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企业内部控制精细化设计与实务案例 宁波：2026年05月13日
作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......
向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日
任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的......
业务增长导向的变革管理与流程再造 杭州：2026年03月28日
第一部分 如何理解企业变革一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）三、流程变革的企业发展背景四、实现破局发展的逻辑1、企业管理的金字塔结构——法约尔桥2、研讨：业务流程的定义五、流程变革1、流程管理中的常见误区2、流程变革中的重要概念：流程绩效3、......
《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日
3月10日，十四届全国人大一次会议批准国务院机构改革方案，组建国家金融监督管理总局，本次调整强化了金融监管的统筹协调，调整后的职责划分不仅能够精兵简政，监管机构专注于所负责的领域，更好地推动市场发展，而且可以提升监管效力，解决监管真空和监管重叠问题，防范市场失灵时的系统性风险，有助于金融体系的健康、稳定、可持续发展。随......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！粗放式增长导致内耗、低效与浪费?变革难突破习惯、本位与权力璧垒?企业需要通过流程型组织建设消除所有非增值活动沉淀高价值流程资产构建可传承的组织能力赋能业务有效增长通过两天一晚《流程赋能增长》训战营锻造干部的流程思维 和变革思维夯实流程变革落地能力助力企业从粗放式增长到价......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
只有构建和持续完善企业的反舞弊管理机制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊风险。舞弊，是企业不容忽视的管理风险，从政策到环境，从财务到运营，从管理到决策无不暗藏舞弊。调查显示，超过一半的企业认为，在过去一年中的舞弊发生率，包括引发的损失，与一年前相比都有增加，而且企业规模越大，发生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越来隐蔽，手段越来......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 杭州：2026年05月08日
（一）新时代审计业务通用技能提升与风险控制1、内部审计部门的工作范围及作用2、向领导汇报审计结果的几大关键3、管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在，完善企业流程4、内部审计项目管理行为科学化5、审计工作的难点和压力疏导6、不同类型审计业务的实务指导7、内部控制与风险管理常见问题及对策8、各业务循......
内部控制培训内训课程
系统化的变革管理 主讲：刘老师
1)领悟组织变革的系统观2)建立组织变革的主动观适合对象1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员课程内容1）变革管理现状和问题a)产品、技术、人与管理的关系图b)德鲁克：管理在干什么？c)管理者该......
企业风控管理与内部审计 主讲：刘老师
目前市场上各行业经济环境十分复杂，在竞争加剧的情况下，企业的经营的面临很多外部的和内部的风险，对于这些风险如果没有很好的进行管控，会给企业带来巨大的风险和损失。因而做好企业内控和风险防范，通过内部审计发现风险并进行管理，对企业尤为重要。对于上市公司，证监会对有内部控制建设的硬性要求；对于非上市公司，作为企业防范风险和控......
企业风险管理与内控漏洞应对策略 主讲：丁老师
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等培训收益本课程结合大量实务案例，精准把脉、专业指引，剖析企业各个业务循环常见漏洞与内控要点，并通过丰富案例，讲解如何识别内控漏洞，如何从制度流程设计及执行层面来防范和应对内控漏洞，内容涵盖组织架构、人力资源、货币资金、票据管理、销售、采购、费用报销、实物资产、融资担......
