台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

《生产计划与物料控制》温州：2026年08月22日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

现场改善与生产效率提升温州：2026年09月13日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

精益生产管理培训课程宁波：2026年08月20日

中高层管理人员、生产经理、主管、品质主管课程收益知晓精益生产及其好处能说出精益体系的原则及构成学习体验精益生产运营五大体系方法知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为知晓在企业推行精益的策略及信息化应用课程大纲第一模块：精益的特点与起源从戴尔和丰田的成功看精益生产精益生产的发展史及几个关键人物精益生产的好......

企业安全工程及事故预防培训班宁波：2026年09月08日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、......

低成本自动化改善技术宁波：2026年09月09日

在当今多品种，小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的简单自动化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发......

“注塑模具维修技术”高级研修班宁波：2026年09月13日

注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、模具维修师傅、试模工程师、模具工程师、注塑工程师、注塑技术人员等......课程大纲：1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）宁波：2026年09月15日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】宁波：2026年10月08日

了解 5S 的含义、起源和发展，建立正确的 5S 理念并明确 5S 作为现场管理之基础的真正原因，掌握 5S 推进的系统步骤、相应的工具和实施的方法，了解目视化管理的方法和技巧，以及 5S 和目视化如何进行结合，了解持续改善的理念和针对不同类型的员工设计持续改善的工具，掌握如何依托持续改善理念，形成长效机制让 5S 有......

生产管理培训内训课程

设备固定资产管理实战培训主讲：王老师

为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质受训对象：制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员课程效果：如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高课程大纲：第一章、设备固定资产管理的主要内容及作......

高级Maintenance Repair Operations操维一体化训练导师主讲：柳老师

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师采用日产训TWI手法及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——上集操维筑基篇看清未来现场作业员的职业发展方向，并作出定位理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务，发挥作业员的第一要素作用明白现场不单单表单+流程......

全面质量管理TQM (2-4天）主讲：盛老师

掌握新产品设计开发质量管控的7大关键节点的质量控制方法及工具学会识别生产制造过程的6大潜在风险因素及其管控方法掌握促进供应商提升交付质量的5大策略掌握质量问题彻底改善的8大步骤掌握质量不良快速止血的方法掌握质量保障体系建设的方法掌握质量绩效考核与质量问题追责的技巧提升员工的质量意识和质量责任感【培训大纲】1.什么是质量......

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