台州采购管理培训

台州采购管理培训公开课

商品分级与渠道分级管理 温州：2017年08月12日

职业买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理等课程收益:☆了解根据渠道分析商品特征，进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系（商品分级管理）课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析：市场转化，进入了“后渠道&r......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

模块一：供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断：......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

一些采购人员坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的。对付一般的没有经验和阅历的人，技巧往往是有效的。但是，对付真正老练的供应商，使用谈判技巧，以寻求解决存在的问题，达成合作，降低成本，根本是不可能的。本课程重点帮助学员掌握一套有效的谈判分析方......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

采购与供应管理流程建立和优化方法、相应的绩效管理以从需求引导的联合库存降低、销售保障策略SCOR引导下的跨部门、跨企业的流程优化方法，相应的绩效管理，也是企业兼并重组过程中的重要业务整合工具产供销联动范围：制度与流程保障下的信息化、绩效、库存、共同预测与分享等供应商评估方法、质量管理方法、绩效管理方法采购谈判技术全面降......

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2017年08月05日

沟通不是管理的全部，但是----管理离不开沟通。沟通无处不在，沟通无时不在。大到世界、国家、小到集体、个人，都离不开沟通，都不能否认和忽视沟通的作用和力量。沟通能力是一笔无价的财富，也是一门需要用很大的耐心去研究的艺术。现代的企业决策者，绝不是高高在上、不可一世的管理者，要激发工作热情，并使管理卓有成效，管理沟通必不可......

房产业大宗物料采购投资双经营模式 杭州：2017年08月05日

1：掌握影响房产业利润的大宗原料价格趋势分析的实用方法；2：计算原料价格的空间，判断采买风险的方法；3：掌握两至三种控制风险的工具4：了解本行业通过战略运营控制采购成本，并投资获利的双保险经营模式。课程大纲:时间地点：深圳：2012年03月17-18日杭州：2012年07月21-22日上海：2012年10月19-20日......

降低采购成本、削减库存与供应商管理 杭州：2017年08月05日

第一部分:采购成本降低技术1、采购总成本范围及其构成从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度2.1供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价2.2供应商报价技巧2.3演练：如何扮演供应商给客户报价2.4供应商感......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2017年08月05日

通过本课程的学习，您将获得以下收益：学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判；供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容，没有理想的供应商，需要在合同签署前、特别是签署后加以有效管理，使总体供应绩效得到持续改善；好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进；好的供应商......

采购管理培训内训课程

医药流通领域的药品采购与管理 主讲：钱老师

第一讲 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境——医药流通企业面临的市场环境——医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用——提高采购业务营运质量应解决的问题——新的竞争环境对采购业务的要求第二讲......

物料控制与仓储管理 主讲：陈老师

不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。另外,库存管理模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量......

供应商管理与采购谈判技巧 主讲：孙老师

1了解现代供应商管理的发展趋势2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统3、学会改善采购组织，优化采购流程4、学会降低采购成本的实战技巧5、掌握持续开发与评估供应商的技巧6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本课程优势：1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合企业的核心管理和......

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