台州内部控制培训

台州内部控制培训公开课

内部控制规范实施指南 杭州：2017年10月20日

模块一：内控规范--体系剖析1、内部控制的定义、目标与要素2、内部控制框架构建五部委内控文件体系梳理探讨：本次内控在目标和范围上发生了哪些变化探讨：作为财务/内控管理者，如何在这样广泛和深入的要求下工作？3、内部控制基本规范解读如何解读基本规范4、内部控制基本规范—对内控有效性的评估标准5、企业内部控制规范......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 杭州：2017年10月25日

第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求（2）上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则（3）各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验（4）竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类（5）国企混合所有制改......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2017年11月29日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2017年12月01日

各特派办、审计厅（局）金融、企业审计人员。各国资委监事会、审计处等职能部门负责人。上市企业审计委员会成员、监事会成员、高级管理人员及财务、内部控制、风险管理、内部审计部门负责人及主管。大中型企业监事会成员、高级管理人员及内部控制、风险管理、内部审计部门负责人；其他企业董事长、总经理及董事会成员。会计师事务所审计人员。其......

卓越的业务流程管理(BPM) 上海：2017年10月09日

•企业中高级管理人员• 业务流程经理• 管理体系的管理人员• 负责企业经营管理的经理• 企业内部负责流程优化的项目经理课程大纲一、业务流程体系是企业战略落地的重要保障1.业务流程管理与企业战略管理、经营管理的关系2.业务流程管理与企业信息化管理是相付相成的3.企业发展的......

内部控制与风险管理培训 上海：2017年10月10日

难题：您是否有以下的困惑？内控是财务部的事吗？为什么内控项目推行那么难？老板要做内控，业务部门百般阻挠，怎么做？公司内控文件厚厚一大摞，问题还是层出不穷，到底为什么？上市公司要做内控，劳民伤财的做了，看不出有什么用处!!!如何走出困局？您需要做到：掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论掌握快速诊断企业内......

流程优化项目方法与实战 上海：2017年10月10日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

内部审计 上海：2017年10月10日

会计、财务、税务、内控和审计经理或主管，财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员企业的拥有者、企业的决策层、企业的管理层课程大纲：第一部分 引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感与内审有关的六大要点国际会计准则（IFRS）内容体系及特点第二部分 如何快速的建立一支有效的内审团队内审部门该处于的组织结构内审成员需要......

内部控制培训内训课程

制造业赢在管控 主讲：唐老师

第一章 企业无效管控的的危机1）制度失控的难度？2）销售失控的悲剧？3）生产失控的结果？4）采购失控的下场？5）人力资源失控的困境？第二章 红绿灯给企业管控的启示第三章 制度管控1）制度管控的难点与盲点2）制度管控的障碍3）如何建立制度4）如何执行制度5）如何检查与完善制度6）如何做到制度人性化7）制度与文化第四章 营......

企业流程设计优化与管理 主讲：宋老师

——准备/正在开展业务流程重组/优化；——希望了解国内企业开展业务流程重组实践的酸甜苦辣；——希望了解“流程”具体应该如何理顺或者优化；——希望掌握流程管理的系统方法和实用工具；—&mda......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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