台州设备管理培训

台州设备管理培训公开课

TPM全面生产设备管理宁波：2018年05月19日

第一章 TPM 的历史和一线班组长的关系Ø 生产保养的历史Ø TPM 的理念Ø TPM 定义Ø TPM 的八大支柱Ø TPM 产生的效果Ø 一线班组长的职责Ø 一线班组长管理好设备的必要性第二章影响设备效率的八大损失&O......

TPM全员生产维护（工厂实战版）宁波：2018年06月07日

第一天 9：00-16：001 T一流企业必备的要素2 TPM活动中高层、推进者和员工的角色3 为什么TPM?4 TPM的历史5 TPM的定义6 TPM八大支柱介绍7 TPM的理念8 TPM的三大思想9 TPM有形效果和无形效果10 导入TPM的12个步骤11 TPM活动的13个要点12 设备综合效率OEE13 MTB......

现代设备维修技术系统培训班杭州：2018年05月07日

（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和目标3、绿色维修（三）新时期维修技术的内容和分类1、新时期设备维修技术的内容2、新时期不同的维修方式（模式）的分类和特点（1）事后维......

企业生产设备维护管理与TPM 杭州：2018年05月18日

厂长、车间主任、班组长、设备管理人员课程收益1、了解3M的18种状态；2、讲师自主研发的技巧、方法；3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；4、深入了解TPM，并学习运用。课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与GB/T 247424.物料停留......

精细化的工厂设备维护管理杭州：2018年05月18日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、3M的18种状态与设备1.3M的18种状态2.设备六种状态与统计分析3.数字化与设备管理二、设备维修管理1.设备维修记录单与应用2.四个工具的应用与闭环3.设备维修管理的数据库建设4.设备维修与岗位SOP系统三、设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容2.设备维护看板设计3.......

TPM--全面维护设备管理杭州：2018年05月19日

第一章新规设备管理1、IN PUT管理1.1 新规设备导入大计划1.2 导入同步管理的组织1.3 文书管理（6M1E综合版）1.4 设备管理1.5 新规设备导入事前的评估管理1.6 初期流动管理1.7 量产管理1.8 IN PUT CHECKSHEET2、OUT PUT 结果确认事项2.1 IN PUT事项验证结果确......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班杭州：2018年05月22日

（一）设备状态管理理念及其技术对策1.传统预防管理2.点检定修管理3.全数字无人值守管理4.企业设备状态及安全管理的重要性5.企业开展监测诊断工作（点检定修）的必要性（二）状态监测和故障诊断在设备管理中的作用1.监测与保护2.分析与诊断3.处理与预防4.保证机器精度，提高产品质量5.减少意外停车引起的生产损失6.防止事......

现代设备管理与点检实务培训班杭州：2018年05月22日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

设备管理培训内训课程

车间管理——TPM全员生产维护主讲：孙老师

1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；5.成为一流的生产现场管理者。培训对象：营运副总、生产（制造）部经理（主管）、设备管理部经理（主管）、生产部主管、班组长、现场管理人员。课......

全面设备点检体系主讲：惠老师

第一讲：设备点检简介1、点检管理的由来与发展（1）设备管理模式的发展（2）点检管理的由来（3）点检管理设备制度的发展2、点检的定义及其管理的实质3、点检在设备管理中的地位和作用（1）维修工程计划和工程协调（2）维修资材计划落实（3）设备技术状态管理（4）维修费用的预算和控制、承包（5）维修技术的掌握和标准的制订（6）设......

全员设备管理--TPM 主讲：李老师

生产制造型企业生产管理人员及维修人员课程大纲一、TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM的含义及其演进过程3．TPM活动与设备维修的关联4．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少5．透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论6．设备管理KPI考核基准二、TPM自......

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