台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

“注塑车间管理”高级研修班温州：2026年04月11日

1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑车间的现场管理（图片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周边设备的使用与管理；9、注塑模具的使用与管理；10、注塑车间安全生产管理；11、急件生产的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑车间的广告牌管理；14、注塑生产的......

精益管理与低成本自动化（工厂实战版）宁波：2026年04月15日

在当今多品种小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发......

注塑不稳定性分析与控制技术宁波：2026年04月18日

“注塑不稳定，大家都忙晕”，长期以来，注塑成型最头痛的问题就是注塑过程和胶件质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统注塑“跟着问题后面跑”的做法，根本无法满足现代自动化、无人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

5S与目视管理推行实战（工厂实战班）宁波：2026年05月19日

消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......

低成本自动化改善技术宁波：2026年05月27日

在当今多品种，小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的简单自动化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自动化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】宁波：2026年05月28日

通过 2 天的学习，使学员能够：帮助管理者正确理解 TPM 的内涵掌握推进的方法建立基于 OEE 综合效率的改善机制构筑基本的自主维护体系培养优秀的设备操作人员和设备管理人员最终达到降低故障率，提升设备综合效率，降低维修成本的目的培训对象总经理，厂长，设备、工程、生产、质量、安全部门经理、主管、工程师，班组长。为什么要......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年05月30日

随着塑料原料价格的不断增长、招工困难、人工费用增加及注塑自动化的发展，热流道模具的使用率越来越高，大多数注塑工作者对热流道模具的选择、使用要求及常见异常问题不甚了解，很多注塑企业跟风式、盲目地使用热流道模具，造成注塑件质量不良、调机时间长、原料浪费大、注塑效率低、异常多、浪费大、且注塑稳定性差。很多注塑企业和注塑技术人......

注塑机维护保养与检测技术宁波：2026年05月31日

“注塑机的性能与注塑工艺条件的稳定性密切相关”，注塑机在生产中出现的变化往往被人们忽视；若注塑机使用不当就会产生很多问题（如：堵嘴、断螺杆、漏胶、发热圈烧坏、液压系统阻塞、漏油、机板滑牙、过胶圈损坏、生产中机器故障多、停产修机频繁、维修费用高、生产效率低、注塑工艺条件不稳定、注塑精度差、不良率高......

生产管理培训内训课程

班组零事故和安全习惯养成实战主讲：黄老师

近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注。据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番。人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除。管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼。用一些现场管理的工具，可以最大化的（&ldqu......

安全生产网格化管理及应用训练主讲：凡老师

以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。网格化管理是一种管理方式，在城市管理、社区管理、集团，企业公司管理，各部门管理的应用，把握的规律，找出问题，分析原因，探讨对策，解决问题及时动态管理方法。依托管理信息平台，统筹推进......

电力行业安全生产法规讲座主讲：张老师

本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导的魅力，以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力？此课给予了明确的答案！如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈！如何提高团队的执行力，......

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