台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

团队复制-团队凝聚力特训营台州：2025年10月18日

适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

部门经理提升班（精华版）温州：2025年10月17日

1. 管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2. 使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3. 提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4. 提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程对象：业中、高层经理、主管、企业后备干部等课程大纲：第一部分：目标体系的构建一单元：有效的目标管理1、关于目标管理......

中层管理者的技能提升温州：2025年10月18日

十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程宁波：2025年09月23日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

中层领导力——全面管理技能提升训练杭州：2025年09月23日

√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效√ 理解部属培育与学习Coaching技巧√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则√ 知晓优秀领导者应具备的条件培训对象：中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走......

向阿里学:自趋型高效团队的打造杭州：2025年09月26日

一、带您走进阿里巴巴1.阿里巴巴的成长史2.阿里巴巴的生态圈二、阿里巴巴企业文化落地1.案例分享：阿里巴巴的价值观之痛2.阿里巴巴企业文化1)校园文化2)军队文化3)武侠文化3.阿里巴巴的使命、愿景、价值观1)从“独孤九剑“到“新六脉神剑”2)清晰使命、愿景、价值观异同互......

与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式杭州：2025年09月27日

中高层管理者、新生代员工导师课程收益1.掌握新生代员工的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；2.了解新生代员工普遍职场行为特征，在管理中做到有的放矢；3.站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4.有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。课程大纲一、新时代背景下管理者的角色认知&mdash......

实战型中高层干部管理能力提升MTP 杭州：2025年10月09日

老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力，是你完全方向弄错了不是你没头脑，是你头脑旧的太多了图解：1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造：态度形成高度，高度决定......

中层管理培训内训课程

高效管理沟通与执行力主讲：王老师

1、理论讲解2、视频观看3、互动体验4、个案对话5、分组研讨【课程预期收益】1、突破了一直以来对沟通的经验性认知范畴，沟通中立住了“我是主”的基本原则，因此沟通有效性明显提升。2、沟通过程中时刻聚焦目标的能力增强，沟通的干扰放到低，因此沟通的有效性显著提升。3、明晰了文化背景下的中国式沟通要素，......

统心协力：以结果为导向的团队领导力主讲：王老师

如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。在《团队领导力》学习项目中，我们可以做到这点：在本学习项目中，我们将学习设计的终点指向学员学以致用、产生积极结果为止，让团队领导力的工具、方法、技能成为管......

凝心聚力，协同共赢——高效团队管理主讲：文老师

理想的团队领导可以通过良好有序的高效管控、对员工的有效激励，对团队冲突的巧妙处理，营造高度协同的合作氛围，增强凝聚力，提升战斗力，不断创新，提升组织绩效。当下很多团队管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知格局、思维方式、工作模式以及沟通激励技巧等，都需要质的改变。《凝心聚力，协同共赢——高效......

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