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新常态下公共资源交易平台整合与招标采购监督管理 宁波:2026年06月04日
为深入贯彻落实国务院办公厅《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》(国办发〔2015〕63号,简称63号文件), 打造规范统一的共享共用公共资源交易平台,推动资源交易的“阳光”化运行、市场化配置、合理化定价、在线化操作,是深入推进简政放权、放管结合、优化服务改革,创新事中事后监管,建设现代市场......
采购供应战略与战略采购实施 宁波:2026年06月29日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的......
“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班 杭州:2026年05月06日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲(一)国有企业招标采购合规管理体系1.国有企业招标采购合规管理体系架构;2.国有企业招标采购组织建设;3.国有企业招标采购制度建设;4.国有企业招......
“投标竞争策略和报价方法及投标文件编制技巧与风险管控”专题培训班 杭州:2026年05月07日
1.学习政策导向,从而有效地指导企业的经营发展方向;2.学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标竞争策略和报价方法;3.学会合理利用评标规则,特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范,来实现对技术和商务部分的正确应答,编制出一份能致胜的投标文件;4.管控投标过程中的......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 杭州:2026年05月08日
(一)《招标投标法》及其《实施条例》(征集意见稿)的适用与解析(二)《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适用范围;2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理;3.《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度;4.《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理;5.《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理......
一击即中的投标技巧 杭州:2026年05月08日
机关、企事业单位标书编写人员等课程收益1、了解最新招标投标法律法规和电子招投标给投标工作带来的影响;2、学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程,利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性;3、学会引导招标方在招标文件里适当设置条件,帮助招标方实现其采购目标;4、学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未......
采购核心成本分析与采购管理策略 杭州:2026年05月09日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。【培训内容】一、为什么我的原料价格暴涨?背后的因素能否提前预判?二、原料成本要素拆分与跟踪的方法1、原料成本要素拆分表的运用2、由谁来管理跟踪成本要素的信息,为何企业要建立相应的数据库3、政治与经济环境、市场行情(相关与无关)、......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 杭州:2026年05月14日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求,实现政府采购项目绩效目标,财政部陆续发布了《政府采购需求管理办法》(2021年7月1日起执行)、《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(2022年3月1日起施行)。同时《政府采购法》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的酝酿出台,对于加快形成采购主体职责清晰、交易......
采购管理培训内训课程
供应商成本降低与质量提升 主讲:陈老师
企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系,如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50%---80%以上;从响应效率分析,很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产......
招标文件科学编制与串标围标防范 主讲:阁老师
招标文件是招标采购工作的核心,关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键,是如何科学地将自己的招标需求信息和主要诉求通过简洁有效的方式,清晰地传递给投标人。那么,如何制定条理清晰的招标文件格式?如何明确恰如其分的投标人条件?如何设定科学有效的评标办法?……关系到招标方能否选出项目最优合......
双赢采购谈判技巧 主讲:周老师
谈判是采购及商务人员非常重要的技能,谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。当谈判人员在谈判中技巧运用不当,谈判策略不对时,不仅影响谈判结果,还可能影响到与供应商或者客户的关系。双赢谈判是一种以合作为基础,以满足双方利益为目标的谈判方式。它可以增强双方的信任和关系,促进长期的合作和共赢,从而使企业的供应链更安全......
