台州领导力培训

台州领导力培训公开课

管理者工匠精神塑造温州：2019年03月16日

第一讲管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲激励团队能......

九型人格之管理者识人用人之道宁波：2019年04月20日

第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

共赢领导力---激活组织成长的策略杭州：2019年03月22日

明确企业各发展阶段的核心共赢点掌握领导者的共赢思维与心态学习领导力提升的三个渠道授课对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业......

企业智商的关键--如何选育用留人才杭州：2019年03月29日

第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源关系1）企业生命周期发展与人力资源2）管理者的人资管理责任2. 人力资源管理与企业竞争力1）人才竞争时代2）管理者要把关二、现代企业战略人力资源管理（一）人力资源的竞争战略1．战略规划要考虑人的因素2．人力资源产生竞争优势（二）优化企业组织运作1．管理者的组织任务2．......

领导力与团队管理杭州：2019年04月02日

一团队领导力概述1 团队领导力理论体系沿革2 领导力与管理的区别3 VUCA 时代团队管理的特征4 团队领导力学习的原则与方法5 团队领导五大核心要素6 领导力自我测评二以身作则、树立标准1 团队领导力数据模型2 建立管理信誉度3 案例：沙克尔顿4 团队工作原则梳理、团队画像5 员工承诺度建立6 团队文化落地工程7......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班杭州：2019年04月09日

(每期限30位)董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导；人力资源/企业文化/培训/研发等企业各部门负责人及骨干精英员工。【世界奇迹马云制造——阿里巴巴】01、裂变发展，全球第一：2014年阿里巴巴成功于美国上市，创造了从18人到3万人，从50万起家到市值2500亿美金的世界奇迹......

管理者育人用人之术培训班杭州：2019年04月10日

1、提高中高层管理者人力资源管理意识2、案例学习，提升识人、育人、用人、留人的能力培训对象：企业内中层管理干部培训内容：课程导入：管理者的定位——人人都是人力资源管理者管理者领导力五个阶段1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织......

项目领导力实战训练杭州：2019年04月12日

学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效；掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；项目管理应用程序模型，及团队角色定义课程大......

领导力培训内训课程

情境领导主讲：谢老师

20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；......

中层经理管理技能提升训练培训主讲：孙老师

所有中层经理、主管者及需要提升管理技能的人士；课程特色：多角度提升中层经理素质、管理技能；课堂表现形式丰富，学生参与互动多；课程大纲：暖场破冰游戏学员团队组建第一单元、自我管理：经理人的角色认知经理人的基本职业素养经理人在组织中的地位盖洛普路径（Gallup Path）不同层级管理者对员工的影响程度经理人的角色认知作为......

成功人士的七个习惯主讲：陈老师

成为高效的公司－首先改变人员，使之变得高效，才能成就一家高效的公司。－一旦你和你的员工看待事物和思考的角度变化，行动也会不同――因而造就非同一般的结果。这个转变是公司转型的关键，在这样的环境中高效人士得以创造持久的成效。－世界上成千上万的企业管理者都认为：7个习惯的理念和方法可以面对真实的问题挑战，解决真实的问题......

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