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销售渠道的建设与管理 杭州：2026年07月02日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
新零售时代渠道开发与运营维护 杭州：2026年07月03日
破题：思考下为什么出现这种情况1.一线品牌厂家人员被经销商埋怨2.二线品牌厂家人员被经销商抱怨3.三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲思考：我们要找什么样的经销商？1.定位2.筛选3.促成一、企业招商策略之经销商期望值管理1.经营杠杆2.预算杠杆3.核算杠杆4.费用杠杆5.价格杠杆二、企业招......
经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年07月10日
市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。培训对象老板、渠道负责人、经销商负责人课程收益本课程帮助经销商及操盘手了解公司化......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 杭州：2026年07月10日
☆面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推进。☆小经销商你看不上他，大经销商他看不上你，手握优质的产品如何拿下优质的经销商？☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没......
工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升 杭州：2026年08月14日
本课程将帮助学员厘清渠道管控与渠道激励的思路，并学习运用如下技能解决渠道管控与渠道绩效提升方面的问题：1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施；2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策；3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控等方式......
营销渠道建设与管理 上海：2026年06月26日
销售经理/主管、销售人士以及对销售技巧感兴趣的职业人士课程大纲：【第一天上午】一、区域营销策略的制定1、前言（1）营销工作的核心是什么2、区域市场的调查与分析（1）市场潜力评估①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析（2）区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取&ldqu......
高效的销售渠道管理 上海：2026年06月29日
营销和销售中高级管理人员，渠道管理经理、主管，及相关销售人员；客户主管、广告经理、企划经理，各级政府商委（商业局）负责人，各院校市场营销专业师生等；【课程大纲】1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 上海：2026年07月01日
课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元、经销商管理之管理念（2 小时）一、 数字化时代厂商共赢厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？数字化时代厂商之间的连接模式实战案例：案例 1：济南格力代理商为何更换品牌案例 2：西安某品牌代理商反水输出工具......
销售渠道管理培训内训课程
经销商渠道运营开发与冲突管理 主讲：马老师
事业部总经理、区域经理、市场经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：渠道商开发与运营管理1、寻找经销商的策略汽车经销商的类型及其合作特点汽车行业的经销商的产品特点寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础首次拜访经销商或进行首次沟......
社群新零售动作分解 主讲：盛老师
一、迭代升级模型1.先构建流量池-鱼塘1)社群建立2)社群运营2.流量变现1)线上成交2)会议营销3)场景营销4)场景营销传值释放二、社群新媒体引流1)网红+直播+全网裂变模式1)会员引流的2种方式2)微营销社群引流的裂变模式朋友圈小程序社群订阅号3)引流裂变新方法：短视频+裂变小程序+社群网红定义什么样的人才能成为网......
决胜终端——让终端的排面由我说了算（小店业务） 主讲：孙老师
业务主管、经销商操盘手、小店业务员课程方式：高效听课+现场答疑；核心理论+案例分析；实操工具+高频互动课程大纲互动式提问：1. 小店业务当前面临的问题与困境是什么？2. 发生了什么？3. 我们应该怎么办？第一讲：为什么要做好小店业务？一、世界零售业态发展进程及变化1. 从传统零售到新零售2. 从简单到复杂3. 从货场人......
