台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州：2018年06月28日

（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程大纲......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州：2018年06月29日

研发系统高中层管理人员，质量管理人员，采购管理人员，骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】研发系统管理人员：了解如何研发项目管理过程，初步掌握编制计划和执行控制的方法。设计师、测试工程：提高遵循项目过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。质量管理人员：加深......

项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2018年06月29日

能够全方位了解最先进的项目管理理念、项目管理思维方式和完整的项目管理过程方法能够掌握实战的“铁三角”项目管理工具技术，同时就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅改善工作目标的绩效课程对象：项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参......

物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 杭州：2018年06月29日

第一天；一、物业企业经营思路二、物业服务收费1）物业费构成 及如何测算费用2）定价形式3）收费方式4）我国住宅物业收费现状5）收费难的危害三、物业项目收费难原因分析1）物业服务费收费标准低2）物业服务费收缴率低3）公用市政部门的不合理收费4）第三产业的扶持补偿政策未能落实四、收费难的对策1）物业服务企业自身完善2）引导......

项目管理实战操作 杭州：2018年06月30日

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲：一、项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理项目的横向沟通项目......

高绩效团队建设 杭州：2018年06月30日

一、认识高绩效团队1、团队为什么如此流行？ 体验活动：小猪过河2、为什么是团队而不是团伙？ 体验活动：迷失森林3、团队的成功才是真正的成功。4、高绩效团队的特征。 体验活动：多少个三角形？5、团队发展的五个阶段。二、当前团队存在的普遍问题1、团队领导不力2、成员缺少必要的信心和激情3、成员相互的合作并不协调 体验活动：......

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州：2018年07月21日

第一天：关键观点与区域景观前言：绿城景观营造总体情况介绍集团实行景观项目垂直化管理模式景观设计运作方式绿城景观管理特点第一部分：关键观点一、住区景观概念与设计类型；住区景观四大要素；与公园景观的本质区别；住区景观体现着房开老总的个性；区内自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？住区景观功能性的三大关注点；住区景观艺术性的基本......

项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 杭州：2018年07月31日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......

项目管理培训内训课程

压力与情绪管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述压力与情绪管理的操作精髓案例指导：分析压力与情绪管理内训的经典个案案例训练：掌握压力与情绪管理的技能提升方法行动建议：压力与情绪管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆压力与情绪管理潜力的行动方案培训背景：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管......

ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 主讲：李老师

第1部分 ITSM & ITIL简介服务管理与服务管理体系介绍ITSM与ITIL简介第2部分 ITIL V2 简介服务支持服务提供第3部分 ITIL V3简介ITIL V3简介核心模块介绍概念服务战略与设计（SS）服务设计与转换（SD与ST）服务运营（SO）服务改进（CSI）......

项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化） 主讲：郭老师

经过实战，获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。经过实战，获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法，提高项目管理的整体水平。与具有丰富实践经验的专家进行双向交流，结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象PMP公司高层领导项目管......

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