台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2026年03月19日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

中层管理能力提升（张书豪） 宁波：2026年03月26日

为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？为什么有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？为什么成天为下属的不力苦恼？为什么下属总是不理解自己的指令，甚至对自己有很多意见？为什么在与下属沟通甚至在跨部门协同上总是矛盾重重？为什么不知道如何激励员工......

团队执行力打造 杭州：2026年02月06日

1.理解四种基本执行力思维，即积极主动、以终为始、长久心和他人心2.掌握作为管理者提升团队执行力的实操要点3.掌握落地工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力课程大纲课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：......

高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年02月06日

第一讲 高效能时间管理认知1、为什么：时间管理的重要性；2、是什么：时间管理的定义；3、怎么做：时间管理的效能模型；团队互动：时间管理为什么这么重要？视频互动：时间去哪儿了？团队共识：时间管理高手背后的核心逻辑。第二讲 高效能时间管理修炼时间管理的本质就是打造职业人的内驱力；A 高效能时间管理者之目标管理a)高效能时间......

新世代员工管理高级研修班 杭州：2026年02月06日

一、领导新世代员工的前提：接受“平等的价值观”1.“代沟”的概念――为什么有新世代的概念2.新世代的背景――剧变的时代3.我的地盘我做主――新世代员工行为特征分析4.新世代价值观：以自我为中心5.用理解取代责备，新世代才会更有向心力6.其实我也很正常――新世代员工在管理中......

团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2026年02月07日

◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......

中高层经理管理技能提升 杭州：2026年02月07日

一、 创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领导年度述职报告（23分钟......

中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日

第一单元：如何明确自我的定位？一、在企业中，我是谁？1、3W思维法，让你清楚你的八辈祖宗2、角色排序法，让你每天时间多出一小时，效率大增二、你要知道企业的“三力”结构模型1、企业组织为什么要设置中层岗位？2、三力结构：高层具备决策力，中层需要执行力基层拥有行动力3、为什么企业要有执行力？什么叫执......

中层管理培训内训课程

高效时间管理与效能提升 主讲：王老师

在今天这个高效快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以细致地完成老板交给的每一项工作；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的......

执行力课程（结果导向＆过程管控） 主讲：薛老师

主管，经理，部长，副总，及高层领导课程收益一、养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能（计划多杈树）；二、掌握６项管理工具，并能立即落地运用（《任务承诺书》《行为改善通知书》《业务看板》《本月贡献自我评价》《部门协作任务流转单》《周计划周报告》）；三、现场解答工作中的疑难困惑，给思路，给方法，给工具；课程内容第一......

执行力与高效团队管理 主讲：许老师

正确理解中层执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行......

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