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新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 宁波：2026年03月19日
增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象：有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
中层管理能力提升（张书豪） 宁波：2026年03月26日
为什么中层管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？为什么中层管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？为什么有的团队成员成长快，有的团队成员成长慢，如何培养员工？为什么成天为下属的不力苦恼？为什么下属总是不理解自己的指令，甚至对自己有很多意见？为什么在与下属沟通甚至在跨部门协同上总是矛盾重重？为什么不知道如何激励员工......
中坚力量七堂课 杭州：2026年02月26日
1、高管是“头”，中层是“腰”，“腰”不强，“头”就大；公司是“球队”，中层就是“二传手”，“二传手”不强，“好球”也变成&ld......
克服团队协作的五种障碍—工作坊 杭州：2026年02月27日
1.通过一系列专门有针对性的训练，帮助学员在五个基本要素方面加以改善：信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助学员深刻理解团队协作的要素，更能够引导他们掌握技能和工具，学习在工作中克服每种障碍；2.通过学习，团队成员能够增强凝聚力，提升工作绩效；3.提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队......
团队复制-团队凝聚力特训营 杭州：2026年02月28日
第一部分：培养员工发现自身盲点和接受批评的能力；第二部分：培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力；第三部分：培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识，打造团队向心力，打造团队的沟通平台；第四部分：培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
管理者角色定位与必备思维 杭州：2026年03月06日
开胃菜：积极闲聊一、团队与管理的概念与管理者三大角色定位1.团队（TEAM）与管理的内涵2.管理就是“整合资源，达成目标”3.案例研讨：《一位新任经理的郁闷》4.提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子5.意识—行为—结果6.管理者角色定位之1：资源整合者7.“发挥......
管理者成长路径—目标管理与计划执行 杭州：2026年03月06日
各级中层管理课程大纲一、干部使命与企业模型1.企业发展模型解析2.管理者突围：4q和 7Q3.目标管理二维度：以始为终/以终为始4.平衡计分卡深度认知与运用5.管理干部的四大使命：文化、业绩、流程、团队二、战略解码与目标分解1.目标的制定与分解1)2021年度关键指标，重点事项完成情况分析2)剥洋葱法3)目标承诺法4)......
实战执行力训练系统 杭州：2026年03月13日
1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素课程大纲课程导入：1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能......
中层管理培训内训课程
高效团队建设与跨部门沟通 主讲：郑老师
所有团队成员【课程方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，演练与研讨相结合！课程大纲：第一章：高效团队组建一、什么是团队（相见欢）二、团队形成的核心要素（团队与群体的区别）三、高效团队的主要特征（５Ｐ模型）四、团队形成的四个阶段五、团队合作不良表现六、团队建设遇到的困境七、团队陷阱团队失败原因课堂研讨：１、优秀团队和糟......
《团队建设的具体方法：“无资源”管理者如何带队伍》 主讲：穆老师
本课程主要针对一线基层团队的管理干部，基层团队是指企业内部的某个部门、通讯营业厅、银行网点，生产线上的班组、连锁企业的门店以及企业内部基于某项任务而建立的工作小组，等等。基层团队的管理者通常手里没有太多资源，缺乏奖惩权、绩效评价权，甚至根本没有职衔，这些“三无”干部在团队建设中，经常采用&ldq......
推动银行网点活力团队建设 主讲：韩老师
任正非曾在战略会上说过：“公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织要充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2018年......
