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精益管理与低成本自动化（工厂实战版） 宁波：2025年11月26日
第一天 9：00-17：00主题：课程总体介绍问候、建立共同语言1 学员相互认识2 课程总体结构的介绍第一部分主题：低成本自働化推进的重要性？1 破冰: 美国和中国制造成本的对比说明什么？2 我们企业为什么要改变？改变中为什么非要学习丰田？3 TPS 和精益的历史及发展4 录像: 丰田生产方式的本质5 丰田制造体系的两......
工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2025年11月10日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
生产准备流程与产品制造成本分析 上海：2025年11月13日
工艺工程师，生产或制造工程师，精益工程师，制造成本控制方面的财务人员，采购人员，产品经理，项目经理，工程经理，精益经理，生产经理，工程及生产总监等课程大纲第一章： 工程师的职责与素养1.1 工程师的职责1.2 工程师的素养1.3 如何养成工程师的“直觉”第二章：新产品生产准备流程（同样适用量产产......
降本增效方案班 上海：2025年11月13日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2025年11月17日
第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......
工厂成本分析与控制 上海：2025年11月18日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
质量成本和质量经济性管理 上海：2025年11月20日
第一讲 质量意识与质量经济性质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品发现质量异常应该如何处理？质量专家介绍及质量发展进展质量管理发展历史先进的质量管理理念的介绍质量管理中的“三不”政策质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区错误的质量观念质量管理作......
产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现 上海：2025年11月20日
1、了解未来景观产品的最新趋势，学习当下最新景观产品的营造策略；2、学习景观设计管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、学习如何平衡景观成本和效果的具体思路；4、学习标杆企业景观成本制定和分配逻辑，掌握高性价比的景观打造方法；【课程对象】房地产公司总经理、副总、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理......
生产成本培训内训课程
精益价值流分析与现场成本控制 主讲：盛老师
利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返......
成本倍减与利润倍增 主讲：王老师
利润究竟在哪里如何成本最小化，利润最大化？如何挖掘20%的潜利润？中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。业务流程重组、缩小规模、新......
EPC建设项目成本管理之关键措施 主讲：弘老师
1.EPC项目管理的特点与难点剖析1.1EPC项目管理的特点剖析项目建造主体单一、甲方对项目的管理颗粒度大；EPC承建商潜在风险因素多、协调事务繁杂。1.2EPC项目管理的难点解读项目管理团队组织架构设定及关键岗位人员匹配、全过程风控体系的建立与落实、政府关系协调的策略选择。2.EPC项目成本管理的关键措施2.1推行科......
