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数据化营销 台州：2026年10月10日
1、使销售效率最大化并达成年度营收目标。2、在组织内建立以效率为导向的销售文化。3、更好地制定销售流程，缩短销售周期。4、培养销售教练，并发挥销售人员的潜能。5、使销售人员能快速进入角色。6、指导销售人员设定目标、巧妙提问、关注价值（而不是价格）并稳步获得客户承诺。7、极大地优化自己的销售技能（洞悉并掌握"销......
购物中心营销与活动策划成功落地8部曲 杭州：2026年09月10日
实体商业从事市场、营销、策划岗位人员：教你如何落地一个还不错的营销活动；营销推广总监及策划经理：教你抓准营销策划的关键，提升活动效益；及各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构。【课程大纲】第一讲 营销与活动策划的意义引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起1、降低营销成本2、吸引消费者眼球3、提高企业......
市场情报收集与竞争分析 杭州：2026年09月10日
通过课程的学习系统地提升市场情报人员、产品经理、销售工程师等员工的综合素质，实现自我管理和职业化提升：了解市场情报的定义以及市场情报的内容树立企业全局观，增强市场竞争意识掌握市场情报收集的通用方法和手段掌握市场调研的基本工具和方法掌握竞争对手情报分析的方法树立强烈的商业保密意识认识如何建立市场情报收集的渠道掌握编写《市......
个人IP打造5步法 杭州：2026年09月11日
一、什么是IP1.什么是IP1)什么是IP2)个人IP定义2.为什么要做IP1)适应未来的商业模式2)节省你的营销成本3)放大你的个人商业价值3.IP的价值1)信任价值2)品牌价值3)流量价值4)渠道价值5)裂变价值二、个人IP打造步骤1.个人IP三个基本要素1)核心价值：标签化2)外在形象：辨识度3)文化特征：个人风......
营销战略选择与营销执行实战 杭州：2026年09月11日
1.了解互联网时代营销新思维2.了解中国式营销与营销方法论3.了解营销人员的心态修炼授课对象：企业老板、总经理、高层、营销总监课程大纲一、营销思维训练与绝对成交1.创造客户是企业的唯一目的1)成交是目的，路径是手段2)不同企业的营销路径3)营销核心：用户体验4)营销就是用户需求的管理5)案例：用户体验2.互联网时代营销......
移动互联网时代的颠覆性创新 杭州：2026年09月11日
巅覆式的生命：通过重新定义产品来定义人们的生活方式；以渐进式创新为基础；必须从头到尾重视人文精神，保持人文关怀。移动互联网5G时代的颠覆式创新是企业致胜之道。课程收益新经济时代的生存法则洞悉商业新思维背后的共性逻辑移动互联网时代八大颠覆性思维模式和生存法则课程对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、“请不要辜......
揭秘滨江集团逆势增长的成功运营秘诀暨深度参访--解读标杆背后的硬核产品力 杭州：2026年09月18日
2天12H(四位高管多角度分享+两滨江项目实地考察)05第一部分:滨江极致运营管控体系解析-1.5H分享人：滨江集团高管一.滨江集团当下组织架构调整变革（一）项目管理人员配置1.集团老板理念:让者百姓住上好房；2.销售额和人员结构；3.确保员工高忠诚度和项目终身负责制：中层以上管理人员大部分从基层员工提拔。案例：项目总......
业绩逆势高增长 杭州：2026年10月09日
老板、营销副总、营销总监课程大纲模块一、逆势高增长企业的成功奥秘是什么？一、创始人团队必做的六件事1.“四不”原则：不抱怨，不推卸，不气馁，不挂相2.捋思路：适合自己调整的战略方向以及配套策略3.融合：团结一切可以团结的力量打一场人民战争4.定心：看不起小事、赚不着大钱，稳扎稳打、步步为营5.用......
市场营销培训内训课程
传统企业转型数字化营销实践方法 主讲：史老师
这是最好的时代，也是最坏的时代。用数字化武装到牙齿的跨界对手正在虎视眈眈，颠覆与被颠覆从未像今天这样迅速，我们已进入了“我颠覆你，与你无关”的时代。传统企业如何利用数字化思维进行内部创新?移动数字化时代企业如何自我定位?是否需要去中心化？如何通过数字化获客？数字化到底是营销的渠道还是新的商业逻辑......
新零售时代的门店运营管理 主讲：莫老师
开店是为了获取利润，而利润来源于顾客，于是大家都清楚顾客第一的道理。但很少有人能清楚运营管理的本质就是维护顾客，于是管理者往往在获取顾客获得利润的欣喜中和面对繁杂的店面运营管理的苦恼中来回徘徊。人没有明确目标就会陷入彷徨和苦恼，店面也是如此，这正是开店目的、目标与日常工作中的努力缺乏直接联系造成的结果。只有清楚的了解店......
网点主管营销战略（华尔兹部三步） 主讲：李老师
一：营销业务与客户战略从跑单员到企业理财顾问大金融环境认知新经济政策解读人民币利率影响新型公司理财产品投行产品中航油、国储铜事件思考客户经理的实质就是渠道战略性目标客户定位战略性开发理念客户战略发展轨迹战略性开发步骤客户业务运营模式客户竞争情况与战略目标客户业务定位与业务流程如何确定、筛选优势行业和目标客户机会识别战略......
