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台州班组长培训公开课

一线主管问题分析与解决技能提升 宁波:2019年04月29日

第一天 9:00-16:30一 现场问题概论(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 生产流程的基本结构:投入/产出2 研讨:现场管理的结果:QCDPSM3 内部用户原则4 现场问题的定义5 分享:我现在的问题是什么?6 现场问题的类型二 解决现场问题的基本思路(13:00-16:30)1 发现问题的三大......

金牌班组长管理能力提升训练 宁波:2019年05月04日

班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力......

一线主管实战技能训练 杭州:2019年02月23日

第一篇 基础篇第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管① 世界 500 强车间一线主管能力模型 –PQCDMST ② 一线主管角色认知③ 优秀班组长的七大意识 ④ 班组长必......

优秀班组长核心技能提升训练 杭州:2019年03月29日

了解班组的工作职责、角色扮演,掌握班组建设,发挥班组的团队作用了解班组长在企业管理中的重要作用,提升对上、对下及平级沟通水平提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力掌握作为班组长适宜的领导风格让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲一、班组长职业素养与角色认知1.班组长的角色认知方法:本节主要通过案......

生产一线主管管理技能提升实战训练营 杭州:2019年04月11日

第一部分 管人1、生产经理的职责与角色2、生产经理的管理体系3、领导素质要求4、情境领导:技术和方法5、激励方法及其应用6、有效沟通技巧第二部分 管事1、现场管理概要2、现场改善的理念和方法3、现场品质管理与标准化4、5S和目视管理5、现场效率管理与TPM6、现场浪费和IE改善7、现场问题分析与解决......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班 杭州:2019年04月16日

各企业生产现场管理人员、车间主任、班组长。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。课程大纲(一)我国制造业面临挑战1、制造业面临严峻形势2、制造业可持续发展和途径(二)精细化管理1、现代生产发展由来2、现代生产原则五大要素(1)流畅制造;(2)制造......

金牌班组长综合管理能力提升 杭州:2019年04月19日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析:为什么需要管理者?2.1管理的真谛是什么?2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享:行政命令能换来执行力吗?2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿3、执行力提升......

金牌班组长全技能提升 杭州:2019年04月19日

1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利,实现其角色转变3.把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队5.打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象:生产部门基层主管课程大纲1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结......

班组长培训内训课程

班组四会教练员--OJT技能培训 主讲:王老师

OJT是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。通过管理人员的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力,以此培育和挖掘员工的潜能,促进公司和员工绩效的共同提高。课程大纲:第一单元:(基础理念篇)四会教练员基本意识一、四会教练员的三大基本任务1、教出来的队伍要“拉......

打造金牌班组长(完整版本5天) 主讲:祝老师

30课时/5天 (标准版:模块1-5,2天)课程提纲:序曲、热身1、相见欢 2、 团队组建 3、课程目标第一部分、自我管理篇模块一、管理认知:资源VS目标三个鹦鹉的启示管理内涵生产管理基本原则PDCA循环案例:三个班长的表现点评模块二、角色定位:明确做什么,为什么一线班组长存在的价值一线班组长四心:进取心、放心、齐心、......

杰出班组长核心技能训练 主讲:田老师

1、提升班组长的领导力、员工激励及团队管理能力2、提升班组长现场科学管理的能力课程大纲:第一部份:班组长领导技能一、领导力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工......

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