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经营决策分析与风险管理 宁波：2026年03月10日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 宁波：2026年04月16日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
向小米学爆品运作模式 杭州：2026年02月05日
企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米......
战略到执行：战略解码、战略地图 杭州：2026年02月27日
一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年02月27日
1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？201......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年02月27日
第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三：设计公司战略控制点与......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州：2026年03月05日
全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......
BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年03月06日
1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无......
战略管理培训内训课程
四史足迹 主讲：曲老师
1921年中国共产党成立时，仅有53名党员，现在已经发展为具有9000多万党员的世界上最大的政党。中国共产党100年的历史，就是为中华民族的独立、解放、繁荣、富强，为中国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这100年，是马克思主义基本原理同中国具体实际 相结合、不断推进马克思主义中国化的100年；是中国结束近代饱受......
二十届三中全会解读及七大发展机遇 主讲：王老师
7月15日至18日，中共二十届三中全会在北京举行，全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。在动荡的世界格局中，三中全会为中国发展指明了方向，谋划了具体战略举措。会议明确提出：基本实现社会主义现代化是全面深化改革的总目标，高水平社会主义市场经济体制是重要保障，高质量发展是首要任务，发挥我......
企业“交接班”风险及规划 主讲：戴老师
在当今商业环境中，企业交接班已成为众多家族企业和成熟企业必须直面的关键节点。随着第一代创业者逐渐步入暮年或寻求事业转型，将企业平稳交接给下一代或新的管理团队，成为维持企业持续发展与繁荣的核心任务。然而，这一过程绝非一帆风顺，其间潜藏着诸多复杂且严峻的风险。一方面，股权结构的变更若处理不当，可能引发控制权纷争、股东利益冲......
