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新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 杭州：2026年06月01日
公文写作与规范处理能力是办公室人员核心工作技能之一。公文是准确传达上级决策部署、反映各类意见情况、推动工作运转的重要载体，其作用不容小觑。办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平......
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 杭州：2026年06月10日
在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理......
举办党政公文写作规范提质专题培训班 杭州：2026年06月24日
（一）公文写作基础与处理规范1.公文的概念（党的机关公文和行政公文的区别、公文的本质）；2.公文的分类（分类标准）；3.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；4.公文的作用；5.公文处理工作流程（公文审阅修改报送）；6.公文的格式（《党政机关公文格式》）；7......
高级行政秘书助理职业化能力 杭州：2026年06月27日
1.认知自己在行政秘书助理体系中的角色和岗位要求；2.学会奠定非领导的“领导”地位；3.运用流程化管理技能提升行政秘书助理工作水平；4.明确行政秘书助理工作必须掌握的各种专业知识；5.有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；6.提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；7.学习掌握会议的组织......
金牌大内总管——行政统筹管理技能提升 杭州：2026年06月27日
机关、企事业单位总经理秘书、助理、行政从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的其他部门职员等课程收益：1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力6.正确管理情绪与排解压力课程大纲：第......
企业行政统筹管理操作实务培训班 杭州：2026年07月11日
前言：行政管理人员的角色定位1、我是谁？2、行政人员发展与晋升展望。3、行政人员工作中最头疼的问题分析。第一单元：行政管理人员的自我管理一、高效的时间管理1、时间严重浪费的分享；2、重要工作的分类；3、了解我的时间安排瓶颈与分析。二、行政管理者的目标管理能力1、起点的错误：没有一个好目标；2、BSC、KPI工具与SMA......
C位出道——资深行政助理 杭州：2026年07月16日
1.明确资深行政助理必须掌握的各项专业知识2.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力3.学会奠定非领导的“领导”地位4.提升公文写作方法与技巧5.策划和组织大型会议与活动培训对象机关、企事业单位有工作经验的行政管理人员培训内容：第一章：专业秘书/助理的角色认知1.专业秘书/助......
AI智汇写作:Deepseek+公文写作训练营 杭州：2026年07月17日
1.深入理解 AI 在公文写作中的应用原理和优势。2.熟练运用多种 AI 工具辅助公文写作。3.显著提升公文写作的准确性、规范性和效率。课程收益企业收益：提高公文处理的整体水平，增强企业形象和竞争力。学员收益：掌握先进写作技能，提升工作效率和职业发展潜力。课程大纲第一天模块一：AI 与公文写作基础1.AI 技术在写作领......
行政管理培训内训课程
董事会秘书综合管理能力提升 主讲：赵老师
专家授课、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式。课程大纲：模块一：董事会秘书业务知识篇公司的概念、特征及分类现代企业组织形式法人治理结构的内容总经理及其它高级管理人员法人治理结构中易出现的问题法人治理结构相关法规董事的权力及责任独立董事任职资格董事会的组织机构董事会的组成董事会的职权董事会议事程序董事会事务股东大会董事会......
高级行政管理特训 主讲：祁老师
企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对......
会议管理技巧 主讲：王老师
1、明确会议的成本与价值2、了解管理以及会议理论3、学习会议管理方法技巧4、掌握控制管理特殊会议培训大纲一、会议面面观1、引言2、会议的重要性3、会议的目的4、会议的种类5． 会议的频率6． 会议成本的计算二、 跨越会议“陷阱”1、[陷阱]会议太频繁2、[陷阱]会议时间太长3、[陷阱]领导太独裁......
