台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

精益生产沙盘模拟工作坊 宁波：2019年12月13日

1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理3.帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观4.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进5.有效帮助企业降低成本、减少闲......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 宁波：2019年12月16日

本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......

FMEA潜在失效模式分析新版 宁波：2019年12月17日

FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949:2016的联系FMEA开发的10个步骤设计FMEA的开发FMEA与特殊特性框图与P图过程FMEA的开发FMEA与控制计划系统FMEA的概念PPAP中的FMEAFMEA的实际应用FMEA审核与评估案例练习......

“注塑快速换模技术”高级研修班 宁波：2020年03月05日

“时间就是金钱”，注塑行业已经进入多品种、小批量且交期短的生产时代，频繁换模已经变成注塑生产的常态；如何适应当今快速变化的全球竞争环境，采取有效措施缩短换模时间，实现快速换模，是每个注塑相关企业所面临的挑战。长期以来，注塑生产中换模时间长，机器利用率低，换模人员多，换模过程中原料/时间/电费/人......

全国腐蚀与防护系统培训班 杭州：2019年12月13日

从事设备管理和制造以及有关行业（包括行业生产、建设、施工、规划、设计、科研、勘察、防腐蚀工程）的单位领导及工程技术人员，科研院所、大专院校等单位负责人和技术人员。颁发证书经培训考评通过后颁发中心证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张......

现代设备备件管理技术培训班 杭州：2019年12月13日

备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。培训对象1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3.设备使用和维修技师或......

安全生产事故隐患排查治理实用技术专项高级研修班 杭州：2019年12月18日

1、企业安全生产事故隐患的有关概念和基本原则；事故隐患的分级;事故隐患的分类；事故隐患的表现形式；隐患排查治理的重要性；隐患排查治理方法介绍；2、企业安全生产事故隐患排查治理规定及责任；事故隐患排查的相关规定；事故隐患排查的责任；3、隐患排查治理的主要内容；事故隐患排查的释义；事故隐患的要求、策划、技巧；4、隐患评估、......

班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2019年12月20日

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......

生产管理培训内训课程

防错法技术应用实战训练营 主讲：宋老师

1、了解防错法的作用及应用领域2、掌握防错法的应用原理和实施方法3、大量案例分享企业防错法的实施方法适合对象：制造企业生产经理、IE工程师、生产技术部人员、工程部人员、设备维护人员、品管人员课程大纲：认知篇从组装汽车模型体验防错法的作用第一节 透彻理解差错及原因1.1“人为差错”定义与分类1.2......

生产管理及生产计划 主讲：刘老师

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法第一章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管......

精益5S/6S管理 主讲：陶老师

适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力课程对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）课程大纲第一讲：管理问题与精益思维1. 管理......

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