台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

中层管理能力提升（张书豪）宁波：2026年03月26日

中层管理者课程收益：训练中层经理转变角色，重新定位，打造团队，做优秀的职业经理人；学习角色转变、情境管理、人际与工作沟通、下属辅导、员工激励等5项核心管理技能；学习使用管理技巧和工具如3F倾听、GROW模型、辅导5步骤、ERG理论、RESPECT模型、等。课程大纲第一模块中层管理者角色上的四大转变—角色转变......

卓越团队凝聚力训练营宁波：2026年05月29日

第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......

基层领导力-新任主管管理技巧宁波：2026年06月05日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

赢在中层™管理职业化杭州：2026年03月27日

企业痛点1.企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突？2.关键人才、核心骨干及管理干部断层严重？3.企业面临关键决策时，中层管理干部左摇右摆？4.中层管理带团队效率低下，跟不上组织要求？课程收益1.掌握职业化的关键点2.掌握企业的职业化管理3.掌握管理的认知思维4.掌握企业管理者的角色定位授课对象：1.企业老板、高管、HR......

栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘杭州：2026年03月27日

老板、高层、人力资源管理者课程大纲一、变革时代组织高增长的三大关键要素：产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身：高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享，团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单：大客户营销与招标实战、......

管理者角色定位与必备思维杭州：2026年03月27日

开胃菜：积极闲聊一、团队与管理的概念与管理者三大角色定位1.团队（TEAM）与管理的内涵2.管理就是“整合资源，达成目标”3.案例研讨：《一位新任经理的郁闷》4.提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子5.意识—行为—结果6.管理者角色定位之1：资源整合者7.“发挥......

管理者成长地图：目标管理与计划管控杭州：2026年04月10日

企业痛点1.领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累2.工作没有结果，却找了一大堆理由和借口3.团队目标不清晰、不量化，难以进行有效的落实和管控4.重点工作缺少追踪机制，事到临头疲于应付、天天救火5.规章制度出台后无法有效的落地和执行适用对象1.成长和变革中的企业管理者2.企业从发展期向成熟期过渡核心管理层3......

从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼杭州：2026年04月10日

骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大方向（干什么、谁来干、愿不愿、怎么干）1. 骨干员工转管理的四大陷阱2. 卓越管理者的三重角色矩阵作为下属：如何成为上级领导可信赖的“替身”作为同事：如何成为平行部门可合作的“伙......

中层管理培训内训课程

团队执行力提升训练主讲：樊老师

企业中层、新晋升主管、经理、主任课程收益：1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5、在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较......

从战略到执行 ——华为提升组织执行力之道主讲：张老师

课程内容：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在......

结果管理®——打造高效团队执行力（1天）主讲：董老师

企业的发展离不开正确的战略及正确的执行，更离不开强大的推动力组织，多少企业因人才内耗，资源消耗，沟通隐耗，组织执行力拖延，效率低下，管理成本代价高导致企业存活的重要因素！后疫情时代，如何提升全员效率、组织绩效，是赢在下行环境的最好竞争力，持续打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务价值，以客户为中......

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