台州市场营销培训

台州市场营销培训公开课

金牌主播实战训练营 杭州：2026年01月30日

营销总、运营负责人、新媒体负责人课程大纲第一章、主播必备基础知识1.行业优秀案例分析（可诊断学员账号与场次）；2.最新直播要求与避坑指南；国家、平台对直播的管理要求；行业合规要求、舆情防控指南；普通人不知道的话术规范、行为规范、避坑指南；3.定主播：低成本高产能的直播团队配置；3人-4人-7人团队配置模式；运营岗职责与......

专精特新中小企业品牌建设实战 杭州：2026年02月06日

老板、营销副总、总监课程大纲一、学员企业现场品牌诊断与分析1.品牌现状分析2.品牌问题诊断3.核心问题讲解1)品牌定位2)品牌形象3)品牌传播二、差异化是品牌的竞争力的核心1.新时代、新人群、新定位2.企业“异质性的同质化”分析3.如何正确面对市场竞争4.细分赛道的方法5.扬长避短，将企业的优势......

新时代--品牌高价值营销与塑造（落地班） 杭州：2026年02月27日

从开场到结尾，张老师通过诸多的企业品牌案例，并结合模拟一个不知名不突出的帅哥（好比是不知名的品牌企业及业务员），是如何一步步把美女追到手，娶回家并忠诚一生（美女好比客户及忠诚度粘性）的故事，深入浅出、生动形象、幽默风趣、即明白了理论原理，又掌握了实操工具与方法，将品牌这一深奥的大课题，通过活跃的课堂气氛，生动具象化手法......

破局重生--企业营销系统创新 杭州：2026年02月27日

1.5个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读。企业从无到有、从小到大背后的秘密2.系统分析自己的企业，掌握再造自己企业的能力与模型，制定全面改善营销系统的计划3.了解人的大脑运作机制，决策心理，掌握品牌策划与定位的方法，全面架构流量体系，倍增业绩课程大纲一、认知决定结果。拨云见日，什么是&......

传统企业互联网转型的营销实践 杭州：2026年02月28日

营销副总、总监、经理课程大纲第一单元：推广转型1.微信操作十几大技巧整个微信的营销功能揭秘微信核心功能演示微信基础功能设置微信朋友圈操作3.0玩法微信群如何实现实现办公效率提升微信红包如何玩转微信网络人脉彻底把一个聊天工具变成营销工具2.微博运营核心价值所在新浪微博核心商业价值节点具有潜力几大核心要素如何简单有效操作3......

信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课 杭州：2026年03月05日

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；2.国内外高度竞争的快速消费品行业、信息技术、电子、电信、制药、生物、石油化工、新材料、家电、汽车、机械机电、高端制造、航空航天、服装纺织、印刷包装、建材家居、金属、能源、金融保险、房地产、物流、图书馆、情报所等负责人；3.境内外信息咨询服务、金......

引爆小红书：小红书运营实战训练营 杭州：2026年03月06日

本课程是针对企业小红书的系统实战课程，围绕平台运营、账号运营、内容创作、引流变现、广告投放等模块进行深入讲解与实战演练，并融入了最新的AI工具。课程干货密集，全程穿插练习，学习强度较大，但趣味十足，案例丰富，老师幽默风趣。老师会根据学员的水平阶段与课时灵活调整，适合各类层次的学员。课程对象营销总监、运营负责人、新媒体负......

小红书高效种草 杭州：2026年03月06日

1.移动互联网，给门店的生意带来了危机。传统渠道流量下滑，生意增长乏力。2. 原来只能通过线下面对面或传播媒体进行的营销工作，现在都可以通过“新媒体平台”实现效率提升和实体赋能。3.企业不具备“匹配平台算法的账号运营”，无法掌握“支撑双重目标的内容创作&rdq......

市场营销培训内训课程

全媒体时代舆情管理及危机公关技巧 主讲：叶老师

董事长、总经理、中高层管理人员、新闻发言人、公关经理等课程大纲：第一部分：管理者网络舆情及危机意识提升通过众多案例，向与会领导干部介绍这些事件发生的内在逻辑以及处理中所存在的问题，来提升与会领导的危机意识。在讲解过程中，会围绕“抽象愤怒”这个概念来展开，并向大家介绍危机处理或者说突发事件处理的关......

保险数字化转型与智能金融 主讲：韩老师

思维创新路径，保险数字化转型五大关键点与机遇金融科技及生态，金融科技关键技术与典型应用，保险数字化转型误区保险数字化转型需着力打造三大关键能力，保险数字化的认知计算能力打造物联网保险生态系统，提供全渠道统一体验物联保险五种主要模式，保险企业数字化转型还需具备人才，平台和合作伙伴保险迈入4.0的智能时代，人工智能在保险的......

解决方案营销场景式实战训练工作坊 主讲：冯老师

时间安排课程内容第一天上午第一篇：理论导入篇1、客户采购流程及销售流程2、B2B和B2C营销的区别3、大项目销售五要素1）N客户需求2）S解决方案3）A决策者4）B利益5）C竞争者4、大项目销售流程1）获取商机2）洞察客户3）探索方案4）呈现价值5）合作共赢第二篇：演练规则篇1、小组成立公司2、讲解演练规则3、演练流程......

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