台州内部控制培训

台州内部控制培训公开课

企业内部控制精细化设计与实务案例宁波：2026年05月13日

作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个公司范围内进行有效的管理，而所有风险......

《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班杭州：2026年04月15日

模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻一方不具备借款人资格，如何签署借款合同？问题3：夫妻一方作为借款人签订借款合同，哪些情况下应由夫妻双方共同偿还借款？问题4......

流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜）杭州：2026年04月24日

流程变革的三大挑战共识难：流程变革涉及组织的习惯、本位和权力的挑战，缺失了共识基础，就没有变革准备度。落地难：流程推行过程中面临资源不足、协同困难、能力受限等问题，阻碍变革落地。优化难：市场变化快，流程需持续优化和运营。但问题暴露晚、纠错成本高、风险大，优化面临诸多挑战。课程特色：高管共学：企业一把手带队学习，强化流程......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班杭州：2026年05月06日

各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......

有效的风险管理与舞弊调查杭州：2026年05月07日

解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象提高调查效率：掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率修炼审计内功：结合实务审计案例，学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......

业务流程体系与业务流程变革杭州：2026年05月08日

1.业务流程分层与业务流程重组（BPR）本单元学习目标：回顾业务流程的基本概念和典型问题，理解企业业务流程分层标准，明确业务流程体系建设的目的、意义和面临的主要问题1.1.什么是业务流程1.2.传统组织中流程面临的问题1.3.业务流程分层标准（APQC）第0级：流程架构第1级：类别第2级：流程组第3级：流程第4级：活动......

科学经营：企业增长破局总裁训战营杭州：2026年05月09日

1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程大纲第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户......

股权设计与激励（第53期）杭州：2026年05月09日

中国企业发展三道生死牌效率低下雍员定律、竞低文化、另损法则、压在企业的三座大山；拉低企业效率，降低企业利润管理误区管理无解，起点在哪里？出路在何方发展瓶颈开十个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱适用对象1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私......

内部控制培训内训课程

企业内部控制、风险管理及合同控税主讲：胡老师

一、什么是内部控制？缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容？3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质——风险管理1、风险管理，使企业获得竞争优势的法宝2、危机管理的金科玉律3、预防性控......

纪念建党100周年党领导下的法治体系建设主讲：孙老师

公司中、高层管理与技术人员【课程特色】1、其他老师无法比拟的专业优势：孙志强资深专业律师，代理过“我爸是李刚”等知名案件，法律功底深厚、办案实践经验丰富。法律培训针对性、实操性强，内容均来自司法实践，以案说法，具有独特的专业优势。2、其他律师无法比拟的讲课技能和风格：孙律师对课件及案例进行精心设......

国有企业股权投资流程与投后管理实战主讲：胡老师

1、国有企业股权投资面临“政策严监管、流程长链条、投后弱闭环”的核心痛点，相关部门需从顶层设计到执行落地形成系统性能力。2、部分央国企在数字化转型中通过股权投资布局新赛道，但普遍存在政策理解碎片化、流程执行偏差、投后管理形式化等问题。3、本课程通过“政策-流程-投后”全链......

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