台州内部控制培训

台州内部控制培训公开课

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 宁波：2018年12月13日

第一天 上午Part 1 TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF 概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM最佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part 2 架构开发方法-预备阶段1.预备阶段的工作目标2.预......

新常态下现代审计技术与方法培训班 杭州：2018年10月15日

⑴新常态审计的背景、内涵和特点；⑵新常态下审计工作的新发展；⑶现代审计方法的发展趋势；⑷现代科学技术在审计中的运用；⑸审计技术创新实践；⑹分析性技术的运用；⑺审计心理学与谈判；⑻内部审计的沟通技巧；⑼审计取证的法律风险预防；⑽调查访谈的应用技巧；⑾审计报告写作技术；⑿内部审计绩效考核定量指标设计及实践。......

事业单位内部控制建设与评价、预算绩效管理暨财务员履职能力综合提升专题培训班 杭州：2018年10月19日

作为新时代全面深化改革的重要组成部分，行政事业单位也正在经历着重大变革，十九大报告就深化机构和行政体制改革作出重要部署，明确深化机构和行政体制改革的重要任务。面对这些新的要求，行政事业单位财务工作人员不仅要在专业能力方面深入学习，更要全面拓展综合能力，将新理论、新思维、新视野实践于财务工作中，努力为实现十九大提出的新目......

企业预算与内部控制管理 杭州：2018年10月26日

本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞，并掌握成功的预算解决方案。让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒"，为战略目标的实现发挥最大的作用。培训受众:董事长、总经理，......

管理者成长地图：绩效执行与制度落地 杭州：2018年11月03日

企业高管、中层骨干课程大纲：一、企业低效的困境与绩效执行1.企业低效现象与原因分析2.目前低效困境的对策思路3.提升绩效的四大关键领域：降本增效、激发潜能、客户满意、制度规则4.绩效执行系统的架构（9大工具）企业战略与年度经营计划，部门年度计划，个人目标与承诺，企业月度计划，部门月度计划，个人月度计划，部门周计划（周检......

新时代下企业党务工作与管理融合务实高级研修班 杭州：2018年11月07日

2017年11月30日中共中央政治局会议审议并通过中国共产党党务公开条例（试行）。《条例》的制定出台，为各单位做好党务公开工作提供了基本遵循，有利于推进党务公开工作制度化、规范化、程序化。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是我国企业的独特优势。把党的领导、党建工作融入到公司治理和企业管理的各个环节，......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 杭州：2018年11月09日

第一部分：监事会法定职责和全面深化改革的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求（为什么说监事会是股东委托的监督机构？）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合3、外派监事会和按《公司法》设立监事会的异同4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研5、集团管控模式和母子公司监事会的实践......

内部控制规范实施指南 杭州：2018年11月09日

模块一：内控规范--体系剖析1、内部控制的定义、目标与要素2、内部控制框架构建五部委内控文件体系梳理探讨：本次内控在目标和范围上发生了哪些变化探讨：作为财务/内控管理者，如何在这样广泛和深入的要求下工作？3、内部控制基本规范解读如何解读基本规范4、内部控制基本规范—对内控有效性的评估标准5、企业内部控制规范......

内部控制培训内训课程

流程设计与流程再造 主讲：王老师

序言：为什么要研究和学习业务流程？案例：第一章、业务流程、分类与设计1、业务流程的分类和范围2、业务流程的设计原则及方法3、业务流程的描述案例第二章、流程设计程序及类型1、基本业务流程设计程序2、核心业务流程设计程序现场分析1第三章、业务流程与工作流程的关系1、业务流程的两个特征2、业务流程管理与工作流程管理的四个区别......

企业知识产权管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业知识产权管理的操作精髓案例指导：分析企业知识产权管理内训的经典个案案例训练：掌握企业知识产权管理的技能提升方法行动建议：流程企业知识产权管理的实战模拟练习提升建议：引爆企业知识产权管理潜力的行动方案培训背景：掌握制定合理的知识产权商业化方案技巧与方法；构建全面的，健康企业知识产权管理制度；从全局的......

战略运营流程管理体系建设 主讲：刘老师

实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程......

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