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新形势下的企业投融资管理 台州：2026年06月27日
本课程实务性很强，适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的资本运营策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：•深刻领会资本对公司的意义•熟悉投融资的步骤与方法•学会投融资的关键&......
互联网时代下的商业模式创新 台州：2026年06月27日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 宁波：2026年04月16日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
李品的经营分析核心技能训练课 宁波：2026年06月11日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 宁波：2026年07月02日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
李品的经营分析核心技能训练课 杭州：2026年04月07日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年04月10日
制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导力：先看先决先行2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......
从战略到执行：组织活力之源 杭州：2026年04月10日
第一部分：BLM模型概述一、战略落地存在的根本问题1. 战略没有形成共识2. 战略没有分解到各组织3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够二、什么是BLM（业务领先模型）1. 战略解码的工具2. 战略形成共识的工具3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理案例分析：华为的BLM模型运用分组讨论：企业在战略制定、解码到执行......
战略管理培训内训课程
《企业多种股权激励方式与方法》 主讲：陆老师
通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐”课程简介（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性（二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结（三）股票期权激励制度的主要操作程序1、经理层股票期权的基本类型2、股全激励的具体内容；3、企业如何设计经理层期权激励方案；4、企业实施......
《互联网思维与传统思维O2O的变革与融合》 主讲：高老师
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。互联网在兴起的二十年间，极大地改变了社会底层架构，有光纤的地方，信息传递的速度几为光速，信息流转的方式发生变化。互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步，它应被视为一个独立的时代，而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。时代颠覆的力量向来摧枯拉朽，回顾历史，貌似强大的......
互联网企业创新体系与敏捷管理 主讲：韩老师
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了9......
