台州市场营销培训

台州市场营销培训公开课

传统企业互联网转型的营销实践 杭州：2019年01月05日

在今天，太多企业在激烈的竞争中举步维艰，太多个人在残酷的现实前碌碌无为。企业最重要是运营模式，而运营模式要想落地必须配合营销销售系统，“让互联网成为我们的营销利器很重要。吴老师通过多年市场一线的经验、走进企业内部的梳理，结合互联网大潮整理出来一套独特的市场运营方法。让更多的企业学会利用互联网的特性从产品定位......

服务营销生命线—让您的客户由满意走向忠诚 上海：2018年12月20日

模块一：让卓越的服务理念深入人心1．客户的满意度的构成要素：商品、服务、企业形象2．（SERVICE）的七大要素3．服务理念的认知4．四大服务模式5．制定优质客户服务标准6．服务对企业的意义7．“员工”是企业的第一客户——创造优秀客户服务的内部环境模块二：服务人员应具备的......

销售计划的制定与管理及销售数据统计分析 上海：2018年12月20日

前言：简单和可重复是评价企业管理手段的标准模块一：制定计划的目的销售风险管理概述 销售计划对企业平稳运营的重要性模块二：制定计划组织和流程快速反应的组织结构 市场营销和企业管理的关系 支持职能部门和营销部门的关系 市场部门和销售部门在销售计划的角色 销售计划流程建立 销售计划跟踪和调整流程模块三：销售数据取得步骤和分析......

公共关系与危机管理 上海：2018年12月20日

遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。【课程对象】负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、......

如何做商品分析 上海：2018年12月21日

商品总监、商品经理、商品专员、买手、数据分析员课程提纲：一、商品的销售分析1、常用的商品分析指标2、如何整理商品数据3、商品的五步分析法4、商品的三度|价格带|关联分析5、商品的利润分析6、商品的重要性分析模型二、商品的销售提升1、畅滞销商品模板化管理2、商品订货|配货|调拨等流转管理3、如何做新品上市跟踪分析4、4P......

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 上海：2018年12月21日

企业董事长、总裁、总经理及企业中高层销售管理人员课程收益:解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量......

中国工业品实战营销总裁班 上海：2018年12月21日

“中国工业品实战营销总裁班”是针对目前工业品企业老板普遍面临的八大核心问题，营销战略、品牌战略、组织设计、绩效薪酬、营销管控、渠道管理、服务营销、人才培养八大核心模块来系统设计；利用培训的方式、结合咨询的工具、提供实用的表格、给予经典的手册，让企业节约成本、提供个性化咨询辅导；课程设计遵循五步架......

赢在品牌—品牌四步曲、战略—资产—执行—传播实战技能提升 上海：2018年12月22日

富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功。贫穷意味着：付出巨大的努力只获得极小的收获。营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的可控的营销战略，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为......

市场营销培训内训课程

高效的品牌营销策略实战训练营 主讲：闫老师

企业品牌经理、营销总监课程大纲：第一章关于品牌和品牌营销的基本知识一、什么是品牌？1.科特勒的定义2.本人的定义二、品牌的构成要素品牌=人＋责任+品质+服务+文化+传播三、市场营销发展的阶段分析工厂导向时代产品导向时代品牌导向时代四、品牌营销时代的营销环境分析五、什么是品牌营销六、品牌营销特征和优势七、我们的品牌竞争力......

银行客户经理营销技巧——思维导图训练 主讲：吴老师

随着中国政府的号召，建立服务型企业，为银行营销开创了一个更为广阔的空间。中国的银行业面临着新的发展机遇，同时面临的竞争压力也更大了。在机遇和压力面前，在竞争的环境下，银行营销日显重要。目前国内各家商业银行在营销的道路上都已经起步，逐渐转变观念，努力摆脱计划经济体制下养成的骄气和惰性，把银行工作的重点转向了客户，转向了市......

银行沙龙活动策划与活动组织 主讲：刘老师

第一讲：活动分层分序分阶段管理（1H）1、活动分层品牌营造客户答谢产品营销2、活动分序健康序列亲子序列时尚序列成长序列3、活动分阶段管理策划期推广期邀约期执行期追踪期总结期第二讲：活动产能目标设定（1H）1、产能挖掘的3个层次产品层客户层客群层不同产能挖掘层的经营要素2、合作渠道分类目标客户数量维度品牌宣传维度四类合作......

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