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台州领导力培训公开课

部门经理提升班精华版 温州:2017年08月11日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

中层管理者的技能提升 温州:2017年08月12日

前言:一、管与理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

管理者激励与辅导能力提升 温州:2017年08月12日

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

九型人格之管理者识人用人之道 温州:2017年10月14日

系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。课程目标1. 如何识别下属的优势和不足;2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;3. 如何搭配优势互补的管理团队;4. 如何培养下属克服不足;5. 如何消除......

如何管理/育/留90后员工 宁波:2017年10月21日

1、应对80后、90后新型员工的管理挑战;2、学会与80后、90后交往的五大秘籍;3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干;4、客观/科学认识80后与90后员工;5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则;6、激励团队士气、激发工作热情。学员对象:企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80......

管理智慧大讲堂--卓越领导力修练 杭州:2017年08月03日

一、领导力的三种分类1、个人领导力2、人际影响力3、组织领导力二、现代领导艺术九大内涵三、优秀领导者的四个维度四、领导十忌五、领导境界与修为1、杞人忧天与危机意识2、心态要正3、观念要新忽略下层智慧——创新改善在一线4、立本要仁5、为人要信6、情绪要控7、上级要尊8、执法要严9、作风要硬10、执......

新经理入门必修班(精华版) 杭州:2017年08月04日

1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧课程大纲:第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

经典版权课--高效能人士的七个行为习惯 杭州:2017年08月11日

企业各级管理人员课程大纲第一部分:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战1、变化的世界录像分析:变化的世界小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移,由内而外的改变自己观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力,观念转移......

领导力培训内训课程

领导艺术与人格魅力培训 主讲:张老师

第一章:意愿动力领导的真实定义 克服一切困难的心理素质与精神法则 成为卓越领导者的最重要信念是什么 卓越领导的动力第二章:领导人格魅力影响别人的七种方法和策略 深层次的思考力 超级领袖的七项特质 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你 成为大家敬重的领导者的关键 一流领导者的风范 成为行业领袖人物的重要秘密第三章:中高层管理干......

规范管理 领导有方 主讲:肖老师

企业发展战略的重要性明确组织机构、岗位职责落实、角色定位清楚、工作事件明确公司关键管理检查监督流程、管理操作流程、管理执行流程、管理改善流程的编制方法传递基础管理制度的意义、编制方法、解决问题的方向实战分享管理人员领导语言及领导艺术学会对下属的执行智慧启发课程对象:总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程大纲:一......

管理者思维与角色定位 主讲:方老师

一、现代企业的新型管理方式1、新型管理的新起点-适应环境的变化新型管理须适应工作本质的变化管理者的两个新评价基准2、管理者的新型管理方式不断累积点滴的经验,领悟及活用一些共同性管理原则新型管理者做好四类工作:①适应环境②管理工作③管理人④发挥领导力二、管理者角色认知与管理1、管理角色认知企业管理者的角色分析管理者三大工......

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