台州质量管理培训

台州质量管理培训公开课

尺寸链计算和公差叠加实战训练 宁波：2018年12月19日

本课程将帮助学员：尺寸链分析原理和流程建立尺寸链传递图尺寸链秒杀神器2.0版的应用能计算并应用实效边界，基准补偿形状和方向公差在基准面装配损失计算紧固和浮动螺纹装配计算最小和最大间隙（壁厚）计算课程大纲:第一模块尺寸链分析概论尺寸链分析是什么?尺寸链分析的作用，以及何时做?尺寸链分析应用尺寸链类型增环，减环，开环，闭环......

统计过程控制SPC实战训练 宁波：2018年12月25日

质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SPC之发展过程统计知识及基本工具介绍过程控制的理论特殊特性的概念及SPC应用要点计量型（Variables）数据的控制图计数型（Attributes）数据的控制图过程能力（Process Capability）分析（Cpk/Ppk/Cp/Pp）特殊特性控......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 杭州：2018年12月24日

l对于学员，将能够了解产品质量先期策划中的相关要求，能学会应用控制计划，并与质量体系运作的要求相结合；l对于管理层和企业来说，能更好引导资源，使顾客满意；能事前防范缺陷的产生，以缩减开发周期和降低设计开发的成本；能促进对所需更改的早期识别，以避免风险扩大；能以最低的成本及时提供优质的产品，以持续满足客户要求。课程大纲:......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 杭州：2018年12月25日

企业董事长、总经理研发、工程、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量体系内审员课程收益：了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA......

质量为王——TQM全面质量管理 杭州：2018年12月28日

第一讲：TQM的基本含义1.质量是企业生存的唯一之道2.TQM的起源3.TQM的含义4.TQM的原理5.TQM的11大控制环节6.TQM的三全一多7.什么是程序文件8.TQM与ISO9000标准比较9.TQM体系构成要素和内涵10.质量体系文件化第二讲：产品质量概述1.质量的基本定义2.管理的基本定义3.TQM思考方式......

全面质量管理 杭州：2019年01月05日

本课程通过全面讲述TQM概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势。课程收益1.全面提高质量管理的意识，打造全员参与质量管理的氛围；2.明确质量......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 上海：2018年12月17日

lAPQP理论基础l多方论证方法l以顾客满意为基础的过程方法lAPQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）l同步工程l特殊特性管理l关键路径l控制计划方法论l案例分析l课程回顾......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 上海：2018年12月18日

了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈培训 /QC工具培训 主讲：朱老师

本课程将指导学员建立起正确的QCC概念,了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合, 学习完后能掌握有效的QCC导入方法。培训对象：企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程内容：1.QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决......

六西格玛DMAIC绿带 主讲：吴老师

第1天D阶段内容：1、精益六西格玛 概论2、精益六西格玛项目选择和评估3、精益六西格玛的成功实施和展开4、项目团队建设和头脑风暴5、项目管理和风险预防6、客户心声VOC和顾客满意度测量7、SIPOC图8、品质成本分析9、项目收益计算M阶段内容：1、价值流程图2、MINITAB介绍3、基本统计概率分布4、测量系统分析5、......

新QC七大手法的运用 主讲：杨老师

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰。授课对象：制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部。课程大纲：第一讲：亲和图法(KJ法)的运用1、什么......

......更多内训课程