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卓越团队凝聚力训练营 宁波:2026年05月29日
1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程时间......
基层领导力-新任主管管理技巧 宁波:2026年06月05日
作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......
赢在中层™管理职业化 杭州:2026年03月27日
1.企业老板、高管、HR选拔人才更标准、更精细、更科学,合理鉴定员工能力2.中基层管理、储备干部提升职业素养与技能,更加胜任岗位,提升团队绩效课程特色认知升级:解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养:传授职业化人才的识别与培养方法落地实战:分享打造职业化团队的模型、方法等工具包课程......
栋梁天下--识才用人与高增长组织智能实战沙盘 杭州:2026年03月27日
一、变革时代组织高增长的三大关键要素:产品创新\资源共享\A级团队二、团队热身:高增长团队的8个核心环节三、实战规则与目标分享,团队组建设与规则学习四、团队目标分解与行动计划五、创新产品投入决策与团队创新执行六、品牌与营销策略、大客户拓展与招投标团队决策七、做单:大客户营销与招标实战、产供销协同八、同行合作游戏:资金、......
管理者角色定位与必备思维 杭州:2026年03月27日
企业基层主管课程收益1.提升管理意识,明确角色定位:让学员了解管理者在企业中的职责和角色定位,特别是资源整合者、团队思考者和人际协调者三大定位2.修炼作为管理者必备的“积极主动”心态:不等待不抱怨,任何时候聚焦“我能”的积极心态,特别是强化管理者的责任感和担当精神3..掌......
管理者成长地图:目标管理与计划管控 杭州:2026年04月10日
案例教学直观生动互动训练寓教于乐现场模拟固化技能课程大纲一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练:大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统—&m......
从精兵到强将:新晋管理者综合技能修炼 杭州:2026年04月10日
实现认知跃迁:完成从骨干员工到管理者的角色认知转换,建立正确管理心智模式。掌握核心技能:系统掌握向上辅佐、横向协同、向下领导的关键方法论与实操工具。塑造影响力:洞察自我与他人,提升人际敏感度,塑造非职权影响力,有效驱动团队。激发团队潜能:学会有效授权与激励,点燃下属热情,提升团队整体战斗力与凝聚力。产出实战成果:带着真......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州:2026年04月10日
本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......
中层管理培训内训课程
国家宝藏——高绩效团队建设沙盘 主讲:白老师
建立团队的认知、掌握高绩效团队特征;认识到团队发展各个阶段的特征和提升措施;提升学员在团队中的沟通和人际影响力;提升团队通过集体决策的计划能力;提升团队发挥合力的组织能力;提升团队完成任务的执行力;提升团队在变化的环境中,克服困难,完成任务的勇气和智慧。参与对象企业各级员工。课程内容·本课程,用全体验化的......
高绩效团队建设与高效执行力 主讲:莫老师
有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。我们总是计划地很美好,目标定得很具体,但落地执行,却一塌糊涂......
打造卓越团队,提升作战能力 ——高绩效团队建设必修课 主讲:华老师
团队是企业管理者每天都要面对的概念,但如何经营好团队、运用好团队中每位成员的才能、激发他们的士气、发挥他们的才智,从而实现团队最佳绩效,却是众多管理者所迷茫的现实问题。本课程旨在引导企业各级管理者,学会塑造卓越团队的六件法器,掌握团队沟通和激励技巧,凝聚全员力量,形成团队合力,通过职能团队、层级团队的相互协作,最终实现......
