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金牌班组长八项技能训练 杭州：2026年04月11日
部门主管/主任、班组长、储备干部课程收益1.通过“工作标准”的技能训练，让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准2.通过“工作关系”的技能训练，让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐3.通过“工作改善”的......
一线主管实战技能训练 杭州：2026年04月11日
第一篇 基础篇第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管① 世界 500 强车间一线主管能力模型 –PQCDMST ② 一线主管角色认知③ 优秀班组长的七大意识 ④ 班组长必......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 杭州：2026年04月17日
员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......
优秀班组长核心技能提升训练 杭州：2026年05月15日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程收益了解班组的工作职责、角色扮演，掌握班组建设，发挥班组的团队作用了解班组长在企业管理中的重要作用，提升对上、对下及平级沟通水平提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力掌握作为班组长适宜的领导风格让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲一、班组长职业素养与角色认知......
杰出班组长管理技能提升训练营 上海：2026年02月26日
理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；掌握识别不同下属成熟......
如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练JR 上海：2026年02月26日
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。一线主管要带领员工完成公司的目标，如果员工不配合，不积极，流动......
一线班组管理（TWI） 上海：2026年03月02日
一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......
班组建设与班组长管理实物 上海：2026年03月02日
生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲：第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例：班组长的作用认知第二部分：车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围......
班组长培训内训课程
火车跑得快，全靠车头带——现场班组长管理技能提升实务 主讲：李老师
第一讲：班组长角色认知与转变一、班组管理的概念1. 班组长的地位和使命2. 班组长的具体职责3. 班组长的素质要求二、班组长管理角色的转变1. 从技术型人才到管理型人才2. 认识并评估自己的弱点3. 员工到班组长——角色转变的困难4. 班组长如何快速进行角色定位5. 班组长如何顺利进行角色转变三......
精益班组长 主讲：张老师
班组长、骨干人员、车间主管、车间主任、厂长【课程大纲】第一讲：精益的起源与发展一、精益管理的起源二、精益管理在中国的发展1. 从5S发展看中国精益2. 传统工厂现状案例：一张图看懂精益生产第二讲：班组长的角色认知和必备的技能1.班组长定位2.班组长三个作用3.班组长七种类型4.班组长的八种能力5.班组长的九个妙招6.积......
班组长系列-现场管理者员工关系修炼手册 主讲：郑老师
一线主管（班组长），生产主管（任），中层管理干部及储备干部。【课程大纲】课前：每一位学员准备1~2真实人际关系问题，按照案例模板撰写第一讲：TWI基础与历史一、一线主管的定义1. 管理员工的，或者是指挥员工工作的、指导指点工作的、协调工作的“人”。2. 职场中常见的问题二、一线主管必备的五个条件......
