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台州中层管理培训公开课

部门经理提升班(精华版) 温州:2018年05月18日

第一部分:目标体系的构建一单元:有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元:有效的绩效管理1、 绩效管理:2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分:领导力提升三单元:管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变四单元:有效激励1、 了解员......

部门经理提升班精华版 温州:2018年05月18日

部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进......

团队凝聚力 温州:2018年06月02日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程特色......

卓越组织三合力团队构建 温州:2018年06月23日

一、成长之困组织的成长和创新可持续,则组织团队必须具有卓越的求知力(对新知识学习探索)、转化力(对知识的物理研读解码)、行动力(新知的维新试错纠错与笃行),三力缺一不可,三力要合一,即为:组织三合力。二、团队之殇2.1民企现状改革开放30多年,中国民营企业摸着石头过河,导入西方现代管理模式,引进西方先进管理人才,进行西......

管理人员能力提升八项修炼 温州:2018年07月07日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

中层管理能力提升 宁波:2018年05月03日

第一模块:由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1.我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些2.管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考:中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的动机曲线如何处理“将兵&rdq......

高效人士的时间管理 宁波:2018年07月13日

学员在培训结束后,可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据,使用时间四象限法来规划自己的工作内容。学员在培训结束后,可以分析自己的工作的特性,选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具课程收益通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观“时间四象......

军令如山-高效执行力 宁波:2018年07月22日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

中层管理培训内训课程

基层管理者执行力训练 主讲:李老师

提升企业的执行力,关键是人。人的关键又是各级管理者。因此,管理者是执行力的关键中的关键!精心设计的远景、战略、目标,在管理者平庸的执行力面前将是水中花、镜中月。是时候改变基层的“拖延”“推诿”“职责不清”“沟通不畅”的各种执......

战略突破—团队凝聚力训练营 主讲:高老师

企业请咨询公司来做管理咨询项目,少则几十万,多则上百万,对于成长型的企业来说,咨询公司深入企业几个月,做出来的效果当然很好,但是,一是价格高,二是时间长。是不是可以在短期内,通过强化培训来达到或者接近咨询的效果呢?答案是肯定的,这就是 “战略突破”咨询式培训项目。具体的做法是,在企业战略专题课程......

商业模式管理培训 主讲:平老师

第一讲:商业模式管理1.平台模式2.网模式3.资源衍生模式4.产品的开门模式5.产品金字塔模式6.免费模式分析:商业模式管理培训案例!解析:商业模式管理内训案例!案例:商业模式管理课程案例分析!第二讲:商业模式管理重构的方向1.从固定成本结构到可变成本结构2.从重资产到轻资产3.盈利来源多样化4.利益相关者角色的多元化......

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