台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

班组长管理技能提升 台州：2019年10月26日

各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部课程收益1、学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；2、了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；3、消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；4、掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；课程大纲一、角色认知&mdash......

生产成本控制与现场改善实战训练 台州：2019年11月16日

第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成......

金牌班组长五项全能训练 温州：2019年11月16日

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一......

生产成本控制与物料管理 温州：2019年11月16日

1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企......

金牌班组长全技能提升 宁波：2019年10月21日

1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结......

“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2019年11月02日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

赢在现场--现场管理与改善实战 宁波：2019年11月14日

学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。◇ 加......

TPM全员生产维护（工厂实战版） 宁波：2019年11月14日

通过 2 天的学习，使学员能够：建立对 TPM 的正确理解和意识；学习 TPM 的 8 大支柱和支柱活动；理解 OEE 体系，锁定主要设备损失；建立设备维护与设备故障的基本概念；建立自主维护和计划维护的设备管理体系掌握建立设备基本运行状态的实施步骤，方法，技巧和工具；学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性；......

生产管理培训内训课程

产品审核VDA6.5 主讲：朱老师

1 产品审核介绍2 定义与产品审核的目的3 产品审核的流程4 产品审核的筹备和策划5 产品审核提问表6 产品审核的实施7 数据分析及缺陷原因调查8 产品审核结果的评定9 产品审核报告10 根据产品审核结果制定纠正措施11 产品审核实例......

轻松实施精益生产 主讲：唐老师

01、绝对以企业为案例，从实际进行讨论02、课程通俗易懂03、所提的问题均有解决参考方案04、不讲大理论只讲实战，做不到的事不讲05、学习中有活动，课程生动，记忆深刻06、每位学员都有发问与回答其他学员问题的机会，互动性极强07、可用数字承诺，保证改善效果08、纪律严格，课堂上没有职位大小09、教练式培训，经验式传授1......

生产现场管理实操技巧培训 主讲：邱老师

一、现场管理的金科玉律1、何谓现场2、走进现场3、当问题（异常）发生时，要先去现场4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）5、当场采取暂行处理对策6、发掘真正的原因并将它消除7、标准化以防止再次发生8、案例分析：（1）某塑胶成型车间（2）一般处理（3）三直三现法（4）标准化二、生产活动的6条基本原则1、后工程是客户......

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