台州班组长培训

台州班组长培训公开课

金牌班组长五项全能训练 台州：2019年07月13日

班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管课程背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一......

金牌班组长5项全能训练 宁波：2019年06月22日

班组长、线长、拉长、站长、机台长、主任、生产主管、储备管理人员等一线管理人员课程收益:1、借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令；2、学会在工作前，采用集思广益的方式，产生一致性的共识；3、通过工作技能的学习， 将自检管理进行有效应用；4、作好现场管理与持续改善，真正降低成本、保证质量，准时交货；5、让班组长清晰的知道......

生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州：2019年05月30日

第一部分：管自己中国有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。本部分，就是告诉你如何管理自己，树立自己威信，增加自己的影响力！！！第一节：一线主管成长中的障碍1、专业能力与管理能力的有效分配2、 一线主管成长中的6大障碍分析与突破3、案......

优秀主管管理手册 杭州：2019年06月13日

1 主管的决定认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己的领导力有效平衡责任和权力2 时间管理时间管理的意义和重点任务类型划分和时间管理矩阵主管如何管理自己和团队的时间高绩效时间管理策略有效提升时间管理水平的三项技能3 有效沟通沟通的完整模型沟通的常见障碍及对策决定沟通成功的4A要素组织沟通的......

制造业经理领导课程 杭州：2019年06月14日

了解制造业当今所面临的环境掌握如何提升制定计划及控制的技巧掌握制造环境中协调的技巧了解如何检讨组织发展及领导改善建立正确的问题意识与观念了解如何在组织内推行改革和改善掌握运用问题解决改善职务分配的技巧课程大纲:1 制造业的变革制造业的特点制造业的发展制造业经理人面临的挑战2 管理与组织运作管理者的职责管理者的基本态度组......

卓越班组长日常管理技能提升 杭州：2019年06月24日

生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......

现场卓越主管能力修炼 杭州：2019年07月12日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念课程大纲一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

金牌班组长锻造——基础篇 杭州：2019年07月13日

导论：一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定1、什么是班组长？2、班组长角色的独特性是什么？3、班组长如何准确把握自已的角色，防止“角色错位”；4、班组长职位上的特殊性；5、中国企业班组长管理水平的现状分析；6、什么是金牌班组长；7、金牌班......

班组长培训内训课程

专业班组长管理实务培训 主讲：洪老师

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队......

班组长进阶训练 主讲：易老师

企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。课程目标：描述班组长的角色和职责解释绩效管理的准则和过程为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意......

金牌班组管理提升 主讲：陶老师

第一讲：生产系统思维1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 生产管理三大流程价值分析4. 制造业运营模型分享（新创）5. 生产运营系统与生产车间管理第二讲：班组角色定位1. 班组的定义2. 班组管理重要性3. 班组长的四重定位4. 班组管理5大特点第三讲：班组工作标准化：班前检查1. 班前查1：交班2. ......

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