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赢在中层-金牌班组长6项核心技能训练 宁波：2026年07月11日
一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度......
金牌班组长六项技能训练 宁波：2026年08月01日
班组长、线长、拉长、站长、机台长、主任、生产主管、储备管理人员等一线管理人员课程收益：1、班组长清晰认识自己在公司的定位和角色2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在激励班组士气的同时，将每部属的工作任务分配落实完成4、如何完成生产任务前的准备......
生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州：2026年07月09日
第一部分：管自己中国有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。本部分，就是告诉你如何管理自己，树立自己威信，增加自己的影响力！！！第一节：一线主管成长中的障碍1、专业能力与管理能力的有效分配2、 一线主管成长中的6大障碍分析与突破3、案......
金牌班组长实战管理技能提升 杭州：2026年07月10日
厂长、车间主任、班组长课程收益1.了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用2.了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平3.提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力4.掌握作为班组长适宜的领导风格5.让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲第一部分：班组长职......
优秀主管管理手册 杭州：2026年07月30日
深刻了解优秀主管应承担的角色和职责大幅度提升一线主管的执行力全面提升主管应具备的素质及技能激发员工工作热情，降低员工流失率建立正确的问题意识，提升问题解决能力课程特色体系完整：课程体系严谨完整，循序渐进，避免了企业选择许多零散培训课程时可能导致的重复，缺乏一贯性的问题设计严谨：欧美标准培训教材设计方式，训练方式和训练效......
金牌班组长八项技能训练 杭州：2026年07月31日
在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理......
卓越班组长日常管理技能提升 杭州：2026年08月03日
了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵；了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；掌握通......
高效能班组长风暴训练营 杭州：2026年08月22日
第一模块：管好自己第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、帮助班组长胜任工作的四件事......
班组长培训内训课程
班组长角色认知与必备技能 主讲：赵老师
为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。课程收益：本课程让你了解班组长的角色及班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作......
班组长管理技术和艺术训练 主讲：凡老师
以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。本课程根据客户可以调整。本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，......
TWI督导人员训练 主讲：安老师
TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推......
