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杭州+绍兴--叠拼、联排、合院、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2025年09月25日
项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2025年09月26日
在范围管理的活动、工具中，WBS是最知名、应用最广的，本课程旨在把与WBS相关的知识、工具进行系统的介绍，并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，......
研发项目管理沙盘高级实战 杭州：2025年09月26日
1. 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2. 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3. 项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4. 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程收益:1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳......
PPP项目合同编制与再谈判实务专题培训班 杭州：2025年09月26日
（一）PPP项目合同编制依据1、发改委发布的PPP项目通用合同指南；2、财政部发布的PPP合同指南；3、住建部发布的5个特许经营协议文本；4、PPP项目合同编制的其他法律政策依据。（二）PPP项目合同核心条款1、PPP项目合同总则；2、PPP项目合同主体；3、政府与社会资本的合作关系；4、投资计划及项目融资；5、项目前......
2023新形势下房地产开发报建的痛点分析、价值创造及报建工作改进思路 杭州：2025年09月27日
第一部分：房地产新形势下的开发报建面临挑战一、新形势下房产企业的外部和内部挑战、痛点二、开发报建工作主要问题分析三、新形势下开发报建工作的特点、价值贡献点四、开发报建与其他职能的关联差异及跨部门协同五、新形势下开发报建的组织架构及人员职业规划第二部分：当前房地产项目开发过程中报建要点及价值创造分析一、房地产项目开发流程......
《业主满意物业管理服务体系解析》 杭州：2025年09月27日
房地产企业物业部门经理、负责人课程收益:1、第一次从服务营销学的角度剖析物业管理服务的特征与内涵；2、创造性地从社会心理学角度分析业主对物业服务的消费心理与需求期望；3、从房地开发流程站在开发商的角度思考物业管理的价值；4、从品牌学角度，利用品牌建设的步骤打造优质物业服务体系，打造业主满意的物业服务产品；5、此次课程与......
现代智能化写字楼大厦物业管理理念和独特性运营方式解析培训 杭州：2025年09月27日
第一部分：现代智能化写字楼先进管理理念如何打破写字楼旧管理理念向先进的管理理念转变？现代智能化写字楼先进管理理念有那些？先进管理理念推动实施应具备那些条件？如何明确设定先进管理理念的总指导方针与愿意？第二部分：现代智能化写字楼创新服务思维如何设定创新服务思维逻辑和管理要素？如何设定写字楼创新服务经营目标？如何设定写字楼......
杭州特色产业园考察 杭州：2025年09月29日
项目一：杭州天目里【项目介绍】天目里是普利兹克奖得主伦佐·皮亚诺在中国承接的第一个项目。项目建筑面积约23万平方米，包含办公、美术馆、艺术中心、秀场、设计酒店及艺术商业等功能，是一个具有地标意义的综合性的艺术园区。项目由江南布衣与goa大象设计共同投资建设，goa大象设计既是项目的投资方之一，也担任整座园......
项目管理培训内训课程
新型智慧城市生态体系建设策略及产业机会 主讲：姜老师
主要内容： 一、信息社会及城镇化发展态势 1、信息社会发展趋势及特征 2、信息社会对生产生活方式的影响 3、信息社会对新型城镇化建设的影响 4、信息社会背景下市民能力要求 5、信息社会背景下城市运行能力要求及转型升级方向 二、新型智慧城市内涵体系 1、我国城镇化建设发展政策文件 2、我国新型智慧城市分级分类建设发展要求......
以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战 主讲：马老师
随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资......
最新政策下建设工程造价全过程精细化协同管控36个关键点实操落地 主讲：马老师
1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干、法务经理、风控经理、律师、法律顾问等；2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理、法务总经理、风控经理、法律顾问等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约法务等部门负责人及业务骨干。3.建......
