逸之-企业培训师
宋逸之老师

宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家 经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士 江西财...

张嶂-企业培训师
张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

杨茗皓-企业培训师
杨茗皓老师

杨茗皓老师 著名资本运营专家 共享资本创始人 达鼎投资合伙人 华实金服投行委员会董事 多家上市公司金...