台州质量管理培训

台州质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善实战训练宁波：2026年02月27日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现......

全面质量管理杭州：2026年02月28日

质量对于现代社会经济发展有着重要作用，是关系到企业能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素，但目前大部分企业都面临以下质量难题：质量意识淡薄,质量观念落后客户投诉事件纠纷不断导致企业信誉度受损退换货频繁发生，严重影响成本控制产品质量与经济发展形势不相应适应过程质量控制缺乏,损失严重，事故频繁质量标准执行力度不到位在这种情况......

VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-过程审核&产品审核上海：2025年12月22日

VDA6.3 过程审核标准(2016 版)是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准。本课程通过介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将 VDA6.3 过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。课程收益VDA6.5 产品审核标准，通过对少量产品或零件进......

TQM-全面质量管理实战训练上海：2026年01月22日

20世纪60年代，质量概念以适合顾客需要的程度作为衡量的依据，从使用的角度定义产品质量。从“符合性”到“适用性”，反映了人们在对质量的认识过程中，已经开始把顾客需求放在首要位置。20世纪80年代，质量管理进入到TQM阶段，将质量定义为“一组固有提醒满足要求的程......

用数据说话-基于企业实践的MINITAB 上海：2026年01月22日

一、基本功能（1h）MINITAB简介Minitab画面构成Minitab菜单构成Minitab数据编辑Minitab—案例练习二、基本图表（1h）散点图（Scatterplot）介绍散点图—练习直方图（Histogram）介绍直方图—练习箱线图（BoxPlot）介绍箱线图&mdas......

SPC&MSA 上海：2026年01月22日

统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来源均方根定律2.变差与正态分布正态分布之特点与判定方法3.普通原因与特殊原因什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联三、确定过程控制模式1.两......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合上海：2026年01月22日

2023年疫情的遗留影响依然存在，管理者如何调整管理战略与经营策略？在新的业态经济时期，云的进步为企业带来了全新的机遇和挑战，如何重新部署公司的经营业务？在新的税制体系环境变革中，如何能够安全的做好企业升级与转型，并最大程度成本化的安全运营？随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的......

SPC高级实践运用训练上海：2026年01月23日

第一模块：概述1.SPC 不等于控制图2.SPC的真正作用3.过程能力指数使用中的常见错误4.控制图使用中的常见错误第二模块：过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)1.Pp/Ppk在新品试生产阶段中的运用• 试生产的准备及数据收集的方式• 试生产过程中误差来源的分析• Pp/Ppk在试......

质量管理培训内训课程

企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题主讲：李老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。内训大纲1. 序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1 通过开场让课程的参与者（该......

市场导向的产品规划与路标制定主讲：王老师

掌握产品战略的层次与框架，掌握企业战略到产品战略的分解过程、联系与区别以价值驱动为导向的产品战略与规划的视角（市场驱动与驱动市场）产品战略及规划中常见问题与误区，寻求解决方案、思路与方法了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式掌握产品战略及规划的流程及方法培训特色1.高视角本课程从企业战略出发，基于整体产品战......

质量管理七大工具（QC7 Tools）主讲：史老师

1、QC新手法改变了我们的思维模式；2、QC传统手法改变了我们的做事模式；3、QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善；4、QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程；5、QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的特点提升制造水平；6、QC手法可以解决95%的品质问题-------- 日......

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