台州现场管理培训

台州现场管理培训公开课

5S与目视化管理(含参观) 宁波：2019年05月03日

参观上海大众、上海宝钢、可口可乐等企业中一家，视企业生产经营情况而定。课程大纲第一篇 为什么要实施5S(一)工厂中的不良现象(二)游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用(三)我们为何要做5S(四)企业面临的状况：1)高品质要求2)低价格要求3)优质的服务要求4)个性化的产品要求5)交期缩短6)国际化的竞争7)小批量订单......

赢在现场--现场管理与改善实战 宁波：2019年05月30日

破冰、企业目前的困扰？※ 您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢!&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现!&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!序言:1,识别与消除一切浪费、提升......

现场改善培训班 宁波：2019年05月31日

1. 专业讲师深度剖析日式精益实战理论，系统规范，简单、实用、可操作2. 活泼，幽默，课堂气氛活跃，很高的参与性与互动性3. 善用大量实战案例启发学员，实用性强4. 现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合课程对象：总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理......

现场质量问题分析与解决 宁波：2019年05月31日

质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。......

工厂精细化生产管理 宁波：2019年06月01日

企业全体管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈－关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心－质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第......

全面生产绩效（KPI）管理 宁波：2019年06月14日

一.树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标1.KPI的定义2.达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）3.KPI的时时跟进与控制4.KPI现场管理之屋5.常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解6.高效能督导人能力模型（行为模式及能力环+胜任模型）二.PDCA循环的使用1.PDCA循环的定义以及其与现......

现场问题分析与解决 杭州：2019年05月31日

质量经理 QA人员 生产管理人员 车间主任 一线管理人员课程收益掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题理解问题解决过程的八条原则及其相互关系熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具学会7种数据分析工具，是与不是分析，培养决定能力课程大纲一 课程概览课程目标课程架构和利益课程的主要知识点二 总论问题解决过程问题解决......

运用精益生产方式消除现场浪费 杭州：2019年06月01日

厂长、车间主任、班组长、库存管理人员课程大纲：第一部分、精益化生产现场的思想Lean Thinking日新月异的经营环境TOYOTA成本观：不增值的活动现代企业竞争企业赢利模式认识精益化生产现场何谓精益化生产现场？精益化生产现场的7种浪费精益化生产现场的五项原理精益运营的三个方面丰田模式（TPS）的14项原则丰田模式4......

现场管理培训内训课程

精益生产现场管理和改善 主讲：李老师

1、充分认识现场定位及其重要意义；2、充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3、充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4、教您布局基础管理实践，活用有效技法。适合对象：制造业生产及运营系统各级管理人......

生产现场辅导员培训 主讲：易老师

一、培训的检验标准：开发一个符合下属需求的课程◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题◇ 透视优秀培训课程的三条主线◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”二、精准确定培训主题：快速确......

生产现场七大浪费 主讲：刘老师

◆制造型企业已经进入到微利时代，用功成本在上涨，材料成本上涨，成本从哪里降低呢？◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足，种种的浪费都无意识。◆生产现场管理人员对浪费无从下手，如何去改善？课程收益◆通过本课程学习学员清楚7中浪费的定义与原因。◆通过学习学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。◆通过学习本课程一线员工和管理人......

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