热门搜索关键字
北京沟通能力培训 上海商务谈判培训 广州谈判技巧培训 深圳有效沟通培训 苏州管理沟通培训 杭州职场沟通培训 福州沟通艺术培训 无锡沟通策略培训 南京高效沟通培训 厦门组织沟通培训 合肥谈判方略培训 南昌人际沟通培训 武汉跨部门沟通培训 青岛商务谈判技巧培训 长沙有效沟通技巧培训台州沟通技巧培训公开课
深度对话—通情达理求共识 宁波：2026年11月07日
结构化地了解我们的语言习惯对关系的暴力性伤害能够运用结构化对话技术，建立真诚的人际关系，从而改善个人的影响力通过语言沟通能力训练，能够对现有的沟通观念和思考方式进行一定的改善课程对象想要建立深度对话的管理者、团队领导课程大纲第一模块非暴力沟通的原理，为“走心”的沟通打下坚实地基沟通的通用意义东方......
应收账款回收与商务谈判技巧 杭州：2026年11月06日
卖出去产品还是徒弟，收回来款才是师傅”。很多的时候销售为了拿单，一味地给客户过多承诺，甚至承诺了自己做不到的事，导致客户不满意，尾款收不回来。您在做销售的时候，客户有没有总是各种理由拖欠付款？遇到这样的事，销售总是不知如何去做？成功的商务谈判是企业利润的保障，也是控制后期项目交付和回款风险的依据来源，谈判过......
公众演说与工作汇报 杭州：2026年12月03日
第一讲 心法：以终为始 逻辑构建一、以终为始1、目的2、对象3、内容4、时长5、场合二、提炼思路1、决定主题2、罗列信息3、分类筛选4、提炼目录5、准备内容三、梳理逻辑1、三种陈述逻辑2、三种主张逻辑四、习惯养成第二讲 身法：形神兼备 气场修习一、气场训练1、气场力量2、塑能量场3、呼吸练习4、舒展练习5、投射练习6、......
负面舆情应对——网络围观时代的媒介化生存 杭州：2026年12月03日
第一单元：危机管理概论和方法1、 中国国情下的危机特点和分类2、 引发危机的诱因分析3、 危机的四个阶段4、 有关危机的三个法则5、 建立内部危机处理组织链条6、 危机管理的原则7、 中国式危机公关的三层含义第二单元：中国媒体大环境下的风险分析和风险管理1、企业需管理的四种关系孰为重2、新媒体时代信息传播特点3、&ld......
结构思考力®透过结构看思考表达（靳鑫） 杭州：2026年12月04日
第一天 透过结构看思考课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2：从结构的角度思考问题练习1：运用结构的方法解决问题第二节：三层次模型&mdas......
管理沟通与心理学 杭州：2026年12月04日
通过本课程的学习，掌握各种沟通理论与沟通实务中的沟通技巧，能够运用所学到的管理沟通只是和理论在管理活动中达成有效的沟通课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、沟通管理中的权变理论1.现代管理的意识2.沟通是心与心的交流3.测测你的沟通意识4.体验心理世界5.常见的心理现象分析二、有效沟通的基本步骤1.沟通前的准备2.听......
一鸣惊人--让您脱颖而出的演说训练 杭州：2026年12月11日
1.掌握四种不同元素的应用2.四种把控台风的方法3.掌握演讲的辅助工具课程对象企业高层管理者课程大纲Leading in-The best presentation skill-巅峰体验“BEST”元素1.Balance平衡2.Experience体验3.Style风采4.Tools 工具一、B......
影响力密码®打开跨部门协作中的锁 杭州：2026年12月17日
影响力靠工具可以练出来！如今组织越来越扁平化，跨部门协作成为常态，很多工作都需要在没有直接职权的情况下推动，不少人要么靠人情要么硬怼，始终解决不了根本问题。本课程是国家认证国际版权课，基于哈佛大学等权威机构理论开发，包含四大步骤八大工具近20 条影响力策略，边上课边针对你的实际问题产出解决方案，帮你快速掌握协作方法，高......
沟通技巧培训内训课程
《采购商务谈判技巧与演练》 主讲：李老师
本课程涵盖商务（采购和业务）谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决商务谈判中的难题，如何在谈判中获取优势，如何化解谈判僵局等商务员最关心的问题，提供实用的解决办法，能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了企业商务谈判方面的重要经验......
《高效沟通技巧》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握沟通的形式、原则以及重要作用，打破沟通中的障碍；2、掌握建立有效沟通基础的方法和技巧；3、掌握工作中有效沟通的方法和技巧；4、掌握高效沟通的方法和技巧，提高工作效率和效果；5、提升沟通能力。【课程对象】各级人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 离开......
跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的，是让对方采取行动 主讲：邢老师
杰克·韦尔奇说：管理就是沟通、沟通，再沟通！企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通!（松下幸之助）山姆·沃尔顿说：沟通是管理的浓缩!企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。很多企业有......
