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物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力 杭州：2025年07月16日
第一章 新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 杭州：2025年07月25日
（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......
项目代建全程实操要点管控及项目实地考察 杭州：2025年07月26日
1、房产代建企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；2、项目开发、代建管理负责人及中、高层管理人员；3、房地产企业产品设计、成本、采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。【课程大纲】一、项目代建前期要点与风险管控1、代建合作的根本1.1代建合作模式的根本1.2标杆代建的核心优势2、代建前期合作要点2.1......
《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州：2025年08月01日
随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项......
物业经营、收费及专项维修资金使用、监管问题关键点把控 杭州：2025年08月01日
第一天；一、物业企业经营思路二、物业服务收费1）物业费构成 及如何测算费用2）定价形式3）收费方式4）我国住宅物业收费现状5）收费难的危害三、物业项目收费难原因分析1）物业服务费收费标准低2）物业服务费收缴率低3）公用市政部门的不合理收费4）第三产业的扶持补偿政策未能落实四、收费难的对策1）物业服务企业自身完善2）引导......
项目管理实战10步法 杭州：2025年08月01日
我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......
《项目管理沙盘模拟》 杭州：2025年08月02日
一、项目管理概述什么是项目什么是项目管理项目管理三要素项目与运营的关系二、项目管理目标项目管理目标如何确定项目成功与失败的原因项目管理中的六拍运动项目相关方的分析、识别与管理三、创建工作分解结构（WBS）--目标分解WBS工作流程生成WBS的原则WBS检验标准WBS词典四、项目进度规划定义活动排列活动顺序估算活动资源形......
项目风险管理与控制 杭州：2025年08月22日
了解风险管理在项目管理中的关系识别项目中的风险和机会风险分析工具和方法针对风险分析采取相应措施分析和评价风险和机会，并在计划和实施阶段有效管理相应的风险制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失监督并控制风险和机会授课对象项目经理、项目实施人员、中高层管理者课程大纲：一、项目风险管理概述1、区分技术与管理2、项目的特点与......
项目管理培训内训课程
开发建设及运营模式全程解析 主讲：朱老师
当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为项目开发管理的重要部分，相对于传统住宅开发管理复杂程度更高，开发难度更大，对整体精细化管理程度要求更高，很多商业开发企业都普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过为期2天的学习，可以了解到万达、龙湖、华润、华侨城等国内标......
《物业公司的并购与整合》 主讲：叶老师
一、并购的契机与机会识别 二、物业企业的并购模式 1、不是简单的1+1方式 2、而是要实现1+N 三、如何规避70-70现象 1、预设的并购目标 2、并购商业价值 四、并购谈判过程中的注意要点 1、六个注意问题 2、3个财务数据 五、谈判与妥协的技巧 1、谈判的技巧 2、妥协的技巧 六、可能存在的风险及防范 1、体制风......
捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 主讲：高老师
我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步的工作任务。但是在今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对......
