台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 宁波：2019年03月23日

“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 宁波：2019年04月23日

第一天 9：00-12：00第一讲 生产计划初相识导入：供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则主题：第二讲 生产体系早建立二 如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产......

一线主管问题分析与解决技能提升 宁波：2019年04月29日

通过课程两天学习，学员能够：正确地看待和认识问题掌握解决问题的思路培养利用团队方式来解决问题的意识能够结构化的思维和模型来分析与解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的工具能够理解防错的原理与思路，明确标准化的作用，预防问题的发生培训对象：生产一线主管、班组长、或与生产相关......

5S与目视化管理(含参观) 宁波：2019年05月03日

第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况：1)高品质要求2)低价格要求3)优质的服务要求4)个性化的产品要求5)交期缩短6)国际化的竞争7)小批量订单8)提高工作效率9)稳定的秩序10)消除安全隐患11)有利于质量保证第二篇 5......

金牌班组长管理能力提升训练 宁波：2019年05月04日

◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故◆ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管课程对象：生产、质量、维修、......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 宁波：2019年05月08日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

统计过程控制（SPC）训练 宁波：2019年05月09日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。结合公司实际案例掌握应用SPC方法。课程大纲一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声......

FMEA潜在失效模式分析新版 宁波：2019年05月14日

FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949:2016的联系FMEA开发的10个步骤设计FMEA的开发FMEA与特殊特性框图与P图过程FMEA的开发FMEA与控制计划系统FMEA的概念PPAP中的FMEAFMEA的实际应用FMEA审核与评估案例练习......

生产管理培训内训课程

产量翻番，人员不变---现代IE有效应用与现场改善 主讲：陈老师

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等......

注塑厂的安全管理 主讲：洪老师

在众多注塑厂的日常工作中，大大小小的工伤事故、机器/模具损坏事故，时有发生，给我们的人身安全带来极大的威胁，不少人是谈注塑而色变，也给工厂的经营、管理者造成了很大的心理压力，所以进行注塑部作业安全方面的培训不但十分必要，而且极为迫切。课程目的：规范注塑厂各组别、各工序作业人员按规程作业，从根本上避免人身伤害事故、机器模......

提高生产效率的有效方法—IE工程训练 主讲：张老师

企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到......

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