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项目管理最佳实践实战演练 宁波：2026年07月02日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等课程大纲：一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1......
项目管理与最佳实践 宁波：2026年07月07日
1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、 采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目......
商业“三期”规律下的二次招调和精细化运营管理实操研修班 杭州：2026年06月30日
一． 商场培育期—吸客培育期：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先1. 培育期的商场，定位准确是一开就旺的前提1.1 市调需要注重的几个关键指标1.2 商业模式的选择案例一：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解1.3 经营模式的选择1.4 开业率和经营旺场2. 租金优先还是客流优先在前策定位及配比合......
向华为学：项目管理 杭州：2026年07月04日
在产品竞争越来越激烈的今天，当年我们仰视的一个个行业巨头都轰然倒下了，企业经营风险越来越大，如何能够保持公司的持续增长、不断走向行业的顶峰呢？唯有创新！在短短30多年时间，华为成为了世界级的奇迹，为中国企业的崛起做出了榜样，也是众多企业学习的标杆，华为创始人、总裁任正非先生说：创新是华为增长的不竭动力！华为在增长中变革......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 杭州：2026年07月09日
开发报建是房地产行业重要的一环，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。:......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 杭州：2026年07月09日
（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事——保障粮食和重要农产品稳定安全供给；3.建设农业强国的重要任务——全面推进乡村振兴；4.双轮驱动加快建设农业强国——......
财务人员的项目管理 杭州：2026年07月09日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
商业地产AI与新媒体实操工作坊 杭州：2026年07月10日
1、商业地产：项目总经理、操盘手、项目策划团队、招商团队、运营团队；2、本次商业地产流量全流程解析课程，建议企业董事长或高管带领项目招商、运营、企宣、新媒体等各部门参加，系统搭建企业流量商业体系【课程大纲】第一部分：《创新商业的定位策划及场景营造策略》国内商业加速变革，呈现消费分层、科技赋能与业态融合三大趋势。创新商业......
项目管理培训内训课程
华为项目管理（PMO） 主讲：武老师
如何让项目管理更加规范？如何确定项目的范围和边界？如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险？本次培训将为您一一解惑。课程收益：了解项目管理的全貌；掌握项目管理的关键点；升维项目管理系统性思维；课程对象：项目经理、项目管理相关人员等课程大纲：一、项目管理的概念1.1什么是项目1.2项目的三要素1.3项目管理的定义......
项目经理养成记 主讲：高老师
本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景......
甲方与总分包尖锐问题处理及工程四大核心问题应对策略 主讲：弘老师
地产微利时代，提升品质又不能增加成本，开发商只有强化现场的进度、质量、安全管理，无形中更加大了与总包、分包单位的冲突与矛盾，如何办？作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，没有时间与精力钻研专业知识！工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过。事先......
