台州领导力培训

台州领导力培训公开课

领导者的情商影响力（含测评） 宁波：2025年11月06日

中高层管理人员及后备梯队人才有经验的项目经理从事组织人才发展的经理、总监等课程大纲第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情......

教练式情境领导者 宁波：2025年11月15日

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和下属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标发挥最......

巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州：2025年11月06日

《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争......

AI时代高效决策的六个要素 杭州：2025年11月07日

一、如何利用AI做出明智的选择1、什么是决策思维，什么是AI决策思维2、决策是一项最基本的管理技能3、人类做出决策常见的缺陷有什么收集信息时不够全面整理归纳时很耗时间权衡利弊时理性不足做出决策时再三犹豫4、AI赋能管理决策管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上能过AI赋能，可以帮助我们做出更......

管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2025年11月14日

1.七步决策2.关联人员矩阵图3.目标检视法4.公众承诺书5.问题预防与应对表6.上行沟通表7.平行沟通表8.下行沟通表课程亮点1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学2.熟悉决策的基础知识3.系统训练现代组织中高层高效决策制定4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具课程大纲一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 杭州：2025年11月14日

中基层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理（限50人以内）课程背景中基层管理干部忙忙碌碌但是没有成果，很共性的一个原因是在管理中缺乏管理闭环的思维和能力，具体表现如下：第一，物理分解目标。很多管理干部在目标拆解上，习惯了用物理拆分，让团队成员认领目标，这样会导致团队在目标拆解环节没有对目标进行化学性拆......

管理者的角色认知与能力提升 杭州：2025年11月21日

龙言管理“五化”课程特色：1.流程化：每一章节按讲授-演示-演练-总结的流程展开，环环相扣，形成学员注意力的强大抓力；2.场景化：真实场景案例丰富；擅长于用企业的真实场景进行授课；3.工具化：力求将知识点都能变成可操作的工具与方法，拒绝鸡汤；4.视觉化：在学员的内心和思维上形成强烈冲击感，学员不......

领导力训战营----领导者的关键任务 杭州：2025年11月28日

1.体验并认识领导岗位的关键任务2.体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响3.学习并总结诊断管理问题的方法4.体验并认识培训内容与管理实务之间的联系5.在体验和认识的基础上，使完成关键性管理任务变为领导者的自觉行为和检视自身工作的习惯。课程大纲一、理论知识，建立认知1.领导者在企业中的现状1)忙、茫、累、乱2)是......

领导力培训内训课程

管理金字塔的八根支柱 主讲：于老师

管理者在实际工作中，往往只重视学习管理各种技巧和方法，却忽略了基础概念的掌握，招式学了不少，但是由于地基不稳，再好的高楼也不会长久于老师专业应对：1找出最基础的8个概念，完成管理学地基的夯实工作2 提供系列课程，由点到面，一次性提供全面营养【课程目标】根据管理学的基础常识，把握管理的本质，让学员自己根据具体情况变换出符......

当代管理者--高效焦点解决SF+心理学 主讲：祁老师

高效焦点解决(Solution-focused)是直接指向“解决”的管理技术，与传统问题解决模式（problem-solving approach）相比，高效焦点解决模式充分尊重个体、相信其自身资源和潜能的助人模式。它把解决问题的关注点集中在团队成员的正向方面，并且寻求最大化挖掘个体/团体的力量......

激发他人与团队的领导之道 主讲：王老师

切勿求多，确保聚焦：强化辅导意识；给方法-技巧-工具；带领团队成员一起发展上课切勿夸夸其谈，着重实操的演练，操作过程有明确的点评与反馈【执行计划】导入：今日领导力？（30分钟）作为召集人，走进领导力领导力的概念与本质（不是特权，而是责任；不是对他人做什么，而是和他人做什么）召集人面对领导的2个境界辅导对于领导效能提升的......

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