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《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 宁波：2024年08月22日
近日，国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号)，从发挥招标投标竞争择优作用，改革创新招标投标制度设计，纵深推进数字化转型升级，加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业招标采购方......
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 宁波：2024年09月07日
第01部分、采购成本和价格分析一、采购成本管理战略思路和方法1、运用价值链分析方法2、重视无形成本动因和采购竞争优势3、通过资源共享来降低采购成本4、利用信息管理系统来降低采购成本5、工具表——传统成本管理和战略采购成本管理比较二、认清战略采购的本质1、企业战略采购围绕着降低成本工作面展开2、如......
采购供应战略与战略采购实施 宁波：2024年09月23日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......
采购成本控制与供应商管理 宁波：2024年09月28日
第一部分：采购成本分析价格、成本、价值分析与概述采购成本为什么如此重要？什么是采购总成本？采购总成本的构成分析影响采购总成本的关键因素有哪些？与采购成本相关的各项费用分析战略采购成本分析方法介绍★ 案例：不同行业的采购成本模型分析与案例探讨。第二部分：供应商成本分析供应商的成本结构分析从财务管理角度的分析从运营管理角度......
2022年新政策下投标文件编写实务与策略及控标技巧 杭州：2024年08月03日
随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高，从资质到实力，从人脉到口碑，从学历到技能，从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新，需要越来越精细化、越来越高级的操作手法和响应技巧。一......
战略采购管理制定与供应市场开发 杭州：2024年08月08日
第01部分：战略采购管理系统控制——战略采购管理系统及流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略采购系统要求和流程控制，供应链人员要求和团队的组织建设）一、采购的本质就是降低企业的成本1、案例分析：欧谱通信集团公司打造具有竞争力的采购供应系统2、案例分析：华为科技如何降低供......
结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 杭州：2024年08月09日
一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段：招投标制度初步建立2)第二阶段：招投标制度规范发展3)第三阶段：招投标制度不断完善4)第四阶段：招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济实质1)课堂问题：以下哪些采购标......
采购管理绩效提升与供应商质量改进 杭州：2024年08月10日
M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能产生事半功倍的效果。回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商？为什么这......
采购管理培训内训课程
供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：吴老师
本课程详细介绍了供应商选择与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商评估与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：1、了解供应商开发与管理的模式及特点，掌握现代企业供应商开发与管理的基......
采购供应链管理：战略采购与供应商关系管理 主讲：王老师
学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？培训方式以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对......
政府采购项目质疑与投诉的策略与技巧 主讲：阁老师
导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！一、政府采购项目争议的法律救济概述1．政府采购项目招投标争议的法律救济途径；2．质疑与投诉的法理依据；3．政府采购法的救济差异；二、质疑与投诉的程序规范1．质疑与投诉的时效性2．质疑与投诉程序的七大问题1）找谁质疑——招标人还是招标代理......
