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注塑特有的异常问题分析与改善技术 宁波：2026年04月18日
你是否正为注塑生产过程中出现的各种特有的注塑异常问题（如：料头拉丝、喷嘴流涎、喷嘴漏胶、喷嘴堵塞、螺杆打滑&空转、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易断、胶件粘前模、筋骨断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 宁波：2026年06月23日
企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......
注塑成型新技术 宁波：2026年06月27日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
质量经理5大核心能力训练营 杭州：2026年05月08日
你曾经是否面对企业质量问题总是一片茫然，不知所措?如何才能做到真正有效提升全员质量意识?究竟需要做哪些工作才可以让全员工愿意接受质量，愿意为质量而工作，愿意为达成质量目标而努力?面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色?在企业革新的道路上如何摆脱质量管程中的迷茫与误区?没有质量，就......
供应链质量管理 杭州：2026年05月30日
质量问题频发，轻则曝光投诉返修退货，重则企业直接倒闭！ 2022 年央视 315 晚会上， 食品安全问题再次惊心， 部分老坛酸菜包竟是在土坑腌制而来；华南最大五金市场惊现 不达标线缆，多为广东揭阳小厂生产！ 此外， 2022 年长沙“问题混凝土”案湖南拓宇宣布 破产！宣称“德系&rd......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 杭州：2026年06月03日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......
质量工程师：六项精益质量工具运用 杭州：2026年06月06日
营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益质量工程师、生产主管;班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部课程大纲：第一模块:质量制胜的秘诀与智慧一、精益质量工程师职业的素养修炼1.省思:企业需要什么样的质量工程师?知道吗?2.质量工程师如何从成功走向成功的心道术3.质量工......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 杭州：2026年07月02日
1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......
质量管理培训内训课程
生产管理的QCD改善与优化—Quality品质、Cost成本、Delivery交期 主讲：沈老师
公司领导、生产经理、PMC\生管物控\资材、车间统计、成本控制人员、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲第一讲 制造业生产运营模式1.如何看待企业管理中的问题？2.优秀企业的管理优点（富士康、海尔）3.生产企业的三大流 & 企业利润获取的三大来源4.生产企业的4M1E & 管理的六大问题5.生产企业的网......
可靠性设计 主讲：王老师
可靠性介绍可靠性寿命预测可靠性的计算可靠性分布浴盆曲线指数分布威布尔分布对数正太分布加速因子失效率案例分析使用失效分析机械失效模式电子失效模式环境失效根本原因分析FMEA失效模式分析失效分析工具可靠性的持续改进DFR面向可靠性的设计可靠性增强可靠性管理和流程，可靠性在产品的APQP阶段任务可靠性管理可靠性分类可靠性的实......
全面质量管理（TQM）只有给企业增值的质量才叫真正的质量 主讲：杨老师
质量、检测、研发、工艺、工程、产品、PMC、采购、生产、仓储、物流、设备、销售、售后等供应链部门的负责人、主管人员、工程师、技术员优先参加。战略、市场、营销、HR、EHS、PMO等职能部门的分管领导，如副总经理、副总裁、总监、部门经理等有条件时尽量参加，尤其是是课堂前半部分，即第一天的课程。【课程大纲】一、TQM基础理......
