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一线主管领导力提升及团队管理 上海:2025年12月10日
一线管理者在班组成员中影响力不足一线管理者缺少因人因事不同,开展不同管理手段的思路班组管理目标不清楚,团队管理工作无头绪班组成员互相猜疑,相互之间关系疏离,团队建设缺乏有效手段一线管理者管理风格简单粗暴一线管理者是公司最基层管理者,如何带领整个团队,管理好每个人员,是一线管理者重要的工作内容,如何建设一个高绩效班组,一......
生产大咖教你,如何做好一日生产管理 上海:2025年12月19日
课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能•了解改善的基本方法和工具•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务•掌握透明现场的......
生产一线主管训练营【特价】 上海:2025年12月22日
制造型企业的班组长、线长、工段长、值班长、主管等基层管理者,管理岗位1-5年部门涵盖和生产相关的制造部、设备工程部、质量控制和保障部、工业工程和物流仓库部等课程大纲一、一线主管的自我管理• 热身和课程介绍• 一线主管的成长路径及其障碍分析• 一线主管的管理职责及其逻辑关系• 一线......
TWI-生产主管管理技能研修 上海:2025年12月25日
TWI-日本产业训练协会原版课程大纲:第一章 TWI—工作指导篇1.生产与问题2.生产现场常见问题3.培训的必要性4.不完善的指导方法5.正确指导方法的示范6.发放正确指导四阶段法卡片第一阶段:学习准备第二阶段:传授工作第三阶段:尝试练习第四阶段:检验成效7.工作指导忌语8.现场演练与点评角色演练:每个小组......
全能型车间主任实战技能训练 深圳:2025年12月12日
企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程大纲:第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?颠覆管人的纠结,转向......
高效能班组长风暴训练营 济南:2025年12月05日
培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版) 天津:2025年12月06日
第一部分、角色认知篇:找准定位,强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆什么是管理◆主管角色转换意识◆直接影响力与间接影响力◆领导力量的三个来源◆法约尔提出的管理的5项基本职能◆如何认识基层管理者的行为规律第二单元、基层管理者的角色职责与定位◆认识自己的职业和岗位◆干部职业化的六个层面◆管理者个人职业化的表现◆基层管理者......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京:2025年12月29日
上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管,一线班组长,一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
班组长培训内训课程
督导人员训练课程 主讲:易老师
描述督导的角色和职责解释绩效管理的准则和过程为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意度和生产率为督导提供处理现场管理方法的策略目标学员:企业基层主管、班组长课程大纲:导言工作定位(Job Orientation)督导者的定义督导者的职责督导者的职务描述管理思想起步策略行动计划工作......
《新时代“五型”班组卓越管理模式》 ——打造安全型、精益型、学习型、创新型、和谐型卓越班组 主讲:翟老师
理解新时代背景下的全新管理逻辑,建立“三全”新理念;找到激活员工工作动力的规律与方法,植入人本化七大机制;掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维,真正释放一线活力;构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲......
管理升级——金牌班组长管理技能提升 主讲:崔老师
适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,后改变行为,终改变结果实用性:有标准,有方法,有工具,有表单,随拿随用创新性:对基层管理现状进行深入探讨,开创新思维,实现管理工具创新应用实效性:课程介绍的管理工具、方法论均来自标杆企业的成熟经验提炼,应用高实效性课程对象:现场管理者:车间主任、班组长、储备干部;制造工程技术人......
