台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

精益管理与低成本自动化（工厂实战版）宁波：2025年11月26日

在当今多品种小批量的环境下，高度的设备自动化和人力成本增长很难完全满足制造业的变化，如何通过局部的低成本自働化和少人化，是大家研究的方向，这就诞生了低成本自动化的概念。本课程就是提供大家这样的思想。低成本自働化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字边自动化的基础上发......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年11月25日

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。课程收获：1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影......

《生产计划与物料控制》杭州：2025年11月28日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

PMC卓越的生产计划与物料控制管理杭州：2025年11月28日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Control生......

TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2025年11月28日

精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式......

互联网+数字化生产管理与创新的现场管理杭州：2025年11月28日

一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应用二、车间管理与班组建设之班前会管理1.班前会管理分析2.创新班前会3.解决问题式的班前会4.准确......

新质生产力时代工业运营管理创新升级之路杭州：2025年11月28日

老板、厂长、车间主任、高管课程大纲：第一部分：传统企业向新质生产力转移一、历史迫使我们转变1、世界历史演变经济的发展规律2、学习有道理的比学习有用的更重要3、信号、信息、知识、数字、决策、技能创新的区别和联系4、中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5、信息化\智能化\数字化\区块链\ChatGPT\SORA的正确......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2025年12月06日

本课程立足于当前制造型企业的实际情况，通过理论和具体方法的讲解、其他企业改善案例分析、学员分组讨论和针对本企业改善方案研讨达到：帮助学员掌握生产计划管理与库存降低的具体策略方法；启发学员结合企业实际情况开展讨论，找出问题点和改善思路方案和具体行动计划。课程收益（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集......

生产管理培训内训课程

精益设备管理实战主讲：李老师

“精益生产”源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器&rdq......

抽样检验GB/T2828-2003 主讲：刘老师

掌握抽样检验的概念、手法和技巧，明确抽样的方法和技巧，减少误检和误判，以实际案例和练习的方式让学员掌握正常检验、加严检验、减量检验的概念和方法。课程对象质量管理人员、质量主管、质量经理课程纲要一、抽样检验基本概念抽样检验的几大阶段基本名词与符号抽检的概念及分类全数（100%）检验抽样检验抽样计划的操作与特性曲线二、抽样......

QC14工具（QC新旧七大手法）主讲：王老师

人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好......

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