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企业公文写作技能提升 杭州：2026年02月06日
1）掌握公文的规范格式与要求；2）搭建写作思路只需撰写前三分钟；3）制定公文写作的读者策略；4）了解公文的写作情感技巧；5）避免常规写作中的误区；6）借鉴多种公文的成熟范例；7）满足不同读者的阅读习惯。课程大纲前言：写作是沟通的另一种媒介一、写作思路搭建——如何写出好文章1、制定正确的行动目标A......
高级行政秘书助理职业化能力 杭州：2026年02月08日
1.认知自己在行政秘书助理体系中的角色和岗位要求；2.学会奠定非领导的“领导”地位；3.运用流程化管理技能提升行政秘书助理工作水平；4.明确行政秘书助理工作必须掌握的各种专业知识；5.有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；6.提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；7.学习掌握会议的组织......
商务写作实操班 杭州：2026年02月27日
本来文学功底还说得过去，可是尽心尽力完成的文案，却得不到领导、同事、下属或客户的认可，您是不是在为此苦恼？出的一样的力，吃得同样的苦，流着相同的汗，同事的年终总结获得了领导认可，自己却一不小心把总结写成了流水帐，领导看后平淡如水，自然引不起上级注意，原因在哪儿呢？好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，......
公文总动员：常用公文的写作技巧 杭州：2026年02月27日
如何才能让汇报/请示/分析的每一页每一条每一点，都是有逻辑的？如何才能hold住年述职/月总结/周计划：像素级的厘清楚，说明白？如何才能因ta而变，硬核式内容融入B站式文风，蝶恋花的粘住ta？如何才能驾驭名震江湖的麦肯锡“电梯30秒”，匕首扎心般的说服？如何才能让嚼蜡般干涩的专业文章，标题清新有......
公文与商务写作 杭州：2026年03月06日
1.课前：按需提供个性化的4大问题调研，案例定制2.课中：嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评，每天5+1次落地训练3.课后：按需提供针对化的3大答疑平台，支撑落地课程大纲Why部分（课程缘由）1.公文说服力与表达感染力2.公文理性输出与表达感性升华What部分（课程内核）1.逻辑结构之演绎2.逻辑结构之归纳think......
“新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室综合管理技能提升”高级研修班 杭州：2026年03月24日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲（一）公文写作与处理实务案例解析1.如何提升公文写作的能力和水平？2.主题教育心得体会写作及实例分析。3......
档案与保密工作科学化规范化专题培训班 杭州：2026年04月14日
1.各省市（地区）档案馆、档案服务单位的档案管理人员，人才交流中心、社保中心的档案主管及相关负责人；2.各企事业单位办公室主任、人力资源部负责人、档案部门负责人及专职档案管理人员；3.从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员，单位保密工作部门专职保密人员；4.各部门兼职档案员、兼职保密员，档案信息化业务......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2026年04月18日
想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更......
行政管理培训内训课程
档案管理与合同管理 主讲：郑老师
1、建立正确的档案意识, 掌握档案的科学化和现代化的管理方法.2、常见合同管理的难点及合同风险防范技巧【课程大纲】第一部分、档案管理实践一、档案管理的组织1、国家档案管理体系2、档案管理法律法规关键、常用关键条款解读3、档案管理的原则4、档案管理的组织方法5、档案管理的关键流程6、档案管理的关键制度7、文档一体化二、档......
结构思考与公文写作 主讲：赵老师
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的公文汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构......
高效会议的7个方面 ——开会是个技术活儿 主讲：何老师
1.为什么会议开了又开，问题越来越多？2.为什么每次开会，时间总是一拖再拖？3.为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？4.为什么会议总是超时，拖延，难有始终？5.为什么会议时间长，解决问题少？6.为什么提出问题的多，提供方案的少？7.为什么好好的会议主题，最后讨论总是偏颇？为了解决问题，企业总是开各种会议，但是会议拖......
