台州质量管理培训

台州质量管理培训公开课

统计过程控制SPC实战训练宁波：2022年10月25日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）宁波：2022年11月04日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

多级注塑成型技术宁波：2022年11月12日

1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......

注塑缺陷分析与改善技术宁波：2022年11月12日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授课方式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总......

异常品质问题分析解决宁波：2022年11月19日

第一讲：品质问题概述1、什么是品质问题2、品质问题四大分类3、解决品质问题的二大要素4、谁来解决品质问题问题提出：日常处理问题时我们有哪些困惑？课堂演练：小组写出两品质问题第二讲阶段品质异常问题解决---8D一、8D概述1、8D的实质2、PDCA、CA-PDCA与SDCA3、8D解决问题的流程4、DO：准备8D问题提......

“注塑十大疑难缺陷分析技术”高级研修班宁波：2022年11月27日

“天不怕、地不怕，就怕注塑十大问题难倒咱”。注塑生产过程中经常出现各种各样的品质缺陷和异常，特别是一些疑难缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不良、收缩痕、熔接线、产品色差、胶件飞边、强度不足、困气及黑点等问题……），往往令人十分头痛；长期以来，大多数注塑工作者遇到这......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）杭州：2022年11月15日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

扎实的生产现场质量管理杭州：2022年11月18日

1.学习质量分析及质量意识管理2.了解质量文件管理3.了解六大可视化质量管理应用4.了解生产车间的管理方式课程对象生产总监、班组长、质量负责人课程大纲：一、生产现场质量管理之质量意识管理1.质量分析会及其应用1)质量分析会报告案例2)质量指标与作业流程图3)KPI质量指标系统4)确定质量目标并分解应用5)SMART特......

质量管理培训内训课程

QFD(质量功能展开)高级实战训练主讲：何老师

各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带课程大纲：第一讲：质量功能展开(QFD)概述1. 质......

六西格玛（6Sigma）管理主讲：刘老师

一、“质量”管理的来由与趋势 (一)、质量管理的进化方向 (二)、全面质量管理的范围 (三)、成本发生图 (四)、六西格玛管理规则二、何谓6Sigma？三、6Sigma手法是如何诞生的四、6Sigma是由上而下推动的五、6Sigma适用所有企业流程六、比以往管理手法的优越性七、实施6......

《QC新七大手法》 ——事前决策分析，直指工作展开方法主讲：杨老师

目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况；很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战；问题越......

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