台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年11月08日

1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热流道模具配套的温控箱；5、热流道模具注塑成型时的核心技术；6、热流道模具的进胶平衡性要求；7、冷流道与热流道模具注塑工艺参数的差异；8、哪些塑料不适合使用热流道模具；9、哪类产品不适合使用热流道模具；......

卓越班组长日常管理技能提升宁波：2026年11月23日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

生产一线主管训练营【特价】宁波：2026年11月24日

一线管理不能只靠“盯”，有好方法就能事半功倍。一线生产管理直接决定企业的产能、成本与产品质量，是企业效益的核心支撑。本课程围绕自我管理、现场管理、团队管理三大核心模块，结合百仕瑞 25 年生产管理实战经验，搭配大量贴近一线的真实案例与互动演练，帮你理清管理思路，补齐技能短板，帮助班组高效运转。清......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班宁波：2026年12月05日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

“注塑车间管理”高级研修班宁波：2026年12月12日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

精益管理与低成本自动化（工厂实战版）宁波：2026年12月16日

第一天 9：00-17：00主题：课程总体介绍问候、建立共同语言1 学员相互认识2 课程总体结构的介绍第一部分主题：低成本自働化推进的重要性？1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？2 我们企业为什么要改变？改变中为什么非要学习丰田？3 TPS 和精益的历史及发展4 录像: 丰田生产方式的本质5 丰田制造体系的两......

十五五”应急体系建设、重大事故隐患闭环治理暨安全数字化与应急实战能力提升研修班杭州：2026年11月11日

各行业企事业单位主要负责人、安全总监、安全生产管理人员；工贸、矿山、危化、建筑、消防等高危行业安全技术骨干；行业协会、社团组织安全应急管理人员；政府行业主管部门、应急管理、消防救援相关岗位工作人员。培训内容：（一）法律法规与政策规范解读1. 政策方向深入学习宣贯*总书记关于安全生产和应急管理重要论述；解读 &ldquo......

精细化管理培训班杭州：2026年11月12日

第一讲精细化管理的渊源——管理的世纪回顾1.1科学管理之父—— 泰勒1.2统计质量控制之父—— 休哈特1.3全面质量管理与三位管理大师1.4日本为世界贡献的独到方式1.5克劳士比与全球零缺陷风暴1.6 六西格玛理论的诞生第二讲精细化管理时代的来......

生产管理培训内训课程

一流班组长的三大纪律八项注意主讲：惠老师

在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法......

现场及品质管理主讲：吴老师

以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、减少浪费、降低成本、优质生产、安全生产、使公司现场管理达到世界级的水准！课程收获：1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具；2、管理层如何......

《班组长胜任力训练》主讲：赵老师

1、让学员了解基层管理及班组建设的重要性2、让学员了解班组长的角色定位及应有的心智模式3、使学员掌握班组长应具备的基本管理理念及技巧4、通过练习，让学员掌握有效的班组建设管理工具与方法5、通过情景案例，使学员掌握生产现场管理的案例改善法、并提升班组长的班组建设、有效沟通及情绪管理的能力【参加对象】企业班组长及基层管理人......

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