台州中层管理培训

台州中层管理培训公开课

卓越团队凝聚力训练营 宁波：2026年05月29日

企业所有管理人员、全体人员训练收益1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心......

基层领导力-新任主管管理技巧 宁波：2026年06月05日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲：第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

中层领导力——全面管理技能提升训练 宁波：2026年06月25日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

管理者成长地图：目标管理与计划管控 杭州：2026年04月10日

一、目标落地系统解析1.企业管理现状自测与问题解析互动训练：大家在团队目标实施过程中遇到哪些问题2.高效的运用系统是优秀企业共同的特征1)GE的战略目标实施四步法2)IBM的战略落地三步法3)开启模式致胜的时代4)为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统二、4R执行力—&md......

从精兵到强将：新晋管理者综合技能修炼 杭州：2026年04月10日

成果1：突破自我性格局限的行动规划成果2：识别领导，有效辅佐的落地行动方案成果3：与平行部门，建立情感的落地行动方案成果4：根据测评提升非职权影响力落地行动方案成果5：设计部门可落地的提升员工归属感行动方案培训对象骨干员工、高潜人才、储备干部课程大纲第一单元：破局-从骨干到管理的角色认知模型分析：三个层级管理者工作四大......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 杭州：2026年04月10日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！课程收益：1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪，化解工......

管理赋能：目标与激励管理 杭州：2026年04月10日

企业各级中层管理课程大纲一、目标达成与激励1.设定清晰明确跳一跳可达成的目标2.对目标进行拆解3.找到每一层目标的关键成功要素4.针对关键成功要素设定达成路径5.针对达成路径中的每一个MOT设定激励手段6.视频案例分析与情景演练二、目标达成的路径分析与MOT管理1.目标实现的路径分析：成本最低效果最好的路径识别2.制作......

驾驭——目标管理与任务推进 杭州：2026年04月10日

各级中基层管理者课程收益1、掌握目标管理路径；2、自上而下的目标拆解：过程法与要素法；3、制定关键任务推进计划“三要点”；4、培养策略性思维解决问题；5、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案。课程大纲引入：如何实现“幸福人生”区分欲望、追求与目标透视德鲁克“目......

中层管理培训内训课程

高效执行与职场综合素养提升 主讲：钱老师

1、增强团队凝聚力和执行效力2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事5. 建立正面积极的态度，提升信心，增强信任和责任感6. 职业化是企业和个人发展的核心竞争力7. 学习自我管理和自我调节8. 做好人才能做好事，态度决定......

销售团队管理能力提升 主讲：成老师

理解角色的转变，能够真正以管理者的眼光来规划和发展业务理解销售管理者的使命，真正对齐领导的要求，做出合格的自己学会抓业务的四大工作，做强对业务的管控能力，做出持续业绩了解会管理的三项内容，建好机制和文化，有效支撑业绩产出掌握带团队的三大任务，建好团队，有团队才会有发展课程对象：销售领域销售经理、销售总监、售前经理等初中......

重塑银保竞争力，直击管理痛点 主讲：李老师

在当前保险行业竞争激烈的大环境下，保险公司中支机构银保部门面临着诸多挑战，亟待提升团队管理水平和业务能力。团队管理困境凸显：留存率低，人才流失严重，增加了人力成本与业务衔接难度；执行力弱，既定策略难以有效落地，阻碍业务推进；内勤与外勤、与银行网点之间存在跨部门摩擦，协同效率低下，影响客户服务与业务拓展。目标执行存在短板......

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