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采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州：2026年02月07日
模块一：如何设定采购价格谈判中的七大目标？采购的降价谈判一定是离不开目标的指导，否则你一定会与供应商谈崩。—目标一：想要获得的利益是什么？—目标二：了解对方的真实想法是什么？—目标三：一定要摸清双方的底线是什么？—目标四：与交易相关的种种限制是什么？—目标五：......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年02月28日
从思路到出路，采购成本思维创新跨部门协同降本推行方法掌握采购成本分析模型采购成本降低的工具与实践的十大技法绘制采购降本地图输出行动方案培训形式：采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年03月14日
源于由于市场的复杂性和不确定性的加剧，采购管理作为供应链管理的重要一环，不可避免地受到深远的影响。供应链，这一客观存在的上下游企业的商业链接，无论你的企业是否对这一“商业链接”进行了针对性管理，你的企业都在这一“商业链接”中并相互影响。采购与研发、生产、销售、计划等部门也......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年03月14日
一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段。2.认识“WHY”是真正Level上的提升。3.学员要知道自己的掌握的思维层次和思考程度。4.认识到“耍花招”对关系的严重影响。5.创建信任关系是成功谈判的基础。二......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州：2026年03月17日
近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2026年03月21日
一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术在采购中应用3.如何借助数字化工具提升采购效率与透明度二、战略采购与采购战略的影响1.战略采购与采购战略的定义与分类2.采购战略在企业战略中的位置3.如何通过采购战略提升企业的市场竞争力三、采购流程的优化与效率提升1.采购流程优化的关键步骤2......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州：2026年03月28日
公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下一起人员参加• 研发负责人：负责技术降本• 质量负责人：负责检验标准合理化• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、2025采购如何降本增效？1. 挑......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年03月28日
-在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；-其中......
采购管理培训内训课程
采购供应商与库存管理 主讲：孙老师
1了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本7. 真正理解库存管理的核心理念8. 掌握库存管理的八大法宝。课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者......
供应商报价拆分与采购成本控制——采购价值最大化方法论 主讲：申老师
市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局？终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准？采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应如何切入？管理大学彼得●德鲁克曾说&ld......
供应商管理之协同运作与共创共赢 主讲：陈老师
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效......
