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班组长必备技能－－车间人员的用、育、留 杭州：2026年01月23日
1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效3、适才适岗的用好不同类型的员工4、掌握有效的员工激励模式5、掌握成功降低员工离职率的方法6、学会有效规避员工离职的损失与风险7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系培训对象：班组长、车间主任课程大纲：第一章、80/90......
优秀班组长核心技能提升 上海：2026年01月22日
一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程内容：一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗？2. 案例剖析：班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享：优秀班组长必做的&ld......
班组建设与班组长管理实物 上海：2026年02月03日
此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中实际困难。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。培训对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具......
一线主管管理能力突破 上海：2026年02月06日
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲：一、课程导入1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏：管理本质管理的内涵3.深入讨论：员工作业为何会出错4.游戏：管理者五项核心事项与能......
金牌班组长锻造——提升篇 上海：2026年02月06日
企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的......
卓越班组长实战训练 上海：2026年02月06日
正确认知班长管理职责，强化目标管理掌握有效沟通的要点，班组长如何高效率地进行一日管理加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英班组强化正确的问题解决意识，倡导持续改进，规范现场管理水平掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数据改善能力，提升班组长岗位胜任力，利于班组长提高KPI过程管理能力和......
杰出班组长管理技能提升训练营 上海：2026年02月26日
1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引......
如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练JR 上海：2026年02月26日
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。一线主管要带领员工完成公司的目标，如果员工不配合，不积极，流动......
班组长培训内训课程
班组长综合管理能力提升 主讲：贾老师
1、了解了班组长在企业中的地位、作用、管理职责及管理方法2、通过学习更清晰、更深刻认识到班组长的领导力和管理能力的重要性3、准确掌握了班组长的角色定位、权利、义务提高领导力的方法4、通过学习掌握了更多班组长在安全、质量方面的管理方法5、学到了与领导、员工如何沟通的更多技巧提高班组长的综合管理能力6、通过学习掌握了更多的......
一线班组长管理技能提升训练 主讲：吴老师
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛......
电力“四会”班组综合能力提升 主讲：李老师
学会运用金字塔原理有逻辑、有结构的向上汇报工作学会跨部门沟通的技巧、原则与协作机制了解管理者与下属沟通的模式，避免常见沟通不畅的误区了解公文写作的结构，掌握8大文体的写作要点理解执行力的内涵以及执行不力的常见原因掌握保障执行力的五个办法与三个步骤懂得使用乔哈里视窗来加强团队成员间的信任和尊重学会判别员工的类型，知人善任......
