台州内部控制培训

台州内部控制培训公开课

企业内部控制精细化设计与实务案例宁波：2026年05月13日

财务经理、审计主管企业各业务条线和流程中的风控人员企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什么？）1. 企业风险从何产生2. 企业外部商业环境与风险（案例讲解）3. 企业经营模式与风险（案例讲解）4. 企业风险与内部控制的关系5. 控制活动在风险管理中的地位和作用6. 内部控制与管......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班杭州：2026年05月06日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

有效的风险管理与舞弊调查杭州：2026年05月07日

第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5.企业内部控制关键环节6.企业内部审计7.内部审计师在防范舞弊中的作用二、舞弊类型与风险分析1.常见的舞弊形式-侵占挪用资产类舞弊-......

业务流程体系与业务流程变革杭州：2026年05月08日

通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分类框架），掌握业务流程1/2/3/4/5层的划分方法，如何按照企业价值链，开展业务流程分类......

科学经营：企业增长破局总裁训战营杭州：2026年05月09日

第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......

股权设计与激励（第53期）杭州：2026年05月09日

一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。精彩一览：传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。......

民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班杭州：2026年05月12日

《中华人民共和国民法典》自颁布实施后，最高人民法院陆续发布了民法典时间效力司法解释、总则编司法解释、合同编司法解释等相关司法文件，对合同管理提出了新的要求。近期发布的《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则若干问题的解释》(以下简称解释)已于2023年12月5日生效施行，此解释是最高人民法院在清理相关司......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练杭州：2026年05月13日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

内部控制培训内训课程

业务循环中的内控实务主讲：陈老师

近年来，企业在内部控制方面 “爆雷”事件不断的发生，如何保证企业经营管理合法合规？如何保证企业资产的安全？如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整？如何提高企业经营的效率和效果？......已经成为当今企业面临的重要问题。企业的内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段。但在企业具体的内......

课程背景： 2020年全国两会中大家最为关注的话题之一，就是《民法典》的审议和出台。编纂民法典是党的十八届四中全会确定的一项重大政治任务和立法任务，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署，对于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化具有重大意义。新时期的各级领导干部、党员、社会大众......

通过LTC推动企业流程规范化管理主讲：刘老师

提供以客户为中心的客户经营管理综合解决方案；构建令客户满意的产品/服务交付能力；大幅度改善运营效率以提高盈利能力；经项目为中心的经营思路，降低经营管理成本；确保经营的合规性；引导建设流程型组织，宣导流程文化；【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员【课程大纲】线索到现金（LTC）一、初识......

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