台州质量控制培训

台州质量控制培训公开课

注塑品质过程控制技术 宁波：2018年09月01日

“没有好的过程，就没有好的结果”，优质产品是设计、注塑和控制出来的！注塑最大的问题就是产品质量“不稳定”。随着注塑行业的发展，注塑件质量和客户的要求越来越高，传统事后检查注塑件质量的做法已无法满足现代注塑件高品质的需要。注塑件质量的管控方式正由过去事后检验转为事前预防和过......

注塑缺陷分析与改善技术 宁波：2018年09月08日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授 课 方 式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●......

“注塑模具维修技术”高级研修班 宁波：2018年09月16日

1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶（打不满）的维修技术5、注塑件收缩痕（缩水）的修模技术6、注塑件内部缩孔（针眼）的修模技术7、注塑件熔接线（夹水纹）的修模技术8、注塑件困气（烧焦）的修模技术9、注塑件6种飞边（披锋）的修模技术10、注塑件喷射纹......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 杭州：2018年07月27日

了解FMEA对公司有哪些方面的实际帮助；系统学习潜在失效模式及后果分析（FMEA）的理论及应用方法；掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联；提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核；运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、......

统计过程控制（SPC）训练 杭州：2018年07月29日

本课程时长为2天。本次课程以实战演练为主，通过案例分享、模拟练习、互动讨论，让学员掌握SPC相关知识。为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 上海：2018年06月26日

一、FMEA相关内容简介1.FMEA的由来、目的、作用；2.FMEA能给公司带来的实际价值3.设计责任4.特殊特性5.DFMEA和PFMEA的关联6.PDCA7.FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联二、DFMEA（通过公司实际案例完成）1.顾客定义和顾客要求2.多方论证小组3.制造、组装......

VDA6.3和VDA6.5过程审核及产品审核 上海：2018年06月27日

对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程及产品实物质量进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化。深入理解“过程方......

统计过程控制（SPC）训练 上海：2018年06月28日

质量管理工程技术人员产品设计人员生产制造人员检验、统计分析人员公司管理者课程收益：了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。结......

质量控制培训内训课程

六西格玛管理知识培训 主讲：周老师

通过讲述6西格玛的发展及工具应用使学员对6西格玛有一定的了解和认识，改变传统旧观念，吸收世界级企业的管理经验、培养和储备6西格玛管理人员。课程内容第一讲质量的发展1、质量的概念2、质量发展的历史3、质量的等级第二讲何谓六西格玛1、西格玛的含义2、六西格玛的含义3、六西格纳与TQM的区别4、认识缺陷第三讲流程管理与六西格......

如何做好质量检验员 主讲：周老师

质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企......

G8D小组解决问题的方法 主讲：朱老师

G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949对G8D的要求G8D 8D报告必须回答问题G8D 8D的益处D0准备G8D过程实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA）症状和问题量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图D0准备G8D过程案例D1 确定团队为什么要确定......

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