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大数据时代下的供应链运营 上海：2025年11月28日
供应链体系的 7 大数据群建设采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数据的使用，如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存......
供应链中的包装管理 上海：2025年11月29日
物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司培训大纲：第一部分：运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例：伦敦保险业协会关于全球运输货损......
数字化物流成本控制与运营 上海：2025年12月01日
我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如 OTD，on time deli......
需求预测与库存管理 上海：2025年12月01日
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地......
供应链架构战略规划与最佳实践课程（SCOR-DS） 上海：2025年12月06日
必须参加培训课程，学员方可获得ASCM备案的SCOR-DS数字化供应链策略架构师专业证书。课程大纲课前：学习指导资料（文字+视频+工具）课中：系统性+互动性+实操性1.SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史（从3.0版本到14版本）SCOR的4P框架与特色2.大供应链框架不止有SCOR模型，还有其他的模型各个模型之间......
SCOR-DS数字化供应链策略架构师 上海：2025年12月06日
课程采用APICS英文原版资料。由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验，活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-DS认证导师授课。采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。小班授课, 提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供......
战略供应链管理实战训练 上海：2025年12月08日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
供应链管理视角与实践 上海：2025年12月08日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
物流管理培训内训课程
金牌经销商修炼 主讲：崔老师
品牌总代理、区域代理商、核心渠道商厂家营销总监以及渠道销售经理等课程安排两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲第一部分 实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力？四、走向公司规范化---从“草根”......
卓越采购与供应商管理 主讲：张老师
1、看懂采购现状和价值、改进方向与实现目标，给学员绘制出清晰的前进路线；2、围绕战略采购、集中采购、招标采购等学习，使学员掌握采购核心要点；3、通过对招标组织、成本分析、谈判议价、合同签署、防范风险等讲解，让学员抓住采购管理的要点与技巧，并能运用到实际工作中；4、讲授供应商的选、育、管和集成，指导学员更准确有效的管好供......
供应商管理、合同风险规避及谈判 主讲：吴老师
随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及供应链技术的飞速发展，供应商管理、合同风险管理、商务谈判管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应商管理、合同风险规避策略来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任......
