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采购核心成本分析与采购管理策略 杭州：2022年12月17日
我国的制造型企业，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，已经成为一个企业增加利润的重要手段，也是越来越多的采购人员努力和争取的方向。然而优秀、卓越的采购业绩，不应仅依靠采购人员的业务专业性水平，更需要在采购策略制定、风险控制、合规建设几方面创造相应的管理环境，并公司战略协同一致，才能充分发挥采购人员的才干。......
企业招标采购与合同管理 杭州：2022年12月17日
采购总监、采购经理、采购主管、审计部人员、工程设备部人员及公司高层等。课程大纲一：正确认识招标采购1、正确理解采购的定义2、招标在采购中的地位3、招标采购的是非功过4、招标采购的初心5、国企、外企、民企的招标有何不同6、不同采购方法对比7、招标采购的基本流程8、招标采购的适用条件9、招标采购的主要任务二．企业招标的顶层......
采购成本降低与双赢谈判技巧 杭州：2022年12月24日
总经理、主管副总、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下人员参加：研发负责人：负责技术降本质量负责人：负责检验标准合理化财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、采购转型与角色定位1. 中国制造型企业宏观形式分析2. 采购面临的艰巨挑战3. 采购转型4.......
采购绩效提升与供应商质量改进 杭州：2022年12月24日
如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案？如何定位供需双方的供应关系，减少不匹配的供应商管理策略？如何提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响？如何设计一套供应商定量管理......
SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营 杭州：2022年12月24日
统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用......
采购成本降低与供应商谈判技巧 杭州：2023年01月06日
一、采购谈判职能与对手1.认清采购的对手，一体两面=销售与采购的对应2.谈判风格测试及谈判风格种类-测试你是否是谈判好手3.谈判技术分析与策略--采购谈判中8个重要的谈判策略1)避免争论策略;以量制价2)抛砖引玉策略;份额调整3)留有余地策略;旺季支持4)保持沉默策略;听说过的5)多听少讲策略;范围提示6)情感沟通策略......
降本魔卡跨部门协同全链降本方案训练营 杭州：2023年01月07日
总经理带队、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员相关跨部门一定要一起参加：研发负责人、负责技术降本质量负责人、财务负责人、负责检验标准合理化、负责降本核算与激励兑现等人员。上过传统降本课程的学员一定要参加，从知道转化为做到。课程大纲一、采购总成本分析与全链降本策略1. 为什么企业降本达不到目标2.......
供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2023年01月07日
1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力3.整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估......
采购管理培训内训课程
建设工程招标投标与合同风险管理 主讲：高老师
一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风......
认清组织环境 需求明确与规划供应 主讲：武老师
A 如何认清组织环境 1.供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣的职能 1.2 采购与供应链、 医药采购与供应链介绍（上中下游） 1.3 ⾯对供应链， 采购职能的延伸和发展要 2.企业⽂化/使命/⽬标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业⽂化/使命/⽬标/政策......
品类采购与项目管理 主讲：沙老师
了解品类管理的概念、核心要素；掌握企业将品类管理作为一个项目进行实施时的每一步流程及可使用的方法和工具；知道如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合；掌握迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案；能够分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案；掌握品类采购管理结合项目管理工具，通过团队协作的......
