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企业内部控制精细化设计与实务案例 宁波：2026年05月13日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日
从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！粗放式增长导致内耗、低效与浪费?变革难突破习惯、本位与权力璧垒?企业需要通过流程型组织建设消除所有非增值活动沉淀高价值流程资产构建可传承的组织能力赋能业务有效增长通过两天一晚《流程赋能增长》训战营锻造干部的流程思维 和变革思维夯实流程变革落地能力助力企业从粗放式增长到价......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 杭州：2026年05月06日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
有效的风险管理与舞弊调查 杭州：2026年05月07日
解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相：学会灵活运用先进的审查技术，快速洞悉舞弊线索，捕捉舞弊迹象提高调查效率：掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”，提高舞弊调查的效率修炼审计内功：结合实务审计案例，学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......
业务流程体系与业务流程变革 杭州：2026年05月08日
企业总裁/CEO/总经理/VP、事业部总经理、各级主管、流程IT/企管等部门骨干课程收益：通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分......
科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2026年05月09日
1.如何找到增长突破口？2.实现增长的路径是什么？3.持续增长的结构是什么？课程大纲第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户......
股权设计与激励（第53期） 杭州：2026年05月09日
1.企业实控人、创始人、董事长、董事、监事、高管2.对公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心骨干人员3.有志于从事私募股权投资事业的其他行业人士课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货10......
民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 杭州：2026年05月12日
各单位相关分管领导，各单位相关部门负责合同管理、审计合规、资产及债权管理、银行信贷管理、法律法务、风险管理、市场营销、招标采购、基建工程等相关从业人员。课程大纲(一)合同编通则及其司法解释的融会贯通1.一般规定--合同效力规则及其例外、合同解释规则、交易习惯的把握及实务案例分析2.合同的订立--合同成立、谈判中的允诺、......
内部控制培训内训课程
《物业设备设施维修风险控制与规避》 主讲：郭老师
1、识别物业设备设施维修风险，优化和简化风险控制预案。2、帮助学员优化物业设备设施维修紧急事件处理程序。【授课对象】物业公司保维部员工【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、物业设备设施风险1、物业设备设施的概念2、物业设备设施风险可能引发的突发事件种类二、物业设备设施维......
企业内部控制模拟沙盘 主讲：曹老师
一企业内部控制概况1、5W3H分析法分析企业内部控制2、五部委《企业内部控制基本规范》3、五部委《企业内部控制应用指引》✪课件：PPT、EXCEL表格、图片、白板、卡片、视频✪案例：贵飞公司的内控成熟度模型✪讨论：您的公司准备上市吗？✪评分：分组练习，根据完成时间现场评分，最高分10分，最低分1分，没有小数点。休息：课......
优秀的公司董事会是如何炼成的 主讲：付老师
企业价值最大化的经营目标要求公司有一个健康有力的董事会现代企业的竞争，从某种意义上说就是董事会的竞争。国内公司治理普遍欠缺规范，统计显示92%的公司董事没有接受过相关培训，董事会不但不能给企业带来生机，而且还会拖后腿。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是企业管理的最重要课题之一。公司董事会不再仅仅是一个法律形......
