台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

“注塑车间管理”高级研修班温州：2026年04月11日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

精益管理与低成本自动化（工厂实战版）宁波：2026年04月15日

宁波迪亚工业设备有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造国内的低成本自働化零部件供应商，并成为企业提供低成本自働化的解决方案。现场看点：现有低成本自働化的改善道场供学员演练博格华纳是一家世界公认的动力及传动系统技术领袖，扎根于美国、欧洲及亚洲市场。总部位于美国密歇根州奥本山市，是美国财富 500 强企业，博格华纳在......

注塑不稳定性分析与控制技术宁波：2026年04月18日

“注塑不稳定，大家都忙晕”，长期以来，注塑成型最头痛的问题就是注塑过程和胶件质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统注塑“跟着问题后面跑”的做法，根本无法满足现代自动化、无人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）宁波：2026年05月19日

第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识误区小游戏：找数字2.3为什么要推进5S管理3整理（1S）的定义与实施工具3.1整理的定义3.2......

低成本自动化改善技术宁波：2026年05月27日

公司总经理、工厂厂长、公司中层经理、生产技术、品质管理、IE 工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员；改善项目负责人及骨干等。课程大纲第一天主题：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识第一部分主题：TPS 和精益生产为什么会盛行（好处、优势）？1 破冰: 美国和中国制造成本的对比......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】宁波：2026年05月28日

第一天教室内培训，09:00-12:00 TPM 的基本概念为什么推行TPM？TPM历史、定义及内涵当前TPM的发展趋势TPM 八大支柱TPM与生产经营系统的关系TPM活动三要素、理念及三大思想TPM的有形效果和无形效果TPM 推进步骤TPM 导入的四阶段 12 步骤TPM 推进组织与运作TPM 方针和目标TPM 活......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年05月30日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员。课程大纲1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热......

注塑机维护保养与检测技术宁波：2026年05月31日

注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、注塑IE部经理/主管、试模工程师、注塑工程师（PE）、注塑IE工程师、注塑品质工程师、注塑部领班/组长/技术员等。课程大纲1、认识注塑机维护保养工作的重要性及价值；2、注塑生产过程中注塑机故障多的原因分析；3、注塑机的正常使用寿命一般是多少年；4、目前注塑机保养工作中存在的误区；5......

生产管理培训内训课程

企业如何成功做好6S 主讲：周老师

目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。然而，有的企业在几年前就推行......

重塑管理—一线主管管理的8步定位主讲：唐老师

相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不......

施工项目生产计划与物料管理主讲：刘老师

生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0 生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交......

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