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高效仓储与物料配送管理 温州：2025年07月12日
第一部分：现代仓储与物流配送管理概述1.仓储与物流配送的定义及发展2.仓储与物流的类型、特征与形式3.SCOR物流与供应链模型介绍4．物流配送管理的重要性及地位5.物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地......
仓储规划与管理系统【特价】 宁波：2025年08月14日
制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 杭州：2025年06月20日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
卓越供应链运营——降本、提效、增收 杭州：2025年06月27日
1、学习华为的集成供应链的架构和实施路径供应链理念、了解华为企业供应链的整体解决方案。确保商品持续可用，让客户满意。2、获得总体库存情况的实时信息，为优化规划和履行流程提供必要的决策依据。3、学习专业集成供应链的架构和实施路径，了解业界企业供应链的整体解决方案。4、从上至下的集成供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设......
产销协同与生产计划 杭州：2025年07月04日
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新......
SCM 供应链运营管理 杭州：2025年07月18日
我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( SupplyChainManagement )，推动增加利润......
高效仓储管理与精益物料配送 杭州：2025年07月25日
1.提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质2.全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益课程对象车间主任、班组长、仓管课程大纲一、现代仓储与物流1.物流概述1)定义2)物流分类3)物流构成① 物流系统的基本功能（1）② 物流系统的基本功能（2）③ 物流系统的基本功能（3）4)精益物流5)为什么说物流是企业第三利润源泉......
供应链计划与库存优化 杭州：2025年08月01日
1.企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低，资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小，交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变，从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益1.了解供应链两种......
物流管理培训内训课程
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师
企业物流供应链人员、进出口关务、采购、仓库等相关人员课程大纲上篇：记住我们的专业关务管理的内涵有哪些1、关务管理的定义2、关务管理是通关成本的管理3、关务管理是时间管理4、关务管理是风险管理5、我国进出口企业关务管理的现状6、关务管理的八大误区7、理想的关务管理模式8、关务管理规划的原则和目标加贸企业关务管理的核心有哪......
卓效仓储管理与工厂物料配送 主讲：张老师
仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌握仓储作业流程设计原则与优化方法掌握仓储布局原则与优化方法掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法掌握设备管理、安全作业、5S......
SCM供应链下的企业物资全面管理 主讲：宋老师
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代......
