台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理杭州：2026年01月23日

第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案，选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应......

采购流程优化与采购成本控制杭州：2026年01月23日

一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定位采购流程解析采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异"采""购"分开管理下的不同技能要求采购部组织架构设计与权责分工---三......

聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理杭州：2026年01月23日

1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分了解合同订单管理方面的基本知识一、为什么要进行合同订单管理1.市场环境的变化2.企业良性经营的需要3.对一线销售工作的统一衡量标准4.对客户需求的准确......

采购价格谈判技巧与合同风险控制杭州：2026年02月07日

如何通过设定谈判中的七大目标，把握谈判的进退节奏，避免谈判破裂？如何有效的在价格谈判中，运用谈判成功要素？信任、和谐与满足。如何有效的应对困难价格谈判场景，识别“人”的因素，抵御谎言与欺骗？如果被我们的提议的交易无法实行，则当事人可能采取的行动过程是什么？如何有效运用采购价格攻心策略......

实用采购技术与全面采购成本削减杭州：2026年02月28日

课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理杭州：2026年03月14日

一、采购成本及总成本的降低与优化，需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行，包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等，不只是降低采购价格，更要降低总体供应链成本；二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险，需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......

高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决杭州：2026年03月14日

一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW”是低Level的阶段。2.认识“WHY”是真正Level上的提升。3.学员要知道自己的掌握的思维层次和思考程度。4.认识到“耍花招”对关系的严重影响。5.创建信任关系是成功谈判的基础。二......

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范杭州：2026年03月17日

第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......

采购管理培训内训课程

采购流程优化与供应商管理实战主讲：郭老师

VUCA时代，市场瞬间万变，如何应对市场的变化，如何保证客户的需求，是摆在各位采购人面前的一道难题……本课程根据企业的现状，导入先进的采购管理理念指引采购系统的方法，实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求，这就是要求企业首先根据企业竞争战略构建供应链战略，以先进的采购系统，基于对战略采购......

采购成本分析与降低之道略主讲：王老师

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师，采购员，其他部门经理及相关人员课程大纲1.成本管理的采购战略外部资源获得价值最大化供应链的成本分析外部资源获得价值最大化采购对成本的努力和贡献供应链的成本分析战略成本管理降低成本的结构化方法供应商定位和供应商偏好2.供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数......

供应商管理与采购谈判技巧（柳荣）主讲：柳老师

选择什么样的供应商,并且如何有效地管理与绩效管控供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量......

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