台州领导力培训

台州领导力培训公开课

中层管理者的技能提升温州：2024年11月02日

前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......

领导者的情商影响力（含测评）宁波：2024年11月21日

通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用知晓改善情商，提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性，达成更理想的组织绩效培训对象......

教练式情境领导者宁波：2024年11月30日

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最......

九段领导者®-柔性领导力杭州：2024年10月11日

一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长？2)如何从给予指导到给予授权？3)如何从成就自我到成就他人？4)如何从积累经验到形成套路？5)如何从快速行动到敏捷迭代？2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人&mdas......

4D领导力--打造高绩效的完美团队杭州：2024年10月11日

企业管理者课程收益1.了解卓越团队的标准2.熟悉管理团队场域的AMBR流程3.了解实践卓越团队的8种行为4.掌握使用背景转换工作表解决团队实际问题课程大纲一、感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素1.讨论：卓越团队的标准是什么？2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？3.决定绩效的两大因素：场域（氛......

领导力再启动--卓越领导者的五项能力突破杭州：2024年10月11日

帮助学员系统明确领导者的基本职能，区分开领导者与管理者，并使自己成为一个优秀的领导者，有效的发挥领导职能应用到企业管理的过程中去；帮助学员合理接受员工差异与个性的特征，利用差异能力训练合理引导作为领导者科学合理的利用已有的资源，从而达到“一切皆为我所用”的目的。帮助学员培养面对风险创新的意识，通......

项目领导力实战训练杭州：2024年10月11日

企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造行业新产品研发人员。课程收益培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效；培......

新经理入门必修班（精华版）杭州：2024年10月11日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

领导力培训内训课程

管理者全面管理技能实战训练营主讲：刘老师

明确管理者的多重角色，掌握快速适应管理者新角色的转换方法，明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的多重责任理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系掌握制定工作目标的基本原则掌握高效敏捷型团队的组建基本原则和管理技巧，掌握管理者应具备的管理者带领团队高效解决问题的基本流程和常见工具掌握分配任务、命令、控制的日常工作任务......

问题分析与解决达成目标主讲：李老师

没有不需要解决问题和做出决策的管理者。为了实现企业的目标，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题.......等等。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的解决问题的能力，使管理成本降得更低，效率变得更......

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”之支行长管理能力提升主讲：高老师

理论讲授+案例解析培训对象行长、分管行长、支行长课程大纲第一部分：实际工作中经常会面临的管理问题1、管理缺乏抓手，没有着力点2、只管事，忽略对人的管理第二部分：管理者必备的素养团队管理者必须具备的三个思维认知1、学会视人1.1 理论的学习落地效果甚微的原因1.2 引入心力概念1.2.1 经营人心的重要性1.2.2 管......

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