台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

新常态下公共资源交易平台整合与招标采购监督管理宁波：2026年06月04日

各地公共资源交易、招标投标行政主管部门；各级公共资源交易管理委员会、公管办、交易中心、招投标中心、行政服务中心、产权交易所、财政局、政府采购中心等相关从业人员；各单位从事纪检监察、监督、审计、法律等部门负责人和相关人员；培训内容（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解读分析1.国务院等有关政策、《工作方案》整......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范杭州：2026年03月17日

第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......

实用采购管理技术与全面削减成本杭州：2026年03月20日

1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。培训对象采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营杭州：2026年03月28日

一、2025采购如何降本增效？1. 挑战：2025企业面临的最大挑战是什么？2. 预判：如何提前做好预判和预案？3. 定义：掌握采购新定义，降本增效策略方法不受限！4. 核心：做好需求管理，掌握采购降本主动权！5. 要点：采购管理3要点6. 难点：采购降本成果如何衡量？如何被承认？模型：优5战略采购体系模型二、采购总成......

采购成本控制与供应商管理体系建设杭州：2026年03月28日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......

招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营杭州：2026年04月07日

第一部分、招标采购领域新政解读1.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法规〔2023〕567号解读；2.关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见(发改法规规〔2022〕1117号);3.招标投标与政府采购领域专项整治工作解读；4.《国有企业采购操作规范》（2023年版）解......

采购成本控制和谈判技巧杭州：2026年04月09日

第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制（约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......

新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班杭州：2026年04月09日

为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为，各行各业蓬勃发展但竞争也日益加剧,那么,该如何打通企业硬实力提升员工软实力?我们从投标视角审视企业经营，市场开发、产品配置、资金结构、商务关系等经营要素均为项目中标提供了不可或缺的核心竞争力;在团队搭建、......

采购管理培训内训课程

采购价格分析与成本控制主讲：刘老师

◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握实施降低采购成本的技巧。◆正确分析供应商报价的方法。◆不同形势下的降低采购成本的策略。◆比质比价的策略。◆洞察成本日益升高之内幕。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。课程对象......

啤酒游戏—供应链沙盘主讲：高老师

企事业单位的供应链部门人员/公司其他部门相关基层干部。培训目标通过该沙盘推演使学员们认识到以下几点：1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。2、信息沟通、人际沟通的必要性。3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。4、突破习惯思维方式，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途......

采购品类管理实战主讲：郭老师

企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......

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