台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程宁波：2026年03月19日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

中层管理能力提升（张书豪）宁波：2026年03月26日

训练中层经理转变角色，重新定位，打造团队，做优秀的职业经理人；学习角色转变、情境管理、人际与工作沟通、下属辅导、员工激励等5项核心管理技能；学习使用管理技巧和工具如3F倾听、GROW模型、辅导5步骤、ERG理论、RESPECT模型、等。课程大纲第一模块中层管理者角色上的四大转变—角色转变重中之重哈佛大学对......

团队执行力打造杭州：2026年02月06日

课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等6.案例研讨：《超出负荷》7.对......

高效率时间管理与团队沟通技巧杭州：2026年02月06日

人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！善于安排利用时间的人，时间自如、工作轻松、生活有序、忙而不乱。时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的工作价值。本课程将......

新世代员工管理高级研修班杭州：2026年02月06日

1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台培训对象各级中层管理课程大纲一、领导新世代......

团队复制-团队凝聚力特训营杭州：2026年02月07日

适合全体员工，高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......

中高层经理管理技能提升杭州：2026年02月07日

中高层管理人员。课程大纲一、创新思维与问题分析解决1、工作中会出现各种各样的现象与问题2、分析问题的五种科学思维工具3、PMI创新思维，解决问题的方法4、如何将对策100%落实执行二、PAC沟通策略与潜意识说服1、跟上级、同事、下级沟通的障碍2、如何用一页纸呈现你的报告3、如何向上级汇报你的工作4、美国视频欣赏：向领......

中坚力量七堂课杭州：2026年02月26日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、新晋升到高层管理工作岗位以及其它预备管理人员。特别建议中小型企业组合：老板带队+全体中高层管理人员共同学习、统一思想、快速落地！课程收益1、提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论，学习实战工具和方法2、学习得......

中层管理培训内训课程

以结果为导向的执行力（简富临）主讲：简老师

众所周知”再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是失败的结果”。而ABB公司董事长巴巴维克曾说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。而中高层主管作为企业的管理层，其执行力的强弱更是决定着企业成败。因此：提升中高层主管执行能力，建立高绩效的执行......

角色认知与能力提升主讲：方老师

企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。为了适应这种变化，就首先要求管理人员对自己的角色有新的认知，发展新的能力以满足管理岗位的能力要求，实现企业目标，实现个人与企......

请给我结果——打造员工高绩效执行力主讲：华老师

企业成功=5%的组织战略+95%的员工执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工的执行力问题，就无企业核心竞争力而言，打造高绩效的员工执行力是当前企业发展必修课程。从个人角度讲，员工缺乏执行力不一定是主观意愿的问题，而很有可能是因为他们缺乏与执行相关的知识与技能的问题。如何明确工作执行的方向，如何科学合理的安排工作与......

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