台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

金牌班组长五项全能训练 台州：2018年06月30日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

精益生产实务高级研修班 台州：2018年07月14日

第一天1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？2、“清字”——有效实施精益生产的起点思维破冰:父子与驴为什么说精益生产是从真正理解......

精益生产训练营 台州：2018年07月14日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工学习要点：学精益，必须透彻理解精益生产 系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你......

成型缺陷原因及经典案例分析注塑技术培训 台州：2018年07月21日

减少调机的盲目性、降低机时损耗、材料浪费，解决生产异常，掌握快速找到问题根源的能力！课程大纲：注塑成型概述：注塑成型简述注塑成型工艺的三大阶段、三个条件、五个要素注塑机结构螺杆头和止逆阀结构及其作用、螺杆结构分析什么叫螺杆的压缩比加料段、压缩段、均化段的作用注塑螺杆料筒故障排除：不下料、产品发黄、有黑点、产品混色不均、......

生产计划与物料控制实务训练 温州：2018年06月30日

物料控制/生产计划/销售计划管理概述1.某著名企业物料管理组织架构2.生产计划/物料控制五大职能3.最新生产计划控制管理模式物料工程管理1.物料规格四方面的制定与管制2.材料清单( BOM )和物料分类/编号3.物料ABC分析法和运用物料控制管理1.物料管理相辅相成十四流程2.个案演算——控制物......

现场改善与生产效率提升 温州：2018年07月15日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

金牌班组长五项全能训练 温州：2018年09月15日

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。课程大纲第一部分：班组......

精益生产管理培训课程 宁波：2018年06月28日

知晓精益生产及其好处能说出精益体系的原则及构成学习体验精益生产运营五大体系方法知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为知晓在企业推行精益的策略及信息化应用课程大纲第一模块：精益的特点与起源从戴尔和丰田的成功看精益生产精益生产的发展史及几个关键人物精益生产的好处第二模块：精益生产体系精益生产的本质精益生产的......

生产管理培训内训课程

卓越品质管理：零缺陷质量管理与操作实务 主讲：谢老师

生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等。课程大纲：一、走向零缺陷的质量基础1、质量管理的传统与现代思想2、企业面临的困惑3、精益工厂追求7个“零”极限目标4、制造质量与设计质量二、现场质量管理的要点1、质量的基点——以顾客为关......

优秀班组长成本管理 主讲：陈老师

1、掌握生产现场成本控制的方法2、掌握生产效率改善的方法3、掌握提升执行力的方法课程大纲：第一部份 生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成......

IE工程师专案改善人员训练培训 主讲：郭老师

第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)培训--基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施第二部分 工业工程(IE)培训--改善手法一、方法改善手法1、程序分析A......

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