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新常态下公共资源交易平台整合与招标采购监督管理 宁波：2023年06月15日
各地公共资源交易、招标投标行政主管部门；各级公共资源交易管理委员会、公管办、交易中心、招投标中心、行政服务中心、产权交易所、财政局、政府采购中心等相关从业人员；各单位从事纪检监察、监督、审计、法律等部门负责人和相关人员；培训内容（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解读分析1.国务院等有关政策、《工作方案》整......
采购供应战略与战略采购实施 宁波：2023年07月10日
➢ 提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧➢ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力➢ 整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压➢ 提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程培训对象➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工......
2023年新时期控标策略与实战技巧 杭州：2023年06月10日
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程内容第一讲：投标必知及关键要点分析练习导入：先招标还是先选人？（导入法律适用）1、理论讲解：法律适用的范围和内容关键点2、练习导入：八道测试题（导入规则）3、理论讲解：规则的适用性和关键点4、模型讲解：六种采购方式和流程分析5、招投标常见的12个困惑6、......
2023《国有企业服务采购操作规范》解读与国企采购系列标准规范解析及国企采购实务 杭州：2023年06月13日
(一)《国有企业采购操作规范》新修订版核心内容及实务要领《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求(1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划(2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动(3)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人2.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些(1)公开招标、邀请招标的适用情......
国有企业采购招标及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班 杭州：2023年06月14日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同、造价等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条......
采购计划、订单交付与库存成本削减 杭州：2023年06月17日
M1: 管理框架、战略与策略采购人员面对销售的订单、生产计划，毫无理解的制定采购计划、库存计划，无异于是一个“传声筒”，正是造成企业计划混乱，订单延期、高库存水平的根源之一。被动的接受信息与主动的获取信息从“传声筒”到前瞻性的交付管理案例：叶子上的虫子和葫芦没关系M2: ......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2023年06月17日
本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1．了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何......
采购专业能力提升实战训练营 杭州：2023年06月17日
一战略采购1. 外部对企业的挑战2. 组织的期待3. 采购人的困惑4. 采购管理的4个阶段5. 战略采购的5个关键点二采购关系与开发管理1. 供应商如何分类？（风险维度案例）2. 供应商如何分类？（支出维度案例）3. 战略类如何双赢？4. 瓶颈类如何管理？5. 日程类如何整合？6. 杠杆类（作坊型）如何改进？7. Kr......
采购管理培训内训课程
战略采购实施五步法 主讲：申老师
国务院84号文给企业采购供应链提出什么新要求？中兴与华为先后被美国切断供应源，为何结局不同？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，今日不在凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，采购从业如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？&hell......
项目采购与招投标管理大纲 主讲：张老师
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高【学习方式】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训对象】企业总经理、副总经理、采购寻源、SQE、项目采购、招投标管理办公室相关人涡、供应链管理或相关岗位人员。【落地辅助工具】工具一：《项目管理模型》《供应商评定表》《现场评审表》 （ 限制造型企业）工具二：《供......
采购的价值增值管理 主讲：沙老师
1.了解采购价值增值的概念与领域2.掌握制定自制/外包决策策略的流程步骤与关键点3.熟悉并掌握租赁与购买的价值所有，以及决策因素4.掌握采购创新的四大领域及价值5.了解价值链理论以及掌握采购应该如何结合VSA开展VA/VE6.掌握改变供应商关系管理产生增值的理念与方法3培训对象建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及......
