台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

商品分级与渠道分级管理 温州：2025年10月18日

☆了解根据渠道分析商品特征，进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系（商品分级管理）课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道”时代，商品时代2、概念导入：决胜终端市场战略的基本......

采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波：2025年08月23日

新时代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何获得谈判筹码进行高效谈判等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度......

采购供应战略与战略采购实施 宁波：2025年09月08日

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......

采购成本控制与供应商管理 宁波：2025年09月13日

随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？如何选择与辅导供应商......

采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2025年08月09日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2025年08月09日

从思路到出路，采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......

战略采购管理制定与供应市场开发 杭州：2025年08月14日

认识采购和本质和供应链流程优化和控制正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商管理的方法、技巧，改善供应商的工作行为供应商评价的内容和标准供应商开发所必备的知识和要求开发供应商的源头掌握供应商调查、信用和风险评估的方式方法和策略培训对象行政、税务、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及......

全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 杭州：2025年08月22日

1.如何利用全链的思维模式来管理供应链2.供应商开发的4个渠道与4个动因3.开发供应商应获取的资料内容及权重比例4.供应商定位的SWOT分析的逻辑5.单一供应源的7个类别与9个管理方法6.供应商质量管理的4个秘籍7.供应商交期管理的6个方法8.成本模板的设置—双纬度的方法9.成本结构拆分的12个要素10.成......

采购管理培训内训课程

《采购订单质量交期控制和绩效管理》 主讲：李老师

1、了解新时代采购供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求2、掌握如何提高和改进供应商产品质量的方法、工具和要求3、掌握采购交期的策划的方法、提高交期的策略、改进交期问题的工具4、了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体5、如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系；6、掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；......

《采购人员必备的财务知识与技能》 主讲：李老师

1、掌握采购财务知识2、运用财务知识分析供应商报价3、如何降低采购成本4、如何运用财务知识提高采购效率5、了解三大财务报表的内容并做分析，6、了解成本分析的方法和工具7、了解供应商定价方法8、了解财务如何运用于采购成本管理9、了解全生命周期成本核算知识10、学习案例分析【课程大纲】第一部分、运用财务知识和报表对供应商进......

非生产物资采购与管理 主讲：柳老师

“万事俱备，只欠东风”，赤壁战场将军们最先强调的是战船战舰、武器装备、军队规模与士气，然一切准备就绪将军发现缺了至关重要而容易忽略的非战术物资：“东风”。生产物料的采购与管理有完整的成熟的模式、方法与手段，而非生产物流在企业经营管理中也非常重要。非生产性物资采购管理是企业......

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