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《生产计划与物料控制》 温州:2026年08月22日
"中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......
精益基础-精益生产体系和工具运用 宁波:2026年06月23日
总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9:00-16:30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗?➢ 贵等于值钱?➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里?我们身在何处?➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定......
精益生产管理(工厂实战版)【特价】 宁波:2026年06月25日
在未来制造业竞争越来越激烈的情况下,许多企业都希望提高运营管理水平,以达到降低成本,提高质量,缩短产品制造周期,在未来工业 4.0 和智能制造的背景下,精益生产方式成了许多企业的选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深,对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区,甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对......
5S与目视化管理(含参观) 宁波:2026年06月26日
在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。本课程介绍5S的基本理念和直观快......
“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2026年06月27日
1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;3、碎料房的管理;4、注塑车间的现场管理(图片演示);5、原料的管理;6、色粉的管理;7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理;9、注塑模具的使用与管理;10、注塑车间安全生产管理;11、急件生产的管理;12、上落模工具/套筒的管理;13、注塑车间的广告牌管理;14、注塑生产的......
金牌班组长管理能力提升训练 宁波:2026年06月27日
第一部分:班组长的使命和职责一:班组长的管理水平现状1.常见的8种班组长类型2.你属于那种类型的班组长?二:班组长的地位界定三:班组长的角色定位1.班组长管理者扮演的多种角色面对下属员工面对高层管理者面对上级领导面对评级同事四:班组长的工作使命、职责、权力1.班组长的使命:通过班组管理,提升班组绩效,以生产现场......
EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】 宁波:2026年07月02日
企业EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等(适合从业超过 3 年以上人员)课程大纲主题一:中国 EHS 管理基础认知1. 安全与环保管理的必要性与现状2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型3. EHS 管理核心:以风险为中心,建立全员参与的安全管理体系4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因......
赢在现场--现场管理与改善实战 宁波:2026年07月09日
公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数......
生产管理培训内训课程
三招降服危化品这只纸老虎——非危化行业的危险化学品安全管理 主讲:袁老师
导入:危化品事故案例对比:一个盐城响水县化工厂大爆炸,一个是船厂使用乙炔爆炸的案例。结合学员的行业提问:大家觉得这样的事故离我们远吗?第一讲认识危险化学品一、什么是危化品提问:大家对危险化学品的理解,身边有哪些危险化学品?根据提问总结得出结论。1. 危化品的定义1)三个特征2. 危化品的分类1)国标8类举例:每一类举一......
故障倒查,挑战零停机 主讲:夏老师
连续生产,关键设备一旦故障,生产将受到巨大冲击! 预防检修一直在做,可故障依然高发;备件买了一大堆,却还是“买了的不坏,坏了的没买”! 夏冰老师以设备领域打拼三十多年的实战经验,从独特的视角带您重新审视 “预防”工作的误区和盲区,带领大家寻找其中的关键,直击管理盲点,从事......
化险为夷——企业应急处置能力提升 主讲:徐老师
● 了解事故应急救援的基本任务和特点,知晓正确的应急救援方法,提升学员应急处理能力。● 学习事故应急管理法律法规,掌握事故应急管理理论框架,构建事故应急管理体系,降低安全生产成本● 学习事故发生的类型和原因,掌握各种事故应急救援预案的编制和演练,做到“三不伤”(不伤别人,不伤他人财富,不被他人所......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
