台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

《生产计划与物料控制》温州：2026年08月22日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

精益基础-精益生产体系和工具运用宁波：2026年06月23日

认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一精益思想—揭开传统工厂的庐山真......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】宁波：2026年06月25日

做过精益生产 2~3 年的部门、供应商及其精益推进高级管理人员、负责精益工具实施人员生产经理主管等现场管理人员立志通过精益生产改善现场质量成本交付和人员士气。课程大纲第一天上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化......

5S与目视化管理(含参观) 宁波：2026年06月26日

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等参观工厂：参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家，视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况：1)高品质要求2)低价格要求3......

“注塑车间管理”高级研修班宁波：2026年06月27日

注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......

金牌班组长管理能力提升训练宁波：2026年06月27日

了解现场管理人员的工作框架及领导方法了解班组长应具备的管理能力与技巧了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程对象生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长......

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】宁波：2026年07月02日

提升专业技术知识，更提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员......

赢在现场--现场管理与改善实战宁波：2026年07月09日

基层主管，中阶主管，高阶主管，经营者，生产管理人员，现场管理人员课程大纲破冰、企业目前的困扰？※ 您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢!&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现!&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生产效率......

生产管理培训内训课程

《电气焊工安全培训》主讲：范老师

现场作业人员及管理人员。培训目的通过培训，使培训对象掌握电焊工的安全防护措施及技术理论知识与操作技能，达到安全独立上岗的工作能力。培训要求3.1理论与实际相结合，突出操作技能的培训。3.2实际操作训练中，应采取相应的防范措施。3.3注重职业道德、安全意识、基本理论和实际操作能力综合培养。培训内容通用部分指所有培训对象都......

企业消防安全管理实务主讲：马老师

全世界每天发生火灾1万多起，无数的企业因此倾家荡产，无数员工因此丧命，无数管理者因此入狱，企业防火管理存在巨大风险。“刑法”经过八次修订，增加了“消防责任事故罪”、“重大责任事故罪”、“重大劳动安全事故罪”、“工......

班组安全管理系列教材--现场安全管理技能提升主讲：赵老师

一线班组长肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切......

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