热门搜索关键字
北京供应商管理培训 上海采购师培训 广州合同管理培训 深圳仓储管理培训 苏州采购流程培训 杭州SQE培训 福州SQM培训 无锡供应链培训 南京招投标培训 厦门采购谈判培训 合肥采购风险培训 南昌采购成本培训 武汉库存控制培训 青岛交期管理培训 长沙备品备件培训 济南采购策略培训 郑州采购成本控制培训台州采购管理培训公开课
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年02月28日
对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年03月14日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州：2026年03月17日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2026年03月20日
一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术在采购中应用3.如何借助数字化工具提升采购效率与透明度二、战略采购与采购战略的影响1.战略采购与采购战略的定义与分类2.采购战略在企业战略中的位置3.如何通过采购战略提升企业的市场竞争力三、采购流程的优化与效率提升1.采购流程优化的关键步骤2......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 杭州：2026年03月28日
公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下一起人员参加• 研发负责人：负责技术降本• 质量负责人：负责检验标准合理化• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、2025采购如何降本增效？1. 挑......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年03月28日
-在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；-其中......
招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 杭州：2026年04月07日
国有企业从事招标采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门的相关负责人；各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心有关工作人员；招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；设计院、市场开发等相关部门负责人；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲第一部分、招标采购领域新政解读1......
采购成本控制和谈判技巧 杭州：2026年04月09日
第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
采购管理培训内训课程
高级采购师管理大纲 主讲：洪老师
第一讲采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲采购战略与管理一.采购管理的工作范围二.采购战略计划与公司的方针目标三.采购职能的层次划分四.采购......
采购跨部门沟通实战培训 主讲：胡老师
通过案例，就实际采购跨部门沟通中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购跨部门沟通管理思维，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购跨部门沟通原理与运用，在此基础上掌握不同情况下采购有效跨部门沟通手段。一、开题两个实战案例导出培训的主题：指定采购的破解、供应商评估谁说了算？二、我们在跨部门沟通中遇到的问题部门墙的存在别人......
基于品类管理的采购战略制定与实施管理提升 主讲：郭老师
1、掌握VUCA时代下企业采购面临的五大困境2、掌握品类管理三大意识，四大支柱与五大条件3、掌握品类细分的四步骤内容与工具方法运用4、掌握采购品类项目启动阶段流程，工具与方法的实际运用思路5、掌握采购品类市场洞悉阶段流程，工具与方法的实际运用思路6、掌握采购品类战略创新阶段流程，工具与方法的实际运用思路7、掌握采购品类......
