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AI时代的新闻宣传策略与舆情应对专题高研班 杭州：2026年11月04日
当前，人工智能技术全面渗透新闻传播、内容宣传、舆论引导全链条，彻底重构了传统新闻生产模式、信息传播路径与网络舆论生态。AI 智能撰稿、智能剪辑、算法推送、虚拟播报等技术广泛普及，大幅提升了宣传工作效率，但同时也催生了虚假AI 舆情、信息裂变传播、舆论发酵提速、舆情处置难度升级等全新风险挑战。为深入学习贯彻落实习近平总书......
妙笔生花——公文写作实务 杭州：2026年11月12日
通过本课程对新员工学员可以学到公文写作规范的基本要求，对有公文写作基础的学员通过本课程可以提升公文写作的规范写作水平。【课程纲要】一、第一阶段1.训前“头脑风暴”；2.入门指导；3.行文方式。二、第二阶段1.上行类：请示、报告；2.平行类：函；3.泛行类：通知和纪要；4.计划和总结。三、第三阶段......
妙笔生花---金字塔商务写作能力提升 杭州：2026年11月12日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等课程大纲：前言：写作（表达）前的思考1. 为什么您的汇报听起来有点费劲？（1）未能充分考虑读者的需求（2）行文缺乏清晰的逻辑和架构2. 如何增强表达效果？（1）了解读者的需求，做到有的放矢（2）运用合理的逻辑，理顺表达思路（3）不仅需要学习，更需要多多实践3. 优秀作品......
行政工作统筹实战训练 杭州：2026年11月19日
机关、企事业单位，总经理秘书、助理、行政从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的其他部门职员等课程大纲：第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2026年12月03日
第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理制度的建立与推行1.大型企业和中小型企业办公室管理制度的区别2.如何制定具体的管理制度：5大要素案例：《......
公文总动员：常用公文的写作技巧 杭州：2026年12月04日
一、Why部分（课程缘由）1.说服力与感染力2.理性输出与感性升华二、What部分（课程内核）1.结论先行，以上统下2.纵向同类，横向排序3.相互独立，完全穷尽三、How部分（实操应用）1.How1：说服力1)演绎逻辑结构① 因果技术② 递进技术③ 三段技术④ 问答技术⑤ FABE技术2)归纳逻辑结构① 时间顺序② 程......
新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 杭州：2026年12月16日
各单位办公室主任、副主任及中层以上领导、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委工作部、秘书、宣传、机要等骨干人员。课程大纲(一）新时代办公室危机管理与媒体应对1、突发事件网络舆情的传播特征分析；2、危机处理的基本原则和要求；3、危机冲突管理的过程及流程；4、危机处理程序及公关技巧；5、办公室主任在......
成为上司的得力助手—秘书能力提升营 上海：2026年11月02日
心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位观念技能：情商互动与沟通管理，学习秘书实务与知识，掌握时间规划，沟通协调的技能应用：提升工作的有效性，让工作更加落地，提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入（30min）· 破冰· 讲师自我介绍：日程安排介绍&m......
行政管理培训内训课程
互联网下的营销软文 主讲：曹老师
职场中基层人员，营销、文秘助理等相关人员。课程大纲：课程引入：从王老吉的软文营销说起第一讲：软文营销概要一、软文和软文营销二、传统软文与网络软文的区别1.传统软文六大特点2.网络软文六大特点案例分析：营销1.0、2.0、3.0时代的综合对比三、软文营销五大优势1.成本低、易操作2.公信力强3.对搜索引擎友好4.持续性强......
办公室的精细化管理——标准化及流程化管理 主讲：卢老师
办公室标准：是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协调一致制定并由主管组织机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。办公室标准化：是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。办公室标准和标准化的目的是在一定范围内获得最佳，也就追求一定范围的有序化是规范性文件和条款的理解。......
行政管理者的六项核心技能 主讲：欧阳老师
第一讲、 行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构行政管理的11个系统公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好......
