台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

卓越组织三合力团队构建 温州：2024年08月10日

一、成长之困组织的成长和创新可持续，则组织团队必须具有卓越的求知力（对新知识学习探索）、转化力（对知识的物理研读解码）、行动力（新知的维新试错纠错与笃行），三力缺一不可，三力要合一，即为：组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年，中国民营企业摸着石头过河，导入西方现代管理模式，引进西方先进管理人才，进行西......

管理人员能力提升八项修炼 温州：2024年08月24日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

中高层干部管理技能提升 温州：2024年09月28日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

高效人士的时间管理 宁波：2024年08月30日

介绍时间管理的发展进程认识时间管理对人生成功的重要性培养时间管理的能力与习惯分析个人时间管理的陷阱学习时间管理的工具与作如何运用时间管理提升工作绩效课程大纲：01 认识时间管理一、关于时间管理1、时间有哪些特性2、时间管理的内涵3、时间管理的目的4、时间管理的价值5、找出时间管理的陷阱二、理解时间管理1、体......

管理者的卓越执行力训练 宁波：2024年09月28日

一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)关联人员4)他人意见5)风险收益6)负面影响案例：邬思道借用利益相关者法来帮助雍正剖析借款官员给我们的启示案例：太平洋的陈总......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2024年10月08日

增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象：有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

管理复盘案例实训——全案例管理实践课程 杭州：2024年08月01日

机关、企事业单位中高层管理者和各级团队负责人及管理者等课程大纲第一节 管理思维夯实管理，从思维开始切入和改变，管理思维是一切管理行为的前提，管理问题没有标准答案，因此如何转变管理思维，形成结构化理性思考和管理改进，就显得格外重要。1. 从管理者的职责谈起…2. 管人与管事的差异与结合3. 管理者的全脑思维......

呼叫中心团队正能量管理 杭州：2024年08月01日

第一部分 为什么呼叫中心需要正能量第一讲 呼叫中心的部门特殊性1、呼叫中心是人的中心2、呼叫中心是情绪中心3、组织的期望4、管理者的期望5、座席代表的期望第二讲 呼叫中心的不可变因素1、KPI绩效指标2、管理成本控制第三讲 呼叫中心的可变因素1、座席代表的压力2、班组长的压力3、主管的压力第二部分 正能量可以培养第一篇......

中层管理培训内训课程

MBTI性格认知与团队协作 主讲：黄老师

MBTI性格认知，英文全称为Myers Briggs Type Indicator，MBTI理论基础来源于著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，是国际最为流行的职业人格评估工具，MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性......

高绩效团队的建设与管理--何岸 主讲：何老师

为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的......

打造卓越团队管理者训练营 主讲：陈老师

第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神 第二部分：发现一流企业的本真 1. 到底什么是企......

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