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项目中的跨部门团队组织与沟通协作 杭州:2025年11月27日
第一章 项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点:直线/职能、矩阵、项目第二章 跨部门的团沟通一、项目团队的组建1.讨论:拯救项目团队2.团队的组建及打造3.项目经理与职能(部门)经理,在推动团队工作方面的不同及方法4.......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 杭州:2025年11月28日
当今社会,职场人士必须具备两个核心能力,一个是解决问题的能力,另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,实现职场晋升的关键路径。● 做了很多工作,到汇报时却说不清道不明?● 语言不精炼,辞不达意、啰嗦没重点?● 工作汇报像学术报告,老板实在听不下去?● 不懂得时间控制,汇......
跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 上海:2025年11月25日
第一模块:积极主动,重新明确沟通的作用1.沟通的位置沟通在胜任能力模型中的位置管理者的能力体现80%在于沟通管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力2.塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者提升责任感的四项修炼主动出击,不等不靠勇担责任,与不负责的言谈举止划清界限杜绝抱怨,从力所能及的事情做起3.积极......
声形意合一的公众演说训练 上海:2025年11月25日
第一模块:气息与声音控制——“三步法”结合经典诗词散文的诵读和表达,掌握汉语的音韵美、节奏感运用三步法,重点解决气息和声音方面的问题第二模块:语言表达的节奏控制——“三步法”结合经典演讲片段,训练和掌握当众语言表达中的节奏控......
从化解到预防—有效的冲突管理 上海:2025年11月25日
企业中层管理者课程收益建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解了解冲突的演变与发展过程,提高管理冲突的意识与应对方法掌握冲突处理模式的运用方法,提升冲突管理与协调技巧课程大纲第一模块:冲突与双赢的思维1.正确认识冲突何谓冲突?传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系2.双赢的思维与......
打动人心的说话术 上海:2025年11月26日
【解决问题】一、沟通时,对方不想跟你沟通,对你的话左耳进右耳出,懒得回应你。即使不得不回应,也是顾左右而言他。没有任何效果;二、沟通过程,往往对方表面顺从,内心不以为然,不管你说的话多有道理都没用;三、讲话逻辑混乱,表达不清,抓不住重点,说了半天不知所云,对方害怕跟你沟通;四、只顾自己表达,不听对方的观点,哪怕你说的再......
有影响力的说服技巧 上海:2025年11月26日
1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提升你的说服力* SAFI 模型挖掘需求* 积极倾听——驱动对方做出改变3. 论证——打造成功的提议* 如何通过结构良好的方案来增加成功率* 充分考虑环境和个人因素* 根据决......
一线主管突破沟通困境的6把钥匙 上海:2025年11月26日
制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程目标学习目标:掌握基于情境下的沟通技巧;正确理解沟通的目的,并能够基于沟通的目的开展沟通;掌握反馈技巧并能在工作中进行应用;理解冲突的建设性作用并掌握处......
沟通技巧培训内训课程
向上汇报 ——结构化汇报及公文写作秘籍 主讲:刘老师
如果你写不出来,你也别指望你能说得好!“想清楚,说明白。”这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。用金字塔原理的思维和结构化,进行有效汇报,是管理者领导力培养的必备要素。公文写作并没有高深的理论,其难度在于,你需要不断地训练自己,这一过程可能是漫长的。与其说你在训练写作技能,不如说你在培养正确......
强化销售中的谈判能力 主讲:于老师
在现代市场营销环境下,销售无处不在。销售人员在与客户谈判过程中总是限于被动中。除了唇枪舌战让双方关系恶化外,讨价还价也让双方无利可图.如何破解难题,既能双方受益,同时还能保持良好的合作关系,以备长远发展呢?本课程设计:简要口诀讲授+电影视频理解+情景模拟练习,通过谈判原理的讲述,生活和工作实例分析,以及实战演练,教会学......
商务路演-降龙18招 主讲:杜老师
第一招:何谓真正的优秀 第二招:确定路演的定位 第三招:透悉受众的心理 第四招:用五指建立人社 第五招:舒缓紧张的情绪 第六招:语音语调的运用 第七招:演讲风格与仪态 第八招:说服受众的技巧 第九招:路演的逻辑框架 第10招:吸引眼球的开场 第11招:促动人心的收结 第12招:产品也要有三观 第13招:套用加减乘除法 ......
