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中国合伙人 温州：2026年08月21日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
新形势下战略创新与变革之道 杭州：2026年07月09日
战略困局：企业面临的挑战与风险战略应对：企业创新变革的策略与方法战略工具：企业创新变革的工具与应用课程大纲01 战略困局：企业面临的挑战与风险一、企业面临的2大严峻挑战外部环境巨变带来的冲击组织内部新旧问题产生的阻力二、导致外部环境巨变的3个原因新技术:行业内革新技术带来的冲击力新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力......
基于华为实践的战略落地解码 杭州：2026年07月09日
战略管理对于企业的成功至关重要，但现实情况是：很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定；企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 杭州：2026年07月09日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日
1.聚焦核心业务的三个问题2.聚焦核心价值的三个方法3.聚焦行为改变的四个步骤4.细分赛道四新工具5.营销的五个发展阶段6.市场传播的五个方法7.企业服务系统图课程亮点1.紧贴当下最新的经营环境，如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心，说明问题3.整体逻辑清晰，框架明了，有方法，有工具4.现场分组实......
企业危机管理与企业预警 杭州：2026年07月11日
企业CEO、总经理，中、高层管理人员，及各部门管理人员课程大纲：引言：危机的脾气——不可改正性危机的意识——全员危机意识危机管理本质——汽车安全带危机预警——预防大于处理互动讨论一：品牌危机案例第一单元：中国式危机管理 9+......
创新的原点：向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 杭州：2026年07月11日
一、序言1、稻盛和夫与日本经营四圣案例分享&思考：阅读资料1、22、学习丰田-精益生产方式的教训问题讨论&练习：什么是丰田生产方式？什么是精益生产方式？应该怎样学习丰田-精益生产方式？3、我们的课题问题讨论&练习：我们应该如何学习阿米巴经营？课题1：关于经验萃取课题2：上位概念二、稻盛哲学的背景......
人人成为经营者—阿米巴经营 杭州：2026年07月14日
1、阿米巴经营的特殊功效2、京瓷持续成功的核心秘密3、阿米巴经营与西方管理模式的区别4、阿米巴经营概述及三大目的5、阿米巴经营推行的目的6、阿米巴经营的推行前提及步骤7、阿米巴经营推行的八大注意事项......
战略管理培训内训课程
商业模式创新与竞争力提升 主讲：黄老师
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想......
私募股权投资实务 主讲：崔老师
高速成长企业与巨大的消费市场需求，曾经给中国的私募投资带来高额的收益回报。然而时过境迁，伴随着实体经济和资本市场步入低谷，私募盛宴也开始暗流汹涌。成功的私募不仅在于发现机会，更重要的是实现增值。告别了“龙卷风吹来，猪也能上天”的全民私募大潮，中国私募真正进入比拼实力的时代。那些能够给被投企业提供......
政府营销与区域竞争力 ----经济战略与选择 主讲：陈老师
去中心化是未来的主流，政府如何在数字的经济版图上找到自己的经济位置。中国两个一百年市崛起的一百年，政府如何把握机遇，将政治、经济、金融、实体、文化有机融合，打造区域竞争力。课程纲要一、世界主要国家的经济发展模式财富的流动不同国家经济发展方式的选择全球经济格局与竞争中国经济结构调整预判中国经济新动力的三个选择二、政府经济......
