热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 杭州CEO培训 福州领导者培训 无锡领导能力培训 南京领袖风采培训 厦门情境领导培训 合肥新任主管培训 南昌企业经营培训 武汉卓越领导力培训台州领导力培训公开课
中层领导力-全面管理技能提升 宁波：2025年05月15日
中高层管理者、储备干部课程大纲第一模块：序言什么是管理？什么是领导力？为何中层需要领导力？中层需要发生的领导行为有哪些？什么样的人适合做中层的领导者？自我认知测试：中层领导者的成就动机第二模块：目标管理目标哪里来？目标的分类目标优先级的决策目标的分解层次目标沟通的意义：“目+标”模型目标异议的......
九型人格之管理者识人用人之道 宁波：2025年05月17日
第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
共赢领导力---激活组织成长的策略 杭州：2025年04月25日
明确企业各发展阶段的核心共赢点掌握领导者的共赢思维与心态学习领导力提升的三个渠道授课对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、企业共赢的五大利益相关方企业经营中的利益相关方如何平衡各方利益二、企业各发展阶段的核心共赢点企业发展的四个阶段不同阶段的核心共赢点三、领导者的共赢思维与心态利人利己五要领共赢顺口溜企业共赢的原则共赢......
企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2025年04月25日
第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源关系1）企业生命周期发展与人力资源2）管理者的人资管理责任2. 人力资源管理与企业竞争力1）人才竞争时代2）管理者要把关二、现代企业战略人力资源管理（一）人力资源的竞争战略1．战略规划要考虑人的因素2．人力资源产生竞争优势（二）优化企业组织运作1．管理者的组织任务2．......
管理者的格局突破与情商开发 杭州：2025年04月25日
格局是什么？有人说，格是时间，局是成就。格局就是在设定的时间内能达到的成就的程度，一个人的成就和成功的概率与格局成正比。甚至有人说，格局昭示结局。那么，我们经常挂在嘴边的“格局”二字究竟包含那些内容？如何突破？情商是什么，它与智商是什么关系，为什么我们经常说，情商比智商更重要。甚至有人说，情商决......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2025年04月25日
1.高速成长型企业管理者2.想要打造团队组织力的企业负责人课程工具包管理者性格测评问卷管理者识人评估表月度工作看板；周工作看板个体优势测评问卷；组织情绪资本评估课程亮点1.以最前沿的积极组织行为学理论为课程核心线，给企业和管理者带来全新的组织打造思路2.理论、案例、工具三位一体，既有理论高度，更有很强的实践指导意义3.......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州：2025年05月06日
课程培训：《阿里企业文化与绩励措施》第一讲：阿里巴巴企业文化1.企业文化表现是哪些2.阿里巴巴核心价值观是什么3.阿里文化如何执行落地第二讲：阿里巴巴激励措施1.阿里的绩效考核2.阿里的理想激励3.其它特色文化4.阿里家庭与学校文化第三讲：阿里的创新之道1.领导力的创新2.业务上的创新3.商业模式的创新工艺4.其它方面......
项目领导力实战训练 杭州：2025年05月09日
企业领导者、项目负责人、系 统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。课程收益培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国 际标准构架并优化自身的项目管理体系；培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演 练以提升公司项目的整体表现和绩效；培......
领导力培训内训课程
《管理心理学》 主讲：高老师
管理的基本对象是人，作为管理者要研究基本人性和人的心理需求。学习心理学的意义就是为了认识我们自己，在认识自己的基础上，更深入地识别他人。而识人自知是每个人尤其是管理者必须具备的能力。随着大批拥有高等教育背景的90后员工进入职场，他们在给职场注入新鲜的血液的同时也给企业管理者带来新的挑战，如何运用心理学有效管理这些高学历......
新任管理者的七项修炼 主讲：蒋老师
当员工晋升为新管理者时，他的角色定位、能力要求、工作职责都发生了重大变化。作为新上任管理者，如何快速实现角色转变，展示出管理自我、管理团队、管理目标的能力，对工作有效开展至关重要。很多新上任管理者色，普遍存在以下痛点：1.对管理者角色不清晰，凡事靠自己，又苦又累，团队带不起来；2.沟通不畅，得不到信任，下属不服气，上级......
新时代下管理者角色认知与能力提升 主讲：巨老师
很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，但从技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现，不让人满意；只会自己干，不会带领下属干对管理缺乏基本概念、有心无力自己拼命干，下属没事干部门人员流动大，不知如何留住核心人员下属执行力弱，却不知如何去解决部门绩效不达标，却束手无策除了钱以外，不知还有什么方法激励下属整天忙、盲......
