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管理者工匠精神塑造 温州：2026年05月09日
中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......
中层领导力-全面管理技能提升 宁波：2026年06月04日
提升中层管理者的综合管理能力。通过培训，让中层管理者理解自己作为中层管理者的角色和需要去面对的管理场景。掌握一系列的各个场景下的管理方法论，帮助其适应中层管理者这一角色。提升管理者对于管理角色的认知和促进对管理工作的热爱！课程对象中高层管理者、储备干部课程大纲第一模块：序言什么是管理？什么是领导力？为何中层需要领导力......
九型人格之管理者识人用人之道 宁波：2026年06月06日
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。课程对象企业所有管理者课程目标1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克......
阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年05月08日
开场：学习期待PAL（P问题、A行动计划、L学习需求）介绍：催化师工具ME----WE---ALL管理三板斧体系：从业务到组织到人一、大时代，大思维1.中国宏观经济形势分析2.人工智能时代全面来临3.大思维应对大时代二、阿里巴巴管理大纲1．阿里巴巴管理基本哲学和基调2．阿里巴巴管理同与不同、变与不变3．阿里巴巴组织发展......
中高层管理系统研修班——全面提升管理者的执行力、协同力、领导力及人才管理能力 杭州：2026年05月08日
本课程针对中高层管理者4项核心能力：执行力、协同力、领导力和人才管理能力，全面系统地展开研讨，既有前瞻的思想理念，又有翔实丰富的案例，还是实效的工具和方法。目的是帮助中高层管理者掌握系统的管理思维和操作方法，从而提高企业绩效。课程收益1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标；2.让学员掌握......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年05月11日
在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......
组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2026年05月15日
一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导4)积极组织的七大关键要素2.情绪资本1)企业发展的三大资本2)情绪资本的三大特征和两大类别3)构建企业内部情绪资本4)构建企业外部情绪资本二、心理资本与员工优势1.......
企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2026年05月15日
1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人力资源管理1.企业发展与人力资源......
领导力培训内训课程
职业经理人管理技能 主讲：祁老师
1, 管理技能概述 管理技能的特征 经理人基本技能 管理技能排序 各级经理人的能力需求 经理人发展的四个阶段 2，学会自我管理 搞清两个问题 社会人与经济人的区别 社会良知与职业道德 职业经理的禁忌与道德观 作为下属的中层经理 3，提高管理效率 为何效率不高 分析时间不够的原因 时间规划体系 高效的会议管理 会议的跟进......
五维领导力 主讲：祖老师
随着新生代的力量不断成长，现在的管理层逐步走向年轻化，这是一股新的力量，同时也面临挑战，因为在信息多元化的背景下，激发员工动力、提高团队绩效也需要新的方法。所以新形势下的领导者必须改变传统的角色，新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领......
领导力提升 主讲：郭老师
领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！然而我们发现，我们身边的很多人，能够做一个优秀的员工，却没有成为优秀的管理者，费心费力却并没有帮助团队成长，反而影响了自己的业务发挥；故本......
