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管理者工匠精神塑造 温州:2026年05月09日
了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......
中层领导力-全面管理技能提升 宁波:2026年06月04日
提升中层管理者的综合管理能力。通过培训,让中层管理者理解自己作为中层管理者的角色和需要去面对的管理场景。掌握一系列的各个场景下的管理方法论,帮助其适应中层管理者这一角色。提升管理者对于管理角色的认知和促进对管理工作的热爱!课程对象中高层管理者、储备干部课程大纲第一模块:序言什么是管理?什么是领导力?为何中层需要领导力......
九型人格之管理者识人用人之道 宁波:2026年06月06日
1. 如何识别下属的优势和不足;2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;3. 如何搭配优势互补的管理团队;4. 如何培养下属克服不足;5. 如何消除团队中的紧张关系;6. 如何帮助下属度过事业高原期;课程提纲:第一章:九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章:九型人格型格辨析一、完美型&m......
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班 杭州:2026年03月23日
课程培训:《阿里企业文化与绩励措施》第一讲:阿里巴巴企业文化1.企业文化表现是哪些2.阿里巴巴核心价值观是什么3.阿里文化如何执行落地第二讲:阿里巴巴激励措施1.阿里的绩效考核2.阿里的理想激励3.其它特色文化4.阿里家庭与学校文化第三讲:阿里的创新之道1.领导力的创新2.业务上的创新3.商业模式的创新工艺4.其它方面......
卓越领导力提升——6E领导模型构建与团队内驱力激活 杭州:2026年03月27日
1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......
卓越领导力与人才管理研修班——6E领导力模型构建与人才管理体系建设 杭州:2026年03月28日
1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。4.让企业拥有一套系统的领导模型,为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。......
向标杆学习:组织发展方案落地班 杭州:2026年03月31日
1、组织领域百花齐放、百家争鸣,如何做适合我们企业自身的组织发展(OD)工作?2、OD工作有无一般性的实操框架,可以边干、边学、边丰富,且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽,实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程,组织与业务紧密关联,如何在实践......
管理赋能:目标与激励管理 杭州:2026年04月10日
企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析:成本最低效果最好的路径识别2.制作......
领导力培训内训课程
可复制的领导力(王静) 主讲:王老师
课程《可复制的领导力》是一门领导者可以快速掌握的领导力技术随着世界经济的发展和现代商业模式的变化,管理人员领导力的提升被越来越多的人公认是企业保持竞争力和活力的最有效途径之一,而如何让领导力成为可复制的工具也成为各个企业着力研究的课题。课程《可复制的领导力》——让80%的经理人可以达到80分的水......
管理者团队赋能项目 主讲:王老师
不确定的时代,复杂的环境,敦促着所有的企业和企业家,必须高度重视市场,有效应对变革,持续提升组织效率,否则会在激烈的竞争中被淘汰出局。创建学习型组织,对管理团队进行持续赋能,是企业长期的系统战略工程,也是企业核心竞争力的有效保障。企业中层管理者是企业承上启下的动力源泉,是公司战略有效落地的中坚力量。管理人员的能力提升任......
从平凡到卓越——决胜中层为远航助力 主讲:孙老师
课程模块模块单元活动/案例 第一模块情景领导力 1.领导者的最佳状态 1)领导力及创始人简介 2)领导与管理的区别 3)您的个人目标 4)愿景领导力分享 5)经验是最好的老师 2.认清你的方向 1)库泽斯/波斯纳的领导力定义 2)情景领导力模型 3)信誉是领导力的基石 4)人们希望从领导者身上看到什么 5)五种习惯行为......
