台州质量控制培训

台州质量控制培训公开课

产品测试工程与实践杭州：2026年08月14日

本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，系统的介绍了产品测试的原理、方法及工具，具体涉及：如何构建适合企业发展现状的产品测试管理体系，为持续提升测试水平和测试效率打下基础；如何进行全生命周期和分层分级的产品测试，提高测试的覆盖度和有效性；特别对测试用例设计展开讨论，以解决公司目前亟待解决的问题如何进行产品并......

抽样检验与品质保证实战训练杭州：2026年09月09日

了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计......

FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）上海：2026年06月23日

了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架内容；掌握与FMEA相关联的方法与工具；透彻理解FMEA实施的步骤和思路；识别当前FMEA现状，并通过有效的分析与判别，促进采取有效的纠正措施；建立健全本公司产品的FMEA数据库。培训对象产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维......

PPAP生产件批准程序上海：2026年06月23日

1、深入浅出的解说与讲解，伴有随堂练习，以协助学员掌握知识，进而学以致用。2、分小组讨论的形式。课程对象：体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员课程大纲：一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过......

DOE实践技术上海：2026年06月25日

设计工程师、工艺工程师、质量工程师等课程大纲第一模块试验设计基础基本术语1.因子:可控因子、非可控因子2.水平及处理3.试验单元基本原则1.重复试验2.随机化3.划分区组必要性1.单因子轮换法缺点2.全因子试验法缺点3.试验设计优点类型1.因子试验设计2.响应曲面3.混料设计4.稳健参数设计（田口参数设计）试验设计的......

FMEA&SPC&MSA高级研修班上海：2026年06月25日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程收益:1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲:潜在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的历史4、FMEA为什么做不好5......

Poka-Yoke防错防呆技术训练上海：2026年06月26日

防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949：2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其千百次的反复应用，日复一日长......

质量成本分析与改善实战训练营上海：2026年06月27日

质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显著地降低成本、提高质量。1、清晰地掌握质量和成本的概......

质量控制培训内训课程

SPC统计过程控制实战训练营主讲：何老师

第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、......

TQM全面质量管理与质量意识提升主讲：江老师

一、质量经营的价值1.宏观环境与高管的质量战略视野2.企业质量经营的意义3.质量法与企业的质量责任二、质量概念的剖析1.质量的核心概念与大质量观2.质量与创新、数量、速度等关系与平衡三、TQM全面质量管理1.质量发展历程及启示2.全面质量管理与“四全一多”3.质量管理七大原则4.质量管理体系5.......

质量改善报告8D（1天）主讲：盛老师

高层经营管理人员、全体中层干部，工程师，班组长以上人员。【培训收益】1.将老师教的知识去实施1个月就见效，3个月见客观的财务收益2.掌握QCC改善活动的组织形式3.掌握QCC持续改善活动的8大步骤和技巧4.掌握QCC活动的选题技巧5.掌握持续改善活动的精益工具6.掌握QCC改善活动的评价标准【培训大纲】第一部分：什么......

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