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赢在中层-金牌班组长6项核心技能训练 宁波：2025年06月21日
一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度......
金牌班组长5项全能训练 宁波：2025年07月12日
第1项技能：职责、角色的调整1、现代班组长行为图2、现代班组长成长中的障碍3、现代班组长的两大管理对象4、Fidler理论、X、Y理论应用5、现代班组长4种角色、3种方法6、现代班组长素质要求7、现代班组长责任内涵8、现代班组长管理系统展示9、现代班组长成熟度分析10、现代班组长经典语录第2项技能：日常管理中必备的工作......
生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州：2025年06月19日
1、转变观念，让复杂问题简单化；2、在日常工作中如何树立自己的威信3、掌握有效沟通技巧，激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力4、掌握人际关系的原理，提升人员管理能力课程大纲第一部分：管自己中国有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。本......
金牌班组长实战管理技能提升 杭州：2025年06月20日
1.了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用2.了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平3.提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力4.掌握作为班组长适宜的领导风格5.让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲第一部分：班组长职业素养与角色认知一、班组长的角......
优秀主管管理手册 杭州：2025年07月10日
新任主管 预备主管 项目小组领导 团队领导 某些已经担任主管岗位但未受过专业主管技能训练的主管课程收益深刻了解优秀主管应承担的角色和职责大幅度提升一线主管的执行力全面提升主管应具备的素质及技能激发员工工作热情，降低员工流失率建立正确的问题意识，提升问题解决能力课程特色体系完整：课程体系严谨完整，循序渐进，避免了企业选择......
金牌班组长八项技能训练 杭州：2025年07月11日
在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；企业依靠基层管理......
卓越班组长日常管理技能提升 杭州：2025年07月14日
了解一线主管在现场管理中的重要作用，提升班组长对管理真谛的认知；了解班组长的管理职责，认识到班组长‘做小事、育人才，育人才、做大事’的内涵；了解衡量一线主管管理有效性的指标，掌握提升员工士气的方法；了解车间文化建设的要领及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；掌握通......
高效能班组长风暴训练营 杭州：2025年08月02日
第一模块：管好自己第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治 乃天下安 班组治 企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、帮助班组长胜任工作的四件事......
班组长培训内训课程
活力100 “五型”班组咨询式内训项目 主讲：王老师
车间主任、班组长、生产系统骨干员工课程大纲第一章学习型班组建设第一节什么是真正的学习型班组一、突破“温水之蛙”困境二、员工有自我超越的动能三、改善员工心智模式四、建立共同愿景五、培养系统思考力六、成就伟大的团队第二节学习型班组学什么，怎么学一、拜实践为师，向实践学习二、最有效的学习方式有哪些第三......
一线主管部属培育与激励 主讲：郭老师
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈......
如何做一名优秀的班组长 主讲：邓老师
目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线的生产经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。在即将到来的智能制造新时代，企业最基础的班组管理也需要跟上新的时代和学习了解新的管理方法，才能适应中国制造2......
