台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

生产成本控制与现场改善实战训练 台州：2018年11月03日

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......

生产成本控制与物料管理 温州：2018年11月03日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

金牌班组长五项全能训练 温州：2018年11月03日

第一部分：班组长的地位和使命班组管理的概念班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的具体职责第二部分：角色认知能力班组长管理水平现状角色认知的三个层面班组长的成就动机班组长的技能要求案例分析：我错在哪?#第三部分：生产管理能力制定计划的五步曲如何处理发现的问题确立目标的2大方法案例分析：我们的目标怎么啦?#如何拟......

赢在现场--现场管理与改善实战 宁波：2018年11月01日

学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费◇ 帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化◇ 学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益◇ 短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。◇ 加......

TPM全员生产维护（工厂实战版） 宁波：2018年11月06日

厂长，TPM推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，备件采购，精益团队，CI团队，生产主管，班组长，核心员工课程收益通过 2 天的学习，使学员能够：建立对 TPM 的正确理解和意识；学习 TPM 的 8 大支柱和支柱活动；理解 OEE 体系，锁定主要设备损失；建立设备维护与设备故障的基本概念；建立自主维护和计......

“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2018年11月17日

1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......

精益生产沙盘模拟工作坊 宁波：2018年11月30日

总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 宁波：2018年12月03日

l对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；l对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。课程大纲:......

生产管理培训内训课程

卓越现场管理—如何推进6S 主讲：陈老师

全局观、最新理念与管理技巧融合进行6S基础概念（20%） 6S推进实务技巧 （50%） 6S实例回放与图片（30%）授课大纲：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、......

优秀班组长成本管理 主讲：陈老师

第一部份 生产成本控制一、现场成本控制－企业生存的根本1、识别现场的成本浪费现象2、现场成本浪费的分析3、实施成本控制的原则4、现场如何认识现场成本控制二、成本的现场管理方法1、影响成本因素的识别2、原材料成本降低的方法3、过程成本4、成品成本5、辅材成本6、模拟公司制度7、流程简化第二部份 生产效率改善一、现场效率提......

《向安全要效益 精益安全之点面实践》 主讲：柳老师

第一单元 [意识]精益安全理念构建第1节 血的教训事故！事故！还是事故！惨不忍睹的血案身边的案例第2节 事故原因现场不安全的状态的不安全行为使危险感受性变得迟顿的原因产生错误的状态看图片识危险事故的发生是这样的!事故是诸多不安全因素耦合的结果第3节 丰田STOP6STOP6送上司一双“善于发现”......

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