台州行政管理培训

台州行政管理培训公开课

金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2026年04月18日

1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力6.正确管理情绪与排解压力课程大纲：第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与......

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 杭州：2026年05月06日

(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；3.主要公文的写作规范及示例（决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等）；4......

(AI)赋能撰写技能提升暨数智化转型中的行政管理与办公室人员综合能力提升专题培训班 杭州：2026年05月06日

在当前大力发展新质生产力的时代背景下，人工智能(AI)在党政机关和企事业单位办公领域得到日益广泛的应用，如何采取科学有效的方式深入推进公文写作与处理工作以及最大限度地提升办公室文秘人员综合技能的高质量、高效率，改变传统的公文工作模式与现实需要不相适应的状况，有效契合和落实新发展理念，为各单位的公务管理活动提供更加优质的......

金牌大内总管--行政统筹管理技能提升 杭州：2026年05月16日

第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度：5大要素案例：《......

公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 杭州：2026年06月10日

在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理......

举办党政公文写作规范提质专题培训班 杭州：2026年06月24日

各党政机关，企事业单位、社团组织、协会等党群、行政、企业文化、新闻宣传部门领导及相关党务工作人员。培训内容（一）公文写作基础与处理规范1.公文的概念（党的机关公文和行政公文的区别、公文的本质）；2.公文的分类（分类标准）；3.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊......

高级行政秘书助理职业化能力 杭州：2026年06月27日

前言：行政达人“案例解析”找差距1.暴脾气的老总——行政办公漏洞与情绪管理2.副总的私生活——自我角色认知与办公室人际关系3.愚人节的邮件——辅助领导决策和风险控制一、资深秘书助理——风格特质认知1.......

企业行政统筹管理操作实务培训班 杭州：2026年07月11日

前言：行政管理人员的角色定位1、我是谁？2、行政人员发展与晋升展望。3、行政人员工作中最头疼的问题分析。第一单元：行政管理人员的自我管理一、高效的时间管理1、时间严重浪费的分享；2、重要工作的分类；3、了解我的时间安排瓶颈与分析。二、行政管理者的目标管理能力1、起点的错误：没有一个好目标；2、BSC、KPI工具与SMA......

行政管理培训内训课程

企业法律文书与公文写作能力提升 主讲：汤老师

第一部分 法律文书一、法律文书的涵义与特点（一）法律文书的涵义（二）法律文书的特点（三）法律文书的作用（四）法律文书与立法文书、司法文书、诉讼文书的区别与联系二、法律文书的历史沿革（一）起源（二）形成与发展（三）改革与完善三、法律文书的类型与使用（一）公安机关的法律文书（二）人民检察院的法律文书（三）人民法院的法律文书......

企业应用文写作 主讲：聂老师

沟通交流：运用本课程的方法和工具，提高学员沟通、写作和表达的能力，节约企业的沟通成本和沟通时间，会让你的表达一目了然，逻辑结构鞭辟入里，让人耳目一新。塑造文化：形成制度化，规范化和科学化的书面沟通文化，提升企业文化的向心力、感染力和说服力。提高效率：可以让公司内的员工提高商务写作水平，提高工作效率，减少阅文时间，推倒部......

场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师

1、系统认知：掌握场景化会议管理模型与底层逻辑；2、工具落地：学会使用六顶思考帽、决策矩阵等工具；3、场景突破：解决会议跑题、低参与度、决策拖延等等6类典型会议冲突场景；4、能力跃迁：从“控场者”升级为“赋能者”，提升团队执行力。【课程对象】企业中层管理者、基层管理者、项......

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