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内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2026年02月06日
各特派办、审计厅（局）金融、企业审计人员。各国资委监事会、审计处等职能部门负责人。上市企业审计委员会成员、监事会成员、高级管理人员及财务、内部控制、风险管理、内部审计部门负责人及主管。大中型企业监事会成员、高级管理人员及内部控制、风险管理、内部审计部门负责人；其他企业董事长、总经理及董事会成员。会计师事务所审计人员。其......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！2008年6月......
高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的内部控制审计流程，重新审视和重整自......
企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日
一．引言：解开你对内审的困惑，接触你工作的无力感内部审计定义内部审计和外部审计区别内部审计的困惑内部审计人员的无助内部审计的特性二．如何快速地建立一支有效的内审团队内审部门应处于企业组织结构的什么位置内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内审成员需要具备的才能内审成员的来源案例判断-是否属于内部审计范畴内审人员日常......
战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日
高层管理人员、中层管理人员、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日
国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。课程价值：了解组织管理模式的发展趋势——2......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日
第一模块：内控实施收益与失效后果对比内控体系与风险管理常见5大问题华人世界首富的风险观对待风险控制的态度：海恩法则风控的层次内控实现价值创造的5个“法宝”COSO风险管理模型有效的控制风险实现目标第二模块：内部控制体系详解内部控制实务框架体系结构国际——《萨班斯法案》和《......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海：2026年02月06日
一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性企业......
内部控制培训内训课程
商业秘密保护与救济 主讲：李老师
商业秘密保护与救济主讲：李令秀律师商业秘密是企业核心竞争力，是企业生存的关键，是企业的“心脏”，也是企业的智慧财产。近年随着市场竞争的愈发激烈，跳槽员工带走商业秘密、骨干人员另立门户、内部职员外卖商业秘密、竞争对手不择手段窃取商业秘密的案件大量涌现，侵犯商业秘密案件会对企业产生重大影响，商业秘密......
企业法律风险管理 主讲：曹老师
一企业法律风险管理范围、定义、原则 一)、企业法律风险管理范围 二)、企业法律风险管理定义 1、战略导向 2、审慎管理 3、管理适应 4、融入过程 5、纳入决策 6、纳入体系 7、全员参与 8、持续改进 ✪课件：PPT、图片、白板、卡片 ✪案例：某公司的人力资源法律风险策略 ✪讨论：为什么要开展法律风险管理 ✪练习：法......
现代董事会制度与上市公司治理结构 主讲：付老师
企业价值最大化的经营目标要求公司有一个规范的董事会和监事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是治理结构和董事会、监事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事、监事没有接受过相关培训，董事会，监事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会和监事会的运营管理水平，是企业管理的最......
