台州领导力培训

台州领导力培训公开课

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 台州：2023年01月28日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

管理者工匠精神塑造 台州：2023年01月29日

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

领导者的情商影响力（含测评） 宁波：2022年12月22日

中高层管理人员及后备梯队人才有经验的项目经理从事组织人才发展的经理、总监等课程大纲第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情......

如何成为一个好的故事家 宁波：2022年12月29日

想要使表达更具感染力的职场人士不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人课程大纲：第一模块：高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1．受众,2．目标3．金字塔架构4．内容5．风格二、高效影响力从人性入手三、建立信任度的四大维度1．信誉度2．可靠度3．亲密度4．无私心理四、黄金案例：金字塔的实......

如何管理/育/留90后员工 宁波：2023年01月07日

第一讲客观认识80后后与90后员工一、80后后与90后的概念㈠80后后与90后概念的内涵㈡ 80后后与90后的群体称谓二、 80后后与90后心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题⒈从言语方面了解；⒉从行动方面了解；⒊从成果方面了解；⒋从现场走动了解；⒌进行一对一沟通；⒍通过走访专家了解。四、 80后后......

创新思维与问题解决（李伟希） 杭州：2022年12月16日

本课程是思维技术课，理论上适合所有群体,并且全程侧重训练.课程收益1．历练面对问题的积极心态与正确思维；2．掌握麦肯锡顾问式的结构化逻辑与分析系统思维；3. 掌握各种创新思维解决问题的思维工具与评价方法.课程大纲一、问题与问题类型（一）什么是问题（二）问题的区分类型及对策1. 问题的显隐性2. 问题的轻重性3. 问题的......

《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2022年12月23日

企业老板、总经理、高层课程收益1.学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践2.解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为3.培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力课程大纲一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五......

领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2022年12月23日

做好演讲前的充分准备，掌握演讲结构及演讲稿设计增强领导者上台自信心，突破内心的障碍及恐惧掌握演讲开场及结尾的关键要领，使演讲首尾呼应透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众掌握幻灯片制作原则，如何有效的使用道具领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰课程对象企业基层、中层、高层管理者课程大纲一、领导演讲力就是影响力......

领导力培训内训课程

职业经理人-自我管理与提升 主讲：陈老师

这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法......

管理者角色认知（工作坊） 主讲：周老师

随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。课程目标:使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能；提升管理技能，提高工作绩效；掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通；明确管理者的发展规划，提高他们的工作......

《再造卓越--管理者自我超越的6项软实力》 主讲：娄老师

企业中高层管理干部、以及追求卓越人生的各行业职业人士【通过本课程您将学习到】1、硬实力与软实力的概念，以及二者之间的关系2、管理者为什么要重视软实力的培养3、管理者应该具备的6项基本软实力阐述4、管理者培养6项软实力的途径与方法【培训方式】激情讲述，充分互动，现身说法，案例研讨等【课程大纲】第一讲：思想力思想力是万力之......

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