台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）宁波：2026年05月19日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

低成本自动化改善技术宁波：2026年05月27日

在当今多品种，小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的简单自动化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】宁波：2026年05月28日

第一天教室内培训，09:00-12:00 TPM 的基本概念为什么推行TPM？TPM历史、定义及内涵当前TPM的发展趋势TPM 八大支柱TPM与生产经营系统的关系TPM活动三要素、理念及三大思想TPM的有形效果和无形效果TPM 推进步骤TPM 导入的四阶段 12 步骤TPM 推进组织与运作TPM 方针和目标TPM 活......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年05月30日

1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热流道模具配套的温控箱；5、热流道模具注塑成型时的核心技术；6、热流道模具的进胶平衡性要求；7、冷流道与热流道模具注塑工艺参数的差异；8、哪些塑料不适合使用热流道模具；9、哪类产品不适合使用热流道模具；......

注塑机维护保养与检测技术宁波：2026年05月31日

“注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”，注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视；若注塑机使用不当就会产生很多问题（如：堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差、不良率高......

计划经理核心技能提升训练宁波：2026年06月09日

PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个......

精益基础-精益生产体系和工具运用宁波：2026年06月23日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业有什么作用？精益实施有什么好处？如何取得这些好处？为什么可以取得这些好处？精益有哪些内容？如何开始精益？精益要做多长时间？如何识别浪费？如何消除浪费？本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容，并帮助大家知道如何找切入点，如何开始实施精益？如何系统实施精益......

FMEA过程失效模式及后果分析实战宁波：2026年06月23日

了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......

生产管理培训内训课程

从优秀到卓越——班组长综合素质提升主讲：于老师

● 帮助班组长澄清角色误区、做好角色定位，解决企业基层管理岗位职责不清的问题● 培养积极阳光的职业心态，提升一线班组长职业素养，建立企业发展与个人成长的双赢模式● 培养班组长发现问题、解决问题能力，提升工作效率，提升班组长创新意识，为企业精益管理夯实基层人才队伍● 学会工作教导的方法与技巧，提升效率，缩短培训时间，大副......

班组安全三基管理与班组建设的融合主讲：贾老师

1、通过学习安全“三基”工作原则更加深刻理解了，从制度落地入手，将制度识别到基层、分解到岗位的重要意义和必须遵循持续改进原则的必要性。2、通过学习不仅理解了安全“三基”工作就是“做强基层、打牢基础、强化基本功”的深远意义，还掌握了如何在班组安全管理......

优秀班组长管理技能主讲：宋老师

企业一线主管、班组长课程大纲第一讲：班组长的角色认知1、明确你的工作与职责2、一线管理者的定位3、班组长的工作4、班组长的使命5、班组长的任务6、班组长必备的能力7、班组长的反应与处理措施案例分析：某企业一线管理者管理感悟第二讲：培养班组长的组织与协调能力1、命令系统一元化原则2、职务分配原则3、授权原则4、组织协调原......

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