台州质量管理培训

台州质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善实战训练宁波：2026年02月27日

一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2.工序分析与影响因素3.相关性矩阵分析4.风险识别与评估5.案例研......

全面质量管理杭州：2026年02月28日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、品质总监、品质经理、精益/生产经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业成员集体学习、思考、研讨）。课程大纲第一单元、质量管理发展历史概述全面质量管理发展历史概述世界范围内TQM的实施状况和代表人物PDCA、戴明和全面质量管理企业体质强化与改善TQM的基本理念TQM......

TQM全员质量管理杭州：2026年03月28日

第一讲:从新质量走向心质量一、树立超群的质量意识案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技能工矩阵式管理2)材料瓶颈:辅佐式驱动管理模式3)工艺瓶颈:数字化质量改善系统4)需求瓶颈:用户思维的合作机制研讨:为什么质量不等于客户满意3.有效提升全面质......

组织质量战略和质量文化管理杭州：2026年04月03日

有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质量功能模型5.管理者的质量认知CH1质量管理及风险1.质量管理外延与内涵2.质量管理风险思维3.质量管理基本原则4.制造质量管理理念5.产品全生命周期的质量管理6.质量管理比较（传统质量与战略质量）CH2 质量管理系统......

TQM-全面质量管理实战训练上海：2026年01月22日

第一章质量管理概论：1）利润从哪里来？2）何谓质量意识？3）何谓质量？4）质量失败成本5）质量意识理念6）提高质量意识第二章 TQM 发展史与管理内容1.TQM 的定义2.质量管理发展过程：（一）时代背景（二）TQM 的发展历程（三）ISO9001与 TQM 的关系（四）TQM 的核心理念（五）TQM 的优势和特点3......

用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海：2026年01月22日

对Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球领先的质量管理和六西格玛实施软件工具，更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB已经成为一种通用语言，应用MINITAB做出的数据图表将帮助您与您的客户/供应商更好的沟通。MINITAB作为六西格玛应用的统计工具软件之一，它的出现大......

SPC&MSA 上海：2026年01月22日

1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。参与对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲：统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合上海：2026年01月22日

2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......

质量管理培训内训课程

银行品质管理主讲：闫老师

银行作为一个服务性行业，在服务中只有把品牌效应和优良的服务结合起来，才能达到客户满意的效果。优良的服务与人的举止行为有关，与银行员工服务质量的技能有关，更与礼仪修养有关。员工的礼仪修养不仅体现了一个行业自身素质的高低，更是反映了一个银行的整体水平和可信程度。客户至上、服务至上是当今企业经营的精髓，尤其对于银行而言，对服......

汽车行业VDA6.3与VDA6.5产品审核体系主讲：王老师

第一讲：VDA6.3过程审核课程框架与应对客户审核重点信息分享：1. 汽车行业的机遇和挑战2. 汽车客户对供应商审核涉及层面3. 学习VDA6.3的作用和价值案例分享：国内、外头部汽车客户的成功经验分享4. 应对客户的重点提醒5. 学习目标的确定前言：1. IATF组织机构、IATF16949标准发行改版信息2. VD......

8D培训主讲：邵老师

质量工程师（客服、前期、现场）、工艺工程师、生产管理班组长、维修主管培训目的：掌握8D的手法步骤，掌握8D的实际运用，满足客户及内部需求课程大纲：1、问题解决的文化、途径通过团队活动，积累经验教训，共同解决问题的企业文化2、8D的步骤D0：执行紧急反应计划来保护顾客，评审使用8D是否合适D1：成立小组，分配成员职责D2......

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