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内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2026年02月06日
一、现代内部审计的发展前沿：（一）趋势1、审计目标的发展2、审计国际化的影响3、会计规制的变化4、信息化环境的影响5、现代审计理念的变更6、审计质量的要求提升（二）对策1、定位2、审计内容3、审计技术手段发展4、审计评价依据的拓展5、审计领域二、内部审计热点问题1、经济责任审计2、预算执行审计3、财务报表审计4、工程项......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等。课程大纲财务分析部分一：财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二：指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3.财务困境以......
高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日
一、 内部控制审计1。什么是内控2．谁对内控负责经营管理层董事会内部审计人员3．COSO模型介绍控制环境-风险评估控制活动信息与沟通监督4．整体层面对内控的了解和评估所需采取的步骤确定被审单位的重要业务流程和重要交易类别确定容易发生错报的环节5．控制的类型二、内控审计流程审计立项与授权审计准备初步调查，包括了解情况，手......
企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日
本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、 跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工......
战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日
战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日
*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；*案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；*互动——实际操练，充分体验（流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等）；*工具——免费试用流程管理软件（......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日
【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践【理解内控系统】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三课程对象董事长、总经理、副总经理......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海：2026年02月06日
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员课程大纲一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为......
内部控制培训内训课程
全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘 主讲：曹老师
一风险管理历史及基本知识1、“风险”概念及历史2、“风险管理”概念及历史3、“全面风险管理”概念及历史4、为什么要开展风险管理工作5、如何开展风险管理工作6、风险管理工作的价值和意义✪故事：大吊车、小吊车、小汽车都落水了！✪课件：PPT、EXCEL......
后疫情时代的企业内部控制与风险管理 主讲：余老师
企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、内审人员、内控管理人员【课程大纲】一、企业常遇到问题什么是风险？什么是风险管理？企业风险管理的必要性什么是内部控制？企业内部控制的三道防线是什么？二、对于内部控制管理认知的三大误区二道、三道防线的作用和定位（应当致力于建立顺畅有效的协调机制）内控是拖后腿的部门内控管理不会带来效益三......
反洗钱履职要点实务 主讲：周老师
2025年，我国即将接受金融行动特别工作（FATF）第五轮互评估，势必引起新一轮大规模反洗钱监管行动，反洗钱合规风险逐步升级成为国内金融机构面临的重要风险类型。国内金融机构和高管反洗钱 “双罚”的天价罚单屡见不鲜，反洗钱合规成本骤然提升，洗钱案件以案倒查带来的声誉风险和问责压力如影随形。如何有效......
