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新常态下公共资源交易平台整合与招标采购监督管理 宁波:2026年06月04日
为深入贯彻落实国务院办公厅《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》(国办发〔2015〕63号,简称63号文件), 打造规范统一的共享共用公共资源交易平台,推动资源交易的“阳光”化运行、市场化配置、合理化定价、在线化操作,是深入推进简政放权、放管结合、优化服务改革,创新事中事后监管,建设现代市场......
采购供应战略与战略采购实施 宁波:2026年06月29日
第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略➢ 两大工具➢ 结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略➢ 完整的采购准则(Purchasing Gu......
招标合规、审计把关:国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 杭州:2026年04月07日
国有企业从事招标采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门的相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心有关工作人员;招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员;设计院、市场开发等相关部门负责人;高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲第一部分、招标采购领域新政解读1......
采购成本控制和谈判技巧 杭州:2026年04月09日
第一篇:企业利润的源泉—采购成本分析与控制 (约 5 小时)授课方式:典型案例分析讲解,头脑风暴,行动学习主题一:采购成本相关的 9 大内容解读(2 小时)1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班 杭州:2026年04月09日
为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任,严格规范招投标各方主体行为,各行各业蓬勃发展但竞争也日益加剧,那么,该如何打通企业硬实力提升员工软实力?我们从投标视角审视企业经营,市场开发、产品配置、资金结构、商务关系等经营要素均为项目中标提供了不可或缺的核心竞争力;在团队搭建、......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 杭州:2026年04月09日
习近平总书记强调,守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本,依法经营、依法治企、依法维权。2022年,国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》,要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法,指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 杭州:2026年04月09日
(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用;2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外;3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范;4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析;(二)国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设;2.国有......
采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用 杭州:2026年04月11日
一 .建立跨部门的采购品类策略体系二 .建立一套科学的采购品类分析方法三 .掌握如何精准划分品类的方法四 .如何针对品类进行数据分析、行情分析?五 .如何针对品类进行跨部门需求分析,并达成共识?六 .如何制作精准的品类策略报告?七.如何用AI 确定采购品类管理优先级?八.如何用AI 做市场分析?筛选匹配供应商?九 .如......
采购管理培训内训课程
高效采购管理 主讲:董老师
本课程可以帮助学员:● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段● 了解供应商绩效管理的标准和方法● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢● 应用技巧和策略优化供应商管理● 学会谈判的重要性。● 了解成功谈判的的阶段。● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。● 避免......
采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲:邢老师
VUCA时代,企业面临激烈的市场竞争,采购成本占企业总成本比重大,向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法,企业年年降本,采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边,企业年年降价,利润没有增加,质量问题却频发。姜宏锋老师以多年的咨询经验告诉一个真相:压价不是降本全部,以单个部门为主体的降本活动,都是伪降本!一个部门降下来的......
采购成本控制与VA-VE(价值分析-工程) 主讲:吴老师
随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求:采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供......
