台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

班组长管理技能提升台州：2022年12月10日

各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部课程收益1、学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；2、了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；3、消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；4、掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；课程大纲一、角色认知&mdash......

生产成本控制与现场改善实战训练台州：2023年01月07日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪......

生产成本控制与物料管理温州：2023年01月07日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

金牌班组长五项全能训练温州：2023年01月07日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

“注塑车间管理”高级研修班宁波：2022年12月17日

每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......

赢在现场--现场管理与改善实战宁波：2022年12月29日

学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。◇ 加......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2022年12月02日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......

TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班杭州：2022年12月05日

（一）TPM设备管理体系发展由来1、我国设备管理现状2、当前设备管理带来全新问题3、新时期现代设备管理在企业中的地位及作用4、急需培养设备工程管理及技术人才5、加速完善设备管理体制6、国际设备管理的发展趋势（案例）7、我国全员生产维修制初步形成（二）TPM管理体系（全员生产维修制）核心应用1、TPM的目标2、开展TPM......

生产管理培训内训课程

全员生产保全（TPM）主讲：陈老师

企业高管、设备经理、设备主管或工程师、制造部经理、车间主任、班组长等课程大纲：一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在的问题1-2 TPM的定义1-3设备的重要性及设备管理的重要性1-4 TPM 的目标----实现设备可动率为100%案例：TPM 改善的前后1-5连续流生产的要求：设备处于完好状态，不使其发生不良1-......

电力企业之QC小组管理技能提升主讲：张老师

企业生产部、运营部、设备部、维护部工程部主管、专业工程师及基层企业QC小组人员课程方式：讲师授课、图片展示、案例分析、小组讨论课程特色：● 讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解● 形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识......

精益班组长主讲：张老师

班组长、骨干人员、车间主管、车间主任、厂长【课程大纲】第一讲：精益的起源与发展一、精益管理的起源二、精益管理在中国的发展1. 从5S发展看中国精益2. 传统工厂现状案例：一张图看懂精益生产第二讲：班组长的角色认知和必备的技能1.班组长定位2.班组长三个作用3.班组长七种类型4.班组长的八种能力5.班组长的九个妙招6.积......

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