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卓越班组长日常管理技能提升 宁波：2026年11月23日
生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......
生产一线主管训练营【特价】 宁波：2026年11月24日
一线管理不能只靠“盯”，有好方法就能事半功倍。一线生产管理直接决定企业的产能、成本与产品质量，是企业效益的核心支撑。本课程围绕自我管理、现场管理、团队管理三大核心模块，结合百仕瑞 25 年生产管理实战经验，搭配大量贴近一线的真实案例与互动演练，帮你理清管理思路，补齐技能短板，帮助班组高效运转。清......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 杭州：2026年10月10日
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论课程目标及效果让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范......
数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班 杭州：2026年10月12日
第一单元基础筑牢——政策党建 + 安全合规 + 数字化落地（一）政策落地与党建融合1.新时代国企班组长政策要求与角色定位；2.《产业工人队伍建设改革方案（2024-2026）》对班组“安全、数字化、创新” 的刚性指标；3.《“十四五”全国安全生产规......
班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年10月17日
1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......
工作指导 OJT-落实作业标准化的利器 杭州：2026年11月20日
生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲：一、管理者职责1.训练指导员与学员自我介绍2.TWI沿革简介及课程介绍3.一线主管的含义4.生产与问题5.一线主管必备的5个条件二、工作指导1.训练的必要性2.不完善的指导演示方法3.正确的指导方法示范4.四阶段法的确......
一线管理者能力提升（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这30年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设......
TWI之JI工作指导&JR工作关系 -如何让员工快速上岗、积极配合工作 上海：2026年10月09日
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；课程大纲：第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产......
班组长培训内训课程
赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼 主讲：王老师
建筑业工种繁杂，手工劳动量大，劳动强度差异大，属于重体力劳动。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组里展开，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同......
班组长管理方法之安全管理 主讲：贾老师
1、通过学习对新《安全生产法》的“十大重点”内容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中实际落实应用的方法和工具2、通过班组安全管理意义、特点和原则的学习，更加深刻理解了班组是控制安全事故的前沿，是安全管理的关键环节。3、不仅学习了班组安全管理的主要内容并且还掌握了更多的班组日常安全管理的工具和方......
《班组长胜任力训练》 主讲：赵老师
企业班组长及基层管理人员【课程大纲】第一部分：基层班组建设班组建设与基层管理案例分析：一家制造型企业的管理问题班组管理的新特点班组长管理的内涵与班组长的使命及作用第二部分：班组长的角色认知及心智修炼认识角色、读懂角色---班组长每天要问的班组四大问题班组长的五大角色班组长的基本任务：生产管理与人员管理班组长的六大类型及......
