台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

中国合伙人 温州：2026年08月21日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

新形势下战略创新与变革之道 杭州：2026年07月09日

战略困局：企业面临的挑战与风险战略应对：企业创新变革的策略与方法战略工具：企业创新变革的工具与应用课程大纲01 战略困局：企业面临的挑战与风险一、企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变带来的冲击组织内部新旧问题产生的阻力二、导致外部环境巨变的3个原因新技术:行业内革新技术带来的冲击力新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力......

基于华为实践的战略落地解码 杭州：2026年07月09日

华为实践+量身打造——基于华为成功实践，传授企业战略的制定方法，建立和优化绩效管理体系高屋建瓴+前瞻实用——打造面向未来的战略中心型组织，掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建流程和方法大咖讲师+工具模板——华为战略实战经验+方法赋能+案例对标......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年07月09日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日

1.紧贴当下最新的经营环境，如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心，说明问题3.整体逻辑清晰，框架明了，有方法，有工具4.现场分组实战演练，学员相互点评，老师再给予点评指导课程大纲一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回......

企业危机管理与企业预警 杭州：2026年07月11日

1、使学员树立危机意识。2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误。3、危机预警从理念变革开始。4、教授学员远离危机的陷阱。培训对象：企业CEO、总经理，中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：引言：危机的脾气——不可改正性危机的意识——全员危机意识危机管理本质&mdas......

创新的原点：向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 杭州：2026年07月11日

一、序言1、稻盛和夫与日本经营四圣案例分享&思考：阅读资料1、22、学习丰田-精益生产方式的教训问题讨论&练习：什么是丰田生产方式？什么是精益生产方式？应该怎样学习丰田-精益生产方式？3、我们的课题问题讨论&练习：我们应该如何学习阿米巴经营？课题1：关于经验萃取课题2：上位概念二、稻盛哲学的背景......

人人成为经营者—阿米巴经营 杭州：2026年07月14日

1、阿米巴经营的特殊功效2、京瓷持续成功的核心秘密3、阿米巴经营与西方管理模式的区别4、阿米巴经营概述及三大目的5、阿米巴经营推行的目的6、阿米巴经营的推行前提及步骤7、阿米巴经营推行的八大注意事项......

战略管理培训内训课程

峥嵘®-党史情景沙盘 主讲：聂老师

《峥嵘®-党史情景沙盘》采用全情景沙盘教学，19个典型场景还原我党从诞生到成熟，从弱小到壮大的每一个关键节点面临的冲突和挑战，28年（1921年-1949年）的艰苦卓绝在情景中得到淋漓尽致的体现。课程基于建构主义的教学设计，关注学员情景带入和思想碰撞，讲师不讲大道理，在战争中学习战争，在学习中升华党性。跌宕起伏......

先锋™党建促业务发展实战沙盘案例研讨 主讲：李老师

党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“......

俄乌冲突：国际秩序及对我国政治经济影响 主讲：许老师

一、战争的进程和判断（一）对乌动武的原因一是拯救顿巴斯地区二是防止乌克兰拥核一句话：俄罗斯不会坐视别人用枪指着自己的脑袋。（二）进一步亮明底牌，提出停火的条件1、乌克兰承认克里米亚属于俄罗斯2、承认顿涅茨克和卢甘斯克的独立3、乌克兰应修改宪法，并放弃加入“任何联盟”。二、俄罗斯与乌克兰的历史渊源......

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