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中国合伙人 温州:2026年08月21日
1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机......
企业规范之路 温州:2026年10月10日
通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习,让公司治理与企业的日常运营规范有序,培育企业做大做强的基因,实现企业登录资本市场的规范要求。学员对象:企业领导者课程大纲:第一单元:文化规范够建企业的精神穹宇第二单元:战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元:发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元:融资规......
科学经营BLM系统落地实战班:企业操盘手王牌训战营 杭州:2026年07月17日
1.从战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习2.BLM步骤全程演练,深入撑握BLM科学经营在管理中的应用3.应用每一阶段的参考模板对标落地4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用5.“逼”出共同的思维框架和管理语言,形成战略和执行的合力课程大纲一、战略思维1.透过......
企业创新与变革管理 杭州:2026年07月24日
第一天 上午沙盘模拟:变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)沙盘模拟回顾与总结:站在全局的角度观察变革的成功和失败转型的紧迫感、及创新的必要性影响创新及变革成功的关键因素科特模型:变革管理八步骤第一天 下午创新及变革管理的第1步:营造紧迫感1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握2、......
组织能力三板斧:业务价值导向的变革管理与组织激励 杭州:2026年07月24日
1.了解组织变革的张力与活力机制,及生态化业务转型对敏捷组织能力的要求;2.了解组织变革带来的不确定性及其对团队士气的正向影响;3.掌握组织变革环境下凝聚团队骨干、升级战斗力的激励策略;4.掌握组织变革环境下对前线作战团队的中后台管理支持课程大纲一、组织变革对组织能力的要求1.盘点:组织变革的张力与活力机制2.组织变革......
股权激励落地班 杭州:2026年07月26日
模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业,不同发展阶段的企业怎样选择激励模式?2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么?优缺点......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2026年07月28日
1)中国互联网经济的最典型代表,从18人到近3万人,从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司,15年,阿里步步为营,缔造互联网神话。2)淘宝、天猫、聚划算、支付宝(蚂蚁金服)、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜,阿里巴巴的战略布局给我们什么启发?201......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 杭州:2026年07月30日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
战略管理培训内训课程
战略地图开发实战模拟 主讲:秦老师
为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具?战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么?战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么?公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么?如何绘制公司战略图,其一般操作流程与技巧是什么?如何绘制业务单元的战略图,其一般操作流程与技巧是什么?如何绘制部......
强本固基:大变局时代中层干部经营模式创新突围 主讲:马老师
● 学会剖析运营环境,掌握应对复杂多变的经济环境、政策环境和竞争环境,提高变局适应力● 学会思维能力创新,激发经营管理人员的思维结构、创新能力和突围能力,提高自驱战斗力● 学会经营模式创新,掌握同业提质增效的经营理念、管理技能和经管模式、提高品牌影响力● 学会业务发展创新,掌握资产稳步增长的发展趋势、发展方向和发展模式......
电信云转数改能力提升 主讲:张老师
公司部门及条线:网运、网发相关主任,网运各专业主管,网发政企业务相关主管,政支全体,各区县建维主管或副主管课程大纲模块一、电信(运营商)为什么要云改数转一、2021全球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付二、云业务市场的蓬勃发展云业务市场产业逐渐......
