台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

金牌班组长五项全能训练台州：2020年07月25日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

精益生产训练营台州：2020年08月08日

学精益，必须透彻理解精益生产系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！教学特色：实战师资——由专注于......

《生产计划与物料控制》温州：2020年07月25日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

班组长管理技能提升温州：2020年08月08日

课程解决问题：角色定位---我是谁？我从哪里来？我将向何处去？别人怎么看我？透过自我介绍总结自己，找到自己的定位！我的地盘我做主---透过对自己所辖班组的资源盘点，让班组长了解自己的部下，了解自己班组的设备，工模治具，了解自己所在班组的制造工艺，了解产品的物料组成以及工作环境参数，从而让班组长对自己的地盘有更深刻的了解......

现场改善与生产效率提升温州：2020年08月09日

第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

金牌班组长五项全能训练温州：2020年10月10日

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。课程大纲第一部分：班组......

精益生产管理培训课程宁波：2020年07月23日

第一模块：精益的特点与起源从戴尔和丰田的成功看精益生产精益生产的发展史及几个关键人物精益生产的好处第二模块：精益生产体系精益生产的本质精益生产的14条原则精益生产的体系构成精益生产体系的技术构成第三模块：精益生产运营营销体系单一产品销售到解决方案营销系统专业化与客户的伙伴战略行为展现符合公司形象的策划与实施情报侦查与反......

生产计划与物料控制（案例进阶版）宁波：2020年07月28日

第一天 9：00-16：30一、销售计划/生产计划划/物料计划协调接口管理1 生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为2 销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工3 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划➢ 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行➢ 滚动月度计划产供......

生产管理培训内训课程

IE(工业工程)七大手法在企业中的应用主讲：王老师

第一部分：工业工程七大手法介绍1、什么是工业工程2、工业工程改善七大手法及其用途3、工作循环的简化第二部分：工业工程七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分：工业工程改善思路研讨1、工业工程工作规范2、工业工程工作职责划分3、工业工程改善业绩评价4、工业工程与其它......

TPM-设备预防性维护管理技术主讲：王老师

开场视频分享：迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野第一章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则1.根据产品阶段制定FMEA设计风险控制计划①系统SFMEA②功能FFMEA③设计DFMEA④使用AFMEA⑤过程控制PFMEA⑥售后服务SFMEA2.生产型企业的FMEA类型①DFME......

人员不变，产量翻番！——IE工具实战主讲：孙老师

1：拥有一批自己的效率改善专家——ＩＥ工程师2：立刻提高生产效率！协助企业进行效率损失分析协助企业量身定制效率提升行动方案为方案实施提供技术支持和其他企业共享经验与心得方案实施模式方案采取“培训ＩＥ工程师＋自主实施＋顾问辅导”的实施模式。企业更需要的是行动，而不仅仅是培训......

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