台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

中层管理能力提升（张书豪）宁波：2026年03月26日

训练中层经理转变角色，重新定位，打造团队，做优秀的职业经理人；学习角色转变、情境管理、人际与工作沟通、下属辅导、员工激励等5项核心管理技能；学习使用管理技巧和工具如3F倾听、GROW模型、辅导5步骤、ERG理论、RESPECT模型、等。课程大纲第一模块中层管理者角色上的四大转变—角色转变重中之重哈佛大学对......

卓越团队凝聚力训练营宁波：2026年05月29日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

基层领导力-新任主管管理技巧宁波：2026年06月05日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

赢在中层™管理职业化杭州：2026年03月27日

企业痛点1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？课程收益1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：1.企业老板、高管、HR......

栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘杭州：2026年03月27日

一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身：高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单：大客户营销与招标实战、产供销协同八、同行合作游戏：资金、......

管理者角色定位与必备思维杭州：2026年03月27日

从员工到管理者，面临着巨大的挑战。事实上，很多管理者因为没有经过训练就走马上任，造成这样那样的问题：问题1：角色未转换。成为管理者之后，仍然站在员工的角度来思考问题，处理问题，造成团队带不好，领导不满意。问题2：团队成长慢。新人和后进员工得不到应有的提升，造成团队业绩下滑，人员流动大。问题3：团队氛围差。因为缺乏管理者......

管理者成长地图：目标管理与计划管控杭州：2026年04月10日

案例教学直观生动互动训练寓教于乐现场模拟固化技能课程大纲一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统—&m......

从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼杭州：2026年04月10日

成果1：突破自我性格局限的行动规划成果2：识别领导，有效辅佐的落地行动方案成果3：与平行部门，建立情感的落地行动方案成果4：根据测评提升非职权影响力落地行动方案成果5：设计部门可落地的提升员工归属感行动方案培训对象骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大......

中层管理培训内训课程

赢在执行力主讲：蒋老师

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合课程对象企业中高层管理者课程大纲一、认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？二、执行的按钮——负责任1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的......

决胜中层——中层管理技能提升主讲：贺老师

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演......

销售团队建设与管理——打造卓越销售管理体系主讲：王老师

中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。市场竞争日益激烈，客户要求日渐严苛，企业正面对充满挑战的外部环境。因此，企业制定了对应复杂形势的销售战略、销售目标和销售组织架构。但与此同时，......

......更多内训课程