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供应商专案管理:开发、评估、筛选、关系管理 杭州:2026年01月23日
通过学习,使学员树立现代采购、供应商开发,有效评估与筛选、科学系统的绩效管理与关系管理等新理念,理解搞好企业供应商管理的紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分:新时期的采购与供......
采购流程优化与采购成本控制 杭州:2026年01月23日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、采购组织架构与流程设计企业目标与采购管理目标采购部战略规划指标体系采购部在企业供应链中定位采购流程解析采购"一条龙"与"采""购"分开的管理差异"采""购"分开管理下的不同技能......
聚焦业务成功的流程管理体系—向华为学合同订单管理 杭州:2026年01月23日
1.撑握与客户共同做好市场预测和网络规划的设计2.撑握保证合同质量和订单履行质量的流程3.撑握保证工程进度和项目验收进度的方法4.撑握保证订单回款的策略课程大纲第一部分 了解合同订单管理方面的基本知识一、为什么要进行合同订单管理1.市场环境的变化2.企业良性经营的需要3.对一线销售工作的统一衡量标准4.对客户需求的准确......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2026年02月07日
模块一:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。—目标一:想要获得的利益是什么?—目标二:了解对方的真实想法是什么?—目标三:一定要摸清双方的底线是什么?—目标四:与交易相关的种种限制是什么?—目标五:......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2026年02月28日
课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代,采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2026年03月14日
源于由于市场的复杂性和不确定性的加剧,采购管理作为供应链管理的重要一环,不可避免地受到深远的影响。供应链,这一客观存在的上下游企业的商业链接,无论你的企业是否对这一“商业链接”进行了针对性管理,你的企业都在这一“商业链接”中并相互影响。采购与研发、生产、销售、计划等部门也......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州:2026年03月14日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 杭州:2026年03月17日
近期,国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位,规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......
采购管理培训内训课程
采购必备的法律知识和合同管理 主讲:王老师
采购经理,采购主管,采购合同管理协调人员,负责采购合同谈判的工作人员课程收益有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作,殊不知从供应商选择到供应商管理,其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士,那么,了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈......
《多品种少批量交期短精准采购管理》 主讲:李老师
采购工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练(出方法,出策略,出表单,出工具)【培训大纲】第01部分:多品种小批量交期短采购的特点和采购战略一、企业采购管理面对的问题和现状1、多种少量——采购计划、执行难......
新形势下如何打造敏捷性供应链 主讲:南老师
在2021年新冠疫情影响下,一方面全球政治与经济格局正在发生巨变。中央提出国内外“双循环”的发展新格局,其中供应链作为全球经济运营体系的基础,将在“双循环”发展格局中扮演更为重要的角色。另一方面新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供......
