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TPM工厂设备维修管理 宁波:2026年11月06日
通过强化培训、综合案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:了解TPM对企业的重要性;OEE的计算和如何改善OEE;理解5S与TPM的关系;如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;掌握实施TPM的方法。本培训旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与&ld......
注塑生产的经济效益分析 宁波:2026年11月07日
注塑企业总经理、副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师、注塑部领班/技术员等。培训内容:1、注塑周期时间与生产成本的关系;2、缩短注塑周期时间的方法;3、模腔数与生产成本的关系;4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施;5、不良率与生产成本的关系;6、减少注塑不良率的措施;7、模具保养与生产成本的关系;8、怎样做......
“热流道模具注塑成型技术”高级研修班 宁波:2026年11月08日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员。课程大纲1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点;2、热流道模具的种类、结构及组成;3、如何正确选择优质的热流道模具;4、如何选择热......
卓越班组长日常管理技能提升 宁波:2026年11月23日
生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例:郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论:如何衡量班组管理的有效性?5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴:提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......
生产一线主管训练营【特价】 宁波:2026年11月24日
一线管理不能只靠“盯”,有好方法就能事半功倍。一线生产管理直接决定企业的产能、成本与产品质量,是企业效益的核心支撑。本课程围绕自我管理、现场管理、团队管理三大核心模块,结合百仕瑞 25 年生产管理实战经验,搭配大量贴近一线的真实案例与互动演练,帮你理清管理思路,补齐技能短板,帮助班组高效运转。清......
“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 宁波:2026年12月05日
1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......
“注塑车间管理”高级研修班 宁波:2026年12月12日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述;2、配料房的管理;......
精益管理与低成本自动化(工厂实战版) 宁波:2026年12月16日
IE 或精益经理、IE 和工艺工程师,工装夹具,质量经理、生产经理和主管。培训收益通过 3 天的学习,使学员能够:深刻理解低成本自働化推进的意义和方法;掌握低成本自働化的六个条件掌握低成本自働化的 8 大机械原理、8 种力以及看板和传感器原理的运用;了解低成本自働化的“少人化”的具体思路和方法帮......
生产管理培训内训课程
《日式企业的班组管理》 主讲:任老师
1天/6H【课程收益 】1、掌握日本文化和管理方式2、为什么日资企业的班组长大部分年龄大都在三十岁以上?3、真正的效率是什么?效率提高的绝招是什么?4、激励操作要则及激励十戒5、让员工尽心尽责的二十个方法6、日式企业班组管理什么?【授课对象 】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容,深......
一线班组长(基层主管)管理能力提升系统解决方案 主讲:何老师
1、班组长只会低头干活,但不会协调团队!个人业绩很高,团队业绩却低下。2、班组长是作业的高手,但现场管理能力不足,同样的问题和错误重复出现。3、班组长每天都很忙,但却不知道究竟在忙什么,究竟如何忙?4、班组长是技术的高手,却是沟通的低能:扯皮、推委、冲突、对抗是常事。【课程收益】1、基层主管系统能力:体-面-点的逻辑思......
一线主管:从技术尖兵到管理强将 主讲:王老师
工具层掌握TWI-JI工作教导四阶段法,快速提升员工技能水平,降低差错率掌握TWI-JR沟通处理四步法,有效处理团队冲突,打造高信任的团队氛围学会识别现场7大浪费,运用ECRS等方法快速消除浪费获得班组长日常管理的全套工具模板与标准化工作教导模板行为层清晰认知班长的角色定位与核心责任,跳出“技术骨干&rdq......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
