台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】宁波：2026年10月08日

了解 5S 的含义、起源和发展，建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因，掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法，了解目视化管理的方法和技巧，以及 5S 和目视化如何进行结合，了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具，掌握如何依托持续改善理念，形成长效机制让 5S 有......

注塑机结构、使用与保养宁波：2026年10月11日

1、注塑机的结构、组成、分类及功能； 2、注塑的规格表示法；3、注塑机锁模装置、射胶装置的结构特点、组成及功能；4、注塑机液压装置、电气控制装置结构特点、组成及功能；5、注塑机螺杆的拆卸流程及方法； 6、注塑机的动作及工作要求；7、注塑机的正确操作步骤； 8、注塑模具的拆卸、安装的正确方法；9、注塑机开启操作步骤和停机......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】宁波：2026年10月15日

总经理，厂长，设备、工程、生产、质量、安全部门经理、主管、工程师，班组长操作工，机修工为什么要参加标杆工厂实战版课程？区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标......

工厂成本控制及制造绩效提升宁波：2026年10月29日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......

TPM工厂设备维修管理宁波：2026年11月06日

企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及&ldquo......

注塑生产的经济效益分析宁波：2026年11月07日

1、注塑周期时间与生产成本的关系；2、缩短注塑周期时间的方法；3、模腔数与生产成本的关系；4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；5、不良率与生产成本的关系；6、减少注塑不良率的措施；7、模具保养与生产成本的关系；8、怎样做好注塑模具的保养工作；9、原料控制与生产成本的关系；10、控制注塑生产过程中原料损耗的措施；11、注塑......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年11月08日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员。课程大纲1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热......

卓越班组长日常管理技能提升宁波：2026年11月23日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

生产管理培训内训课程

班组长管理技能提升训练主讲：李老师

1.了解班组长的角色与职责2.实现角色转变，成为真正的基层管理人员3.提升领导能力4.掌握有效的管理团队、发展下属的技巧5.掌握有效的沟通技巧6.学会有效的处理冲突的技巧课程对象：生产班组长、一线骨干、基层管理人员。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏角色扮演案例分析课程大纲：第一部分：班组长的使命与职责1.现代企业......

DOE试验设计主讲：王老师

1.试验设计基础1.1.什么是试验设计？1.2.试验设计的基础术语-响应变量、因子、水平、处理、模型、试验误差-主效应和交互效应、设计均衡、正交和正交表1.3.试验设计的类型1.4.试验设计的应用1.5.试验设计的原则1.6.试验设计逻辑1.6.1试验设计策划练习1：因子筛选练习2：因子水平设置练习3：试验设计计划1.......

精益六西格玛推进主讲：秦老师

如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力？精益六西格玛是您最佳的选择，这也是众多国际公司的最佳实践！本课程介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详......

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