台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

《生产计划与物料控制》温州：2026年08月22日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

现场改善与生产效率提升温州：2026年09月13日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

注塑企业转型升级技术宁波：2026年07月26日

1、注塑理念的转型升级；2、注塑企业赚钱方式的转型升级；3、注塑企业形象的转型升级；4、注塑模具设计理念的转型升级；5、试模工作方法的转型升级；6、计划排机工作的转型升级；7、原料控制与使用的转型升级；8、水口料控制与使用的转型升级；9、模温控制的转型升级；10、注塑模具保养的转型升级；11、注塑机保养的转型升级；12......

现代设备管理与点检实务宁波：2026年07月27日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

金牌班组长六项技能训练宁波：2026年08月01日

第一章班组长角色认知 & 逻辑思维提升何谓管理企业为什么需要管理者？管理既是一门科学，更是一门艺术什么是企业的一线班组长？一线班组长在企业的定位和价值：承上启下一线班组长的岗位目标和责任：P:效率、Q:质量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士气案例讨论：碰到部属把一件非常重要的任务搞砸了，身为上司的张班长该......

设备设施完整性管理宁波：2026年08月02日

工厂总经理、厂长、设备厂长、设备经理、维修经理、工艺安全经理EHS总监、EHS经理、维修工程师、可靠性工程师、设备设计人员、工程项目经理课程大纲：第一部分概述设备设施完整性管理基本概念、发展历程以及岗位职责管理第二部分：设备完整性管理体系实施1.设备选择和分级管理(1)设备选择(2)设备分级管理和标准(3)风险管理技术......

生产计划与物料控制实战宁波：2026年08月04日

一、生产计划管理1.生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2.生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例:了解计划协......

工厂成本分析与控制宁波：2026年08月11日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

生产管理培训内训课程

让班组文化更有特色主讲：孙老师

班组是企业的最小单元，是企业的细胞，企业的发展离不开班组，而班组文化则是班组凝心聚力的晴雨表也是工作开展好坏的加速器。如何建立优秀的班组企业文化？需要一套先进的班组管理特色，来展示班组管文化特色，起到凝聚班组人心，巩固班组成果，提升班组管理水平。——具有11年海尔资深管理实战专家孙海蓝老师将告诉......

PFMEA潜在过程失效模式和后果分析主讲：王老师

品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。【课程大纲】1.为什么做FMEA？1.1风险意识-风险无时不在、风险无处不在1.2惊人的数据1.3没有质量的交付是灾难！2.什么是FMEA？2.1F、M、E、A、FMEA的内涵-FMEA的主题和本质-什么是系统？-系统的约定层次及案例展示-FME......

品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动主讲：杨老师

第一章概述1、品管圈的产生2、品管圈定义3、品管圈活动的基本概念4、QCC小组分类5、品管圈的主要活动6、品管圈的意义第二章QCC成立及原则1、品管圈的成立品管圈编组的目的品管圈的编组原则品管圈的编组形式圈长的产生圈名的决定品管圈登记2、品管圈活动原则小组活动选题活动计划表(甘特图)圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员......

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