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全面解读项目管理知识体系 上海：2025年12月09日
1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......
项目中的风险与绩效管理 上海：2025年12月10日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责（项目）绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
高级项目管理 上海：2025年12月11日
1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......
敏捷项目管理 上海：2025年12月18日
热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理形式5个管理工具体验活动1：造城第二章：敏捷的价值为什么要敏捷欢迎来到VUCA的世界系统性思考与创造性增量与迭代复杂理论与控制论敏捷宣言、价值观和原则自组织团队的概念和优势体验活动......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2025年12月22日
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人和事2.研发项目经理在公司如何定位1）.公司核心价值创造的环节2）.横向角色3）......
研发项目管理（朱利林老师） 上海：2025年12月23日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
项目管理培训内训课程
实战产品研发项目管理 主讲：肖老师
● 体验式学习，真实场景演练。● 课程大纲仅为内容主线，具体知识点根据学员课堂状态可能有调整课程收益：● 拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；● 从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位；● 建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面......
EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务 主讲：马老师
一、EPC模式合同核心风险识别与防范 1. EPC工程总承包合同的风险分配 2. EPC工程总承包合同的起草 3. EPC工程总承包合同条件的适用 4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范 5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核 6. 合同谈判策略及风险关注要点 7. 发包、再发包、分包阶段合同风险......
外包项目管理 主讲：陈老师
1.掌握成功外包项目的要点。2.掌握外包工程环境下项目管理的生命周期；3.理解外包项目不同部分的责任实体；4.掌握外包项目的度量指标；5.理解外包项目不同阶段的沟通：构建阶段6.理解接包方在外包任务交付前准备和交付后的管理；课程大纲(一)导入与综述1.我们做什么，外包的趋向性2.外包的目的选项3.基本问题想省心，还是......
