台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧宁波：2022年09月17日

新时代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何获得谈判筹码进行高效谈判等工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度......

采购成本控制与供应商管理宁波：2022年09月24日

本课程详细介绍了：采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理等方面的知识和流程，列举并分析了多家标杆企业的精典案例，让学员树立采购成本理念，理解供应商管理的各种策略与方法。同时，本课程还提供了各种实际工作中可供借鉴的制度、流程、工具、模板，......

采购供应战略与战略采购实施宁波：2022年10月24日

➢ 采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；➢ 资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师。课程大纲第一天第一章采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定......

结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析杭州：2022年08月19日

营销总监、经理、营销精英培训内容一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段：招投标制度初步建立2)第二阶段：招投标制度规范发展3)第三阶段：招投标制度不断完善4)第四阶段：招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济......

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控杭州：2022年08月19日

2018年以来，随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下，企业成本控制的压力越来越大。国家发改委会同工信部、住建部等9部委（局），共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的，标准文件对2018年“招投标”行业最新的动态方向做了明确的要求。如何解读国家的最新招投标政策信息，理解招标文件......

采购成本控制与供应商管理体系建设杭州：2022年08月20日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......

采购管理绩效提升与供应商质量改进杭州：2022年08月20日

事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开......

专题一：当前中国实施的《招标投标法实施条例》要点、热点和难点解析1、《招标投标法实施条例》起草背景与思路；2、《招标投标法实施条例》与《政府采购法》的衔接问题；3、《招标投标法实施条例》与两个《标准施工招标文件》的衔接问题；4、关于招投标活动的行政监督等相关问题；5、关于招标公告发布媒介的指定等相关问题；6、关于资格审......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判议价技巧主讲：安老师

通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学......

赢在供应链之360度采购降本主讲：吴老师

新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多......

战略采购与战略十步法主讲：郭老师

前言：采购管理发展的五大层次第一讲：从企业竞争战略到采购战略一、供应链四大思维二、从企业竞争战略到采购战略1、企业四种供应链战略2、企业四种制造服务战略3、企业四种采购战略案例分析：从苹手机，小米手机，海底捞等看企业的竞争战略三、战略采购的四大原则1、供应链全过程总拥有成本最低2、建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系......

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