台州沟通技巧培训

台州沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 宁波：2026年02月11日

当你成为一名管理者，你就有可能接受跨部门任务。职能壁垒、层级障碍，都会挫伤你迈出第一步的信心。然而，除了这些客观存在，我们还可以关注什么？对了，反求诸己。通过调整自身思维方式、增加解决问题的能力，提升沟通的质量，获得信任与支持。其实，部门墙捅破了也不过是一张纸。本课程通过视频学习、案例讨论、角色扮演等教学方式，找到跨部......

360度沟通与影响力 宁波：2026年02月28日

企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......

高效率时间管理与团队沟通技巧 杭州：2026年02月06日

第一讲 高效能时间管理认知1、为什么：时间管理的重要性；2、是什么：时间管理的定义；3、怎么做：时间管理的效能模型；团队互动：时间管理为什么这么重要？视频互动：时间去哪儿了？团队共识：时间管理高手背后的核心逻辑。第二讲 高效能时间管理修炼时间管理的本质就是打造职业人的内驱力；A 高效能时间管理者之目标管理a)高效能时间......

商务谈判沟通中的礼术 杭州：2026年03月14日

一、商务谈判中的礼仪之用1.所谓“谈”和“判”：有头有脸谈生意2.谈判的日常化：无处不在，尤其是客户交往，一朝不慎，满盘皆输3.谈判的五大阶段：准备、开局、正式、签约、维系4.上午谈判需洞悉人的行为，感知对方情绪，表达自我情感5.谈判礼仪之用-礼从何来、礼为何处、礼该何为......

卓越执行力与沟通协同研修班——7R执行力建设与高效协同实战提升 杭州：2026年03月20日

模块一：7R执行力体系建设第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2026年03月20日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练 杭州：2026年03月21日

1.让学员正确认识沟通，掌握沟通的基本技巧，让工作沟通无障碍，产生协同效应；2.让学员掌握向上、向下和横向沟通的策略，从而在工作中如鱼得水，工作顺利推进；3.学会高效的高情商沟通、冲突管理及团队协作等相关技能，让团队协作不再难。课程对象企、事业单位中高层管理者及核心骨干人员课程大纲第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？......

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 杭州：2026年03月31日

在信息爆炸的职场，你是否常因线性思维而陷入困境？是否为找不到工作重点、讲话没逻辑、写作结构混乱、演示无力、解决问题能力低而烦恼？这些问题严重阻碍职业发展，让你错失升职加薪良机。《金字塔原理》课程助你突破重围，升级思维，精准表达，高效执行。课程收获修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表......

沟通技巧培训内训课程

职场沟通 主讲：于老师

回想一下，在你的职场中，有没有这样的情况：明明你提出的方案非常有建设性，可是呢，项目组成员就是不愿意采纳；或者是上级有个想法你不太同意，可是呢，你也不知道如何去反驳；不同的岗位面对不同的说服难题。作为销售人员，你要说服顾客购买你的产品，作为HR,你要说服优秀的求职者加入公司，作为市场部的经理，你要说服公司接受你的创意，......

《跨部门协同与有效沟通》 主讲：穆老师

跨部门协同合作是所有企业面临的难题，也是管理干部“平行领导力”的核心内容，而部门协同和团队合作的障碍，主要不在于工作任务本身，而在于相互之间人际互信和协作意愿，其中，沟通质量是影响要素之一。本课程以企业现实案例，帮助学员掌握跨部门协作的具体做法，能够在课后立即践行，提高工作效率和效果。本课程采用......

商务谈判策略与技巧培训 主讲：冯老师

客户经理、业务骨干【培训大纲】第一模块：谈判认知1、练习：谈判能力测试2、认知谈判谈判的目的：解决分歧，达成共识谈判时机转化从销售到谈判转化四大先决条件3、谈判类型交易式谈判：一厢情愿双赢式谈判：两全其美4、谈判六大要素目标与期望立场筹码对方利益关系谈判风格5、谈判变量价格产品和服务交易条件第二模块：谈判策略1、谈判目......

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