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采购成本降低与双赢谈判技巧 杭州：2024年12月14日
一、采购管理概述与采购模式采购供应工作流程JIT即时采购模式集中采购与分散采购集中统购的流程框架集中采购职能的层次划分优化资源配置构建采购管理平台明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通电子化采购模式案例：施乐公司JIT即时采购案例分析案例：一汽集团集中统购实施方案与措施案例：中国石化电子化采购体系二、采购管理绩效与......
SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营 杭州：2024年12月14日
模块一：新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理所面临的挑战(三)精益生产对SQM的要求(四)供应链风险管理对SQM的要求(五)过时的SQM理念与做法(六)供应商质量与成本之争的解决(七)SQM管理现状与常见问题模块二．供应商管理策略(一)采购PFMEA与涉及的质量问题(二......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 杭州：2024年12月18日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人；招标代理机构从业人员。课程大纲(一)招标投标法律实务及最新监管要求1.招标投标活动的原则与法律适用；2.依法必招与自愿招标的法律依据及实施要求；3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问......
采购成本控制与降低技巧 上海：2024年12月11日
本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式，以及各类成本要素。通过本课程的学习：1.懂得供应商是如何定价的2.了解价格分析与成本分析的区别和适用性3.熟悉采购价格的分解框架及构......
采购人员专业能力提升 上海：2024年12月12日
一、采购管理与采购人员的控制策略采购与采购管理的含义采购类型的细分采购管理的工作范围不同采购关系的区别？采购的类型方式采购需求的类型分析采购人员的能力结构采购人员的职业操守定期轮岗与实时轮岗相结合建立完善的采购管理体系。案例分析与讨论需求的类型分析讨论某金属制造公司组织轮岗制度某公司在物资采购（主要为钢材）环节舞弊案例......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2024年12月12日
采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......
采购成本分析与议价谈判技巧 上海：2024年12月12日
第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成总体拥有成本（TCO）模型二、供应商定价因素分析材料成本分析人工成本分析间接成本分析三、供应商定价模式分析成本加成定价法目标利润法采购商理解价值定价法竞争定价法投标定价法四、成本模板结构成本的双维度材料管理的核心加工成本的构成三大费用税金与利润五、成本分析方法组合成本模型BOM......
基于价格分析的供应商谈判 上海：2024年12月12日
学习了本课程，您将快速了解以下内容：1） 掌握成本分析的关键要素和方法2） 掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法3） 掌握供应链总成本的分析方法4） 掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法5) 掌握采购战略制定的流程和分析模型培训对象：采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人......
采购管理培训内训课程
国际工程项目招投标与合同管理 主讲：孙老师
通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）项目管理知识体系指南（2004版）FIDIC条款（施工、EPC）国际贸易国际金融财务管理课程大纲：一、项目招投标◆ 招投标概述及程序◆ 招标方式—通行的几种招标形式◆ 承包方式－承包合同的类型◆ 计价......
房地产精细化采购及供应商管理 主讲：黄老师
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从......
采购合规与全流程风险控制 主讲：郭老师
第一讲：企业采购合规概述案例导入：中兴案例分析一、为什么要进行合规管理1、合规管理的特点2、合规管理的意义二、什么是合规管理1、什么是合规2、什么是合规管理3、合规管理的起源4、合规管理的趋势5、合规是企业风险与合规管理的“重头戏”三、采购合规管理1、什么是采购2、采购合规体系构建3、合规十二要......
