台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

研发项目管理（朱利林老师）宁波：2026年03月13日

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......

宁波保利、建发、龙湖、绿城、万科·品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察宁波：2026年04月11日

项目一：保利明湖金茂府【建筑类别】大平层【品牌商】保利集团、中国金茂【建筑面积】8.3738399E7平米【容积率】2.20【建筑设计】GAD【项目介绍】保利明湖金茂府以“东韵西境”的设计理念、东魂西技的打造手法，致力于给宁波呈现一座根植东方、同频世界的人居作品。近 3000㎡的下沉式高端定......

EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班宁波：2026年04月16日

第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)相对《工程量清单计价规范》(2013版)主要修订内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版......

2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班宁波：2026年04月16日

2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称标准）于2025年9月1日正式实施；新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善，这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益，也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作，招标采购无法......

2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班宁波：2026年04月16日

各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......

杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察杭州：2026年02月26日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......

项目的范围、进度、成本与质量管理杭州：2026年02月27日

在范围管理的活动、工具中，WBS是最知名、应用最广的，本课程旨在把与WBS相关的知识、工具进行系统的介绍，并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，......

项目管理实战训练营杭州：2026年03月06日

【问题与困惑】困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三风险意识——缺乏风险管理计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四量化数据&mda......

项目管理培训内训课程

建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战主讲：刘老师

第一篇招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会&mdash......

项目三次经营联动，实现工程降本增效主讲：刘老师

俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常关键。成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、工期、造价、结算、签证变更等原因造成的成本风险。同时，也要掌握一些财税知识（如非票抵扣，......

酒店全生命周期工程管理主讲：任老师

全面了解酒店全生命周期的工程管理要点，掌握酒店从设计到施工到运营的工程管理方法，从而降低酒店的投资成本，降低酒店运营的能耗成本，提高酒店的品质，提高酒店的抗风险能力，保障酒店安全运行。课程大纲：一．酒店设计阶段的工程管理1.设计阶段是酒店全生命周期最重要的阶段2.建筑设计注意点3.装饰设计注意点4.空调系统的设计注意点......

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