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项目管理与最佳实践 宁波：2025年06月17日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
财务人员的项目管理 杭州：2025年06月19日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 杭州：2025年06月19日
习近平总书记在中央农村工作会议上强调:全面推进乡村振兴、加快建设农业强国，是党中央着眼全面建成社会主义现代化强国作出的战略部署。强国必先强农，农强方能国强。乡村振兴，人才是关键，人才既是活力源泉，也是创新引擎。按照国家乡村振兴战略决策部署，各地纷纷把推进乡村人才振兴放在实施乡村振兴战略的重要位置，凝心聚“智......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 杭州：2025年06月19日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......
研发项目管理（实战班） 杭州：2025年06月20日
一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 杭州：2025年06月20日
第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......
标杆房地产景观设计品质提升 杭州：2025年06月21日
※总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人课程大纲：第一天： 景观设计策划中优缺点解析以及名企项目案例解析第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点（一）入口——作为项目的展现，入口是最为关键和主要的......
《精装修项目的绿城式工程联动管理方法、施工技术要点、材料选择策略及开发风险规避解析 杭州：2025年06月21日
1、地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;2、地产公司精装修工程总、项目总、设计总、成本总、营销总、工程经理、项目经理、精装工程师等人员课程大纲一、住宅精装修趋势及精装修的几种误区解析；1、成品化住宅的技术特征及目前存在的主要问题分析2、关于设备阳台、机电的认知误区3、关于功能与美观度的认知误区4、关于精......
项目管理培训内训课程
日式项目管理及案例借鉴 主讲：张老师
1.日式总承包管理 1)总承包商 2)分包商 2.施工图设计与施工策划 1)总承包商进行施工图设计的优势 2)总承包商进行施工策划 3.专业化施工 1)细化分包，专业的人做专业的事 2)专业放线管理 3)同一工作面，单工种作业 4.项目管理 1)“三会”制度管理 2)轮流值班管理 3)团队建设与......
商业动线、合理化商业布局及旧改实战案例分析 主讲：洪老师
百货转型购物中心，加剧商业地产竞争旧楼改造、存量提升为主的“商业旧改”成巨大风口。商业旧改最终都归纳为“动线设计”及合理的“业态布局”两大方面重新打造的过程。人流即财流，商业的核心是盈利。解决人流问题，就是动线设计，动线决定整个项目的生死。业态规划......
PMBOK项目管理 主讲：严老师
全面了解项目管理五大过程组中的过程要点，知识结构以及技术工具。（如启动，计划、执行与监控）通过项目管理过程组与核心知识点的有机结合，系统掌握项目管理过程组与核心知识领域之间的要点、应用、管理和控制方法通过在项目范围、时间、成本、风险、以及整体中的案例剖析，让参训学员系统的掌握了知识领域中相应管理节点上工具的具体应用通过......
