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研发项目管理（朱利林老师） 宁波：2026年03月13日
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 杭州：2026年01月29日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
杭州+绍兴--别墅、大平层、洋房、高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年01月29日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 杭州：2026年01月29日
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......
杭州+绍兴--精品楼盘建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年02月26日
项目一：万科·湖珀隐秀府【建筑类别】大平层 【品牌商】万科地产【建筑面积】190008.35米 【容积率】2.30【建筑设计】中房建筑设计 【景观设计】水石设计【项目介绍】湖珀隐秀府作为万科中兴国际湖区力作，以精粹的大师美学灵感表述和全新的生活理念营造，定标当代大平层的生活标准，为成就时代镜湖的封面而来。......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年02月27日
一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求2.范围定义3.核实范围1)讨论：怎么才能验收2)提高验收的促成能力4.控制范围1)范围变更控制2)变更控制案例讨论三、项目进度管理1.怎样编制出一个任务、时间、资源相结合......
房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州：2026年03月19日
第一部分：产品战略设计管理“金字塔”与产品战略一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协？1、如何“说服”他人？作为专业人士，我们需要什么？2、把“真实”目的摆到“台面&rdq......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 杭州：2026年03月19日
第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......
项目管理培训内训课程
IPD流程管理实务 主讲：黄老师
起源于20世纪80年代美国的IPD模型，是为应对全球竞争加剧、产品生命周期缩短以及客户需求多样化等挑战而产生的。该模型由美国麻省理工学院（MIT）和斯坦福大学等研究机构提出，强调跨部门合作和集成化管理，以提高产品开发效率、缩短上市时间、降低成本，并确保产品满足市场需求。随着21世纪信息技术的发展，IPD模型融合了敏捷开......
深基坑施工新技术 主讲：范老师
一、深基坑工程施工专项施工方案1、深基坑工程常用围护型式2、深基坑支撑体系介绍3、深基坑地下水控制4、深基坑专项方案编制二、深基坑工程监测1、深基坑监测要求2、深基坑监测方案三、深基坑工程常见风险及预防处理措施1、基坑施工常见风险2、基坑事故预防及处理3、事故案例分析四、深基坑工程的案例分析1、案例：上海虹桥协信中心项......
污水厂项目管理与创收管控要点 主讲：顾老师
一、二次经营与项目创收管控要点1.1四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制1.2三管理：现场管理、合同管理、信息管理1.3勤签证1.4多变更1.5 据证高索赔二、不同阶段的二次经营工作2.1 施工准备阶段2.1.1 搜集有关资料2.1.2 研究施工图纸2.2 施工阶段2.2.1 “定性”......
