台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

管理人员能力提升八项修炼 台州：2022年05月29日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

部门经理提升班（精华版） 温州：2022年07月15日

1. 管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2. 使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3. 提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4. 提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程对象：业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲：第一部分：目标体系的构建一单元：有效的目标管理1、 关于目标管理......

部门经理提升班精华版 温州：2022年07月15日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

团队凝聚力 温州：2022年08月06日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

团队复制-团队凝聚力特训营 温州：2022年08月06日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

卓越组织三合力团队构建 温州：2022年08月20日

一、成长之困组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年，中国民营企业摸着石头过河，导入西方现代管理模式，引进西方先进管理人才，进行西......

卓越团队凝聚力训练营 宁波：2022年05月27日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程时间......

基层领导力-新任主管管理技巧 宁波：2022年06月10日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

中层管理培训内训课程

巅峰执行力打造 主讲：谈老师

企业中层领导团队培训方式体验式学习：运用体验式学习，帮助学员突破自我认知的障碍，在互动中发掘自我提升的路径实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容......

如何打造学习型团队 主讲：卢老师

正确认知学习型团队及其价值熟悉学习型团队的特征及建立难点掌握建立学习型团队的方法与技巧【课程大纲】第一章 学习型团队中管理者的角色团队管理者的工作模型学习型团队中管理者的五大转变管理工具：黄金思维圈第二章 建立学习型团队的五项修炼修炼一：自我超越修炼二：改善心智模式修炼三：建立共同愿景修炼四：团队学习修炼五：系统思考演......

团队建设执行力（1天） 主讲：于老师

导入：自我发现1.成长规律企业个人2.中文的多音字解读团队团建模块：凝聚力1.领导力共赢 领导技巧：团队建设因：因何why：气度道：如何how：尊重术：用何what：体谅教练工具：4D系统教练 .效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项2.领导力欣赏 领导技巧：资源整合因：因何why：爱道：如何how：珍......

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