台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

研发项目管理（朱利林老师） 宁波：2026年03月13日

研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......

宁波保利、建发、龙湖、绿城、万科·品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 宁波：2026年04月11日

项目一：保利明湖金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】保利集团、中国金茂【建筑面积】8.3738399E7平米 【容积率】2.20【建筑设计】GAD【项目介绍】保利明湖金茂府以“东韵西境”的设计理念、东魂西技的打造手法，致力于给宁波呈现一座根植东方、同频世界的人居作品。近 3000㎡的下沉式高端定......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 宁波：2026年04月16日

各建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、设计、测绘、勘察、监理、工程咨询、造价、成本等中高层管理人员等。课程大纲第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标......

2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 宁波：2026年04月16日

2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称标准）于2025年9月1日正式实施；新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善，这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益，也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作，招标采购无法......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 宁波：2026年04月16日

(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央12万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 杭州：2026年01月29日

各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......

杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年01月29日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 杭州：2026年01月29日

第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......

项目管理培训内训课程

抽水蓄能项目施工履约管理 主讲：刘老师

第一部分合同履约管理概述1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理【案例1】：通过重大水利工程案件，看总包方加强施工合同签约和履约管理的重要性【讨论】如何做好分包商管......

项目管理思维与技术 主讲：巩老师

现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来“一切皆是项目”，然而，绝大多数中国的项目管理人员都是从某个专业领域脱颖而出，成为项目管理者或项目团队核心成员的。由于没有受到过专业而系统的项目管理思维和技术训练，靠摸索来积累项目管理经验，加之项目管理工作本身是在没有职权情况下的横向协调推动工作......

如何践行“大商务”管理 主讲：杨老师

一、“大商务”管理-是什么二“大商务”管理-做什么三、“大商务”管理-怎么做四、“大商务”管理在工程项目中的全过程实践落地1、树立大成本、大商务管理的战略2、严把经营关3、履约为先4、技术为龙头，方案决定成本5、开源节流并举......

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