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项目管理最佳实践实战演练 宁波：2026年07月02日
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但......
项目管理与最佳实践 宁波：2026年07月07日
能够清楚说出并应用项目管理的理念加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理 策略和技巧知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的斱法和工 具，保证项目的迚度、颁算、质量等能够按计划实现具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识， 提高项目的执行力课程对象1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企......
84号文指引下存量PPP的处理策略，一揽子增量政策和化债背景下，持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班 杭州：2026年05月06日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员:污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央 ......
数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务 杭州：2026年05月06日
（一）数智赋能城市更新 重点政策解读1.中央经济工作会议对城市更新相关内容的解读2.中办国办《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》要点解析3.全国住房城乡建设工作会议，以“新城建”为引擎打造高水平“数字住建”要点解析4.国家发改委、住建部、自然资源部等部门对2......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 杭州：2026年05月06日
1、各规划局、土地局、开发区管委会、等相关部门2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；4、相关中介服务机构与相关院校及学者等。培训内容：一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本......
高质量发展背景下（国办1号文）政府投资基金及产业基金合规运作、股权投资的逻辑、项目尽调筛选与法律风险研判实务和案例解析高级研修班 杭州：2026年05月06日
2025年1月2日国务院办公厅印发《关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》（国办发〔2025〕1号文），这是首个国家级政府投资基金指引文件。各个省市区县和央企的产业基金已经与区域产业发展、产业投资、政府产业招商、新质生产力发展、企业创新壮大发展等紧密关联，已成为经济高质量发展的关键要素，受到地方政府、私募股权基金、......
杭州+绍兴--联排、叠拼、高层、洋房建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年05月07日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 杭州：2026年05月08日
政府部门：发展和改革委员会/住房和城乡建设局（委）/自然资源和规划局/文化和旅游局/各区（县）人民政府、街道办;地方平台公司及国有企业：城市投资建设集团（城投、建投、交投、水投等）/地方文旅、商业、产业投资运营公司;建筑施工与工程设计企业:大型建筑央企、地方国企及龙头民营企业/工程设计研究院（规划院、建筑设计院等）;金......
项目管理培训内训课程
现代超高层写字楼物业管理精细化服务 主讲：叶老师
第一部分 写字楼日常物业报务精细化管理 1、写字楼客服中心精细化管理 2、写字楼会务服务精细化管理特色 3、写字楼秩序维护精细化管理 4、写字楼安全监控精细化管理 5、写字楼环境卫生打理精细化管理 6、写字楼环境绿化维护精细化管理 第二部分 写字楼安全防范品质服务管理提升 1、写字楼日常工作重点注意事项和上下班管理要点......
精细化项目管理之 EPC 篇 主讲：贾老师
随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC 总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从 EPC 管理方法及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与 EPC 管理的......
建设工程项目管理全过程管理 主讲：潘老师
工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员、PMO负责人等【课程内容】第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:001、引论（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Proje......
