台州质量管理培训

台州质量管理培训公开课

注塑缺陷分析与改善技术 宁波：2018年09月29日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培 训 内 容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

“注塑十大疑难缺陷分析技术”高级研修班 宁波：2018年09月30日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师、跟模工程师、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑部领班/组长/技术员等相关技术管理人员……培 训 内 容1、注塑件内应力的定义、形成原因与影响因素；......

PPAP管理培训 宁波：2018年11月03日

需要提交PPAP资料的企业课程大纲一、APQP课程内容-- APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介-- 相关工具简介-- 精益生产、人机工程、价值工程-- 制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图-- 同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计-- 设计防错系统、质量功能展开QFD-- 产品设计和开发VS过程设......

“工程塑料注塑十大问题”高级研修班 宁波：2018年12月02日

注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、产品设计工程师、模具设计工程师、注塑品质工程师等……培训内容：1、工程塑料的定义、分类、性能和应用；2、工程塑料吸水性与产品强度之间的关系；3、工程塑料吸水性与产品外观之间的关系；4、工程塑料模具......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 宁波：2018年12月03日

lAPQP理论基础l多方论证方法l以顾客满意为基础的过程方法lAPQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）l同步工程l特殊特性管理l关键路径l控制计划方法论l案例分析l课程回顾......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 宁波：2018年12月04日

企业董事长、总经理研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量体系内审员课程收益：了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA......

尺寸链计算和公差叠加实战训练 宁波：2018年12月19日

第一模块尺寸链分析概论尺寸链分析是什么?尺寸链分析的作用，以及何时做?尺寸链分析应用尺寸链类型增环，减环，开环，闭环零件极限条件实体边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则第二模块: 尺寸链分析具体方法和软件应用极限边界绘图分析法尺寸链传递图分析法尺寸链分析计算步骤（案例：尺寸链分析计算）尺寸链分析总结（练习：尺寸......

全面质量管理实战训练TQM 杭州：2018年10月12日

1.质量管理在生产管理中的地位2.掌握提升全员质量意识的具体方法3.熟练应用质量制度化管理技术4.全面推进和应用质量缺陷分析方法5.掌握QC七大工具6.在企业中推进QCC系统的步骤与方法等课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章 3M的18种状态与质量管理1.3M的18种状态2.质量管理观念更新与应用第二......

质量管理培训内训课程

ISO14001培训 主讲：朱老师

ISO14001基本知识讲解ISO14001产生概述；企业做好ISO14001的好处；通常推行ISO14001的步骤；领导层如何支持ISO14001；如何在全员中推广ISO14001。ISO14001标准讲解环境因素识别及评价方法1.何为环境因素?2.如何区分职业、健康、安全3.工序识别法讲解4.评价方法制定5.模拟实......

六西格玛黑带项目计划书 主讲：熊老师

一、定义黑带项目第一天1、六西格玛愿景展望2、RDMAICR流程介绍3、CTQ与定义问题的工具4、CTQ与定义问题的工具（续）品质机能展开(一)第二天品质机能展开(二)品质机能展开(三)第三天5、基础统计原理6、Minitab应用介绍第四天7、六西格玛项目规划与管理定义实际的六西格玛黑带问题二、测量阶段辅导内容第一天定......

《向质量要效益：匠心质造.价值下的TQM全面质量管理》 主讲：柳老师

课程老师生产一线起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效能专家的管理经验一一道来；破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的质量管理策略；既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求；既考虑企业保命现实，又兼顾......

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