台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

金牌班组长五项全能训练 台州：2017年06月10日

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。课程大纲第一部分：班组......

精益生产训练营 台州：2017年06月24日

第一天）1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？2、“清字”——有效实施精益生产的起点思维破冰:父子与驴为什么说精益生产是从真正理......

精益生产实务高级研修班 台州：2017年06月24日

学精益，必须透彻理解精益生产 系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！教学特色：实战师资——由专注于......

成型缺陷原因及经典案例分析注塑技术培训 台州：2017年07月01日

注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作者仅凭经验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。本课程是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问题、处理问题能力的注塑技术、管理人员而开设。内容独特：1......

生产计划与物料控制实务训练 温州：2017年06月10日

1.运用制度完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本2.学习制作生产前期完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅3.掌握良好的物料损耗控制和备料方法，完善降低物料损耗机制和停工待料工时4.掌握生产与物料计划控制的有效方法;缩短生产周期,提高企业竞争力培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理......

金牌班组长五项全能训练 温州：2017年08月26日

第一部分：班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责第二部分：角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的成就动机班组长的技能要求案例分析：我错在哪?#第三部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦?#如何拟......

生产计划与物料控制 宁波：2017年06月03日

认识价值流分析方法熟悉有效的滚动预测方法重新认识与定位计划人员的角色学会订单与紧急订单处理的技巧学会均衡生产计划与物料控制的方法学会库存控制与交货期管理技巧与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：第一章 运作流......

精益生产管理培训课程 宁波：2017年06月08日

中高层管理人员、生产经理、主管、品质主管课程收益知晓精益生产及其好处能说出精益体系的原则及构成学习体验精益生产运营五大体系方法知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为知晓在企业推行精益的策略及信息化应用课程大纲第一模块：精益的特点与起源从戴尔和丰田的成功看精益生产精益生产的发展史及几个关键人物精益生产的好......

生产管理培训内训课程

杰出班组长训练营培训 主讲：陈老师

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。授课结构：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答......

零缺陷——制造业品质管理与改善 主讲：张老师

几乎很少日本企业愿意申请ISO9000，但日本生产却成为“良好品质”的代名词，为什么？众多先进的品质管理工具，为什么用起来的效果都不那么明显？本课程一针见血地指出：要提高中国企业的质量管理水平，首先要提升我们的追求，最重要的不是技术工具方面的提升，而是管理的基本思维与习惯的改变。张老师避开了繁琐......

TPM全面生产维护 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，游戏法，案例分析法和视频教学法等。课程大纲一、TPM概述l、精益生产的起源和含义2、TPM在精益生产中的地位3、TPM的概念、意义及作用4、TPM的基石5S活动5、TPM的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM二、设备综合效率（OEE）的管理1、设备的七大损耗及其分类2、认识OEE的三个构......

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