台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

企业项目管理实战训练 温州：2018年06月02日

工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。课程大纲第一部分 项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目......

项目管理与最佳实践 宁波：2018年05月15日

能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......

行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 杭州：2018年04月28日

课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。参加对象：房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课......

研发项目管理—刘军老师 杭州：2018年05月17日

①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③.通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④.通过学习实施......

研发项目管理工具与模版训练 杭州：2018年05月17日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3 项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4 研发项目管理的特点？1.5 研发项目管......

研发项目管理――工具与模板实务培训 杭州：2018年05月17日

①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③. 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④. 通过......

研发项目管理工具 杭州：2018年05月17日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

标杆房地产景观设计品质提升培训 杭州：2018年05月19日

※总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人课程大纲：第一天： 景观设计策划中优缺点解析以及名企项目案例解析第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点一、景观的核心竞争点（一）入口——作为项目的展现，入口是最为关键和主要的......

项目管理培训内训课程

电信运营商工程项目管理 主讲：江老师

电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高； 传统的项目管理模式效率低下，项目......

创造性问题分析与解决方法 主讲：王老师

“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”本课程融汇了结构性问题处理、创新思维方法、系统思考方法、项目管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量制造业管理、团队管理和社会生活案例，并采用行动学习和沙盘模拟方式，敏捷实效处理制......

目标与计划管控培训 主讲：平老师

一、目标管理的基本解读1.解读目标管理探讨：目标不能达成的原因？2.目标达成的贯施体系1）目标体系2）贯施要点二、目标贯施操作1.目标贯施操作导引2.目标贯施的三大前提3.目标贯施的四大重点第二部分：计划管控之关键步骤一、目标设定与解码1.如何设定与分解目标2.设定目标的SMART原则3.不容易量化怎么办4.分享：目标......

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