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金牌班组长八项技能训练 杭州:2026年04月11日
部门主管/主任、班组长、储备干部课程收益1.通过“工作标准”的技能训练,让学员掌握如何建立工作的标准化,让事事有标准,人人守标准2.通过“工作关系”的技能训练,让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力,让班组人际关系更和谐3.通过“工作改善”的......
一线主管实战技能训练 杭州:2026年04月11日
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。培训大纲:第一篇 基础篇第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管① 世界 500 ......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 杭州:2026年04月17日
1.认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......
班组建设与班组长管理实物 上海:2026年02月03日
生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围......
一线主管管理能力突破 上海:2026年02月06日
一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题!身在管理者,但是确实员工的思维不知不觉成了传声筒、老好人…不知如何判断决策的合理性,有时拍脑袋做决策,缺乏全局观如何让下属信服......
金牌班组长锻造——提升篇 上海:2026年02月06日
通过本课程的学习,学员能够:1、明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;2、树立正确积极的职业理念,实现人生价值;3、抓住现场工作的重点并掌握现场管理的工具和方法;4、掌握并提升工作开展的有效方法和技能;5、明确异常问题处理的基本理......
卓越班组长实战训练 上海:2026年02月06日
一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。课程大纲:第一站:班组长的角色认知1.班组长的地位和使命2.班组长的具体职责3.班组长的素质要求4.从员工到班组长管理角色的转变5.从技术型人才到管理型人才案例分享:足球天才马拉多纳的角色认知6.确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。7.班组长的三种......
杰出班组长管理技能提升训练营 上海:2026年02月26日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义,理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求;掌握沟通核心技术,提高对上对下管理沟通效率;掌握员工培育的思路与相关技术,有计划地开展员工培育工作;理解激励的基本原理,掌握基于不同需求的团队激励的方法;掌握现场......
班组长培训内训课程
杰出班组长管理技能训练课程 主讲:吴老师
作为企业生产一线的班组长,是企业基层班组的核心人员,他们的素质在一定意义上决定了班组的素质,他们虽然是兵头将尾,其工作内容可是千头万绪;其所面对的事务以细、小、全、实为特征;其工作过程不仅要面面俱到,而且要突出重点。由此可见,做好班组长的工作是相当的不容易。本课程就是专为班组长提升管理技能而设计。课程中不仅吸收了国内外......
现场班组长管理技巧提升 主讲:邱老师
◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础。课程对象制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用(1)班组是企业生产经营活动的基本单位(2)班组是......
班组长系列-现场管理者员工关系修炼手册 主讲:郑老师
降低员工离职率员工的精神面貌提升(士气增长)有效沟通的技能提升掌握预防和解决人际关系问题的能力人际关系的融洽,团队凝聚为提升【课程特色】1. 互动式教学:参加研修的参加者之间相互交换意见和体验,引导出结论。2. 体验式讲授:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。3. 案例式研讨:运用调研的案例或者代......
