台州领导力培训

台州领导力培训公开课

基于第五项修炼的成长型管理组织效能与卓越家庭教育 宁波：2024年09月04日

一、成长型组织（公司和家庭）1、破冰：能量唤醒：促进关系游戏2、成长型组织的三大特征3、个人及组织的管理效能，以及其核心动力4、最高效能？二、建设成长型组织的三要素1、管理者的特质（部门管理者及父母）2、使命与愿景（部门及家庭）3、达成使命、愿景的机制（ 部门及家庭）三、建设成长型组织的五步骤1、共同愿景；2、自我超越......

贝尔宾®团队领导力-没有完美的个人，但有完美的团队【特价】 宁波：2024年09月05日

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识时、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS 合适......

提升管理者的影响力 杭州：2024年08月02日

新晋升经理、主管课程大纲一、影响力是一种无形的领导力1.影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量2.构成影响力的要素权力影响力法律职位权威非权力影响力品格因素情感因素才能因素3.三个维度提升管理者的影响力提升个人影响力提升人际影响力提升管理影响力二、提升个人影响力1.以恰当的公众形象影响他人现场展示......

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州：2024年08月02日

企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界二、领导力五项修炼一：以身作则受敬佩领导人的特质价值观厘清与承诺价值观分类卡领导人如何以身作则根据价值观来调整行动的范例案例讨论：我应该怎么做？三、领导力五项修炼二：共......

管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2024年08月02日

一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大关键案例：大年三十开除人的关明生3.有效决策的5个要素(1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二(2)找出问题边界(3)思考正确方案：不同意见(4)化决策行动(5)即时反馈验证：为什么日本企业领导人都喜欢亲临现场？(6)有效决策的6个策略案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来......

六顶思考帽 杭州：2024年08月02日

1.课堂讲授2.案例研讨3.影片分析4.实战演练5.实用心理技巧突出操作性强的特点6.案例分析和讨论强调解决实际问题7.全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等课程大纲一、什么是六帽思维法1. 六帽思维法的创建和发展2. 六顶思考帽与横向思维3. 六顶思考帽平行思维法4. 平行思维......

管人管事管组织 杭州：2024年08月08日

第一单元 管理与领导1. 认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义2. 中高层管理者的角色定位3. 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构中高层经营管理者知识结构与技能结构4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元 管理技能基础一、 制定有效的规划、计划、策划1. 规划、计......

MTP管理能力发展（第13期） 杭州：2024年08月09日

第一篇：管理基础一、管理基本原则与角色管理1.管理的含义1)管事2)理人2.管理与经营的关系1)业务达成2)体系建立3)团队成长4)未来发展3.管理者的两只手1)管理力2)领导力4.管理者的立场与任务1)上司2)下属3)同级4)对外5.管理者的基本心态6.管理与人的行为1)人类行为的图解2)人的需求3)需求不满所引发的......

领导力培训内训课程

向下管理：激发员工潜能 主讲：蒋老师

现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有......

管理者核心能力提升系列课程 主讲：马老师

管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高效团队机制，促进工作过程中组织整体间的理解、融合与沟通；深刻理解管理的内涵及价值，并积极有效的提升目标达成的观念与模式；掌握团队执行力提升的模型、原则与策略；掌握企业管理对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择高效的管理模式；培养现任......

银行业管理干部管理能力提升与模式升级 主讲：王老师

中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整......

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