台州大客户销售培训

台州大客户销售培训公开课

赢在大客户温州：2025年08月09日

1.树立专业的大客户销售人员的形象，赢得客户的尊重2.通过对不同信息的分析，了解在客户心目中的位置和所处的环境，掌握客户走向3.掌握销售漏斗原理，了解客户的需求及对产品的看法4.通过运用有效的询问和分析工具，掌握处理人脉关系的方法，制定未来的行动方案5.掌握销售策略的运用，提高个人的影响力，保证项目的成功课程大纲：模块......

《赢在大客户》——大客户销售，让业绩翻番温州：2025年08月09日

模块一：大客户销售的核心概念1、销售与需要的关系2、大客户销售应具备的素养和技能3、大客户销售人员自画像模块二：大客户销售过程中的主要考虑因素1、销售人员的作用2、销售人员在客户心目中的位置3、销售成功三部曲模块三：探测需要的方法和工具1、如何自然地导入与客户的谈话2、分析客户购买的六大动机3、掌握帮助和引导客户需求的......

工业品大客户业务公关与销售技巧宁波：2025年07月19日

第一单元工业品销售概述第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考2. 工业品销售的9个特点3. 工业品销售顾问应具备的5个条件◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍” ——团队合作◇思考：工业品与快速消费品销售的区别？第二单元大客户是如何做决策的？1. 大客户决策过程研究......

顾问式销售：以客户为中心的销售杭州：2025年06月17日

第一模块：顾问式销售概述课程目的与收益销售成长的路径图（初级销售-中级销售-高级销售）体验分享：一次亲身购买的经历（三种级别销售的不同销售方式）案例视频：这次拜访成功吗？客户的四个缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏帮助缺乏满意顾问式销售模型顾问式销售的准备第二模块：顾问式销售步骤一：建立信任体验练习：......

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法杭州：2025年06月20日

解读大客户销售规律，量化销售过程和项目状况，按确定的方法论和销售逻辑展开营销和营销组织管理活动。解决企业销售日常和过程管理、绩效管理等难点。将难评估、难驾驭、难管理的大客户销售过程，转变为象编程一样可预测、可评价、可复制。解决销售团队成长慢、不能形成规模销售力量和规模市场效应的困局。通过系列的方法、工具、营销流程、销售......

向华为学：卓越的大客户销售战法杭州：2025年06月27日

一、认知篇：全面认知解决方案销售1.销售面临的三大挑战2.解决方案销售的理念和目标3.解决方案销售能力模型二、方法篇1：发现问题1.行动方法一：通过了解客户发现问题2.行动方法二：通过自身优势发现问题3.销售工具：《发现工作表》三、方法篇2：诊断问题1.行动方法三：引发问题兴趣2.行动方法四：抛出独特观点3.行动方法五......

顾问式销售技巧—于晓航老师杭州：2025年07月10日

1、掌握顾问式销售技巧的精髓，领悟顾问式销售实践方法2、能够了解及建立客户的需求，把握客户的关键需求，同客户建立长期关系，轻松创造业绩新高峰3、学会有效的销售拜访前规划4、掌握建立个人信任度、吸引客户注意力的最有效方法5、学会分析客户的采购流程6、学会与不同沟通风格的客户有效沟通、学会与客户决策人打交道7、掌握了解客户......

基于大订单成交的销售行动策略杭州：2025年07月11日

企业常见6大痛点>>1、很多订单，销售并不清楚自己的位置。要么盲目乐观，要求公司更多投入，要么过于悲观，早早放弃。如何确定定位，即决定了策略，也决定了投入2、不知道该搜集什么样的信息。从而不能真正掌控订单的全局，经常是挂一漏万。大部分销售不能制定正确策略的原因是没有足够的信息，而没有足够信息的原因是不知道搜......

大客户销售培训内训课程

顾问式销售训练主讲：温老师

从产品金额分析，在销售技能方面，客户需要典型的大客户销售技能，也就是顾问式销售技能。顾问式销售的核心是挖掘客户需求，挖掘需求的方式是设计各种类型的问题。因此，本课程将以销售策划和提问训练为主展开。培训对象：公司经理，主管及一线员工：培训方法：讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等；讲解贴近现实、通俗易懂；内容不空洞、多......

赢在全面——大客户营销秘籍主讲：张老师

用奥卡姆剃刀法则寻找对公大客户开发及营销的脉络通过银企深度合作样板案例解析个性化营销策略掌握客户营销六字法则，避免出现战术性错误强化全员的内、外部沟通能力，打造整体营销格局高达11次的课堂互动，高强度提升参训人员的能力值【课程大纲】目录一、赢在聚焦，大客户快速开发及营销二、赢在主动，让你成为客户喜欢的人三、赢......

七招打造IT大客户销冠主讲：张老师

随着互联网尤其是移动时代的到来，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理以人为本，大客户销售更应该以人为本。过去，把员工和客户进行理想化、抽象化、简单化、标签化的管理方法和销售理念，越来越难以赢得人心并发挥作用。怎样系统、科学、高效地管理成百上千的潜在客户和项目？怎样发现客户个人和商务需求的......

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