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企业规范之路 温州：2026年10月10日
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象：企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规......
《阿米巴经营系统建模班》——落地版 宁波：2026年10月16日
▲实践总结 阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝，唯一由企业家而不是学者总结提炼出来的经营管理体系。▲成果显著 稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KD......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年09月15日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置：第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......
阿米巴经营模式 杭州：2026年09月16日
企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。课程大纲1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛&bull......
创新：战略管理之道 杭州：2026年09月19日
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低......
经营决策分析与风险管理 杭州：2026年09月29日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年10月09日
企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......
基于业务战略的大财经管理体系 杭州：2026年10月09日
传统财务常见8大场景>>一、公司强调以奋斗者为本，但缺乏准确有效的财务指标设计，缺乏准确的数据支撑；二、合同越来越复杂，已经不是单一的卖产品，而是卖解决方案，业务需要财务参与评估合同风险；三、财务长期处于“后台”，对业务“前线”不了解，专业财务管理工作为主，无......
战略管理培训内训课程
房产经纪公司总裁跃迁赋能2.0 主讲：卿老师
房地产行业竞争进入白热化的今天，房地产经纪公司的运营发展成为了各个企业主的头疼的问题。自己的房产经纪公司处于什么阶段？在这个阶段的目标是什么？管理重点是什么？需要有哪些成长要素？如何能够让公司更快更好的发展？这些问题如何不能够解决，那么房产经纪公司将会在竞争中，悄无声息地被淘汰。受众对象房产经纪公司老板，房产经纪公司C......
《企业融资》--战略、方法与技巧 主讲：冯老师
第一章 了解融资，做好资本战略一、七种融资模式二、五个融资阶段三、三大融资策略四、八大融资原则第二章 投其所好，做好企业规划一、优秀的创业团队二、产品三、风口上的行业四、“印钞机”商业模式五、互联网+六、+金融七、管理第三章 知己知彼，做好融资谈判一、与资本谈判前的准备工作—写好商业......
企业估值与投资条款清单 主讲：马老师
一家从未赢利的公司为何能得到数十亿美元的估值？为什么有些初创企业能够吸引大量投资，而另一些不能？好的估值=数字+故事。故事的力量推升了企业价值，增加了数字的内涵，甚至说服了那些谨小慎微的投资者去承担风险。在资本市场中，既有故事讲述者，讲述着引人入胜的故事，也有数字处理者，构建估值模型和计算公司，两者都是成功的关键，但只......
