台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

销售预测与生产计划杭州：2018年12月21日

了解价值流分析与销售预测方法学会库存控制的几个关键模型掌握降低库存与加速周转的有效手段学会订单与紧急订单处理的技巧学会有效处理生产计划与物料计划货期提高准时交货率课程对象厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须......

向杜邦学安全生产管理杭州：2018年12月21日

美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。课程目标杜邦公司的安全理念能够重新认识安全与生产的关系掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能怎样做一个安全有感领导使用现场安全观察和沟通技巧策划安全文化活动的开展，带动下属参与......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 杭州：2018年12月24日

项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:l对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；l对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更......

FMEA企业进阶实战提升（2天）杭州：2018年12月25日

了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、......

统计过程控制（SPC）训练杭州：2018年12月26日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。结合公司实际案例掌握应用SPC方法。课程大纲一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声......

全面质量管理杭州：2019年01月05日

1.全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围；2.明确质量管理的手段与方法；3.获得可操作性的品质管理改善工具和技巧；4.学会制定质量管理的运作机制；5.掌握构建全面质量管理的文化体制。课程特色1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑......

如何正确的做生产管理上海：2018年12月18日

第一部分：生产车间的布局优化与改善1 现场布局设计的意义与时机2 布局（layout）改善的基本原则3 生产线的精益布局及案例4 作业区域内布局改善的方法5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项6 现场layout改善的评价与检查7 案例：某企业现场layout改善的过程第二部分：急单、插单、短交期订单的解决对策1 如何......

FMEA企业进阶实战提升（2天）上海：2018年12月18日

一、FMEA相关内容简介1.FMEA的由来、目的、作用；2.FMEA能给公司带来的实际价值3.设计责任4.特殊特性5.DFMEA和PFMEA的关联6.PDCA7.FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联二、DFMEA（通过公司实际案例完成）1.顾客定义和顾客要求2.多方论证小组3.制造、组装......

生产管理培训内训课程

改善生产效率的五大利器主讲：康老师

知识运用、分享、创新、成长，从Know-how (知道如何做)到Know-why (知道该做什么)，进而主动Care-why (在乎为何如此做)。学习如何学习，处处留意皆学问。注重课程的实际应用功能，提供了大量评估和计划工具，供学习者在角色转变的过程中使用多媒体教学、现场讲授、对话、互动、案例现场录像、客户代表分享、发......

班组长执行力培训中层管理人员执行能力培训主讲：李老师

① 提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境② 掌握执行力的真正内涵，为管理提供了方向提升中层干部的执行力教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨培训特色：① 课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度② 多种教学方式综合应用，强化培训效果管理和咨询实践经验丰富讲师授......

《向管理要效益企业项目计划.执行.风控实战特训》主讲：柳老师

第一单元项目管理基本知识为什么我们在这里案例分享：大型机电设备的安装没有一套科学的方法，项目经理的小命休矣“三边运动”&“六拍运动”为什么我们的项目管理迫在眉睫何谓项目（Project)项目的特性是什么项目工作与职能部门的工作比较判断哪些活动属于项目条件下的项目......

......更多内训课程