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企业项目管理实战训练 温州：2023年08月12日
第一部分 项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点回顾：本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü......
项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 宁波：2023年07月13日
企业CEO/总经理公司各业务部门总监各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等课程大纲：第一模块：案例分析1.分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。2.小组成果分享与点评第二模块：项目管理基本概念1.项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项......
项目管理与最佳实践 宁波：2023年07月18日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
项目全过程管理控制与实践训练 杭州：2023年06月08日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：一、项目管理基础1.项目及其属性项目的特点，项目为什么难管？事业环境因素、组织过程资产2.......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 杭州：2023年06月14日
去年底召开的中央经济工作会议和今年《政府工作报告》都提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。基础设施投资不仅可以促进经济循环、带动产能，是稳经济的有效手段，同时对畅通国内大循环、促进国内国际双循环，扩大内需......
研发项目管理 杭州：2023年06月16日
1.熟悉项目管理相关知识2.了解高效的产品研发流程3.掌握概念阶段的项目管理实战4.掌握计划阶段的项目管理实战5.熟练高效的项目团队管理课程大纲一、项目管理相关知识1.项目相关知识1)项目的定义2)项目的特征2.项目管理相关知识1)项目管理的定义2)项目管理的五大过程3)项目成功的标准3.项目经理相关知识1)项目经理的......
新形势下建筑工程项目精细化管理暨项目总工及技术负责人综合能力提升培训班 杭州：2023年06月16日
（一）项目总工职责、地位，能力素质要求（二）项目工程策划、实施、收尾的技术管理（三）创新意识及新技术应用（四）项目技术团队管理建设（五）与业主、供应商、分包商沟通、协作技巧（六）优秀项目总工素质与能力的培养途径（七）项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能1、项目总工在危大工程中的地位与责任2、危大工程相关要求3、危......
2021年文旅项目及美丽乡村深度游学：融创森与海、融创文旅城、安吉县鲁家村 杭州：2023年06月17日
实地考察，深度交流：专业人士陪同，全程专业讲解精挑细选，最佳实践：甄选最具代表性、最值得借鉴的优秀项目超值优惠，需求定制：采用半定制化考察模式，综合考虑团员需求考察收益系统围绕各项目的整体规划、园林景观布局、户型设计、室内软装、建筑新材料新技术应用、建筑细部处理、社区商业策划等要素，体验其设计精髓及操作要点。追寻项目设......
项目管理培训内训课程
《工程总承包管理办法》深度解析及实务指引 主讲：孙老师
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》核心条款解读及实务；2、工程总承包模式下项目管理面临的四个问题（1）缺少统一的费用构成及合理的计价依据（2）采用模拟清单、费率下浮的方式无法形成总价合同（3）政府审计机关“按实审计”引发计价争议（4）发承包双方面临诸多文化障碍和路径依赖3、工程......
《万科物业项目经理》 主讲：张老师
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、项目经理及物业企业中高层管理人员等。2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。【课程大纲】第一部分、社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤1、住宅物业—&mdash......
标杆商业地产项目招商运营解码 主讲：张老师
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能 2、万达集团发展的三个阶段与核心策略 3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置 二、万达商业地产盈利模式要素解析 1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略 3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式 5、......
