台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

联盟采购与电子采购——企业利润最大贡献 杭州：2017年08月26日

联盟采购模式给采购商和供应商带都来可观的效益；针对中小企业联盟采购模式的商业情景探讨；作为联盟采购项目小组，如何准备和计划一个联盟采购方案；选择最合适的组织结构形式的标准；如何启动和展开方案，并管理联盟采购业务；联盟采购方案及相应的绩效管理；大量的国内外联盟采购案例、数据分析形式，帮助学员理解、判断和启动联盟采购；理解......

房地产采购、招投标与供应商管理 杭州：2017年09月02日

第一讲：采购的概念1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择第二讲：采购管理基本体系一、授权与架构体系◇万科模式◇珠江模式◇不同的采购执行模式二、采购及招标流程管理不同管理模式下的采购流程◇基本业务流程◇基于价值链的招标流程◇工程采购流程三、采购计划管理◇三级计划体系模式◇采购计......

采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州：2017年09月16日

本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1．了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系，及如何......

采购成本分析与降低之道 杭州：2017年10月13日

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲：第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念导正2.企业中采购成本占比及合理利润率的探讨3.采购成本结构＝固定成本＋可变成本的剖析与对企业成本摊提合理性的探讨第二讲：供应商的成本结构及成本判定1.财务成本直接成本与间接成......

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年10月13日

通过本课程的学习，您将获得以下收益：学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判科学操作性极强的采购成本降低技术供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等好的谈判技能不是天生，可以学习实践提升不断发展和改进, 谈判的精心准备和有效训练可增加胜算学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策......

供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2017年10月14日

1.提升战咯采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力3.整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压4.提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一篇: 采购供应链询价/估......

采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理 杭州：2017年10月14日

一、采购价格分析与成本控制1、采购成本在组织中的重要性1.1企业中采购成本占比及成本降低压力/潜力发现1.2采购成本节约对企业利润的直接创造1.3采购成本对企业各项关键指标的影响1.4采购职能的发展阶段2、供应商的成本结构及成本判定2.1财务成本2.1.1固定成本2.1.2变动成本2.1.3半固定/半变动成本的分摊2.......

采购成本降低技巧、优势谈判与供应商管理 杭州：2017年10月27日

一般情况下，产品成本中的60-70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容；没有理想的供应商，需要在合同签署前、......

采购管理培训内训课程

百发百中的“投名状”——大客户投标技巧 主讲：崔老师

投标作为一种重要的销售手段，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招投标运作是大势所趋,作为投标方，则应该考虑的是如何发挥主观能动性，跳出招标方的控制，合理地利用规则，发挥技巧，来提高投标的中标率。课程形式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂......

供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师

模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应商管理所面临的挑战•供应链的全局观•供应链对供应商管理的要求•供应商管理理念和发展趋势•系统接口处的供应商管理•供应商质量与成本之争的解决•SQM管理现状与常见问题•S......

供应商开发、评估、选择与管理 主讲：刘老师

◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程收益◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员......

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