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台州中层管理培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波:2026年03月19日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明:本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

中层管理能力提升(张书豪) 宁波:2026年03月26日

为什么中层管理者不够职业化,做事的结果难以让领导满意?为什么中层管理者自己做事很好,但带的团队却很一般?为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何培养员工?为什么成天为下属的不力苦恼?为什么下属总是不理解自己的指令,甚至对自己有很多意见?为什么在与下属沟通甚至在跨部门协同上总是矛盾重重?为什么不知道如何激励员工......

中坚力量七堂课 杭州:2026年02月26日

第一单元:如何明确自我的定位?一、在企业中,我是谁?1、3W思维法,让你清楚你的八辈祖宗2、角色排序法,让你每天时间多出一小时,效率大增二、你要知道企业的“三力”结构模型1、企业组织为什么要设置中层岗位?2、三力结构:高层具备决策力,中层需要执行力基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力?什么叫执......

克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州:2026年02月27日

拥有一个高凝聚力、高战斗力、高绩效的团队是每个领导者的梦想和治理方向。但是打造高绩效的团队的关键是什么呢?关键取决于核心团队的高效协作能力!如何做才能使团队成员凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势,从而打造一个既聪明又健康的团队,继而创造奇迹呢?信息时代,团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势!团队协作并不......

团队复制-团队凝聚力特训营 杭州:2026年02月28日

第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

管理者角色定位与必备思维 杭州:2026年03月06日

从员工到管理者,面临着巨大的挑战。事实上,很多管理者因为没有经过训练就走马上任,造成这样那样的问题:问题1:角色未转换。成为管理者之后,仍然站在员工的角度来思考问题,处理问题,造成团队带不好,领导不满意。问题2:团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升,造成团队业绩下滑,人员流动大。问题3:团队氛围差。因为缺乏管理者......

管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州:2026年03月06日

一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围:4q和 7Q3.目标管理二维度:以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命:文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标,重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)SMART5)学习工......

实战执行力训练系统 杭州:2026年03月13日

1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入:1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能......

中层管理培训内训课程

员工忠诚、奉献、感恩 主讲:纪老师

历经4年一百场多场课程的洗礼,职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价!受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可!国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程,引领新一年公司员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。课程收益——通过学......

高效能团队打造-马一辉 主讲:马老师

现代企业的良好运作,都离开不优秀的团队组织,如何建设和管理高效的企业团队,是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。高效的团队工作有赖于团队成员之间的默契协作,每一个成员在团队中都有着一个或几个重要的角色。这些角色就如容钟表里的齿轮,各有凸出却又完美啮合,这样才能推进钟表每一个指针的前进和精准。现实工作中,团队管理中......

专业走向管理 主讲:方老师

企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来,因为在业务方面的个人能力出色,个人业绩优秀,逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化,工作内容和要求也随之发生变化,并且能力要求也同样发生了变化。从专业骨干岗位到管理岗位,是职场人员非常重要的第一次转身。从某种意义上来讲,也可能是最重要的转身。转身成功,就成长为一名优秀......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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林恩老师

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