台州销售团队建设培训

台州销售团队建设培训公开课

狼性销售团队复制兵法 杭州：2025年06月06日

建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......

打造狼性企业营销团队 杭州：2025年07月10日

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......

当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2025年07月11日

明确团队管理转型的关键要素认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。授课对象销售后备干部，销售团队主管，销售部门经理/总监课程大纲一、高绩......

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 杭州：2025年07月12日

新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

销售与市场部助理 上海：2025年05月08日

销售经理助理；销售市场部助理；商务经理助理等课程收益：销售助理是销售服务的核心人员，他们处在一个关键的位置，需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外，如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值？该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用：客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售......

铁甲英豪之营销团队打造 上海：2025年05月08日

第一单元：市场赢思维与狼性战斗力1.卓越企业狼性营销解析2.企业界的总结3.市场赢思维与狼性4.企业销售竞争的关键要素5.销售如何突围6.什么样的战斗力决定销售绩效7.狼营销能解决销售的关键问题8.准----客户需求分析力9.稳----流程化销售力10.快----策略成交力11.久----客户关系发展力12.掌控客户就......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力 上海：2025年05月09日

总经理，销售总监，销售经理等课程大纲一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说：制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机......

Solution Selling®销售管理与辅导 上海：2025年05月09日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划ž 三个重要的问题ž 信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

销售团队建设培训内训课程

打造高效的销售团队 主讲：丁老师

一.团队定义及核心价值1.为同一个目标而共同奋斗的团体。2.团队规则以任务为核心。3.团队成员被赋予权责。4.团队中的重点在哪里？二．销售经理人和销售团队1.销售经理面临的挑战2.销售经理如何快速打开工作局面？3.销售经理如何快速建立威信？4.销售经理如何面对变革需求？5.销售经理人事管理策略。三、团队的发展阶段与应对......

逆势突围 ——团队管控2.3.5定律 主讲：赵老师

新形势！新格局！新机遇！如何抢占人才培养、争夺至高点？残酷的房地产市场竞争没有假期，快速成长与持续盈利路在何方？？ 企业招人难，好不容易招到，很快就流失了，怎么办？？ 面对同行挖角和员工流失，小企业如何做才能保留住公司的优秀人才？？ 你有被员工绑架的感觉吗？你的公司里是否有你不满意却苦于无人可用而不得不用的人呢？？ 销......

营销团队管理与业务推动技术 主讲：张老师

第一章 营销管理的八大难题 第一节 难以招到适合于推销的人才 第二节 缺乏高水平的专业培训 第三节 业务员产能低下，容易流失 第四节 没有足够的客户支撑未来的发展 第五节 缺乏多次开发客户的意识 第六节 缺乏营销团队的管理技术 第七节 缺乏营销团队业务推动技术 第八节 缺乏适合于营销团队的文化 第二章 活动量&mdas......

......更多内训课程