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基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 杭州：2025年11月26日
主题一：不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进02、学习收获一、了解并学习如何为写字楼项目在不同阶段的资产运营管理服务建立明确的宏观目标、中观目标与微观......
项目管理者必备的财务知识 上海：2025年11月26日
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程收益➢ 为项目管理者建......
社区街区烟火商业运营提升培训暨项目考察 上海：2025年11月26日
12月27日上午国内外社区街区商业&城市更新案例分享城市更新中的商业定位和空间再造住区配套与社区街区商业的微更新招12月27日下午项目考察一鸿寿坊城市微更新拥抱烟火气息鸿寿坊也于2016年启动旧城区改建。如今，昔日的石库门建筑重现，1.5万方鸿寿坊以融合现代商业与历史风貌的方式焕新，将社区商业氛围重新带入市民日......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 上海：2025年11月27日
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
项目管理要素精解 上海：2025年11月27日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
项目管理全过程管控及工具应用 上海：2025年11月28日
--企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人。--通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。--希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。课程大纲:开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰......
商业街、底商，商业裙房、单体楼、公寓、写字楼、酒店等各类物业营销优化破局，促回款新思路 上海：2025年11月29日
第一章、商业项目要把钱花在客户愿意买单的卖点上看点1商业地产业务逻辑商业项目利润的操作，不是靠盖楼、不是靠招商、不是靠运营，而是靠项目案场有效渠道建设，让客户相信会出现有效客流。看点2客户对商业项目价值的敏感性表面上有效客户群聚集的商业场所不一定带来好的收益 —— 品牌选址决策与开发商客群判断间......
建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 上海：2025年11月29日
（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工图纸会审实战技能1.图纸会审的重要性；2.图纸......
项目管理培训内训课程
华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则 主讲：樊老师
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集......
房地产企业项目管理 主讲：王老师
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。课程大纲1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进行项目成果评估......
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 主讲：高老师
我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对......
