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台州项目管理培训公开课

成功的研发项目管理 杭州:2017年02月27日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

项目管理在供应管理中的应用培训 上海:2016年12月09日

一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始(Project Initiation)1.如何选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的......

Project在项目管理中的运用实战 上海:2016年12月09日

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的......

从策划到量产-《新产品导入—设计转换务实》 上海:2016年12月09日

1. 新产品导入概述1.1. NPI存在的问题跨部门沟通与协调关键节点控制问题解决机制......1.2. NPI的重要的基本概念NPI的目的是什么NPI的输入/输出DMR1.3. NPI管理提升之道工艺与设计的融合重视前端的介入样件的控制1.4. 并行协同设计流程模式2. 工艺可行性分析2.1. 工艺调研与考察2.2......

项目思维与关键性管理能力提升 上海:2016年12月09日

沙盘模拟培训项目经理:察觉自己为什么无法把各个方面的人调动起来认识各个阶段各种人的作用学习在一个个具体事件面前既解决事情、又调动正确的人从而:使项目经理调动与项目相关的各方面力量,通过大家作用的发挥,使项目发挥最大的商业价值,让业务部门满意。授课对象:项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成......

项目管理实战进阶-项目管理工具箱 上海:2016年12月13日

第一天- 复习什么是项目- 复习什么是管理- 做项目与非项目的练习题- 管理学中的三大工具- 三大工具如何用于项目管理- 项目管理的独特性分析项目启动阶段的图表介绍- 学员案例的阶段图- 学员案例的资源图- 学员案例的工作陈述表项目范围管理的图表- 学员案例的工作分解结构(WBS)图- 学员案例的责任矩阵表(RAM)项......

成功的研发项目管理 上海:2016年12月13日

一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇,了解学员对管理、项目、研发的基本认识,......

通用项目管理实战操作 上海:2016年12月15日

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程大纲:前言:培训需求汇总和分析1.企业主营业务是什么?2.哪些业务用项目的方式在运作?3.项目运作过程中有哪些困难和问题?4.项目管理培训的需求有哪些?5.根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容6.大家还有什么需求?一、项目经理角色认知(这一模块可选)前言:作......

项目管理培训内训课程

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 主讲:江老师

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解,以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性......

多项目管理与项目组合管理实践 主讲:郭老师

现有多项目出现问题和多项目同时实施不理想的项目经理和高级项目经理;项目经理、项目团队成员项目参与者通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员;组织中与项目相关的职能高层管理人员;希望提升自身职业能力的人员;项目负责人及组织各层次管理人员其他对项目管理和高级项目管理感兴趣的人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组多项目管......

通信工程项目管理 主讲:黄老师

工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践,从项目立项、计划、实施、监控到评估的全过程,结合项目管理的知识体系,学习项目立项选择,进行项目的可行性评估,制定项目计划及执行,了解项目监控技巧和方法,学习项目评估。【课程大纲】工程 项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念;2.项目管理的领域过程及管理架构;3.案例......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...