台州内部控制培训

台州内部控制培训公开课

企业规范之路 温州：2017年07月08日

第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......

企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2017年07月13日

现代公司的经济往来主要是通过合同形式进行，合同蕴含着公司的经营理念，是公司发展的载体、与外界联系的纽带，同时也是产生风险的始点和规避风险的基础，加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，往往带来相当严重的后果，重......

内部审计与企业常见舞弊管理 杭州：2017年08月04日

总经理，高管，财务人员课程大纲：一、内部审计基础与展望（一）内部审计的概念（二）内部审计的先进理念（三）内部审计的角色（四）内部审计的发展趋势（五）审计信息化二、从审计程序的角度全面把握审计实务的操作规则与要求（一）项目分类阶段的主要工作与相关工作底稿（二）计划阶段的主要工作与相关工作底稿（三）实施阶段的主要工作与相关......

《内部审计与反舞弊实务》 杭州：2017年08月11日

一、审计理念、团队及能力1、内审定位和目标1.1 内审定位探讨1.2 IIA定义1.3内审目标探讨2、内审职业环境和未来十大转变3、思想上如何成为“合格”的内审人3.1通用要求3.2职业要求4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道4.1胜任能力模型内容4.2胜任能力模型举例4.3职业发展通路构建4......

工厂内部物流管理与控制操作实务 上海：2017年06月30日

了解如何构建高效的工厂内部物流管理体系，强化采购、PMC、物流仓储配送业务协调力度掌握如何搞好物料控制与生产计划配合，有效控制物料库存和降低在制品占用掌握产销协调、插单及交货的应对技巧根据流水线生产与单元化生产的运作利弊，探讨如何提升物流与制造对市场需求变化的适应能力掌握物料计划与物料控制的操作方法掌握采购批量控制与订......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 上海：2017年06月30日

内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较（二）设置内审部门的考虑因素1）企业规模与经营的复杂性 2）业务特点与风险控制 3）提升内审部门的独立性4）营造良好的内审环境的方法（三）内部审计的发展阶段1）控制 2）控制结构 3）企业风险......

经营决策分析与风险管理 上海：2017年07月03日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......

流程管理与优化 上海：2017年07月05日

企业流程管理概述 （ 2H ）1、流程管理概述（包括：流程管理的产生背景、什么是流程？什么是流程管理？流程管理的核心目的？）2、业务流程管理（BPM）、业务流程改进（BPI）与业务流程再造（BPR）的联系与区别3、传统职能管理与先进流程管理的区别4、流程的类别与内容要求流程管理活动的开展与团队建设 （ 1H ）1、流程......

内部控制培训内训课程

流程设计与流程再造 主讲：王老师

1.掌握为什么要学习流程设计与流程再造！2.对于流程知识，学员能够达到知其然，更知其所以然；3.能够设计简单的工作、经营、管理流程；4.能够对本单位的工作、经营、管理流程进行有目的的再造。课程大纲：序言：为什么要研究和学习业务流程？案例：第一章、业务流程、分类与设计1、业务流程的分类和范围2、业务流程的设计原则及方法3......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设及改进方法通过清晰的流程体系理清管理问题认识精益流程管理的价值认清组织发展和设计的问题提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的......

企业内部控制规范 主讲：俞老师

（一）有关《企业内部控制规范》的说明1.我国以前制定的有关内部控制的法律法规2.制定《企业内部控制规范》的必要性3.制定《企业内部控制规范》的原则借鉴：COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进。内部控制—整体框与风险管理—整合框架的比较风险......

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