台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

精益生产沙盘模拟工作坊宁波：2026年01月23日

总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......

注塑企业转型升级技术宁波：2026年03月07日

注塑行业正面临着“招工越来越难、人工成本急剧增加、人员流动性大”的生存环境，注塑企业已进入洗牌时代、微利时代和转型时代，观念一直不变的注塑企业正逐步被竞争激烈的市场无情地淘汰。顺应环境变化，加速转型升级是注塑企业实现可持续发展的必由之路！现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式......

“注塑模具维修技术”高级研修班宁波：2026年03月08日

1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技术6、注塑件内部缩孔（针眼）的修模技术7、注塑件熔接线（夹水纹）的修模技术8、注塑件困气（烧焦）的修模技术9、注塑件6种飞边（披锋）的修模技术10、注塑件喷射纹......

全国腐蚀与防护系统培训班杭州：2026年01月23日

（一）绪论（二）金属电化学腐蚀理论基础1．腐蚀电池2．电化学腐蚀热力学（1）金属电化学腐蚀过程的热力学判据；（2）金属电极电位、标准电极电位和腐蚀电动序；（3）电位-pH图在腐蚀中的应用。3．电化学腐蚀动力学（1）电极电位与极化现象；（2）腐蚀速度与极化作用；（3）腐蚀极化图、混合电位理论及其应用；（4）活化极化、浓差......

现代设备备件管理技术培训班杭州：2026年01月23日

[一]备件管理概述（一）当代备件管理工作的特点和要求1、特点（1）内容方法的较大改变（2）内容领域的扩大（3）要求提高，难度加大2、宏观要求（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场（3）建立科学的备件管理体系（二）备件的含义和分类1、备件的含义，备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别（三）备件管......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留杭州：2026年01月23日

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......

各地方安监、应急部门的安全生产监管人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。课程大纲1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读；2.《安全......

销售预测与生产计划杭州：2026年02月06日

一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典模型4、库存的服务水平模型5、安全库存的设定与......

生产管理培训内训课程

制造业现场问题分析与改善的金钥匙主讲：张老师

如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，而解决这些问题的工具有许多许多，从......

现场班组长管理技巧提升主讲：邱老师

一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业最基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的素质要求（1）专业能力（2）目标管理能力（3）问题解决能力（4）交流、交际能......

卓越班组建设的十项工具主讲：谢老师

一、对“学习工具”的作用学习、思考与实操1.行动学习2.书本学习3.人际学习4.721原则二、对“激活工具”的作用学习、思考与实操管理公式=找到自己的管理风格+激发团队积极性三、对“责任工具”的作用学习、思考与实操1、管理者的四大职能（1）主观和客......

......更多内训课程