台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班宁波：2025年11月15日

“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少......

“注塑车间管理”高级研修班宁波：2025年11月22日

1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......

精益管理与低成本自动化（工厂实战版）宁波：2025年11月26日

第一天 9：00-17：00主题：课程总体介绍问候、建立共同语言1 学员相互认识2 课程总体结构的介绍第一部分主题：低成本自働化推进的重要性？1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？2 我们企业为什么要改变？改变中为什么非要学习丰田？3 TPS 和精益的历史及发展4 录像: 丰田生产方式的本质5 丰田制造体系的两......

建立健全安全责任制、深化落实双重预防机制、加强消防安全管理专项知识暨AI赋能安全生产管理研修班杭州：2025年11月11日

一）‌法律法规与政策规范解读‌1、法律法规‌《安全生产法》《刑法修正案（十一）》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》2、标准体系建设‌重大事故隐患判定标准（工贸、矿山、危化等高危行业）解读安全生产标准化建设与落地强化双重预防机制建设实务二）‌安全生产......

智能智造与数字化企业打造杭州：2025年11月11日

第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......

1、《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》解读；2、安全评价报告与职业病危害评价报告合并技术可行性探讨；3、2015版《危险化学品目录》及新剧毒化学品目录；4、危险化学品安全管理的主要法律、法规和标准；5、危险化学品的生产经营安全管理及危险性鉴别与分类；6、防火防爆、有毒化学品对人体的......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2025年11月13日

通过精益数字生产与智能制造的培训，使学员掌握全球精益与数字化从战略到落地路线图与方法论，信息化、智能化与生产运营管理相关的基本业务流程知识，以及当前主流的工业互联网、物联网、CPS、边缘计算、数字化制造等先进技术的基本知识，企业信息系统实施的计划和控制理论，阐述精益生产在数字化转型时代的改善方法和工具的演变，通过标杆工......

5S与目视管理推行实战杭州：2025年11月20日

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，办公、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲1破冰1.1开场破冰开场案例：这是5S管理吗？1.1.1这样的5S你能做到吗？1.1.2这样的5S你愿意做到吗......

生产管理培训内训课程

“3头6必”当好领头雁——金牌班组长系列主讲：贺老师

决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：● 产品多样化（定制化），交期紧，压力大；● 部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来......

《如何开好班前、班后会》主讲：任老师

1、很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？2、没有会议流程，每天不知要讲些什么？3、只要一讲话就是批人，让员工不开心？4、不知如何开好班后会【课程时间】1天/6H【课程收益】1、如何制定班前、班后会议流程？2、如何集合队伍？3、如何主持？4、班前会如何讲话？讲什么？5、班后会如何讲话？讲什么？......

TPM全面生产设备维护管理主讲：周老师

1．了解TPM设备管理精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2．了解设备管理的范围及要求；3．学会制定设备的：①操作规程；②使用规程；③维护规程；4．了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；5．掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；6．掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；7．学会以现场为中心的自主管理活......

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