台州销售团队建设培训

台州销售团队建设培训公开课

打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2025年08月22日

引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为数不多的成员3)共同的......

销售队伍的日常管理与控制 杭州：2025年08月22日

1、各级销售管理者们总是处于两难境地，如果对于销售人员的行程打听得太过仔细，害怕销售人员的心理上会有压力；但是如果听之任之，又害怕对业务活动失控；到底怎样把握其中的分寸，销售经理感到心中没底；2、想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原......

《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2025年09月13日

*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......

狼性销售团队复制兵法 杭州：2025年09月13日

建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2025年09月13日

企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......

销售团队激励与实战技能提升 杭州：2025年09月26日

1.识别自己、识别团队、识别人才、识别方法2.学：知识讲解、案例教学3.动：利用行动学习工作坊，激发学员右脑，让学员积极参与学习，有趣有料4.用：现场产出适合本企业的销售管理工具，回去就可以用课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队？1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维......

团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州：2025年10月10日

认知销售管理流程的核心环节，优化团队工作意愿、能力和组织流程等绩效要素识别、招募优秀销售人员，设计和建立全面的销售培训体系与专项训练模块规划和设定四类销售绩效指标，并有效制定从战略到战术的销售计划与实施方案掌握团队管理的四大利器，熟练运用表单、例会、随访和述职等项管控手段解析激励“双因素”理论，......

卓越销售管理–销售团队建设与业绩提升 上海：2025年08月08日

1．管理流程与要素做事还是管人–管理的角色转型与定位绩效从何而来–态度、能力、组织支持销售管理流程的六大模块解析团队问题诊断与对策–管人和理事2．新人招募与训练新人的三个切合–经历、期望与个性切合如何找到对的人–招聘要领与面试流程培训四大体系–入职......

销售团队建设培训内训课程

销售人员阳光心态特训营 主讲：孙老师

为什么新业务员不敢出去拜访客户？为什么老业务员的业绩很难增长？为什么团队的业绩走到一定的时候就碰到瓶颈？为什么业务人员的工作热情不高？为什么业务人员总是在抱怨公司支持的不够？为什么业务人员面对拒绝时不能有一个良好的心态？为什么业务人员总是说公司的产品价格高？这是因为业务人员的心态出现了问题，所谓“心态决定习......

房地产团队凝聚力与潜能激发训练营 主讲：茹老师

1、采用风靡全国的团队教练技术，通过一系列的深入心灵的体验活动，从内心深处激发员工动力、点燃工作激情、使员工用心负责的、全力以赴的达成自己与企业的共同目标，并心怀感恩。2、这是一场走心的体验，一场深入心灵的蜕变；3、由拥有房地产实战经验+心理学背景的茹翊芸老师讲授更切合企业实际；【课程收益】1、从心灵深处解除员工抱怨性......

案场管理—房企业绩倍增的终极秘笈 主讲：王老师

1、营销新人市场冲击力不够，缺乏拼劲；2、老人激情不在，没有紧迫感和挑战欲；3、当面拍胸脯，表决心，背后依然如故；4、整个团队战斗力低下，业绩徘徊不前；5、业绩不好，总借口重重，缺乏责任感；6、管理发现问题很多，不知道如何下手；7、开盘现场如何管控，效果如何预期；8、销售案场有流量，无销量…&hellip......

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