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铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州：2026年05月15日
营销副总、总监 、大客户经理课程收益新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的&ldquo......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年06月26日
营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售......
打造新世代的销售队伍 上海：2026年05月07日
一线销售团队的管理者课程收益：销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，......
如何打造一支具有高效执行力的世界级销售团队 上海：2026年05月08日
建立销售团队管理者的角色认知，掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别，团队融入，目标管理，绩效考核，管理赋能学会科学评价及检验销售团队的健康程度，提升销售管理者的领导力【课程内容】Part1“销售”的定义与挑战一、为什么要建立一支专业化的销售团队......
高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 上海：2026年05月09日
A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制，提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?G)如何建立科学的销售绩效考核系统？H)建立成功的销售队伍和部门培训对象：总经理、副总经......
销售团队管理与潜能开发 上海：2026年05月13日
企业中高层，营销，市场课程收益：了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元 什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元 有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶......
向GE学习：高绩效销售团队建设与管理 上海：2026年05月15日
天赋异禀的销售人员可遇而不可求，但是优秀的销售管理者完全可以将团队的平均技能训练到85分以上。很多销售管理者都是金牌销售出身，但是带团队和自己打单的手法完全不同。在管理团队的过程中，他们常出现以下困扰——1.上级制订的销售指标，下属不认可，因此消极怠工、牢骚满腹，整个团队的士气不振；2.只知道在......
如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年05月21日
在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......
销售团队建设培训内训课程
销售团队的领导与管理 主讲：钱老师
从一个普通的销售员到一个优秀的销售员，企业必定重用此人。但是，众多的理论和实践证明，一个优秀的销售员未必是一个优秀的主管。想要成为一个优秀的主管，他所需掌握的理论知识和所需具备的实战能力要比一个销售员多得多。因此，他需要不断地修炼，才能成为一个优秀的主管，才能带领好他的团队，创造更佳的业绩。课程目标1. 树立先进的人生......
打造银行精英营销团队 主讲：尹老师
个人客户经理、理财经理、大堂经理、柜员个金业务序列后备人才；个金业务基层管理者及条线管理者；课程纲要第一模块：营销思维一、用好你的产品：找个坐标，重新定位你的产品案例分析：《我行理财低于他行，1000万即将流失》；客户经理沈妍名下一位私行客户，资产1000万以上，资产多以存款为主，偶尔会做一些注明保本的产品；近期，民生......
确定性增长：如何培养可复制的销冠团队 主讲：梦老师
重数据，给工具，帮助学员建立业务增长全局视野重实战，贴近业务，内容务实严谨，接地气，讲真话坚持“系统视角、以练代训”，以学员为中心，教练式，重成果课程收益：掌握客户旅程6阶段：深入理解并应用客户旅程的六个关键成交阶段学习成交路径5设计：掌握基于成交关键点的路径设计方法，提升销售精准度掌握商机管理......
