台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

研发项目管理（朱利林老师）宁波：2026年03月13日

理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点杭州：2026年01月29日

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......

杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察杭州：2026年01月29日

项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践杭州：2026年01月29日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......

杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察杭州：2026年02月26日

项目的范围、进度、成本与质量管理杭州：2026年02月27日

项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求2.范围定义3.核实范围1)讨论：怎么才能验收2)提高验收的促成能力4.控制范围1)范围变更控制2)变更控制案例讨论三、项目进度管理1.怎样编制出一个......

房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析杭州：2026年03月19日

产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程，讲师通过案例......

《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班杭州：2026年03月19日

第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......

项目管理培训内训课程

业财融合下项目降本增效措施及运营难点解析主讲：赵老师

承建和施工企业的相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试......

大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务主讲：童老师

围绕大商务管理要求、降本增效策略及商务创效、商务经理岗位职能、项目责任成本、二次、三次经营等内容，重点聚焦工程项目全生命周期商务策划及创效，对投标阶段参与投标报价策略，开展合同谈判，规避合同风险，明确自身底线目标、争取目标、策略目标；履约阶段做好概算控制与优化(超概、审计)、成本控制；结算阶段竣工结算与过程确权、开展结......

投融资项目全生命周期的经济管理主讲：童老师

第一部分投融资项目的管理1、投融资项目的基本含义（EPC、EPC+T、PPP)2、投资建设一体化1.0、2.0、3.0版本3、投融资项目投标阶段的管理（商务策划）（1）投资项目、EPC项目模式下如何策划计价模式及应对措施（2）招标文件、合同的霸王条款的研究及应对策略（3）深入分析控制价编制原则（4）投标报价的策略及风......

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