台州质量管理培训

台州质量管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）宁波：2022年06月22日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

FMEA潜在失效模式分析新版宁波：2022年06月28日

FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949:2016的联系FMEA开发的10个步骤设计FMEA的开发FMEA与特殊特性框图与P图过程FMEA的开发FMEA与控制计划系统FMEA的概念PPAP中的FMEAFMEA的实际应用FMEA审核与评估案例练习......

复杂现场质量问题的快速解决宁波：2022年07月15日

解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又怕质量出问......

注塑成型新技术宁波：2022年07月16日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）杭州：2022年06月08日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员杭州：2022年07月07日

企事业的管理者、管理者代表、体系运行负责人、文件编写人员、内审员及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T240......

质量精细化与质量自动化管理培训班杭州：2022年07月14日

第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一、从管细到管精二、精、严、准、细三、实施精细化管理的基本条件四、实施精细化管理的技术支持第二章质量管理组织设计与岗位职责第一节质量管理组织设计一、大型工厂质量管理组织设计二、中型工厂质量......

现场问题分析与解决杭州：2022年07月15日

质量经理 QA人员生产管理人员车间主任一线管理人员课程收益掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二总论问题解决过程问题解决......

质量管理培训内训课程

TS16949：2009 内审员主讲：龚老师

自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-16949:2009标准学习的热潮。ISO／TS16949：2009标准融合了QS9......

六西格玛+质量零缺陷：基础培训主讲：罗老师

◆ 通过两天的6sigma+ZD课程培训，使企业和学员1、了解零缺陷、六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；2、了解零缺陷、六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；3、了解到零缺陷、六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；4、认识到零缺陷、采用六西格玛的必要性和可行性；5、为企业下一步推行零缺陷+六西格玛奠......

质量意识培训（徐志坚）主讲：徐老师

第一章质量意识为什么会存在区大差别1.如何认识质量意识存在的差异2.质量意识不同的影响因素有那些3.在质量发展过程中，那些质量意识值得借鉴【提问互动】你认知的质量意识是什么【案例分享】华为的内部质量意识的形成，带给我们那些启示第二章如何塑造一致的质量意识1.调查这些质量观是否在贵司企业中存在1)质量是质量部门的事，......

......更多内训课程