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高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年03月14日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州：2026年03月17日
近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2026年03月20日
一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术在采购中应用3.如何借助数字化工具提升采购效率与透明度二、战略采购与采购战略的影响1.战略采购与采购战略的定义与分类2.采购战略在企业战略中的位置3.如何通过采购战略提升企业的市场竞争力三、采购流程的优化与效率提升1.采购流程优化的关键步骤2......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州：2026年03月28日
一、2025采购如何降本增效？1. 挑战：2025企业面临的最大挑战是什么？2. 预判：如何提前做好预判和预案？3. 定义：掌握采购新定义，降本增效策略方法不受限！4. 核心：做好需求管理，掌握采购降本主动权！5. 要点：采购管理3要点6. 难点：采购降本成果如何衡量？如何被承认？模型：优5战略采购体系模型二、采购总成......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年03月28日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性二、建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进1、项目甲方委托联......
招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 杭州：2026年04月07日
第一部分、招标采购领域新政解读1.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法规〔2023〕567号解读；2.关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见(发改法规规〔2022〕1117号);3.招标投标与政府采购领域专项整治工作解读；4.《国有企业采购操作规范》（2023年版）解......
采购成本控制和谈判技巧 杭州：2026年04月09日
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状掌握，采购成本控制与降低的方式方法掌握，采购谈判的流程方法以及技巧学会，应对强势供应商的成本和谈判压力培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉&mdash......
新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班 杭州：2026年04月09日
为贯彻落实党中央、国务院部署要求,激发市场竞争活力夯实招投标各方主体责任和行政监管责任，严格规范招投标各方主体行为，各行各业蓬勃发展但竞争也日益加剧,那么,该如何打通企业硬实力提升员工软实力?我们从投标视角审视企业经营，市场开发、产品配置、资金结构、商务关系等经营要素均为项目中标提供了不可或缺的核心竞争力;在团队搭建、......
采购管理培训内训课程
采购价格分析与成本控制 主讲：刘老师
◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系......
赢在供应链之供应商全生命周期管理 主讲：吴老师
● 把握采购职能转变的方向，掌握实施战略采购的路径● 建立供应商认证程序与标准，完善供应商选择程序与方法● 优化供应商关系管理策略，实施供应商绩效管理体系● 完善供应商质量管理体系，制订差异化的供应模式● 优化供应商风险管理程序课程对象：采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员课程大纲第一讲：成功实施战略采购一、重......
国企招标采购 10 项审计巡视重点与应对 主讲：张老师
1.项目立项是否履行相关手续2.选择的采购方式是否合法合规，是否存在规避招标、虚假招标（1）国企哪些项目必须招标（2）依法必招项目，是否存在规避招标、虚假招标，或者招小送大（3）国企非招标方式设计与应用（4）国企非依法必招项目，应避免逢采购必招标3.明确的需求是否存在排斥限制情形（1）什么是采购需求，明确需求应注意什么......
