台州项目管理培训

台州项目管理培训公开课

解密绿城景观设计与住区景观风水规划及施工管理 杭州：2017年07月01日

自从2011年来全国住宅平均价格，连续三年达到5000元/平方米之后，居住小区景观的营造，成为住宅促销的重要支撑，成为业界高度关注的焦点，成为住宅开发激烈竞争的三大要素之一。但是对居住小区景观营造的重要性与整体内容，目前还缺乏深入的尤其是系统的研究，成为国内房地产业当前面临的一大难题。绿城集团长期来秉承董事长宋卫平先生......

项目管理最佳实践培训 杭州：2017年07月11日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州：2017年07月15日

地产公司董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改革权力的决策层即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人课程背景：如何既保证集团业务高速增长，又能保证有效控制管理各地下属公司？如何建立适应本企业的集团管控模式？如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险，又保障企业合理的发展速度？集团管控的......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 杭州：2017年07月20日

《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况的重点检查，做到“查账必查票”、“查......

研发项目管理沙盘高级实战 杭州：2017年08月04日

1. 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2. 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3. 项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4. 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程收益:1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳......

《业主满意物业管理服务体系解析》 杭州：2017年08月05日

在今天这个经济快速发展、服务业逐步崛起的年代，随着国民经济生活水平的提升和房地产市场竞争的不断加剧，作为房地产开发商都希望给业主提供优质的物业管理服务来提升产品的品牌附加值，作为业主都希望能享受到满意的物业管理服务来提高生活品质。而现实中，物业服务投诉成为历年来央视3.15晚会的投诉热点，物业管理已经成为社会问题的焦点......

二三线城市如何借鉴标杆商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O 杭州：2017年09月02日

商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契......

商业地产全流程策划定位、招商运营实操心法与实体O2O电商经验借鉴 杭州：2017年09月02日

商业地产大量涌进时代，竞争激烈前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沈淀、成本上扬等多样困难。中国当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，致使土法炼钢、乱象纷生。如何能够快速透过成功境外经验，引进有价值的管理方法，解决现阶段公司困境，迎接未来营利的契......

项目管理培训内训课程

IT项目管理培训 主讲：孙老师

1.系统掌握项目管理的基本理论2.了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术3.交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能4.通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞......

项目成本管理 主讲：黄老师

介绍项目成本管理理念与方法，结合项目管理过程和成本管理实践，降低成本提高企业利润。1.众多的项目如何进行决策；2.项目成本如何进行管理；3.如何降低项目成本提高企业利润；本课程通过项目运作过程和项目成本管理过程，帮助学员理解项目成本管理，并学会在实际项目中的运用，解决一个企业如何构建项目成本管理体系，建立一套基于项目的......

银行沙龙活动策划与组织 主讲：张老师

营销条线管理干部.支行长.网点负责人.拓展团队.客户经理等营销条线人员授课方式： 实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+视频分析课程大纲：第一讲：活动分层分序分阶段管理（1H）1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二讲：......

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