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台州中层管理培训公开课

部门经理提升班(精华版) 温州:2017年04月28日

业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲:第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元:有效的绩效管理1、 绩效管理:2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分:领导力提升三单元:管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野......

部门经理提升班精华版 温州:2017年04月28日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......

团队凝聚力 温州:2017年05月13日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程特色......

卓越组织三合力团队构建 温州:2017年05月27日

一、成长之困组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年,中国民营企业摸着石头过河,导入西方现代管理模式,引进西方先进管理人才,进行西......

管理人员能力提升八项修炼 温州:2017年06月17日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

中高层干部管理技能提升 温州:2017年07月15日

企业中层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

军令如山-高效执行力 宁波:2017年07月02日

增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划,提升职业化水平授课对象:企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一......

军令如山——高效执行力 宁波:2017年07月22日

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要......

中层管理培训内训课程

中基层执行力培训《执行-向解放军看齐2》 主讲:黄老师

作为管理者,您是否遇到过这样的问题:1、任务下达了,要求也提了,可就是迟迟没有回音。2、有的员工接受任务还是蛮痛快的,可做事就是虎头尾。3、有的人能力虽然不是很强,可叫他办每一件事,他都能够办得很漂亮;有的人能力很强,可安排给他的工作,到头来总是让人感觉有所缺憾。4、公司在管理上是很严格的,但违反制度规定的事却屡屡发生......

实战年度计划 主讲:李老师

为了达成团队的总体目标,如何分解和规划本部门的目标?资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事”?如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”?“没有任何管理原则比‘目标管理(ManagementbyObjective)&rsqu......

管理者选用育留突破训练 主讲:王老师

收获5大主题;/收获24个内容;/收获51个知识点。工具收获:8套人力资源管理工具;/5套人才招聘工具;/13套绩效用人工具;11套工作育人工具;/8套团队建设与管理的工具;/3套留住人才的工具。实战训练:现场17套实际训练操作。学员对象:企业中层管理干部,副高层干部和高级主管干部培训形式:讲授与互动相结合。实战演绎3......

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