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曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州:2026年02月12日
一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分:一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5. 阴阳决定气质的外向与内向6. 五行决定品质第二部分......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州:2026年02月27日
在马云饰演风清扬的《功守道》中,他为我们讲了一个管理的定义:“管理不是一门知识,管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别?1+1=2,学会以后我们按照这个使用,不会错,这是知识。但功夫不是,功夫就两个字,一“横”一“竖”,赢的人站着,输的人躺着,这就......
人才经营:曾国藩用人之道 杭州:2026年02月28日
第一节:用人是曾国藩事业成功的关键曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”,“秉质愚柔”。这在当时也是共识。曾国藩一生成功的两个关键点。第一个是曾国藩通过自我完善,修正了自己性格中的短板,提高了自我管理能力。把自己从一个庸才变成人才。第二个关键点就是用人。 ......
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务 杭州:2026年03月13日
愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;决策明确思路——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效......
领越领导力 杭州:2026年03月14日
老板、总经理、高层课程收益1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致, 为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力4......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州:2026年03月20日
模块一:执行力第1章解读执行力本节意义:赋能团队正确的执行思维;1.案例讨论:谁的执行力最强?2.何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果;3.何谓执行力?把想干的事干成功的能力;4.谁来执行?谁是执行者?做正确的事、正确地做事、把事做正确;5.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?......
组织领导力:打造自运转的高效能组织 杭州:2026年03月20日
企业痛点1.企业有明确的战略方向,但组织力跟不上,战略执行就成了大问题2.管理者疲于应对公司的各种事务,难以抽身去做真正重要的事情3.员工的工作积极性不佳,公司里的工作氛围差强人意,产出产能无法平衡适用对象1.高速成长型企业管理者2.想要打造团队组织力的企业负责人课程工具包管理者性格测评问卷管理者识人评估表月度工作看板......
经营型管理者的角色认知 杭州:2026年03月20日
管理者有三个核心技能:理念与心态、完成任务、发展下属和团队的能力。本课程将从老板、高层的期望,从中层工作的难点和困惑,从中层部属的需求这三个并列的角度出发,通过帮助中层经理提升其三方面的核心技能,打造卓越的中层并帮助中层实现卓越的团队绩效。而要实现管理者的三个核心技能,首要是管理者对自身经营型管理者的角色要有深刻的认知......
领导力培训内训课程
中层管理者必备的八项管理技能 主讲:冯老师
【课程前言】企业的组织结构就象一根链条,环环相扣,任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰,也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者,既要有胸怀......
管理⼼学-管理禅心 主讲:刘老师
德鲁克说:“⼀个组织就像⼀部美妙的乐曲,不过,它不是单个个⼈的⾳符罗列,⽽是由⼈们之间的和声所谱成。” 管理,就是要把独奏,变成交响乐。管理,从根本上来说是要提升效率、创造绩效,引导⼈朝积极有效的⽅向去努⼒。管理的成效在于⼈⼼,⼈⼼的经营要懂得⼈性 管理⼼理学把⼈性作为最核⼼的出发点,以提升企业......
高绩效辅导(教练式领导力) 主讲:李老师
医药行业随着带量采购政策的实行,销售增长越来越乏力,现在同质化产品的竞争也越演越烈,公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。有时我们会发现一个有能力,优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍,甚至更高!所以,培养员工的能力迫在眉睫。您的企业是否存在以下五种问题?1、管理层天天忙的团团转,一线销售代表好像没事做?2、管理层感觉......
