台州战略管理培训

台州战略管理培训公开课

新形势下的企业投融资管理台州：2026年06月27日

1.资本运营：婚姻的艺术_《三国演义》的资本谋略_产业经营 VS 资本运营_十大投资关键要素_投资的基本操作流程2.尽职调查：恋爱的玄机！－《天仙配》的启示－尽职调查的关注要点－对尽职调查的心态－ “非常规”尽职调查方法3.合同协议：订婚的事项－合同架构设计－股权结构设计－章程关键条......

互联网时代下的商业模式创新台州：2026年06月27日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......

中国合伙人温州：2026年08月21日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

李品的经营分析核心技能训练课宁波：2026年06月11日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

PowerBI 经营分析实战营【特价】宁波：2026年07月02日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

阿里巴巴政委体系实战营杭州：2026年06月08日

2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，阿里政委已成为阿里巴巴特有的一套组织及人力资源管理体系。目前越来越多的企业在其核心业务部门中纷纷配置了政委的一职，期望能够助力业务打胜......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班杭州：2026年06月09日

各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班杭州：2026年06月09日

各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......

战略管理培训内训课程

双碳战略投资机会与资本市场投资建议主讲：王老师

一、双碳战略政策解读（一）国际碳排放趋势与我国双碳政策脉络（二）碳达峰、碳中和目标解读及时间安排（三）双碳战略对能源和产业结构的影响（四）双碳政策对企业盈利的影响（五）碳市场与碳排放权交易（六）双碳战略对资本市场的影响（七）投资预测及投资者低碳投资机会二、对能源行业的影响及投资机会（一）我国能源供给和......

中国传统文化与现代企业管理主讲：刘老师

通过培训，将使现代企业老板和企业经理人能够：了解中国国学起源和发展历程；学习和掌握儒家、道家、禅宗的思想智慧核心；体会传统文化管理的精髓和内涵；领悟传统文化在企业现代管理中的应用。帮助企业各级领导同志正确认识自己的角色和准确定位自己的工作，强化自身的责任感和荣誉感，更好地发挥模范带头的作用；通过培训，正确地认识领导活动......

网点转型与内勤行长综合能力提升主讲：刘老师

第一单元网点管理的困惑与管理者角色胜任一、4.0时代网点发生的变化移动支付的出现后客户“到店率”不断下滑优质客户群体来网点越来越少网点的阵地优势正在失去二、网点“管理”理念的认知管理的目的、管理的要求管理的五项工作三、网点转型下内勤支行长角色胜任工作面：业务管理、流程管理......

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