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内部审计热、难点问题处理技巧与内部控制及财务风险管控 杭州：2026年02月06日
各特派办、审计厅（局）金融、企业审计人员。各国资委监事会、审计处等职能部门负责人。上市企业审计委员会成员、监事会成员、高级管理人员及财务、内部控制、风险管理、内部审计部门负责人及主管。大中型企业监事会成员、高级管理人员及内部控制、风险管理、内部审计部门负责人；其他企业董事长、总经理及董事会成员。会计师事务所审计人员。其......
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海：2026年01月23日
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等。课程大纲财务分析部分一：财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二：指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3.财务困境以......
高级审计经理内部控制审计 上海：2026年01月28日
一、 内部控制审计1。什么是内控2．谁对内控负责经营管理层董事会内部审计人员3．COSO模型介绍控制环境-风险评估控制活动信息与沟通监督4．整体层面对内控的了解和评估所需采取的步骤确定被审单位的重要业务流程和重要交易类别确定容易发生错报的环节5．控制的类型二、内控审计流程审计立项与授权审计准备初步调查，包括了解情况，手......
企业内部审计公开课 上海：2026年02月05日
内部审计与注册会计师审计相比较，其审计目的更加多样，审计涵盖的范围也更为宽广，从而可以服务于管理层的管理目的，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计，当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃，但随着环境的变化，内......
战略驱动的流程与组织变革 上海：2026年02月06日
一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......
流程管理体系建设与流程架构设计 上海：2026年02月06日
国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力；先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。课程价值：了解组织管理模式的发展趋势——2......
内部控制与风险管控3.0：难点梳理与解决优化 上海：2026年02月06日
在工作中，您是否经常会碰到以下问题：内控团队如何卓有成效地工作？如何为企业建立安全屏障，控制风险，提升效益？如何优化内控体系，确保内控有效运行？内部控制如何进一步为企业创造价值？……本课程是指导国内企业风控体系建设的实践课程，为你提供最前沿的内部控制与风险管理理论支撑和实务操作指南，丰富的案......
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海：2026年02月06日
一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知流程的概念认知——SIPOC什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2.流程建设的急迫性企业......
内部控制培训内训课程
企业内部审计（一天版） 主讲：邱老师
企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程收益1、帮助学员了解内部审计部门的定位和目标；2、帮助学员了解内审人员能力模型和职业发展通路3、帮助学员掌握内部审计内部管理流程和注意事......
业务循环中的内控 主讲：汤老师
为什么企业需要内控什么是内部控制？内部控制的五个要素是什么？如何设计及完善内控体系采购环节涉及的主要风险及对策采购环节的流程图采购环节的主要风险：采购环节的主要对策：职责分工与授权批准控制请购与审批的监控采购与验收的控制付款环节的监控销售环节的主要风险及对策销售环节的流程图：销售环节的主要风险：销售环节的主要对策：职责......
全面风险管控策略和方法 主讲：王老师
一、风险的特点和管控体系 1． 企业风险特点和分类 2． 风险管控成本的过程 3． 全面风险管控的发展 4． 风险管控体系的构建 5. 快消品企业面临的风险 案例分析 二、全面风险管控过程和方法 1．风险管控三道防线的建立 2．风险初始信息收集和分析 3．企业全面风险识别和评估 4．企业全面风险的应对方法 5. 风险管......
