热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 杭州CEO培训 福州领导者培训 无锡领导能力培训 南京领袖风采培训 厦门情境领导培训 合肥新任主管培训 南昌企业经营培训 武汉卓越领导力培训台州领导力培训公开课
领导者的情商影响力（含测评） 宁波：2025年11月27日
一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣......
领导力训战营----领导者的关键任务 杭州：2025年11月28日
很多管理人员提升到领导岗位上的，对领导工作的基本概念、以及如何领导下属，提升下属的能力，采用何种有效手段，完成团队目标，还不够清晰。大多数的领导者走上领导岗位之后，仅依赖自己过往的经验，不断摸索和积累，在不断的挫折中成长，而管理绩效却提升缓慢，公司付出大量给予领导者实践的经济成本和人力成本。提升管理绩效的出路到底在哪里......
领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 杭州：2025年11月28日
一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1.想讲—只有渴望，才能成功2.敢讲—刀有所短，勇气可补3.能讲—兵临城下，舍我其谁4.会讲—戎马交锋，召兵有......
《王阳明心学与曾国藩相人绝学》 杭州：2025年11月28日
一、内圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的终极成功3.四事规，管理者的自我管理4.五溺说，千锤百炼一朝顿悟5.儒释道，管理者的内修圣道6.兵法易，管理者的外修王道7.案例：成功者的性格特征8.案例：王阳明的龙场悟道9.案例：马云俞敏洪的落榜10.案例：曾国藩问道王阳明二、知行合一，管......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日
1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享：《阿里三板斧——管理体......
伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实 上海：2025年11月25日
在当今这个变化的世界里，企业的管理者面临的挑战越来越大：既要定战略，还要抓执行既要理解战略，还要定部门决策既要灵活选择战略重点，也要通过运营，优化追求财务指标的提升每个层级的管理者都需要不断做出各种决定：我们的决定是否与公司的方向一致？决定带来的结果是短期的收益还是长期的良性发展？除了有形的财务指标是否还考虑组织综合能......
知行合一：心学即实学的中国管理哲学 上海：2025年11月25日
希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗位人员课程收益* 系统学习阳明学的演变及发展* 深入理解知行合一的实践智慧* 认知提升，指导未来* 心学在实践中的转化应用课程大纲引言：东西方文化对于“智慧”的解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓......
《教练式经理》 上海：2025年11月26日
* 企业各级管理者* 即将成为管理者的储备干部* 在公司内部担任导师、教练职责的人课程大纲第一模块：分辨好坏管理者的特点* 好与坏的管理者画像* 管理教练的4种场景* 教练辅导模式的图谱* 教练辅导的本质* 教练式管理的心智模式* 教练式管理的EI与* 何时适合教练（when）第二模块：教练式管理的技术模型* 积极聆听......
领导力培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技能训练----中层管理者职业技能提升 主讲：王老师
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因，因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理！与此同时，招人难的现象已经在不同行业成为普遍问题的当下，部门经理们是否意识到人才荒已经席卷而来，怎样留人、用人、选人、育人是部门经理们必须掌握的一项技能，否则将失去参与竞争的资格！课程目的......
机关作风建设主题 主讲：王老师
2021年某电业局决定在局机关处室、所属单位机关本部开展“机关作风建设年”活动，主要任务是：按照“五要求【讲政治、顾大局、守纪律、有担当、重实效】、三服务【做好领导层决策服务、做好关联部门配合服务、做好基层单位指导服务】、一满意【机关工作让全局干部职工满意】”要求和目标，......
情景高尔夫---教练和辅导 主讲：徐老师
讲授10%+情景实战60%+解决方案20%+总结点评10%课程大纲：第一部分：中基层管理者的角色认知一、 正确对待管理者的角色二、 管理者的5大基本职责三、 管理者常犯的八个错误四、 管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的辅导和教练能力一、 辅导下属的六个步骤二、 实施教练的GROWS模型三、教练技术TOPS模型四、 ......
