台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

激活：有效激励与学会授权 杭州：2025年11月28日

各级中层管理课程收益1.明确激励对于管理者的重要性2.从内在人性的角度来激发激励策略3.学会有效激励的方法和策略4.通过授权来激发，来唤醒员工课程大纲一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什......

管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海：2025年11月25日

第一模块：自我管理一、自我认知1.认知管理者角色团队管理者应该具备的能力案例分析：乌鸦与兔子2.自我认知与定位胜任力认知心智模式认知动机认知行为风格认知3.情绪与能量案例分析：吴经理的困惑工具："周哈里窗""冰山模型"二、精力管理1.时间的特征2.第四代时间管理第二模块：管理业务......

组织发展—高绩效团队共创工作坊 上海：2025年11月27日

理解高绩效团队的特点及其对企业成功的重要性。掌握促进团队成员间有效沟通与协作的具体策略。学习如何设定清晰的目标，并激发团队成员的积极性。培养领导力及团队管理能力，支持团队向更高水平迈进。通过实际案例分析与小组讨论，提升解决问题的能力课程特色1.结果导向：参与者能够识别自己所在团队的优势与改进空间。2.系统思考：激发创造......

企业如何用人、留人、激励人才 上海：2025年11月27日

HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员等。资格认证认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参......

职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用 上海：2025年11月27日

1.通过导师引导，让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；2.课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；3.通过课程训练，开始理解下属的行为，知晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩......

下属培育与辅导-做好提升下属的“赋能者” 上海：2025年11月28日

当组织及团队的目标明确后，管理者的任务就是如何激发员工去完成目标，并且在完成目标的过程中提升员工的能力，而这并不容易，因为：一、 有些技术能手成为管理者，不知该如何培育辅导员工：很多的管理者是从技术能手被晋升起来的，他们在履行管理职责时常常会角色模糊，当员工目标不尽人意时，他们通常会亲自上阵，亲力亲为，而花在辅导和培养......

沙盘模拟：敢死队© - 高绩效团队组织建设 上海：2025年11月28日

1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；4、深入浅出剖析组织构成，通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出团队和组织中常见问题。培训对象中高层管理者、后备干部、骨干......

非物质激励—心理学在员工激励中的应用 上海：2025年11月29日

前言：人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求：爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论：新生代员工怎么了？】一、基于个体心理学的人性化管理智慧前言：1）性格分析在管理中的应用理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异发展与生俱来的才干，修炼性格中的短板为职业发展提速，为组织优化人力资源追求生活和工作......

中层管理培训内训课程

企业管理助力引擎——高绩效教练技术 主讲：李老师

随着市场内卷的形势日趋激烈，企业进入跨越式转型和发展阶段，人才成为可持续发展的关键因素，而领导者是引领人才和支持变革的核心。传统的短期导向、管控导向、问题导向等方式带来的领导力不足以应对未来的发展变化，领导者需要引领团队，赋能个体和推动转型。同时领导力进入系统化、多层次领导能力的培养阶段，每一个层级的企业人员都需要有不......

凝聚系统之快乐工作法 主讲：魏老师

在工作中时常会听到有人抱怨：工作太累，压力太大，钱发的太少，如果我们总是无休止的抱怨，天天生活在哀声叹气中，怎么去工作。生活还有什么快乐可言。其实快乐很简单，快乐工作法是一种高层次的精神需要，对工作要发自内心的喜欢，真诚地投入，团队成员间互相团结与协作。我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看......

中层主管成长训练营MTP 主讲：狄老师

中层主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。中层主管作为企业发展的中坚力量和中流砥柱，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的目标任务达成团队绩效......

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