台州现场管理培训

台州现场管理培训公开课

现场精细化管理改善与提升实战杭州：2018年11月26日

1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？案例分享：粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化案例分享：标准化、“三现”、量化管理2.3现场......

六西格玛绿带培训-绿带公开课上海：2018年11月21日

六西格玛绿带标准培训 ★★★★★第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的......

现场5S与目视化管理（1天）上海：2018年11月21日

第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优秀企业的差距在哪里四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么五、工厂......

现场5S推行实务（1天半培训+参观）上海：2018年11月22日

1、现场管理的重要理念及5S概述为什么需要现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化现场管理体系现场管理之屋 5S的起源与发展 5S在管理系统中的作用2、为什么要实施5S工厂中的不良现象游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用我们为何要做5S3、5S概念与关键点5S起源及定义整理的概念及关键点整理的操作步骤 ......

生产现场管理与生产班组建设上海：2018年11月23日

现场一线管理人员。【课程大纲】第一篇：管理认知1.认识我们的企业企业为谁而存在？企业经营的目的企业持续经营的秘诀2.管理概述什么是管理？管理的对象和方法管理活动的目的管理者的层次管理者的技能要求第二篇：管理能力1.领导能力领导与管理提高领导力的途径2.激励能力员工激励激励理论常见的激励方法自我激励3.人际关系能力沟通辅......

现场改善十大利器与降低成本上海：2018年11月23日

一、现场改善十大利器利器一：工艺流程查一查！a) 某公司的流程改进和效益提升。利器二：平面布置调一调a) 路线短，占地少，就地取放效率高；b) 某公司装配车间平面布置建议方案。利器三：流水线的移动方式与均衡化a) 移动方式大有文章；b) 平衡流水线的诀窍。利器四：向动作分析要效益——动作减一减！......

卓越生产现场管理者砺炼上海：2018年11月30日

第一部分：现场管理人员的角色认知与心态调整1、角色定位与工作心态调整2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、调适自我，保持管理者的激情与淡定第二部分：顺畅生产掌于心----生产计划与进度控制1、关于生产的基本认知：2、产销组织及部门间的沟通协调方式与有效的协调会议；3、生产计划的涵义4、两种计划类型解析途程......

6S及目视管理（现场管理人员必修课程）上海：2018年12月01日

第一章、6S运动的兴起1.6S运动的产生2.什么是6S3.何谓10S运动？4.推行6S的目的5.6S的适用范围第二章、6S简介1.6S的涵义2.6S简明定义3.5个S之间的关系4.推行6S给企业带来的作用：八零工厂5.工厂不良现状分析第三章、整理的推动方法1.整理的含义2.整理的作用3.整理推行要领4.整理推行的步骤5......

现场管理培训内训课程

现场精细化管理改善与提升主讲：周老师

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越......

IE工业工程及七大手法培训主讲：郭老师

系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中授课特点：1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。2、课程讲解深入浅出，通俗易懂。3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；4、互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用课效承......

打造精细化生产现场主讲：王老师

制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。课程大纲模块培训内容一、现场革新--精细化体系构建1、精细化管理思维导入2、精细化现场管理的突破口3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素二、现场启蒙--常规化例行管理1、现场管理者的素质要求2、现场早会管理（一日之季......

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