台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

管理人员能力提升八项修炼 台州：2023年06月04日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2023年03月30日

增进管理者的管理意识明确管理人员的职责了解管理人员的人际处境和特殊使命提高合作的方法和技巧掌握工作督导的技巧掌握激励与自我激励的方法培训对象：部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理培训大纲：第一模块管理者的五大工作职责日常管理工作中碰到的最大问题管理者和操作者区别什么是管理管理者的角色管理能力的配备和发展......

中层管理能力提升（张书豪） 宁波：2023年04月27日

第一模块中层管理者角色上的四大转变—角色转变 重中之重哈佛大学对于管理的定义：通过他人的手完成组织目标的科学和艺术中层管理者的第个必要转变：从个人贡献者变成团队贡献者案例分析：刘邦为什么能成功？中层管理者的两大核心任务：决策和用人关注下属的培养中层管理者的第二个必要转变：从解决问题导向到目标导向目标导向才能......

卓越团队凝聚力训练营 宁波：2023年06月02日

企业所有管理人员、全体人员训练收益1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心......

基层领导力-新任主管管理技巧 宁波：2023年06月16日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2023年03月31日

数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......

管理者角色定位与必备思维 杭州：2023年04月07日

企业基层主管课程收益1.提升管理意识，明确角色定位：让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位，特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态：不等待不抱怨，任何时候聚焦“我能”的积极心态，特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......

栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘 杭州：2023年04月07日

老板、高层、人力资源管理者课程大纲一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身：高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单：大客户营销与招标实战、......

中层管理培训内训课程

新任主管、经理全面管理技能提升 主讲：李老师

1.作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换；2.掌握领导的基本管理技能；3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。6.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才......

员工激励百分百 主讲：张老师

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激......

“自我完结工作”赋能团队执行力 主讲：周老师

一、执行力责任：自我完结工作1、自我完结工作和执行力游戏体验：工作到位与不产生新的问题工具：3N模式在工作中的实战运用2、中高层、基层管理与执行力3、执行力三大要素：目标+服从+创新4、执行力人才三大标准：信守承诺+结果导向+和善坚韧5、有执行力团队成员的特点情景案例：没有借口的团队，从高层、中层、基层到员工的特点二、......

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