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企业内部控制精细化设计与实务案例 宁波：2026年05月13日
作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......
《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
企业一把手及管理团队(高管共学、共识和共担)各业务部门和职能部门负责人(业务主导流程变革)变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR负责人)课程大纲：一、管理目标：打造流程型组织01 好流程的三个标准02 沿着价值流程，构建组织能力03 流程型组织建设的挑战、策略和路径二、优化快赢：增强变革信心01 快赢项目......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲：第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......
业务流程体系与业务流程变革 杭州：2026年05月08日
企业总裁/CEO/总经理/VP、事业部总经理、各级主管、流程IT/企管等部门骨干课程收益：通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分......
科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2026年05月09日
第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......
股权设计与激励（第53期） 杭州：2026年05月09日
1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私募股权投资事业的其他行业人士课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货10......
内部控制培训内训课程
柜面业务操作风险防范与内部控制 主讲：王老师
柜台是客户办理业务最基本的平台，是银行工作的第一窗口。随着现代化科学技术在银行系统的广泛应用，柜台业务也呈现出多样化、复杂化和防范难度大等特点。柜面业务更是银行经营中风险案件的高发部位，柜面的操作风险包含的范围非常广泛，每个业务流程上的员工都是一个微小的风险点，柜面业务操作风险涉及银行各条线、各部门，覆盖业务的每一个环......
企业如何做到合同风险防控？ ----合规是企业发展必经之路，从合同开始，成功了一半 主讲：赵老师
解读–《企业如何做到合同风险防控？——合规是企业发展必经之路，从合同开始，成功了一半》《中华人民共和国民法典》共7编，合同制度是市场经济的基本法律制度。合同编的法条占到了民法典的半壁江山。第三编“合同”在现行合同法的基础上，贯彻全面深化改革的精神，坚持维护契约......
全面风险管理模拟沙盘 主讲：曹老师
“全面风险管理模拟沙盘”完全不同于传统的灌输式被动学习，由盘面、PPT课件、视频文件、计分牌、实用模版、诊断和整改EXCEL文件、WORD报告、成果样例为基本教学工具，在授课老师的教学指导下，通过引领学员进入一个公司模拟情景，由学员分组成立若干“企业”，搭建公司生态系统，......
