台州领导力培训

台州领导力培训公开课

中层管理者的技能提升 温州：2025年10月18日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

领导者的情商影响力（含测评） 宁波：2025年11月06日

第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块：建......

教练式情境领导者 宁波：2025年11月15日

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最......

从“同意”到“愿意”——任务委派的艺术 杭州：2025年09月26日

第一篇：指派任务之前第1章 接受任务的要点1.研讨《为什么执行力这么差？》2.倾听与被动倾听3.同想法怎么办？第2章 接受任务之后的思考1.互动游戏1：《新数学测验》2.互动游戏2：“口”字游戏3.发现好的方法，共享好的方法第二篇 任务指派的要点第3章 指派任务的要点1.案例研讨2：《为什么执行......

新经理入门必修班（精华版） 杭州：2025年09月26日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

项目领导力实战训练 杭州：2025年09月26日

培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展； V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效......

领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破 杭州：2025年09月26日

序言 放眼未来的领导者1.领导是一种人际行为2.领导行为的十大承诺3.诚信是一切的基础4.领导者的品质和权责5.领导能力开发的本质6.领导者的五项能力突破介绍能力突破一：领导者的组织决策1.组织决策与群策群力2.领导者常见的组织决策错误3.四种不同的决策风格4.七种防止非理性决策的手段5.组织决策的方法与流程6.决策者......

九段领导者®-柔性领导力 杭州：2025年09月26日

一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长？2)如何从给予指导到给予授权？3)如何从成就自我到成就他人？4)如何从积累经验到形成套路？5)如何从快速行动到敏捷迭代？2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人&mdas......

领导力培训内训课程

管理者角色认知及转换 主讲：邓老师

本系列课程以管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业新晋经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，详细阐述基础管理者所需要的角色认知、思维观念、能力等维度展开，涵盖管DISC模型；主动积极；时间管理：要事第一；目标与规划能力：以终为始等内容，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，从“经验式”管理向......

价值共创——打造组织软实力 主讲：韩老师

软实力是一种终极竞争力，而且是居于竞争力的核心部分，是核心竞争力。在硬实力的门槛越来越低的时代，各地园区提供现成的厂房，设备租赁公司可以先使用，后付费，用钱可以购买专利，好项目自动吸引资本的青睐......。这种时代背景下，软实力逐渐成为企业竞争的核心，如何打造企业软实力，是本课程聚焦的内容。本课程凝练了韩老师20年咨......

项目经理的领导力与沟通技巧 主讲：高老师

•掌握领导力技能，并在实践中灵活应用•评估不同的激励方式•创建高效团队•解决冲突•现实有效的沟通课程纲要一、领导力1.领导与管理的区别2.现代IT项目管理中的领导力3.项目经理的角色与挑战4.HP Way最佳管理及领导实践之精髓二、有效激励1.项目经理的作用2.激励的定......

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