台州销售渠道管理培训

台州销售渠道管理培训公开课

策略性经销商开发与管理实战训练杭州：2025年11月14日

不同渠道经销商的战略意义与营销策略；经销商的选择、接触、沟通与开发技巧；通过经销商开发管理实现市场深度分销；五大策略全盘掌控经销商的生意与管理；销售团队营销意识与客户服务技能提升。培训对象渠道副总、总监、经理课程大纲一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场......

如何建立分销网络杭州：2025年11月15日

第一部分营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析：渠道级层5.要点分析：各种分销的优缺点6.要点分析：过度密集分销的怪圈三、现代分销渠道组合1.单一经销制2.单一直营制3.单一直销4.混合渠道四、分销网络开发战略的选择......

销售渠道建设与管理杭州：2025年11月21日

课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练课程大纲：第一章胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全......

大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 上海：2025年11月14日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程收益许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别，看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？法可以写明，理可以讲明，但道则需要“悟&......

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统上海：2025年11月19日

市场内卷，销量下滑，利润微薄……靠红利和机会的销售增长已经到了瓶颈期，企业市场营销正在进入到深水区，品牌之争、产品之争、价格之争、服务之争……市场竞争越来越白热化，越来越同质化。渠道战是看不见的战场，厂家的渠道优势是绝对的隐形优势，既能够降低企业经营风险，也能够规......

销售渠道建设与管理上海：2025年11月20日

第一章胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了案例2：为何两年前劝说他不要做经销商，两......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道上海：2025年11月21日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

销售渠道建设与渠道管理上海：2025年11月27日

了解除了价格，我们在产品，品牌，服务，政策等方面与对手的差异公司如何在客户，市场，行业，地区，渠道与产品等发展方向上确立目标销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差异，创新我们的销售模式；面对客户的各种不同需求，如何在不同的销售模式中选择？如何有效开发与管理经销商公司在发展初期在渠道管理工作中应避免的三个错误；贪--......

销售渠道管理培训内训课程

《经销商开发与管理》主讲：关老师

明白销售经理角色认知与定位掌握经销商信息来源掌握经销商开发流程学会制定经销商评估方案学会辅导与支持经销商工作掌握经销商冲突和风险应对策略【课程大纲】一、销售经理角色转变1、工作任务2、工作方法3、能力要求案例：主动辞去经理职务工具：销售经理素质能力模型二、经销商战略规划1、市场环境分析2、公司营销战略分析3......

深度分销模式打造与操作实务主讲：崔老师

一、认识深度分销1、深度分销1）什么是深度分销？2）为什么要进行深度分销？企业破坏性分销常见的五大问题分析3）深度分销基本思想4）ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1）销售网络的建设2）销售队伍建设3）市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1）竞争角度2）市场角度3）企业角度2、市场调查与分析1）调查内容......

销售渠道的管理和升级主讲：张老师

一. 互联网时代对渠道的挑战1. 依靠信息不对称获取渠道利润越来越难2. 经销商和厂家关系的变化3. 经销商的转型挑战- 心理建设- 只有“变“，是永远不变的- 网络时代，需要重新评估盈利模式4. 案例分析二. 如何帮助经销商传递和实现产品价值？1. 如何挖掘客户需求？- 终端用户需求分析- 经......

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