台州生产管理培训

台州生产管理培训公开课

现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】宁波：2026年10月08日

工厂介绍：上海新动力汽车科技股份有限公司前身为上海柴油机厂，始建于 1947 年，现隶属于上汽集团, 1993年改制为在境内外发行 A(600841)、B 股(900920)的国有控股公司，是一家从事发动机、零部件以及发电机组研发、制造的国家大型高新技术企业，拥有国家级技术中心和博士后工作站、国际一流的自动化生产线。荣......

注塑机结构、使用与保养宁波：2026年10月11日

1、注塑机的结构、组成、分类及功能； 2、注塑的规格表示法；3、注塑机锁模装置、射胶装置的结构特点、组成及功能；4、注塑机液压装置、电气控制装置结构特点、组成及功能；5、注塑机螺杆的拆卸流程及方法； 6、注塑机的动作及工作要求；7、注塑机的正确操作步骤； 8、注塑模具的拆卸、安装的正确方法；9、注塑机开启操作步骤和停机......

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】宁波：2026年10月15日

建立对 TPM 的正确理解和意识，学习 TPM 的 8 大支柱和支柱活动，理解 OEE 体系，锁定主要设备损失，建立设备维护与设备故障的基本概念，建立自主维护和计划维护的设备管理体系，掌握建立设备基本运行状态的实施步骤，方法，技巧和工具，学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性，理解 TPM 实施的策略，推行......

工厂成本控制及制造绩效提升宁波：2026年10月29日

原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......

TPM工厂设备维修管理宁波：2026年11月06日

企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等课程大纲一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定义3.TPM的要点TPM的“四全”核心与现场“五步”特点4.TPM的目标推进TPM的“4大目标”及&ldquo......

注塑生产的经济效益分析宁波：2026年11月07日

1、注塑周期时间与生产成本的关系；2、缩短注塑周期时间的方法；3、模腔数与生产成本的关系；4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；5、不良率与生产成本的关系；6、减少注塑不良率的措施；7、模具保养与生产成本的关系；8、怎样做好注塑模具的保养工作；9、原料控制与生产成本的关系；10、控制注塑生产过程中原料损耗的措施；11、注塑......

“热流道模具注塑成型技术”高级研修班宁波：2026年11月08日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员。课程大纲1、热流道模具注塑成型时的优点及缺点；2、热流道模具的种类、结构及组成；3、如何正确选择优质的热流道模具；4、如何选择热......

卓越班组长日常管理技能提升宁波：2026年11月23日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

生产管理培训内训课程

班组长能力提升训练主讲：赵老师

•明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念•了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法•学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力•掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力•学习现场安全管理、现场问题分析与解决及......

努力超越追求卓越——班组文化建设与落地主讲：李老师

主要针对企业基层班组管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程大纲一、班组团队与班组文化1.组织团队与个人要求让我得到更多竞争让你我变得优秀合作让我们走向卓越平凡的个人优秀的团队卓越的组织2.理解团队的含义高绩效团队自画像高绩效与一般团队互动交流：团队与团伙的差别3.组织文化的起源从&ldquo......

班组长QCC质量改善实战：9个步骤，13个工具，良率大幅度提升主讲：王老师

具有改善质量问题的正确思路和方向；带领QCC小组成员，完成改善质量的9个步骤；学会13个改善工具的具体运用，用于改善质量问题；8个案例、2个实战练习，理解每个工具、每个步骤的具体做法；实现良率大幅度提升；具有管理闭环的思维；【课程对象】班组长、主管、工程师【课程大纲】收集学员问题和困惑：在改善质量的过程中遇到的问题或困......

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