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台州质量管理培训公开课

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 杭州:2016年12月12日

l对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;l对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。课程大纲:......

潜在失效模式分析(FMEA) 杭州:2016年12月13日

质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何参与产品工程、制造、质量控制,或销售的相关人员任何需要学习质量体系管理工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习失效模式分析(FMEA)的理论及应用方法;能结合质量体系运作,制定FMEA推进方案;应用FMEA理论,解决质量体系运......

生产件批准程序—PPAP 杭州:2016年12月16日

*了解汽车客户对PPAP工具的基本要求;*全面学习PPAP个文件的形成及应用方法,并能结合质量体系运作有效使用;*提高PPAP的实战技能。培训颁发证书:成功完成课程后,可获SGS颁发的“生产件批准程序(PPAP)”培训证书。课程大纲:*汽车行业客户预防的基本要求及对策*PPAP中的核心工具简介及......

实施TQM全面质量管理的过程、理论与方法 杭州:2016年12月16日

一、前言1.由国际质量战争史看质量管理的演进过程2.质量管理的新观念(1):从〝产品的质量〞扩大成〝管理的质量〞3.质量管理的新观念(2):从〝质量〞扩大至〝成本/交期〞4.质量管理的新观念(3):从〝产品面〞、〝过程面〞扩充至〝系统面〞5.所以New TQM = 企业获利能力的驱动系统6.浅说ISO9000、ISO9......

全面质量管理 杭州:2016年12月17日

1.全面提高质量管理的意识,打造全员参与质量管理的氛围;2.明确质量管理的手段与方法;3.获得可操作性的品质管理改善工具和技巧;4.学会制定质量管理的运作机制;5.掌握构建全面质量管理的文化体制。课程特色1.专业讲师深度剖析全面质量管理的理论,通俗易懂;2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;3.现场答疑......

如何成为世界级企业WQC项目实施高级教练 杭州:2016年12月26日

MTP卓越绩效管理心智模式修炼1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.贝思德MTP管理能力提升练习一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题1、我们公司的管理水平如何?六西格玛测度是什么?如何评估供应链的管理水平?2、如何收集数据聚焦发现问题,什么是管理问题,什么......

研发三剑客QTD培训班 杭州:2017年01月16日

一、QFD介绍1.1说明1.2 客户部产品设计中的角色地位1.3成功的QFD项目1.4QFD的应用范围1.5QFD的应用准备1.6QFD的应用提升二、 QFD的流程分析2.1纵向设计2.2并行设计2.3产品设计过程2.4产品设计的主要步骤2.5研发设计过程2.6关键的研发设计过程2,7关键过程的职责2.8如何确定关键内......

上海ISO9000-2008外审员培训 杭州:2017年03月02日

参加培训可取得外审员培训合格证书,此证书是参加国家考试的必备条件之一培训颁发证书培训合格后可获得中国认证认可协会(简称CCAA)认可的审核员培训证书,该证书是参加CCAA认证人员全国统一考试的必要条件课程大纲一.质量管理体系标准(GB/T19000族标准(08版))的基本知识和术语GB/T19001-2008标准的理解......

质量管理培训内训课程

过程审核VDA6.3-2010第二版 主讲:朱老师

通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。培训内容过程的定义体系审核、过程审核及产品审核之间的关系TS16949:2009对过程审核的要求-过程方法审核过程方法审核计划制定过程方法过程金模式-乌龟图过程方法审核实施实施过程审核的前提过程审核......

相关回归-零缺陷品管工程系列课程之九 主讲:熊老师

全部案例来源于工厂实际的改善专案老师讲解+实际演练学员要求1、已经学习完品管工程二~五的学员2、准备工程用计算器课程大纲一、相关与回归的概念二、相关分析1、相关关系的类型2、相关时的两种情况3、相关系数的取值及其含义4、相关系数的计算5、相关系数的显著性检验三、简单线性回归1、回归的概念2、一元线性回归模型3、参数的最......

新旧QC7大手法 主讲:刘老师

◆QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。◆通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。◆另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

张爱民老师

顾问资质 名课堂特聘专家 江苏阿波罗复合肥有限公司质量总监 美国SBTI认证六西格玛黑大师带、高级顾问、高级培训师 精益专家、现场生产管理精细化管理专家 远东控...

朱跃进老师

名课堂特聘专家,机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生...

朱进老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。 机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、...