台州精益生产培训

台州精益生产培训公开课

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班宁波：2025年11月15日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

智能智造与数字化企业打造杭州：2025年11月11日

第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......

精益生产与智能制造（工厂实战版）杭州：2025年11月13日

第一天第一部分精益生产与智能制造的基础知识一：智能工厂与智能车间规范解析1 全球智能制造系统发展概况德国、日本、美国工业化发展概况中国制造 2025 推出背景与概况2 德国工业 RAMI 4.0 模型框架与要点视频分享：ZVEI 对工业 4.0 的深度解读3 走进德国先进工厂，看德国工业发展现状实际走访德国工厂与 F......

智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）杭州：2025年11月25日

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解（第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个......

TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2025年11月28日

一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产的双看板拉动系统5、实施方案评估六准则 6、员工应具有的三种成本意识7、精益管理体系模型 8、成本节约的二十种具体做法9、成功辅导企业精益化管理亮点分析经验分享：1）丰田人才333模型 2）美的员工发展职业通......

新质生产力时代工业运营管理创新升级之路杭州：2025年11月28日

第一部分：传统企业向新质生产力转移一、历史迫使我们转变1、世界历史演变经济的发展规律2、学习有道理的比学习有用的更重要3、信号、信息、知识、数字、决策、技能创新的区别和联系4、中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5、信息化\智能化\数字化\区块链\ChatGPT\SORA的正确理解二、中国为什么要进行新质生产力改......

精益数字化实践和创新—解决MES运用的问题和障碍上海：2025年11月03日

未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起始年，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？数字化是必然趋势，但盲目追随概念只会导致失败，陷入数字化泥潭......

精益基础-精益生产体系和工具运用上海：2025年11月03日

精益为什么那么热？精益对制造业和非制造业有什么作用？精益实施有什么好处？如何取得这些好处？为什么可以取得这些好处？精益有哪些内容？如何开始精益？精益要做多长时间？如何识别浪费？如何消除浪费？本课程就是帮助没有任何精益概念或没有系统精益概念的企业知道这些内容，并帮助大家知道如何找切入点，如何开始实施精益？如何系统实施精益......

精益生产培训内训课程

如何才能真正播下“精益思想”的种子——精益生产实施实务主讲：张老师

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、PMC经理、采购经理、品质经理、物料经理、工程技术经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体中高层管理者集体参会）课程大纲：（第一天）1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什......

精益标准化管理实战技法主讲：陈老师

认识标准化作业管理的发展历程，树立全面标准化管理的理念、经营思想；理解全面标准化管理的观念、优势和目标；帮助管理人员建立一套有效的标准化管理机制；掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。课程时间：1、2天（12小时），依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人；培训对象：企......

TPS精益生产实施与现代IE技术应用主讲：宋老师

掌握TPS精益生产管理技术并能在实际工作中运用了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点掌握现代IE手法在生产过程中的应用，提高生产效率【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、部门经理、项目经理、工业工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等【培训内容】第一章......

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