台州市场营销培训

台州市场营销培训公开课

《新媒体运营师》认证特训班 杭州：2026年11月12日

本次培训课程内容针对互联网新媒体领域，涵盖了新媒体矩阵构建、新媒体运营以及新媒体产品及服务布局等核心的教学知识点，同时结合最新的新媒体成功案例，以策划设计出符合自身发展需求的新媒体发展计划为目标，进行为期2天的培训学习、沙龙研讨和项目实践。本培训课程结束后，您将获得由中国工业和信息化部颁发的《新媒体运营师》资格证书。课......

鱼塘管理--新零售时代VIP精准营销与粉丝经营 杭州：2026年11月13日

导引 终端VIP管理主要问题与应对经验萃取：兰州店37平米如何做到月均80多万销售业绩1.新零售时代顾客需求趋势分析2.知名品牌如何颠覆传统的服务和营销方式经验萃取：哥弟一个终端客户为什么能购买1000多件3.90%的终端人员对VIP的关系定位存在误区4.VIP管理的三大死穴案例分析：南京回眸服饰店的如何做到回购率80......

AI时代的短视频营销与获客 杭州：2026年11月13日

1、平台认知片面，布局盲目杂乱：不熟悉各平台算法、用户属性与年度营销红利，无差异化运营策略，要么单平台限流、要么全平台泛运营，全域营销体系缺失，流量零散低效。2、账号定位模糊，矩阵形同虚设：无精准的品牌、产品、用户战略定位，账号矩阵功能重叠、受众混乱，人设同质化严重，缺乏辨识度与信任感，无法形成集群引流效应。3、品牌视......

品牌文案创意与内容创作 杭州：2026年12月03日

企业董事长/总裁/总经理/市场/品牌/营销相关/新媒体相关人员课程收益：1.掌握时代背景下消费者的核心心理2.掌握品牌文案创作的三大核心原则3.掌握放大产品价值的文案策划方法4.掌握基于营销目标的文案创意方法5.掌握基于受众接收的文案创作技巧课程大纲：第一模块：消费心理与文案核心-1.5小时一、商业的核心是交易，交易的......

致胜营销沙盘模拟 杭州：2026年12月11日

营销总监、经理、各级管理课程大纲：一、营销环境扫描1.宏观环境分析2.主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析1.消费者购买行为模式2.影响消费者购买行为的主要因素3.组织购买行为4.组织购买的特点三、竞争者分析1.识别公司主要竞争者2.分析竞争者3.谋求顾客导向和竞争导向的平衡四、辨认市场细分和选择目标市场1.市场细......

私域流量时代社群营销变现法 杭州：2026年12月11日

营销总监、运营负责人课程亮点本次课程里，我们将从社群定位、社群获客、社群活跃、社群变现，以及基于会员管理的社群运营５个方面进行深度讲解，尤其会重点讲解社群的５大变现方法，包括：社群直播、社群拼团、社区分销等等。课程大纲 Outline一、私域时代，社群成主场1.消逝的网络红利，增量时代已去2.私域流量是关键3.社群成为......

营趣™—探索用户思维的奥秘 上海：2026年11月10日

适合对象任何部门的人都要懂营销思维，才能更好的工作研发部：从用户思维的视角来研发产品，并用营销语言做推广HR: 推广企业文化，推展新课程，构建人才发展计划、吸引年轻世代项目管理：用用户体验模式来迭代项目市场部：用全新概念设计新品上市计划，踏进AI时代销售部：挖掘真需求，寻找新机会，把销售计划与市场战略放在统一战线上所有......

爆红品牌全息打法 上海：2026年11月11日

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。课程收益掌握碾压式定位3大方法掌握打造超级爆品的6大步骤和7大绝招掌握线上线下变现路径培训大纲一、碾压式定位1、网红品牌崛起2、品牌营销的三个时代3、定位理论失效的3大原因4、碾压式定位3大特点（1）碾压式用户定位（2）碾压式品类定位（3）碾压式心智定位......

市场营销培训内训课程

数字经济时代营销新范式-数字化量子营销 主讲：王老师

●清晰了解传统企业进行数字化量子营销的底层逻辑●明确传统企业数字化量子营销的思维框架●明确传统企业数字化量子营销达成路径●明确传统企业在数字化量子营销转型过程中的管理要求和组织能力要求课程对象：企业高层、中层管理者、市场营销相关人员课程大纲第一讲：时代的发展变迁1.管理的发展变迁：传统企业营销管理不适合移动互联网数字化......

抖音实战课 主讲：王老师

一、抖音的深度价值？1.1抖音是什么？1.2短视频的发展时期1.3短视频行业爆发1.4抖音、快手平台分析1.5抖音快手电商数据分析1.6抖音红蓝海分析1.7为什么要做企业号？企业号阶段运营方法论二、抖音运营的黄金法则2.1抖音哪些内容比较流行？2.2抖音方向定位2.3精准定位三要素2.4如何创作优质视频？2.5拍摄与剪......

工程项目市场营销的全过程管理 主讲：李老师

一、市场营销体系1.1、企业营销体系——某隧道EPC案例分享1.2、业务组合与营销角色认知1.3、kano模型下的企业核心竞争力思考1.4、工程企业营销应对1.5、某企业营销理念分享二、市场拓展的原则2.1 认清形式、判断趋势、紧跟大势（工程营销趋势，政策解读）2.2 STP营销与“......

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