台州领导力培训

台州领导力培训公开课

九型人格之管理者识人用人之道温州：2017年10月14日

第一部分管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分知己篇：识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试......

新经理入门必修班（精华版）温州：2017年12月01日

第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》；2. 业务高手和管理高手的差异；3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻；4. 一线经理人四项基本能力要求；5. 管理者主要职责；主要工作内容分析；第二章将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

如何管理/育/留90后员工宁波：2017年10月21日

企业所有管理人员课程大纲第一讲客观认识80后后与90后员工一、80后后与90后的概念㈠80后后与90后概念的内涵㈡ 80后后与90后的群体称谓二、 80后后与90后心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题⒈从言语方面了解；⒉从行动方面了解；⒊从成果方面了解；⒋从现场走动了解；⒌进行一对一沟通；⒍通过走访......

九型人格之管理者识人用人之道宁波：2017年11月18日

企业所有管理者课程特色：化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。【课程目的】：系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型......

道家智慧与领导力之道杭州：2017年10月11日

从实践出发，结合大量现代企业真实案例（大多数案例是讲师自己亲身经历），学习提高领导力的具体可操作方法；了解怎样成为一名卓越的领导者；介绍领导者身、心修炼的新颖方法。课程大纲一、什么是真正的领导力？二、老子的帮助有哪些？三、如何做到尊道贵德？四、老子眼中领导者最高境界是什么？五、为什么你的企业总是缺人？六、企......

如何领导激励新生代员工——80、90后管理杭州：2017年10月12日

一、走进8090的世界1、走进8090后的世界——三维立体模型2、换个角度看8090二、梳理员工心态1、8090后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代2、你想过怎样的生活？3、如何实现你的理想生活？4、你为谁工作？5、找到钱以外的工作动力三、实施人本管理1、8090后与现有管理方式的冲突2、8......

释放领导者的影响力潜能杭州：2017年10月21日

企业各级管理人员课程大纲第一讲. 导论什么是领导者？ a.管理者PK领导者 b.领导者特质什么是领导力？ a.权力型领导力 b.非权力型领导力第二讲. 影响力之：激情一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。如何激发个人梦想？如......

九型人格与领导力提升杭州：2017年11月11日

前言：农业时代、工业时代、信息时代的资源变迁！案例：从杭州到北京不同的列车给我们的启示第一讲：九型人格概述1、性格分类2、九型起源3、学习九型的好处4、三大感官中心1）脑中心 2）心中心 3）腹中心案例：见到心动女生剖析5、九型人格应用领域1）自我认知 2）谈情说爱3）团队建设 4）家庭关系5）营销实操 6）高效沟通7......

领导力培训内训课程

中层经理管理技能提升系列课程—员工管理：经理人的领导力提升与部署管理主讲：孙老师

一、经理人的领导力修炼（一）领导力与管理“领导/管理”的概念本源有关“领导力/管理”的经典论述管理的趋势领导与管理的本质讨论：你心目中的优秀管理者特征领导/管理能力的3个层面管理者素质要求优秀管理者能力TOPS模型（二）自我领导力人生的七个方面老子的哲学观积极心理学倡导的......

九大领导力的锤炼主讲：黄老师

世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝&rdqu......

管理者的知人善任——部属培育与有效激励主讲：顾老师

第一篇培育与激励：管理者的应尽职责管理者的产品就是员工的行为不良的行为来自不良的管理培育下属就是培育自己的未来下属为何缺乏激励与培育？缺乏客观资源缺乏培育技巧心态不正确观念不端正管理者的激励培育工作目标成为下属改变行为的一面镜子成为打开下属心门的一把钥匙成为一份加速团队成长的催化剂第二篇培育与激励部属的基础能力聆听......

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