台州生产计划培训

台州生产计划培训公开课

生产成本控制与物料管理 温州：2018年11月03日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2018年08月25日

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划&物料控制及库存降低策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购......

精益物料计划与IE改善实用工具 杭州：2018年08月30日

上午第一部分：精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间影响流转周期时间的重要因素3、推动VS拉动生产计划-不同的生产方式生产计划-客户订单触发点4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)建立减缓冲击的防波提缓冲库存量的......

生产成本控制与物料管理 杭州：2018年09月29日

1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2018年10月13日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

柔性生产计划与排程管理实战训练 上海：2018年08月20日

制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验；课程大纲:第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2.......

PMC生产计划与物料控制操作 上海：2018年08月23日

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制......

多品种小批量需求模式下-均衡排产计划与物料控制 上海：2018年08月23日

第一天一、多品种小批量需求生产计划和库存控制的问题多品种小批量需求的挑战？生产计划与物料控制的关联？二、多品种小批量生产方式为什么总是波动波动的问题和影响均衡的概念三、供应链牛鞭效应什么是牛鞭效应牛鞭效应沙盘模拟四、沙盘总结牛鞭效应原因分析及对策讨论五、均衡生产的意义均衡生产在丰田生产系统的地位正确......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划与物料控制 主讲：王老师

序生产管理与物料控制概述一、建立符合精益化管理的生产(PMC)战略1.为什么要实施精益化生产战略2.准时化生产——JIT3.JIT思想指导下的生产计划4.JIT生产计划的七要素5.编制JIT生产计划的原则6.JIT生产计划的衍生作用7.传统生产混乱的原因及改善对策8.不同的生产类型及其特点9.批......

如何做好物料控制员 主讲：周老师

一、何为物料控制员1、物料控制员的工作界定2、物料控制员的工作定位3、物料控制员的工作特点4、理想与现实之间的物料控制员5、物料控制员的工作内容及知识、技能要求6、物料控制员的培养与训练二、物料清单（BOM）a)什么是BOMb)物料编码的作用c)物料编号的管理三、ABC分析法a)什么是ABC分析法b)ABC分析法的作用......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 主讲：王老师

经过30多年改革，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管......

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