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新常态下公共资源交易平台整合与招标采购监督管理 宁波：2026年06月04日
为深入贯彻落实国务院办公厅《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》（国办发〔2015〕63号，简称63号文件）, 打造规范统一的共享共用公共资源交易平台，推动资源交易的“阳光”化运行、市场化配置、合理化定价、在线化操作，是深入推进简政放权、放管结合、优化服务改革，创新事中事后监管，建设现代市场......
采购供应战略与战略采购实施 宁波：2026年06月29日
第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略➢ 两大工具➢ 结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略➢ 完整的采购准则(Purchasing Gu......
招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 杭州：2026年04月07日
第一部分、招标采购领域新政解读1.《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》发改办法规〔2023〕567号解读；2.关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见(发改法规规〔2022〕1117号);3.招标投标与政府采购领域专项整治工作解读；4.《国有企业采购操作规范》（2023年版）解......
采购成本控制和谈判技巧 杭州：2026年04月09日
第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
新发展格局下企业夺标技巧与投诉能力提升暨投标实战全流程高级培训班 杭州：2026年04月09日
模块一：先胜后战-构建企业规则中的道法术器1.为什么80%的企业在投标过程总是失败的？2.从项目的价值判断到组织架构、再到目标定位，是如何寻源跟控？3.从项目经营上突围的4步拆解法是刀尖向内还是刀尖向外？4.打通企业硬实力：体系/标准/流程/技术产品的差异化；5.提升员工软实力：投标编制能力/控标进阶能力/质疑破局能力......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 杭州：2026年04月09日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 杭州：2026年04月09日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
采购品类管理-品类策略、流程与最佳实践+AI应用 杭州：2026年04月11日
一 .建立跨部门的采购品类策略体系二 .建立一套科学的采购品类分析方法三 .掌握如何精准划分品类的方法四 .如何针对品类进行数据分析、行情分析?五 .如何针对品类进行跨部门需求分析，并达成共识?六 .如何制作精准的品类策略报告?七.如何用AI 确定采购品类管理优先级?八.如何用AI 做市场分析?筛选匹配供应商?九 .如......
采购管理培训内训课程
采购合同管理 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年实战采购经验和扎实的合同管理知识，全面系统地将采购理论与工作实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益。具体掌握知识点：1.掌握采购合同基本要素和条款2.掌......
政府采购货物和服务招标投标管理办法解读 主讲：赵老师
2017年7月11日，肖捷部长签署第87号财政部令，公布新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，新《办法》自2017年10月1日起实施。修订前，《办法》共6章90条。修订后，共7章88条，较修订前删除36条，新增34条，修订54条。本次修订涉及面广，改动幅度大，对于所有政府采购领域的从业人员而言，都迫切地需要适......
采购质量管理实务 主讲：司徒老师
一、质量管理理念 1、质量意识的概念和十个内容 2、质量的四个性 3、质量的内涵 4、质量管理的方法 5、质量管理的原则 二、采购质量管理 1、检验标准（GB2828－2003）的执行 2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案 3、合格与否的判定 4、对不合格的跟踪处理 5、对生产过程的监控 6、不合格的纠正预防 三......
