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注塑特有的异常问题分析与改善技术 宁波：2026年04月18日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品工程师、注塑领班/组长/技术员等相关注塑技术管理人员。课程大纲1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改......
TQM全员质量管理 杭州：2026年03月28日
1、提升全员质量意识，推动全员参与质量改善2、梳理质量基本策略，掌握破局关键能力3、掌握质量运营九招必杀技，提升质量运营效率4、提升流程设计能力，优化质量运营过程，杜绝浪费降低成本5、掌握提升质量运营的方法技巧，促进质量改善6、建立客诉标准和流程，提高服务质量，提升客户满意度，增加客户粘性7、学会如何开发质量领导力，提......
质量经理5大核心能力训练营 杭州：2026年05月08日
本课程适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等课程大纲：第一模块:质量战略规划与落地一、突破传统质量的定势思维案例:质量何尝不是企业的命根子1.如何轻松有效跳出质量管理的误区2.阻碍企业高质量发展的4个要素1)能力瓶颈:多技......
供应链质量管理 杭州：2026年05月30日
企业高管带团队一起参加，包括质量经理、质量工程师、 SQE、供应链部、采购部、 生产 副总、生产主管，研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等课程收益(一)提升全员质量管理意识，树立正确的质量管 理的理念(二)理解质量管理的观念、框架、目标；(三)掌握质量管理的工具方法和关键点控制(四)掌握源流品质管理的管理......
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 杭州：2026年06月03日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......
质量工程师：六项精益质量工具运用 杭州：2026年06月06日
第一模块:质量制胜的秘诀与智慧一、精益质量工程师职业的素养修炼1.省思:企业需要什么样的质量工程师?知道吗?2.质量工程师如何从成功走向成功的心道术3.质量工程师自我情绪控制与调整技术4.TMD员工职业化心态修炼的3部曲5.质量工程师人际关系与无敌沟通技术6.质量工程师如何持续有效输出价值研讨:如何做个受欢迎的质量工程......
国际注册精益六西格玛绿带（LSSGB）认证证书班 上海：2026年03月20日
1.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；2.掌握精益6σ方法工具的使用；3.学会精益6σ推进专案的应用；4.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；5.掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力；6.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；7.形成持续改善的思维和解......
抽样检验与品质保证 上海：2026年03月23日
一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1、抽样检验的数学理论2、规准型抽样检验3、选别型抽样检验4、调整型抽样检验5、连续生产型抽样检验6、逐次抽样检验三、计量值抽样检验1、计量值的分配2、母群体与样本的关系3、ơ已知时......
质量管理培训内训课程
品质意识与班组品质管理 主讲：李老师
a) 让班组长了解班组品质管理的重要性b) 让班组长掌握品质管理的原则和技能c) 让班组长学会运用品质管理的基本手法授课方法：知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际操练等授课对象：生产主管、车间主任、班组长、骨干员工等培训内容：第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因......
QFD质量机能展开 主讲：朱老师
1. 熟悉QFD基本结构、实际应用流程及其现实意义。2. 熟悉QFD方法与传统设计方法的比较优势及QFD实施前评估。3. 熟悉QFD方法实际使用时的主要步骤。4. 理解如何定位真正的客户5. 掌握准确把握客户要求的技术（QFD核心技术）。6. 掌握将客户需求转化为设计需求的技术和方法（QFD核心技术）。7. 掌握如何在......
品质问题分析与解决-零缺陷品管工程系列课程之二 主讲：熊老师
品管、工程、技术、制造等岗位人员。课程大纲：一、现代品质管理的特点二、问题分析与解决的流程三、品质改进的组织与推进1、品质改进的组织形式2、品质改进的组织3、品质改进的障碍4、持续的品质改进四、管理策划的工具与技术1、脑力激荡法2、亲和图3、关联图4、系统图5、矩阵图6、箭条图7、PDPC法8、矩阵数据解析法五、品质改......
