台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

工厂成本控制及制造绩效提升宁波：2026年10月29日

第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......

TPM工厂设备维修管理宁波：2026年11月06日

企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及&ldquo......

注塑生产的经济效益分析宁波：2026年11月07日

“注塑生产开机不等于赚钱”，最近一些注塑企业纷纷倒闭或亏损，大多都是没有控制好注塑生产中的各种浪费造成的。如果注塑生产中控制/管理工作不到位，就会出现生产效率低、不良率高、机位人手多、料耗大、批量退货、停产修机/修模频繁、不良率高、废品多、原料浪费大、成本高，给注塑企业造成巨大的经济损失，企业的......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年11月08日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员。课程大纲1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热......

卓越班组长日常管理技能提升宁波：2026年11月23日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

生产一线主管训练营【特价】宁波：2026年11月24日

制造型企业 1-5 年管理岗位的班组长、线长、工段长、值班长、一线主管，覆盖制造部、设备工程部、质量控制保障部、物流仓库部等生产相关部门课程大纲一、一线主管的自我管理热身和课程介绍一线主管的成长路径及其障碍分析一线主管的管理职责及其逻辑关系一线主管的管理困惑及其经验分享一线主管的角色认知及其四种类型一线主管的角色错位分......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班宁波：2026年12月05日

“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少......

“注塑车间管理”高级研修班宁波：2026年12月12日

1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......

生产管理培训内训课程

IE(工业工程)七大手法在企业中的应用主讲：王老师

第一部分：工业工程七大手法介绍1、什么是工业工程2、工业工程改善七大手法及其用途3、工作循环的简化第二部分：工业工程七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分：工业工程改善思路研讨1、工业工程工作规范2、工业工程工作职责划分3、工业工程改善业绩评价4、工业工程与其它......

班组长高效管理主讲：张老师

生产、工程、质量、物料部门等班组相关人员及其骨干员工等课程收益班组长是员工的直接管理者，是企业上层与员工沟通的桥梁班组长领导能力、管理水平、执行力的高低直接影响到班组整体的绩效水平和企业的管理水准企业的战略方针、生产任务、员工管理等最终必须由班组长负责落实第一专题班组长角色认知和自我成长课程大纲（第一天，上午3小时）......

《班组长管理能力提升》主讲：杜老师

学习团队沟通、一对一沟通的方法，提升内部沟通效率和团队氛围；掌握员工能力提升辅导的技巧，提升团队士气激励的效果，打造高绩效团队；了解如何通过路径图来管理团队的绩效和业绩，如何洞察团队业绩的真正原因。培训对象班组长及相关管理人员课程纲要一、班组长在工作中的困惑与问题分析管理中的问题与困惑业务指标压力大、进度慢团队氛围紧张......

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