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移动互联网时代的销售之道 宁波:2026年06月27日
随着移动互联网浪潮的发展,企业的营销工作受到了很大的影响,在营销界甚至有这样一句话,叫互联网之下,企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听,但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分,销售也未能幸免于难。可惜的是,面对这样的互联网浪潮的冲击,大量的销售人员并没有做好准备,甚至有的......
营销战略与策略管理 杭州:2026年06月26日
1、了解当前通信行业营销中的常见问题及表现,明确战略突破的方向与思路;2、明确新时代通信行业营销模式与理念的变化,阐明价值营销已成竞争的关键;3、掌握营销外部开拓与内部管理的各种策略,娴熟“高低软硬虚实”各类管理技巧;课程对象营销副总、总监、经理课程大纲第一讲:困境解析与成因一、营销过程中遇到的......
业绩增长:经营业绩倍增路径 杭州:2026年07月10日
一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回归第一性原理思考2)经营思考的三个第一性3)应对后疫市场变化的三个建议4)后疫时代四种业绩倍增模式二、业绩倍增路径之一:主业升级1.主业升级的方法1)案例:海澜之家张颂文代言事件2)主业升级的三个动作......
基于大订单成交的销售行动策略 杭州:2026年07月31日
销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持课程大纲第一章:课程导入1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析:你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略销售的作用第二章:辨识要素1、第一节:认识策略要素(1)单一销售目标:SSO(2)采购角色:EB、UB、TB、COACH(3)反应模式 :G、T、......
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州:2026年08月03日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战:1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服;2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感;3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收;销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标......
销售百问百答话术设计:销售百问百答手册 杭州:2026年08月05日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑:1、销冠复制:用标准的力量来复制销售团队,减少销售人员的流失率2、销售培训:有销售话术培训手册,有销售话术培训PPT,节约成本3、产品卖点:提炼核心卖点,产品卖点......
销售政策制定与激励 杭州:2026年08月15日
模块一:销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4. 经销商政策制定与管理5. 设计分解销售指标6. 营售薪酬政策制定模块二:销售团队的有效激励1.销售团队的有效激励2.销售团队的保健激励3.销售团队的特殊激励——威胁激励4.销售团队的激励菜单......
冠军销售训练营 上海:2026年06月24日
经销商、店老板、市场部经理、督导、店长、导购等培训大纲:第一讲 店铺冠军销售心态准备一、超级心态1、“老板心态”2、“打工心态”不可取3、机会留给有准备的人二、店铺销售引导,导什么1、导技术2、导感情3、导专业4、导品牌5、导文化三、功夫在诗外,信任是关键1、靠优质服务建......
销售策略培训内训课程
系统支撑的力量-销售运营管理 主讲:张老师
从分析到行动,系统地提高销售运营团队的整体管理水平,对基层一线销售提供更多的客户数据、流程管理方面的支持 ,破解销售增长的瓶颈培养区域销售经理、渠道经理的当家经营意识和预算约束意识,合理配置资源,以最优效率的方式将销售资源配置给最大的销售机会掌握销售团队的激励方式,设计合理的绩效考核激励方案,提高团队士气、执行力与协作......
销售方法论共创 主讲:唐老师
销售方法论(Signature Selling Method ),是科学反映商机状态以及销售概率的重要销售管理模型。 通过对销售过程中的要素定义(如:销售阶段划分、阶段任务描述、阶段升迁标志,阶段升迁率、阶段平 均耗时、等),形成企业自己销售管理模型,从而对团队和个人进行销售的预测和管理,同时还可以对团队和个人能力的诊......
打通增额终身寿险销售秘籍 主讲:王老师
课堂讲授、工具使用、案例讲解、话术训练课程大纲:第一讲:洞悉市场趋势——锚定增额终身寿险销售机遇一、掌握经济周期轮动理论(美林时钟)1. 复苏期2. 过热期3. 滞涨期4. 衰退期工具:一图了解我国所处经济周期——GDP增长率走势图回顾过往经济期的特点及当下经济特点案例:......
