台州内部控制培训

台州内部控制培训公开课

内部控制规范实施指南 杭州：2017年10月20日

1. 财务总监；2. 财务经理、财务经理人及财务分析人员。课程收益:1、提升学员结合公司自身情况，建立风险管理体系的能力。2、结合重要交易循环，详细分析风险和制度体系建设。3、提升学员鉴别和防范职业舞弊的能力。4、掌握内控和风险管理的局限，识别风险管理误区。5、梳理风险管理，内控，制度，流程等相互关系。课程大纲:模块一......

全国监事会制度与监督检查工作实务高级研修班 杭州：2017年10月25日

第一部分：改革全面深化对完善监事会制度的新要求1、全面深化改革对监事会履职的新要求（1）“管资本为主”加强和改进外派监事会的新要求（2）上市公司《监事会工作指引》的新内容、新规则（3）各地方国资派出监事会制度建设新动态、新经验（4）竞争性、功能性和公益性国企对监事会的新分类（5）国企混合所有制改......

向华为学习：一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革 上海：2017年08月25日

❖ 研讨学习业界标杆企业流程型组织发展历程以及为企业创造的价值。❖ 学习基于战略的流程变革管理能力，简单来说，就是将战略落实到核心业务流程上，而❖ 不是简单地通过组织架构调整来实现，提升变革推行的速度与成效。化变革为日常工作，润物细无声，几年之后，蓦然回首，发现“轻舟已过万重山”，企业又无声息地......

应收账款管理及信用风险控制与催收实战训练 上海：2017年08月26日

一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的---坏帐对销售的影响---帐款拖延对企业利润的影响二、逾期账款的催收思路和技巧；1．企业债务的特性---企业为什么会产生欠款---企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析---欠款客户的分类---客户欠......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 上海：2017年08月26日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

内部审计课程 上海：2017年08月29日

明确内部审计在公司治理中的重要角色学习内部审计的实务操作技术和方法，结合案例掌握各种实战技巧掌握以风险控制为导向的内部审计流程熟练运用沟通技巧，提升内部审计的执行效果培训对象：财务总监集团审计部门负责人内控内审经理及审计部相关人员课程大纲：第1天一、看清内部审计的“真面目”1.内部审计结构2.内......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 上海：2017年08月30日

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2017年09月01日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。课程大纲内部审计篇一、审计相关理念（一）内部审计的发展历程1）国际内部审计师协会关于内部审计的定义变迁及其概念重点2）中国审计协会......

内部控制培训内训课程

如何做好酒店客房管理 主讲：杨老师

第一讲 专业化的客房设计1.你的顾客是谁2.体现经济效益3.满足实际需要4.人性化体现第二讲 客房产品价格与非价格决策1.房价制定的基本原则2.提升客房的性价比3.您的客房价格合理吗?4非价格竞争措施第三讲 如何实现有效的客房预订和销售控制1.预订渠道的选择2.预订中的收益管理策略3.前台客房的有效销售第四讲 饭店房务......

培训企业内部控制实务 主讲：陈老师

一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考（二）从内部控......

《中小企业流程再造》 主讲：叶老师

（一）、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥；2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮；3、与实际不相符、流程形同虚设；4、流程规定不清，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、认识中小企业流程1、概述；2、流程六要素；3、传统组织分析。（三）、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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