台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

研发项目管理沙盘高级实战 杭州：2017年08月04日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

《业主满意物业管理服务体系解析》 杭州：2017年08月05日

在今天这个经济快速发展、服务业逐步崛起的年代，随着国民经济生活水平的提升和房地产市场竞争的不断加剧，作为房地产开发商都希望给业主提供优质的物业管理服务来提升产品的品牌附加值，作为业主都希望能享受到满意的物业管理服务来提高生活品质。而现实中，物业服务投诉成为历年来央视3.15晚会的投诉热点，物业管理已经成为社会问题的焦点......

二三线城市如何借鉴标杆商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O 杭州：2017年09月02日

商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契......

商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O电商经验借鉴 杭州：2017年09月02日

商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契......

项目总经理视角下房企开发全周期的产品策略及设计管控培训 杭州：2017年10月14日

1.通房地产公司总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等2.房地产企业从事管理的规划设计、景观设计、工程管理等部门骨干3.房地产相关行业规划设计院等单位管理人员、设计院院长、总建筑设计师等【课程大纲】第一讲：产品管理概念1.产品管理在房地产管理体系中的价值贡献2.产品管理的多维度考量因素：前置条件、限制因素(讨论......

民宿创意规划设计、运营管理及未来发展研讨会暨精品民宿观摩 杭州：2017年10月21日

分享主题：台湾民宿创意设计及发展经营之道蔡老师台湾樂乎文创联合创始人，台北意核设计公司创始人策略长，代表作夏朵沙滩会馆。晨露庄民宿、明水露度假民宿，北美乡村民宿等等分享主题：精品民宿创意设计与云溪上“情怀”余老师，云溪上创始人;第一位登上世博会舞台的民宿设计师;香港大胤设计咨询有限公司 合伙人;......

研发项目管理培训 上海：2017年07月28日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天 9：00-12：00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3......

研发项目管理与敏捷化开发 上海：2017年07月29日

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国......

项目管理培训内训课程

企业员工激励培训 主讲：平老师

一、课程导入（企业员工激励培训案例引入：结合企业实际情况）二、认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励―保健双因素理论4、公平理论5、弗鲁姆的期望理论6、斯金纳的强化理论7、激励的实用人性内因模型案例分析与研讨：史上最牛女秘书三、企业员工激励培训的特点及思维方法1、企业员工激励培训的特点2、......

有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象考过PMP的专业人士拥有5年以上项目管理的专业人员面向传统项目落地困难的项目管理专业人员面向敏捷项目管理的专业人士项目管理办公室经理课程内容课程目标学习方式培训安排分组有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）第1章项目管理基础与敏捷项目项目定义大型项目项目约束条件案......

组织项目管理与项目化运作 主讲：黄老师

第一部分 项目管理1.项目管理的发展2.项目及项目管理；3.项目集及项目集管理；4.项目组合及项目组合管理5.案例：项目集管理及项目组合管理本单元结束后，学员能够：理解项目项目管理的发展及现状；理解项目概念、项目管理管理架构及实践明确项目集及项目集管理架构及实践；理解项目组合及组合管理的架构及实践；第二部分 组织项目管......

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