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采购成本分析与谈判策略 宁波：2025年11月06日
采购及供应链相关部门中层管理人员，例如采购总监、采购经理、采购工程师、采购业务骨干等课程收益了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中，学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程，并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程，并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格，并学会运用不......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2025年10月25日
第一部分 采购计划管理与库存控制理论概念1．采购计划管理的基本理论介绍2．采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战3．传统采购计划模式的特征与不足分析4．现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：备货型生产方式（MTS）的特点订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）定制型生产方式(ETO)装配型生产方式(ATO、......
供应商选择、评估、管理与供应商质量改进 杭州：2025年10月25日
采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：如何获得采购管理绩效？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。&mdas......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2025年11月01日
课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2025年11月01日
如何通过设定谈判中的七大目标，把握谈判的进退节奏，避免谈判破裂？如何有效的在价格谈判中，运用谈判成功要素？ 信任、和谐与满足。如何有效的应对困难价格谈判场景，识别“人”的因素，抵御谎言与欺骗？如果被我们的提议的交易无法实行，则当事人可能采取的行动过程是什么？如何有效运用采购价格攻心策略......
采购专业能力提升实战训练营 杭州：2025年11月01日
掌握战略采购的关键点掌握供方分类方法与管理策略掌握成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具建立谈判思维、做好谈判准备掌握谈判技能，实现双赢理解采购合同与风险管理的控制点学会采购工作绩效提升的方法培训对象企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲一战略采购1. 外部......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2025年11月14日
一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理，这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍，将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制，可以从小型项目来启动，目标是降低采购成本和费用4、案例与讨论：采购降本的机会，从哪些协同中有可能实现二、采购成本协同策划与控制1......
供应商选择、管理与培育 杭州：2025年11月14日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今......
采购管理培训内训课程
供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师
1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......
采购必备的财务知识与技能（内训） 主讲：邵老师
企业经营看管理，企业管理看财务，做为花钱方的采购管理在企业财务管理中又是管理中的重中之重，因为企业大部分资金可能通过采购花出去，采购管理得好不好，可能直接影响到公司效益，所以，采购相关人员是否掌握必备的财务管理知识就显得更为重要，是否了解国家的税收制度？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管......
采购管理实战宝典---招标、谈判至索赔的全方位解析 主讲：金老师
在央国企复杂项目中，项目经理需应对多重任务与供应商管理压力。在实际操作中，他们常面临选择供应商、降低成本、管理合同风险及处理索赔等挑战，例如：如何选择合适的供应商？如何通过谈判降低成本？如何管理合同风险？如何高效处理供应商索赔？这些问题源于传统采购培训缺乏实战性。本课程通过实战模拟，让学员一天内体验采购全流程，发现并解......
