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办公室管理工作实务与文秘人员核心技能再提升 宁波：2026年10月12日
办公室作为一个集管理、服务、组织与协调等多种职能于一身的综合办事机构，是各单位领导提升管理效能、保障信息畅通、加快工作运转、协调内外关系的重要枢纽。它通过开展“三办”(办文、 办会、办事)业务，在机关、企事业单位日常工作中发挥着无以替代的重要的作用。为切实提升单位领导干部和业务骨干的综合素养，不......
高效的商务书面沟通与写作技巧 杭州：2026年09月01日
第一单元：总论商务及公务文书写作——认识写作1. 文字主导传播的时代已经来临2. 写作与职场发展的关系3. 你可能遇到的形形色色的写作任务4. 你在写作上可能遇到的困惑及难题5. 职场人员应具备怎样的写作能力6. 常用文种的概念和特点7. 文书种类划分8. 写作的规范化要求9. 应当规避的常见错......
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 杭州：2026年09月02日
参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下：（一）《高级秘书》报考条件：凡从事秘书工作两年以上的专业人员；大学本科秘书专业毕业的人员；已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员；办公室领导及其他部门主管和领......
干部人事档案管理实务操作及最新《条例》解析、专项审核疑难问题处理、风险规避与信息化建设高级培训班 杭州：2026年09月10日
1. 各级党政机关、企事业单位分管档案工作的领导；2. 组织人事部门、人力资源部门、党委办公室、综合办公室负责人及具体从事干部人事档案管理的工作人员；3. 综合档案馆、人才交流服务中心相关人员；4. 其他对干部人事档案管理工作有学习需求的人员。课程收益:1. 深入理解《干部人事档案工作条例》的核心要义与最新要求，明确新......
金字塔思维与写作表达 杭州：2026年09月17日
机关、企事业单位从事办公室综合管理、文秘、档案工作的有关人士等课程内容第一讲：文书表达四大伤一、目标偏写不到点子上，所写不是领导想要的。二、材料虚空：套话连篇，空洞无物。假：弄虚作假，好喜表功。三、结构乱条理不清，先后不分，写到哪里是哪里。四、呈现差太简单：只讲结论不分析，只讲表象不提炼。太啰嗦：只讲细节无观点，事无巨......
行政工作统筹实战训练 杭州：2026年10月08日
机关、企事业单位，总经理秘书、助理、行政从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的其他部门职员等课程大纲：第一讲：行政统筹管理的定位一、什么是行政？二、行政的5大职能三、行政管理工作的特点 — 协与调的艺术四、重新认识行政管理工作内容五、基层、中层、高层行政管理工作的重点第二讲：行政统筹综合管理一、办公室管理......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 杭州：2026年10月14日
(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；3.主要公文的写作规范及示例（决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等）；4......
金字塔商务文书写作能力提升训练营 杭州：2026年10月15日
您在工作中是否遇到过如下场景？您接到一个写作任务，觉得有很多话要写，但又不知道从哪里下笔？您写了一大段材料，但是觉得思路有问题，想改又不知从何改起？为见客户做了几十页ppt，数据详实，信息充分，但是客户好像没有获得他最想要的信息，如何修改PPT？没有要点、杂乱无章的写作表达往往都缺乏说服力，信息接受者很难理解表达者的真......
行政管理培训内训课程
管理者公文处理能力提升 主讲：韦老师
1.理解公文处理工作的重要意义2.强化公文处理工作的规范意识3.掌握发文、收文工作的流程及其规范4.掌握公文审核的基本方法，能够发现草稿中的问题，有效指导下属修改稿件5.掌握公文写作主要技能与基本规范，提高公文撰写能力授课对象1.各层级领导、主管、负责人2.各业务部门领导、主管、负责人3.各类组织机构的经理办、董事会、......
公文写作与工作汇报 主讲：王老师
第一讲：公文写作 请示 通知一、请示（一）请示的概念（二）请示的格式（三）请示的分类：请求性请示、申诉性请示、解答性请示、批转性请示（四）请示的三段式结构（五）请示的语言运用（六）请示的写作六个要领1.标题 2.一文一事 3.主送一个机关4.不能报送个人 5.用语要得体 6.结尾〔难点解析〕1.请示与报告的区别2.请示......
高效会议管理课程 主讲：胡老师
一、会议的意义和价值1. 会议的重要性2. 你需要开会吗3. 如何评估会议的价值二、会议的基本认知1. 开会的目的1) 资讯的分享2) 达成共同的决议3) 改进存在的问题2. 开会的种类1) 资讯的交换(传递型会议)2) 解决方案的拟定(制造型会议)3) 组织间的协调(协调型会议)4) 决议提报式(决议型会议)三、现阶......
