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卓越团队凝聚力训练营 宁波：2026年05月29日
1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程时间......
基层领导力-新任主管管理技巧 宁波：2026年06月05日
增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具课程对象部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该......
中层领导力——全面管理技能提升训练 宁波：2026年06月25日
√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部属培育与学习Coaching技巧√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则√ 知晓优秀领导者应具备的条件培训对象：中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走......
管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日
一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统二、4R执行力—&md......
从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 杭州：2026年04月10日
成果1：突破自我性格局限的行动规划成果2：识别领导，有效辅佐的落地行动方案成果3：与平行部门，建立情感的落地行动方案成果4：根据测评提升非职权影响力落地行动方案成果5：设计部门可落地的提升员工归属感行动方案培训对象骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年04月10日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......
管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日
1.掌握目标大成的路径2.掌握激励的期望值管理3.掌握激励过程中会产生的误区4.掌握高效激励四步骤课程对象企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例......
驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日
引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目标管理”理念目标描述的SMART法则掌握目标管理路径精心设定“好目标”目标价值的检核实训：目标设定训练二、做好目标分解与落地引入：案例-劳而无功的张经理组织目标的“3&rdqu......
中层管理培训内训课程
团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队 主讲：张老师
◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍，评估团队的优势及劣势，掌握团队管理的方法、工具、技巧，掌握团队高度协同的管理技能。◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具，让团队自动自发的发挥自身潜能，创造高品质价值。◆ 绩效成果突出&mdash......
《激发团队潜能的六大技巧》 主讲：高老师
深入解析员工积极生活消极工作的心理，掌握站在员工角度改善其心智模式的方法明确本位主义和私欲膨胀现象的根源和应对方法掌握团队沟通的问题根源和改进策略掌握深度工作的有效方法提升团队效能掌握多种激励工具的灵活运用学会团队中把合适的人放在合适位置上的有效方法【课程对象】中层管理人员【课程大纲】问题一、积极生活消极工作：改善员工......
共创组织未来——AI欣赏式探寻 主讲：刘老师
人是很特殊的一种动物。如果输入肯定、赞赏的信息，我们不仅感到高兴、得意，增进了彼此之间的关系，而且真的有可能朝着这种积极的方向去发展；如果输入否定、批评的信息，我们不仅感到挫折、压抑，还可能会激起强烈的“自我防卫”心理，拒人于千里之外，而且事情也许真的会朝着这种消极的方向去发展。前者不仅有著名的......
