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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2025年12月18日
如何面对不利地位的销售、采购谈判？遇到强势的客户、供应商，是否能让销售人员、采购人员就范，取决于谈判技能的水平。—为什么谈判的技巧与套路，毫无作用。—不可替代销售、采购的谈判经验。—创造性的谈判绩效，搞定强势对手。—案例分析：大客户、单一来源供应商谈判。如何塑造一种合适的......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年12月27日
一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术在采购中应用3.如何借助数字化工具提升采购效率与透明度二、战略采购与采购战略的影响1.战略采购与采购战略的定义与分类2.采购战略在企业战略中的位置3.如何通过采购战略提升企业的市场竞争力三、采购流程的优化与效率提升1.采购流程优化的关键步骤2......
采购招投标管理与合同风险防范 上海：2025年12月13日
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招标的法律规定二、如何选择招标......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海：2025年12月15日
如今市场竞争日益激烈，盈利与降本为企业重中之重的任务。材料成本占生产成本的比重大，控制采购成本是企业盈利与降本的重要手段之一。本课程聚焦供应管理体系的搭建，供应商的开发、选择、考核与合作关系维护，从而有效管控采购成本，实现企业降本增值，提升企业盈利能力与市场竞争力。课程收益了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组......
采购成本分析、削减与谈判策略 上海：2025年12月17日
面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标“采购成本分析由谁来主导？”“不做成本分析，何以谈成本管理？”“商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别”“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？&rd......
采购价格分析与成本控制（2天） 上海：2025年12月18日
一、采购管理工作发展趋势1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理2、企业资源整合中的采购管理地位和作用3、计划工作与采购管理的协同4、企业信息化平台ERP的应用5、市场预测对采购工作的影响6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维案例1：ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用案例2：海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理......
高效实用的采购技巧 上海：2025年12月18日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
采购成本控制和谈判技巧 上海：2025年12月19日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指......
采购管理培训内训课程
供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师
供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的......
采购谈判技巧与采购合同管理 主讲：董老师
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效......
库存控制与优化 主讲：周老师
库存分析法，ABC物料管理法课程对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监、运营经理、生产经理、销售支持经理、销售支持主管课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程大纲第一讲：库存管理经常遇到的问题一、库存的产生过程二、库存产生的根因分析库存分......
