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第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年01月23日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
（一）提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理（二）构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用（三）不用的生产模式如何制定计划管理策略（四）产能规划，TOC瓶颈识别，实现准交快交（五）运用产销S&OP会议，实现跨部门协同（六）如何制定主计划与物料需求计划？（七）如何用AI做产销分析，实现低库存高交付（八）......
战略供应链管理实战训练 上海：2026年01月19日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
高效物流管理 上海：2026年01月22日
1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运输运输代理和小件货物运输4.库存战略仓储和搬运系统预测物流需求库存决策推动式库存管理拉动式库存管一次性订货量重复订货量渠道中库存库存的......
企业物流外包的运作、管理与风险控制 上海：2026年01月22日
随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中，消费者说了算，&quo......
企业物流外包的运作管理与风险控制 上海：2026年01月22日
您是否意识到企业成本居高不下的关键在于物流成本很难控制？！您是否还在为如何压缩物流成本而苦苦思索？！您是否苦恼于第三方物流供应商太难管理，换来换去也没有起色？！长期以来，中国企业的物流成本高企不下，并且对第三方物流的管理和控制能力比较薄弱，表现在：高成本：对物流服务的成本构成不清晰，花了不少冤枉钱却得不到高质量的物流服......
精益供应链管理 上海：2026年01月23日
第一讲采购的角色与功能职责1. 未来10年，采购／供应链会不会有变化变化的采购会是什么样的运作方式2. 现在的采购功能中，我们做了那些？还有那些没做过？精益采购是什么？第二讲 采购的运营价值流1. 采购的价值观于大环境提供的资料。2．4个未来采购的关键技术。3．如何利用关键技术达到优质的采购决策。第三讲 精益采购的使用......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理 主讲：吴老师
随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《精益供......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师
降低运营风险：通过精准预测与协同计划，减少库存成本10%-20%提升客户满意度：缩短订单交付周期15%-30%，应对突发需求更灵活打破部门壁垒：建立销售、生产、物流的“利益共同体”决策机制掌握实战工具：直接套用500强企业的S&OP模板、DRP计算模式、MPS排产逻辑。【课程特色】互动式......
现代物流、配送与仓储管理 主讲：吴老师
物流、运输、配送、仓储、电子商务、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流中心规划、仓储运营管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注......
